信息時代下財會的發(fā)展方向

陳德智

摘 要：21世紀(jì)，全球迎來了信息時代。信息可能帶來的巨大價值正漸漸被人們認(rèn)可，它通過技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，以及信息的全面感知、收集、分析、共享，為人們提供了一種全新的看待世界的方法。在信息時代的背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭加劇。降低成本和提高效率成為企業(yè)的重要目標(biāo)。因此，隨著相對成熟的計算機技術(shù)的出現(xiàn)，很多繁重的體力勞動和簡單的腦力勞動將被取代。這意味大量的傳統(tǒng)的財會職位將會衰落，新的財會崗位將會誕生。會計人員的工作重點，工作模式和一些方法理念也將發(fā)生很大的改變。新時代的會計人員需要更先進的知識以及更優(yōu)秀的自身素質(zhì)。為此，就信息時代下財會的發(fā)展方向進行研究。

關(guān)鍵詞：

信息時代；財會發(fā)展方向；新財會職位；傳統(tǒng)財會職位；職能需求

1信息時代的特征

過去的用紙記錄信息，通過書本傳遞知識時代一去不復(fù)返，有了手機、電視、計算機、傳播速度加快，信息量增大，知識爆炸。世界走上了信息高速公路。

由傳統(tǒng)的工業(yè)導(dǎo)向經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)業(yè)導(dǎo)向經(jīng)濟。隨著科技發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)效率不斷提高。然而人們對產(chǎn)品的需求卻沒有大幅度增加。相反，隨著生活水平不斷提高，服務(wù)市場的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹?/p>

更加強調(diào)降低成本，提高效率。通過互聯(lián)網(wǎng)等，消費者的選擇更加多樣化，使得企業(yè)的競爭加劇。只有不斷降低成本，提高效率，才能生存。

信息技術(shù)的發(fā)展要求人們有更強的學(xué)習(xí)知識、掌握知識、運用知識的能力。從數(shù)字處理時代到微機時代，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化時代，對學(xué)習(xí)能力的要求越來越高。如果不能迅速、全面地掌握知識，將會在競爭中落敗。

虛擬組織的出現(xiàn)。所謂的虛擬組織的出現(xiàn)，導(dǎo)致項目大量增加。因此需要一些創(chuàng)新的組織手段和管理手段，特別需要加強技術(shù)、知識、溝通的管理。

全球經(jīng)濟將成為一個不可分割的整體。全球經(jīng)濟將會成為一個不可分割的整體。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，國際交流溝通和業(yè)務(wù)往來將變得越來越高效、便捷、便宜。國際文化交流，貿(mào)易往來，人才流動的范圍將進一步擴大。地球?qū)⒄嬲爻蔀榈厍虼?。這意味著國際分工更加明確，競爭開始國際化。

出現(xiàn)柔性化，多樣化生產(chǎn)的趨勢。隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)能力的增強，買方市場的局勢逐漸明顯。過去的批量生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足高要求的消費者。只有實現(xiàn)以消費者為導(dǎo)向的柔性化生產(chǎn)才能最大限度地?fù)屨际袌觥?/p>

復(fù)雜的腦力勞動投入比例增加。危險繁重的體力勞動和一些簡單腦力勞動可以交給機械設(shè)備和計算機等完成，既降低了人工成本也提高了質(zhì)量。一些以目前的技術(shù)水平無法完成的復(fù)雜腦力勞動才能免于被替代的命運。

組織機構(gòu)趨于扁平。隨著競爭加劇，最大限度的節(jié)約成本，提高效率和迅速地對市場變化做出反應(yīng)將成為企業(yè)的重要目標(biāo)。相對成熟的信息技術(shù)，使管理效率大大提高，因而每個管理者的管理范圍大大增加。這意味著傳統(tǒng)的多層級組織結(jié)構(gòu)將會減少，取而代之的是簡單，適應(yīng)性強，高效，低成本的扁平式組織結(jié)構(gòu)。中層管理者將大量減少，組織內(nèi)自下而上和自上而下的信息的準(zhǔn)確度將提高。過去以功能分工為導(dǎo)向的組織方式逐漸變?yōu)橐粤鞒虒?dǎo)向的組織方式。

2信息時代給會計帶來的影響

2.1職位需求

低級財務(wù)會計淘汰，取而代之的是高級財務(wù)會計師。簡單重復(fù)的工作可由計算機替代，而對于復(fù)雜多變的工作電腦往往沒有人腦來得靈活。因為進行一項決策往往需要定性和定量分析相結(jié)合。計算機可以整合龐大的數(shù)據(jù)，并進行數(shù)據(jù)分析，這屬于定量分析。但是計算機不能代替高級財務(wù)會計師對數(shù)據(jù)進行經(jīng)驗分析。在很多情況下，經(jīng)驗分析不僅能檢驗計算機數(shù)據(jù)是否符合邏輯，符合實際情況，還更靈活。當(dāng)計算機出現(xiàn)故障時也不至于過于依賴計算機而使企業(yè)運作癱瘓。

2.2工作模式

目前中國有2000萬會計人員，其中28%失業(yè)，72%在崗會計人員，人均年收入不到4萬元。與此同時，我國大約有7500家小微型企業(yè)需要會計服務(wù)。令人慶幸的是，互聯(lián)網(wǎng)提供了解決這種供給的結(jié)構(gòu)性過剩和需求缺口的矛盾的機會――在互聯(lián)網(wǎng)上建設(shè)會計服務(wù)眾包模式。

互通互聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)讓資源能夠有機會流動起來，完善資源優(yōu)化配置?！氨姲保–rowd-sourcing）的定義是：“一個公司或機構(gòu)把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網(wǎng)絡(luò)的做法?！北姲Ｊ绞切畔r代的一種重要生產(chǎn)方式。它通過有效利用資源的閑置產(chǎn)能，促進資源的有效配置，形成一種分散而又共享的一種經(jīng)濟形態(tài)。

現(xiàn)在，眾包的理念并不陌生，國內(nèi)外已經(jīng)有了很多嘗試者。比如國外的Uber和國內(nèi)的滴滴專車。它們將社會閑散的資源利用起來，整合到出租車市場上。有了相對成熟的信息技術(shù)作為支撐，這種眾包模式不僅提高了效率，降低了成本，而且更加靈活，能滿足需求迥異的消費者，提供更好的消費者體驗。

一些中國企業(yè)例如SOHO會計（居家辦公會計）也開始嘗試使用眾包模式。其做法是搭建互聯(lián)網(wǎng)在線平臺。在這平臺之上，會計人員進行注冊、認(rèn)證、考試及接單。會計人員的工作場所，工作時間和工作對象可以有自己來選擇。他們可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線平臺查閱用戶賬單憑據(jù)、在線做賬、在線交付成果。對于大企業(yè)來說將以前內(nèi)部員工做的工作交給外部人員做可以精減人員，降低用工成本，不失為一個好選擇。對于小企業(yè)而言，可以不設(shè)會計機構(gòu)，也不用跑代理記賬公司，直接通過互聯(lián)網(wǎng)平臺就可完成財會工作，極大地提高了效率，增強了競爭力。

在信息時代的大趨勢下，只有宏觀把控環(huán)境的變化，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，才能保持職業(yè)的核心競爭力，跟上時代的步伐！

參考文獻：

[1]趙鵬飛.信息化對財會職業(yè)及其教育的挑戰(zhàn)[J].中國管理信息化，2012，15（1）：67-68.

[2]王蓉.中專財會教學(xué)存在的問題及其對策[J].成才之路，2012，（4）：18-19.

[3]蔣永根.會計信息化條件下提高會計人員素質(zhì)途徑探討[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報，2008：29.