電商背景下的資本靈活積累與貧困積累

吳重慶++胡文敏

摘要： 這是一項關于中國時尚女鞋生產(chǎn)基地在資本靈活積累體制下鞋廠勞動力雇傭模式變化的研究，旨在說明在以電子商務為表現(xiàn)形式的時空壓縮的催化下，資本靈活積累帶來的勞動者的貧困積累。鞋廠老板用“小批量彈性雇傭”代替“大規(guī)模固定招工”以應對電子商務催生的制鞋行業(yè)的淡旺季。勞動者表面上得益于靈活雇傭，縮短勞動時間，增加自由時間，然而這種短暫共贏的背后卻是貧困的積累。

關鍵詞： 電子商務；時空壓縮；資本靈活積累；貧困積累

中圖分類號： F7246文獻標志碼：A文章編號：1009-055X（2017）05-0001-09

doi：1019366/jcnki1009-055X201705001

導言

2008年至今，電商空前活躍，網(wǎng)上購物潮流迅猛發(fā)酵。淘寶商城“雙11”購物狂歡節(jié)的開啟更是推動了國內B2C市場的全面爆發(fā)。根據(jù)阿里巴巴最新公布的實時數(shù)據(jù)，截至2016年11月11日24時，“雙11”全球狂歡節(jié)總交易額超1207億元，無線交易額占比8187%。其中，網(wǎng)民在鞋包服飾上的消費金額占比285%，居于所有商品類別之首，女性群體作為消費的主力軍功不可沒。[1]

電商行業(yè)的高歌猛進對實體經(jīng)濟沖擊巨大，制鞋業(yè)也無可避免地受到影響。這一新的經(jīng)濟形式使得大量制鞋廠由原本大規(guī)模聘用穩(wěn)定的廉價外來務工人員，逐漸向雇傭小批量、不定期的本地農村勞動力轉變。也就是說，雇傭者從固定的規(guī)模式雇傭轉向臨時的小批量雇傭，從而實現(xiàn)靈活資本積累的目的，而勞動者也從以往被無限壓榨“剩余價值”到能夠獲得更多的“自由時間”的靈活就業(yè)形式轉變。這看起來似乎是一種良性的發(fā)展趨勢，然而，新經(jīng)濟形勢中的電子商務究竟在其中扮演了什么角色？這種轉變是如何發(fā)生的？新的資本積累形式是否會導致被雇傭者的“貧困積累”？

筆者于2016年12月、2017年1—3月份對廣東省惠州市惠東縣“時尚女鞋生產(chǎn)基地”進行調研，對鞋廠老板、工人進行了訪談，并親自參與到產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)。本文將采取田野調查和口述歷史的方式，以廣東省惠東縣大嶺鎮(zhèn)的3家鞋廠為案例，并參考相關文獻，呈現(xiàn)電商時代下實體經(jīng)濟中的資本積累模式和勞動雇傭模式，分析其背后所隱藏的邏輯。

一、電子商務影響下勞動力流動的新特征

制鞋業(yè)流傳“世界上80%的女鞋來自中國制造，而中國80%的女鞋產(chǎn)自廣東惠東”的說法，可見惠東女鞋制造業(yè)之盛。

1981年，惠東創(chuàng)辦第一家制鞋企業(yè)。2006年被國家評為“中國女鞋生產(chǎn)基地”的惠東縣生產(chǎn)的女鞋與溫州男裝皮鞋、泉州運動鞋并駕齊驅。2013年，惠東縣6293家鞋廠產(chǎn)鞋92億雙，總產(chǎn)值達278億元，鞋業(yè)稅收19億元。[2]2016年，惠東產(chǎn)鞋達9億多雙，產(chǎn)值達300多億元。數(shù)據(jù)顯示，全縣鞋業(yè)從業(yè)人員達23萬人，占縣非農從業(yè)人員的48%。[3]惠東縣目前共有鞋廠6000多家，有447家制鞋廠家實行機械化流水線生產(chǎn)。近年來不少鞋廠從出口導向型轉入內銷市場，瞄準了電商銷售渠道。截至目前，惠東有4000多家鞋廠采用了電子商務營銷，而且該縣電商在阿里巴巴、淘寶、京東等平臺注冊網(wǎng)店達5000多戶。[4]

惠東縣的制鞋業(yè)主要集中在大嶺、黃埠、吉隆3個鎮(zhèn)。鞋廠主要以中小私企為主，投資規(guī)模一般在10萬～100萬元之間，員工數(shù)量為5～200人不等。銷售市場主要有兩種類型，一種是專門針對出口訂單，稱為外銷鞋廠；另一種則是面對國內市場，包括線下訂單與電商訂單，稱為內銷鞋廠。生產(chǎn)方式主要分為機械化流水線生產(chǎn)與家庭作坊式生產(chǎn)，兩者都有細致的勞動分工和機械與手工的混合。而工人主要以外來務工人員與本地農民工為主。

我們調研的地點在惠東縣大嶺鎮(zhèn)，其轄區(qū)總面積17636平方公里，下轄12個村委會和2個社區(qū)居委會。全鎮(zhèn)戶籍人口達628萬人，外來人口近14萬人。[5]2017年3月，我們走進大嶺鎮(zhèn)的一家時尚女鞋生產(chǎn)廠。3月份的工廠正值年后旺季，然而衣車、折面機前的工人卻寥寥無幾，只有幾部衣車在不停地轉動。老板是本地人，以前是鞋廠里的板房師傅，后來籌措小額資金創(chuàng)業(yè)，從剛開始的三五個工人，發(fā)展到現(xiàn)如今一個小具規(guī)模的百人廠。廠里主要以女鞋貼牌經(jīng)營為主，是名副其實的“代工廠”。

[HTK]現(xiàn)在鞋廠很難做，尤其是我們這種做外單的，不僅失去了勞動力與資源的低成本優(yōu)勢，也受到內銷市場的強烈沖擊?，F(xiàn)在資金不是問題，工人流動性太大導致工人緊缺才是最大的問題，只要有工人，我就能賺錢。今年元宵過了都沒見外省人過來，以往大街上隨處可見背著包裹的外地人。而且，現(xiàn)在物價高了，本地人嫌工資低，根本招不到工人。以前廠子里每天都有百來個工人，現(xiàn)在就三四十個工人，我的訂單都排到五月份了，就是沒工人來。（2017年3月1日對某外銷鞋廠老板的訪談）[HT]

有訂單而招不到工人，緣由何在？

筆者實地走訪了數(shù)十家境況各異的鞋廠，選出三家典型作為研究對象。三家廠商皆為女鞋生產(chǎn)商，分別以A、B、C鞋廠代稱應鞋廠主的保密要求，筆者以A、B、C廠代稱。 ，其中A廠為外銷鞋廠，B廠為內銷鞋廠（電商為主），C廠為外銷鞋廠（已引進機器人智造）。下表1是三鞋廠之間工人流動率的對比，表2是三廠之間勞動力價值的對比，兩表的數(shù)據(jù)來源于三鞋廠老板與工人的口述估值以及實際報表。

[BT4]（一）勞動力市場的靈活性

21世紀以來，大嶺鎮(zhèn)制鞋業(yè)勞動力流動不僅發(fā)生了量變，而且發(fā)生了質變。量變體現(xiàn)在“民工荒”現(xiàn)象的不斷升級。質變則體現(xiàn)在兩點上，其一，企業(yè)用工上外地勞動力減少而本地勞動力增加；其二，勞動力流向由外銷廠轉向內銷廠。表1為A、B、C鞋廠的本地與外地勞動力流動情況比較。

從表1可以看出，其一，2005—2017年間，外銷廠工人總數(shù)先增加后減少，而內銷工人數(shù)量有增無減。其二，三鞋廠本地工人數(shù)量增加，外地工人數(shù)量減少。其三，尤為突出的是，2010—2017年以來，內銷廠商從無到有，其雇傭的本地工人數(shù)量呈直線增長。最后，也是最顯著的變化，外地工人數(shù)量從2010年后急劇下降，甚至在C廠出現(xiàn)招不到外地工人的窘境。endprint

[HTK]以前廣東這邊工資高，我們都愿意來這邊打工?，F(xiàn)在這邊物價太高了，日常消費高，更別說買房子了。而且我們家鄉(xiāng)的經(jīng)濟也發(fā)展起來了，一個月也有兩三千塊錢工資，而且老人小孩都在家鄉(xiāng)讀書生活，所以很多老鄉(xiāng)這兩年都不過來了。（2017年3月2日對一外地工人的訪談）[HT]

勞動力流動，是指勞動力為了獲得更高的勞動報酬而在地區(qū)間、產(chǎn)業(yè)間、部門間、企業(yè)間乃至工作間的轉移?！皠趧恿δ軌蚋杆俚貜囊粋€部門轉移到另一個部門，從一個生產(chǎn)地點轉移到另一個生產(chǎn)地點” [6]218，是市場經(jīng)濟活躍發(fā)展的體現(xiàn)。劉易斯（Lewis，1954）的二元經(jīng)濟模型和托達羅（Todaro，1969）的鄉(xiāng)—城人口流動模型解釋了改革開放以來勞動力從農村向城市、從生產(chǎn)率和人均收入相對較低的欠發(fā)達地區(qū)大規(guī)模向發(fā)達地區(qū)流動的事實。

從鄉(xiāng)—城人口流動模型來看，農村剩余勞動力進城務工更偏向于“非貨幣化”原因，如為下一代的教育、發(fā)展空間考慮等。

[HTK]以前在鄉(xiāng)下務農，現(xiàn)在大家都出來縣城里找工作，我也來這廠子兩三年了。現(xiàn)在九年義務教育，孩子讀書不要錢，我們肯定得讓孩子在縣城里上好學校。所以在大嶺買了套小產(chǎn)權房，全家老小都過來了，我老公也在別的鞋廠打工。（2017年3月3日對一本地女工的訪談）[HT]

隨著“用工荒”的加劇，即使提高工資也無法招到工人的情況層出不窮。上述兩個勞動力流動模型似乎已經(jīng)不足以解釋勞動力流動的新現(xiàn)象與新特點。在新的經(jīng)濟形勢下，是什么原因使得鞋廠勞動力出現(xiàn)劇烈的流動？

[BT4]（二）勞動過程的靈活性

鞋廠的工資形式主要以計件工資為主，一般來說，內銷鞋廠工人的計件工資高于外銷鞋廠?！吨腥A人民共和國勞動法》規(guī)定，我國的標準工時為每天8小時，平均每周工時不多于40小時，每月加班時間不得超過36小時。鞋廠日均工作135小時的標準早已超出國家標準，但鞋廠主卻沒有給予工人任何加班時間的勞動補貼。同時，工人似乎對此毫無怨言甚至主動要求“加班”，以獲得更高的“計件”報酬。表2是三鞋廠的具體工作時間與工資對比情況。

從表2可以看出，鞋廠內外銷最大的差別在于工人工資水平與工作日長短。外銷廠的計件價格約為內銷廠的1/2，但其有效工作日卻是內銷廠的2倍。我們假定每個工人的生產(chǎn)能力相同（按年計算），在正常情況下，一個工人的全年工資數(shù)量=日計件工資數(shù)量×工作日，那么內銷與外銷廠工人年工資總數(shù)似乎處于同一水平。

[HTK]

現(xiàn)在工人不知道怎么想的，我們外單廠子貨源穩(wěn)定，計件工資，一些工人寧愿游走一天不工作，去找3塊錢的內單，也不愿來我們這種全年工作的外單，其實算起來全年平均工資是一樣的。一天不做，就少了兩百塊?，F(xiàn)在的工人都很懶，不像以前，有些工人做到凌晨兩三點，現(xiàn)在工人多做一點就嫌辛苦，復雜一點就要求提價。尤其是過年前那段時間，我都出價到兩塊錢了，都招不到工人。（2017年3月4號對A鞋廠老板的訪談）[HT]

通常而言，計件工資是根據(jù)一定勞動時間內所生產(chǎn)的商品數(shù)量來計算的?！爸苯颖憩F(xiàn)勞動力的日價值、周價值等的轉化形式，就是‘計時工資的形態(tài)，也就是日工資?！?[7]594 “計件工資無非是計時工資的轉化形式，正如計時工資是勞動力的價值或價格的轉換一樣?！?[7]603在雇主對資本積累的無限欲望和勞動者對經(jīng)濟報酬的渴求下，勞資雙方對勞動時間延長的希冀只會是有增無減。

在計件工資的條件下，假定產(chǎn)品的社會必要勞動時間相等，從日勞動力價值看，內銷工人只需完成外銷工人一半數(shù)量的貨物，就可以獲得相等的工資；從年勞動力價值看，內銷工人工作半年即可得到與外銷等價的工資。這么看來，內銷工人的“勞動時間”是外銷工人的1/2，“自由時間”則是其2倍。結合表1的結論，我們可以知道本地勞動力更趨向于內銷廠所提供的“勞動時間”減少、計件工資上升的工作。這似乎與工人希望延長“勞動時間”判斷不符。

那么，究竟是什么導致了勞動者更愿意接受“勞動時間”減少、“計件工資”增加的體現(xiàn)靈活性勞動過程的工作？

[BT4]（三）電子商務的催化

打開阿里巴巴網(wǎng)站，在這個全球領先的采購批發(fā)平臺上，女鞋產(chǎn)品所在頁面顯示，熱門產(chǎn)地中排在最前的是廣東惠東。登錄淘寶網(wǎng)搜索“女鞋”產(chǎn)品，商家地址最多的仍是惠東。電商是買方市場的典型代言人，其關注迅速變化的時尚、調動一切引誘需求的技巧和它們所包含的文化，使得產(chǎn)品得以獲得更短的消費周轉時間與產(chǎn)品創(chuàng)新速度。

[HTK]6年前我們老板是專門做外單的，可生意一直沒起色。后來，他就開了這家阿里巴巴店，把廠里生產(chǎn)的鞋在網(wǎng)上銷售，生意好得很。電商利潤高，一雙鞋子的利潤是外單的好幾倍。工人工資也是外單廠的兩倍，我們這兒不缺工人，每天來應聘的工人絡繹不絕。（2017年3月5日對B鞋廠會計的訪談）[HT]

“前店后廠”的生產(chǎn)模式似乎又開始流行。新形態(tài)的“前店后廠”是電商與實體經(jīng)濟相結合的產(chǎn)物，此“前店”是由電子商務驅動的國內消費市場，與20世紀80年代開始出現(xiàn)的“前店”不同?！昂髲S”（內銷鞋廠）則不再是出口導向型的加工廠。

[HTK]只要我們能生產(chǎn)、銷售一款“爆款”鞋子，我們就賺翻了，一兩百萬根本不是問題。我今年準備關掉工廠了，工廠又辛苦又不賺錢，阿里巴巴才賺錢。我們將訂單專門外包、轉包給一些工廠，我們負責中間銷售。我們做電商的比較清閑，有淡季和旺季之分，旺季就是10月份開始，準備生產(chǎn)“雙十一”和“春節(jié)”這兩波購物高潮的貨品就行了。到次年4月份開始，我們就進入了淡季。（2017年3月5日對B鞋廠老板的訪談）[HT]

在以往只有外單的情況下，鞋廠都是全年不休（除春節(jié)外）。一方面，老板為了獲得更多的絕對剩余價值，不斷延長勞動者的勞動時間；另一方面，工人為了獲得更多的工資報酬，主動增加勞動時間。所以，全年不休（除春節(jié)外）是鞋廠獲得絕對剩余價值的必然之舉。電商作為新的技術手段和市場形態(tài)，突出了買方市場的主導性，給原本全年運作的鞋廠帶來了新氣象——淡旺季的區(qū)分。endprint

[HTK]我們都是計件工資，誰做的多，工資就高，但實際上一個廠子里，大家的工資都相差不遠。但我們比外銷廠工資高了一倍，一個月工資有八九千呢，他們都想來我們這。但是我們只是旺季時在這里工作，淡季就沒工作了。有些老員工淡季時有1000元的保底工資，我們這些鐘點工，淡季就什么都沒有了。所以，淡季我們也不在這兒干了，回家干農活或者找零工去。（2017年3月6日對B鞋廠本地女工的訪談）[HT]

內銷鞋廠在淡季沒有訂單可生產(chǎn)，就會解雇一大批流水線上的員工，僅留下板房師傅和管工，并支付給他們保底工資。偶爾有訂單，便臨時聘請幾個本地熟練工上崗。這種靈活的就業(yè)安排并沒有引起工人的不滿，相反，靈活性成為互利的基礎。“臨時契約”取代“長期雇傭”，雇主削減“非核心”工人的數(shù)量，日益依賴能夠迅速在生產(chǎn)旺季時從勞動市場中雇傭得到，甚至在生產(chǎn)淡季時，同樣可以以低成本解雇的“靈活的”勞動力。本地勞動者因此為內銷廠所青睞，他們也獲得更多可自由支配的時間，這與外銷鞋廠的長期固定雇傭模式形成了鮮明對比。

在電商的沖擊下，內銷鞋廠蓬勃發(fā)展，一些外銷廠商轉型加入電商，另一些則被無情地淘汰。由于在生產(chǎn)淡季無事可做，也沒有基本工資保障，外地工人多數(shù)選擇離開。所以內銷鞋廠很難吸引外地工人，只能進一步依賴本地的農村勞動力，他們靈活可變，旺季做鞋，淡季務農。內銷鞋廠生產(chǎn)旺季的高工資也吸引了那些原本在外銷鞋廠上班的工人，包括本地和外地的工人。而那些外地工人一旦加入內銷廠生產(chǎn)旺季的臨時性招工，便無法回歸外銷廠，最后只能選擇離開。

鞋業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其生存和發(fā)展需要大量勞動力。然而，在內銷鞋廠彈性雇傭方式的沖擊下，外銷鞋廠工人數(shù)量急劇下降，發(fā)展舉步維艱。無法保有生產(chǎn)所需的工人數(shù)量的外銷鞋廠想要尋求突破，產(chǎn)業(yè)轉型升級（機器人換人）就如在弦之箭，不得不發(fā)。

[BT4]（四）機器人換人

外來務工人員的減少，本地工人趨于去內銷鞋廠，工人議價能力增加，直接結果就是外銷鞋廠的“用工荒”。工業(yè)40時代的到來，為“用工荒”提供了“智能制造”智能制造：包括“機器人換人”和“互聯(lián)網(wǎng)+”信息科技的運用，與以往機器大生產(chǎn)不同，如今的機器人生產(chǎn)更多地針對質而非量，不再是以前大規(guī)模同質化生產(chǎn)的代表，而是小批量多樣性生產(chǎn)的典范。品質的多變性、優(yōu)良性都需要依賴機器人（如3D打印、云制造等）。 的選擇。這種機器人“智造”不是單純形式上的自動化制造，而是能根據(jù)市場需求、消費者心理進行數(shù)據(jù)分析，設計并制造鞋品（如3D打印鞋品）。

[HTK]

去年，我們公司購進自動化設備推動“機器人換人”，1名工人操作電腦針機的效率相當于以前4名工人。機器日夜不停歇，工人不僅工作時間短、工作效率低而且工價太高，我們寧愿承受昂貴的機器價格，也不愿承擔不可控的工人流失率。（2017年3月7日對C鞋廠老板的訪談）[HT]

以往的手工業(yè)鞋廠通過不斷延長工人的勞動時間，犧牲其自由時間進行絕對剩余價值生產(chǎn)，但這并不是最高效的資本積累形式?，F(xiàn)在，機器生產(chǎn)使得勞動力價值下降，促進相對剩余價值生產(chǎn)，自然是工廠主們優(yōu)先的選擇。

目前，惠東縣大嶺鎮(zhèn)的“機器人換人”計劃并沒有大規(guī)模實施，只有一小部分具有資金實力的廠家摸著石頭過河。但就目前已經(jīng)進入“機器人智造”階段的廠家來看，其效果顯著，工人需求量顯著下降。

[HTK]我們也要準備轉型兼做淘寶了，機器大規(guī)模批量生產(chǎn)還是沒有準確抓住市場需求，個性化消費、小批量高質量生產(chǎn)來錢快。旺季時，我們有了機器人，就能快速地生產(chǎn)個性化、高質量產(chǎn)品搶占國內線上線下市場；淡季時，我們依然可以大批量生產(chǎn)并對外銷售。我們還想將新出現(xiàn)的3D打印技術、智能云制造、智能穿戴技術加入我們的鞋生產(chǎn)中，生產(chǎn)中國第一“智能鞋”。（2017年3月7日對C鞋廠老板的訪談）[HT]

由制鞋行業(yè)的“資本積累新體制”便可看出：電子商務的蓬勃發(fā)展導致勞動力市場和勞動過程流動性加劇，使得鞋廠主面臨嚴峻的“用工荒”。為謀出路，鞋廠主致力于實體經(jīng)濟轉型升級。其一，通過進軍電商獲取更多的資本積累，間接反哺實體經(jīng)濟發(fā)展。其二，鞋廠直接加入“智能制造”行列，利用科技化數(shù)據(jù)庫和高效的機器人進一步榨取相對剩余價值以分取實體經(jīng)濟中的一杯羹。其三，適應新出現(xiàn)的靈活積累體制并利用靈活雇傭，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+實體經(jīng)濟”模式。

電商何以有如此巨大的力量，重新塑造了鞋廠的實體經(jīng)濟形式？緊要的是，由其推動的“機器人換人”一旦在全行業(yè)甚至全社會普及，勞動者又該何去何從？

二、電子商務與時空壓縮

世界貿易組織（WTO）將“電子商務”定義為：電子商務是通過電子方式進行貨物和服務的生產(chǎn)、銷售、買賣和傳遞。主動性、靈活性、空間中的短暫性和即刻的可傳播性是電子商務的突出特點。

“時空壓縮”則是在后現(xiàn)代條件下，人們對時間和空間的更新式體驗，哈維將其稱為新一輪“時空壓縮”——這個詞語標志著“把空間和時間的客觀品質革命化”。 [8]300通過時間消滅空間，是時空壓縮的本質表現(xiàn)。人們在生活步伐方面不斷加速，時間范圍縮短到了現(xiàn)存就是全部存在的地步，同時克服了空間上的各種障礙，空間收縮成了“地球村”。

在現(xiàn)實生活中，人們對“時空壓縮”的最強烈體驗便是現(xiàn)代交通運輸和通信技術的發(fā)展。電子商務是時空壓縮的典型，電子商務的靈活易變推動了我們在時間上快速地穿越空間轉移物品甚至是自我移動，加上在全球化尺度上流動的靈活資本，人們的社會生活時空被大大壓縮，從而創(chuàng)造了一種全新的時空壓縮感。

馬克思認為，資本的生產(chǎn)與流通實際上是同一過程，資本在生產(chǎn)中增殖，在流通中實現(xiàn)。因此，資本“要力求用時間去消滅空間，就是說，把商品從一個地方轉移到另一個地方所花費的時間減少到最低程度”。 [9]33資本的流通時間是資本主義贏利的關鍵之一，而資本增殖受制于周轉時間?！爸苻D時間——始終是資本主義贏利的關鍵之一——一直因發(fā)展各種新的生產(chǎn)技術（自動化、機器人）和新的組織形式（如‘及時的存貨流動傳送體制，它徹底削減了所需的存貨，以保持生產(chǎn)流動得以持續(xù)）而被引人注目地減少了。然而，加速生產(chǎn)的周轉時間并無用處，除非消費周轉的時間也被減少?！?[8]201而這種生產(chǎn)的周轉時間與消費周轉時間二者同時減少，是在信息時代，也就是在電子商務時代才同時實現(xiàn)。在機器化大生產(chǎn)時期，大規(guī)模的極速生產(chǎn)，加快了生產(chǎn)的周轉時間，但是忽視了消費周轉時間，從而導致供過于求，出現(xiàn)“滯脹”。“工業(yè)時代可以說是原子的時代，它給我們帶來了機器大生產(chǎn)的觀念以及在任何一個特定的時間和地點以統(tǒng)一的標準化方式重復生產(chǎn)的經(jīng)濟形態(tài)。信息時代，也就是電腦時代，顯現(xiàn)了相同的經(jīng)濟規(guī)模，但時間和空間與經(jīng)濟的相關性減弱了?！盵10]191數(shù)字化的生活日益脫離對固定時間和地點的依賴，增加了對短暫性時間和靈活性空間的訴求。endprint

具體來說，電子商務一方面驅動了買方市場，調動了大眾市場對時尚的追逐（購物節(jié)），提供了加快消費速度的手段。另一方面，脫離單純的商品消費，朝向服務消費轉變。電子商務某種程度上也可以歸為服務業(yè)，因為它為廠商與消費者兩者皆提供了服務平臺（如售前、售后客服，資訊、數(shù)據(jù)服務等）。電子商務的易變性和短暫性也是時空壓縮下，資本周轉時間普遍加速的結果?！斑@意味著要么在市場變化的回應中要高度適應和快速變動，要么就策劃短暫性?！?[8]358哈維認為，在短暫變化下，意味著建構新的符號及其系統(tǒng)、形象和意象。電子商務作為全新的廣告和媒介形象，不再是一種廣而告之的傳統(tǒng)宣傳，而是日益適合于通過各種快速變化的、個性化形象來操控商家與消費者的欲望和趣味，創(chuàng)造靈活的生產(chǎn)與消費周轉資本，甚至助力于形成一種“精神分裂式”的審美文化。

至此，電子商務的實質便顯露無遺，它是在生產(chǎn)和消費中被迅速運用的一種全新的向靈活積累轉變的“時空壓縮”介質。也就是說，時空壓縮是新的靈活積累體制的現(xiàn)實體驗中介，電子商務是靈活雇傭的鏡子并照射出其實質。

三、靈活積累與貧困積累

惠東縣大嶺鎮(zhèn)正在興起并壯大的“資本積累新體制”是一種靈活積累的生產(chǎn)方式，依靠“準確的和最新的市場信息、消費者時尚變化心理”確定靈活的、小批量生產(chǎn)模式，配合“靈活雇傭、臨時契約、工資支付彈性化”等勞動力市場手段，以滿足日新月異的市場需求。

“‘靈活積累（flexible accumulation），標志著與福特主義的刻板直接對抗，它依靠同勞動過程、勞動力市場、產(chǎn)品和消費模式有關的靈活性。其特征是出現(xiàn)了全新的生產(chǎn)部門、提供金融服務的各種新方式、新的市場，首要的是商業(yè)、技術和組織創(chuàng)新得到了極大強化的比率?！盵8]191這就是戴維·哈維（David Harvey）所理解的因為第三次科學技術革命和1973年資本主義世界“滯脹”危機而帶來的變化和動蕩。靈活積累體制的四大主要特征為“時空壓縮”、彈性雇傭、買方市場和小批量生產(chǎn)。

哈維認為，資本主義政治經(jīng)濟體系的核心問題是對市場和勞動過程的控制，即資本積累體制?！办`活積累在這里意味著適應，它是兩種基本策略的簡單再結合，馬克思解釋為為了獲取利潤（剩余價值）。第一種，被命名為‘絕對剩余價值，要依賴于延長勞動日，這是相對于按既定生活標準為保證工人階級再生產(chǎn)所需的工資來說的……在第二種策略方面，被命名為‘相對剩余價值，組織上和技術上的變化開始為一些創(chuàng)新公司贏得暫時的利潤和作為商品成本的更為普遍化的利潤。勞動力生活標準被降低。” [8]235馬克思在《資本論》第一卷第七篇詳細闡釋了資本積累理論，描述了資本積累的過程，揭示了資本積累的實質和一般規(guī)律，并總結了資本積累的歷史趨勢。馬克思認為，把剩余價值轉化為資本就是資本積累，積累就是資本規(guī)模的不斷擴大的再生產(chǎn)。原始的資本積累通過暴力方式完成，大量勞動者被迫與生產(chǎn)資料相分離，只能依靠出賣自身勞動力維生。此后，資本家占有勞動者的兩種剩余價值來進行資本積累，一邊延長勞動時間用以增加絕對剩余價值；另一邊，通過提高生產(chǎn)技術、減少社會必要勞動時間來剝削相對剩余價值。資本積累的程度是取決于對勞動力的剝削程度和社會勞動生產(chǎn)率等條件的變化。資本量的增加會導致勞動力需求量的增加和工資的提高，而勞動生產(chǎn)力的變化又取決于勞動者生產(chǎn)技術水平的高低。換句話說，勞動者是資本積累的核心，但卻長期處于被支配地位。

所謂“靈活積累體制”，是資本積累在后現(xiàn)代演變的結果，是生產(chǎn)方式和文化的一種轉移，并不意味著全新社會的出現(xiàn)。這種靈活積累體制依然是資本主義積累體制的展現(xiàn)。這種新的積累模式雖然依靠彈性靈活的勞動過程和勞動力市場進行小批量生產(chǎn)以滿足瞬息萬變的市場需求，但仍是生產(chǎn)力社會化與生產(chǎn)資料私人占有的體現(xiàn)，所以其中必定包含由其自身積累過程所產(chǎn)生的貧困積累。

“貧困積累”馬克思的“貧困理論”基于空想社會主義者的貧困理論，尤其體現(xiàn)在對圣西門、傅立葉和歐文三者的批判中。 的概念源自于馬克思的“貧困理論”——馬克思所闡述的無產(chǎn)階級貧困化的理論，建立在資本和雇傭勞動的對立關系上。在《1844年經(jīng)濟學哲學手稿》《哲學的貧困》和《雇傭勞動與資本》等著作中，馬克思認為隨著生產(chǎn)資本的增加、新的技術與生產(chǎn)方法的應用，會造成大量工人失業(yè)，“資本增長得越迅速，工人階級的就業(yè)手段即生活資料就相對地縮減得越厲害”。 [11]742-743《資本論》第一卷第七篇“資本的積累過程”中，馬克思指出，隨著資本積累和資本有機構成的提高，資本造成的勞動供給比資本對工人的需求增長得快。在資本積累的過程中，資本積累的提高，使得勞動者貧困積累增長更加迅速，導致社會總體性貧困，其對自身的否定在新的靈活積累體制下也普遍存在。

接下來，我們將從四個方面闡述“靈活積累”是如何導致勞動工人的“貧困積累”的。

[BT4]（一）彈性的貧困

內銷鞋廠運用靈活雇傭手段，進行淡旺季招聘，僅給予極少數(shù)“核心”工人穩(wěn)定的保底工資。電商發(fā)展促進計件工資上漲、勞動時間減少，于臨時工人而言似乎是不錯的選擇，但作為只能依靠出賣勞動力維生的勞動密集型工人，時間就是金錢，勞動時間的減少意味著工資水平的下降。因而，外地務工人員因閑暇時間太多無法獲得工資保障而離開，本地享有長期勞動合同的工人則形成新的臨時勞動關系。表面上來看，這似乎有利于本地農村勞動力進城務工，然而實際上，本地農民工的“彈性”正是他們的短板。作為靈活雇傭的短暫性工人，他們與固定雇傭的熟練工之間存在著技藝上的差別，是更容易失業(yè)的群體。因為沒有穩(wěn)定長期的技術訓練，一旦生疏，他們在旺季也會成為貧困的無業(yè)游民。

[BT4]（二）轉包的貧困

迅速崛起的電商曾一度令實體經(jīng)濟進退維谷，同時加快了勞動工人陷入貧困的步伐。一方面，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，產(chǎn)業(yè)鏈下游是資本積累最密集的地方，電商正好處于這端。為了獲得更多的資本，越來越多上游制造廠商舍棄低增殖、低利潤的生產(chǎn)端，轉移目標，直指下游高增殖的銷售端。另一方面，從電商本身的優(yōu)勢看，靈活積累體制下的電商不僅掌握消費市場的最新詳細資訊，而且作為中間商，在廠商與消費者間建立起信任的橋梁，為二者提供資金安全保障。大量制鞋廠商從原來的生產(chǎn)端轉到銷售端，帶來的直接后果便是電商層層轉包訂單至鞋廠，以層層取利的方式，壓低工人工資，以復雜的資金鏈為借口，無限期拖欠工人工資甚至惡意卷款潛逃。endprint

[BT4]（三）被替代的貧困

新技術、新科技帶來的替代效應會隨著經(jīng)濟的逐步發(fā)展愈演愈烈，體力勞動者的飯碗日漸不保?！皬姶蟮陌l(fā)明潮流，集中聚焦在加快周轉時間上。決策的時間范域縮短了（現(xiàn)在國際金融市場已經(jīng)是分秒必爭）， 而且生活方式的風尚變換迅速?！?[12]392智能化機器人的出現(xiàn)擠壓了勞動工人的生存空間。機器人實際上是一種彈性勞動的體現(xiàn)，在生產(chǎn)旺季，利用其靈活變通性，針對市場個性化、科技化需求，快速生產(chǎn)買方市場所需要的“私人定制”產(chǎn)品（僅需工作人員設計程序即可生產(chǎn)）。反觀應變速度慢、學習經(jīng)歷少的勞動工人，只能生產(chǎn)以一致性、標準化為特征的已過時的刻板技術產(chǎn)品?！皺C器人換人”，使得工廠主以此為砝碼，進一步壓低工人工資，導致貧困的積累。

[BT4]（四）全行業(yè)的貧困

生產(chǎn)廠商為了創(chuàng)造出最大的剩余價值，必須盡可能地壓低工人工資和生產(chǎn)資料價格以增加剩余價值。電商主導的內銷鞋廠如火如荼，外銷廠主當然不甘落后，紛紛轉向內銷以求獲利。與日俱增的內銷電商資本投資者為了擴大市場份額而在激烈的市場競爭中獲得生存，會不斷降低產(chǎn)品價格。這種價格壓力不僅轉移到自己所雇傭的勞動力上，而且還轉嫁到同行競爭對象所雇傭的勞動力上，導致全行業(yè)的勞動力工資下降，陷入貧困窘境。

或許會有人反駁道，馬克思認為，以勞動時間為尺度的財富是建立在貧困的基礎上，而以可支配自由時間為尺度的財富，才是真正的富裕。勞動工人計件工資數(shù)量上升，勞動時間減少，不是意味著“可支配自由”增加嗎？

筆者認為，恰恰是因為勞動工人并沒有認識到問題就在于，“財富的尺度決不再是勞動時間，而是可以自由支配的時間”。[13]222被勞動工人奉為工資搖錢樹的“勞動時間”正是馬克思筆下的貧困基礎，而被忽略的“自由時間”是財富的源泉。靈活積累體制下的電商發(fā)展、彈性雇傭帶來勞動工人可支配自由時間的增加，這似乎是可喜的事情。但這對于僅能依靠出賣自身勞動力的、受教育程度普遍偏低的工人來說，挑戰(zhàn)大于機遇。

[HTK]我是農民，閑暇時間一般都是回老家干農活。（2017年3月9日對某女工人的訪談）

我淡季時候一般都去塑料廠幫忙做假花，賺點外快補貼家用。（2017年3月9日對某女工人的訪談）

我閑下來肯定休息呀，打打麻將、找上三五好友喝酒唱歌，多開心。（2017年3月9日對某男工人的訪談）[HT]

一方面，臨時雇傭形式下的勞動者主體，大都以剩余勞動力為主。非正式就業(yè)的家庭婦女是不二人選，在閑暇的可支配自由時間里，她們幾乎都充分利用自由時間，將其轉化為新的勞動時間，積累金錢而非財富。另一方面，限于勞動工人文化水平較低，“浪費”可支配自由時間現(xiàn)象極為普遍。受到電子商務擠兌的勞動工人，沉浸在計件工資提高、勞動時間減少的泡沫幻影式的喜悅之中，“最后，使相對過剩人口或產(chǎn)業(yè)后備軍同積累的規(guī)模和能力始終保持平衡的規(guī)律把工人釘在資本上，比赫斐斯塔司的楔子把普羅米修斯釘在巖石上釘?shù)眠€要牢。這一規(guī)律制約著同資本積累相適應的貧困積累。因此，在一極是財富的積累，而在另一極，即在把自己的產(chǎn)品作為資本來生產(chǎn)的階級方面，是貧困、勞動折磨、受奴役、無知、粗野和道德墮落的積累?！?[7]708靈活積累背景下的勞動工人，其貧困積累勢所難免。

四、結語

由電子商務催生的時空壓縮背景下的靈活積累，是新自由主義的映射?！靶伦杂芍髁x化的進程帶來了非常大的‘創(chuàng)造性毀滅，不僅摧毀了先前的制度框架和力量（甚至挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的國家主權形式），而且摧毀了勞動分工、社會關系、福利供給、技術混合、生活方式和思考方式、再生產(chǎn)活動、土地歸屬和情感習性”。[14]3新自由主義以私有化、市場化、自由化、全球化為核心，代替凱恩斯主義成為新的占統(tǒng)治地位的政治意識形態(tài)理論。[15]哈維主張運用歷史唯物主義中的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系矛盾運動的內核解決當下資本主義積累體制帶來的問題，因為新自由主義的靈活積累模式是運用其時空壓縮特性將財富從勞苦大眾轉移到少數(shù)富人，從窮國轉移到富國的剝奪積累體制，并沒有從根本上解決資本主義背后深植的危機。

電商作為時空壓縮的表現(xiàn)，其靈活的時間節(jié)點性催生并加劇了廠商生產(chǎn)淡旺季特點，從而使得資方不得不用臨時勞動關系代替正式勞動契約，用彈性雇用方式適應瞬息萬變的市場。以靈活雇傭為主的勞動力市場于勞資雙方看似是互惠互利模式，即旺季入廠淡季返家，但事實上這些改變都是受到靈活積累體制下的電商與工廠主的資本積累的驅使而被迫做出的勞動力流動。與此同時，資本積累體制與價格競爭的惡性循環(huán)并不會就此止步，電商與廠商為生產(chǎn)只能進一步壓低產(chǎn)品價格或者轉型升級，這無疑將資本壓力轉移到勞動者身上，最終致使無資本、無技術，僅有簡單勞動力的工人并未在就業(yè)過程中獲得就業(yè)競爭力，而無法逃脫“貧困積累”的牢籠。

馬克思一直強調人的因素是社會生產(chǎn)的主導因素，人的價值高于資本價值，生產(chǎn)的目的應該是為了滿足人的生存和發(fā)展需要?！懊駷榘畋?，本固邦寧”，勞動者的發(fā)展不僅關乎其自身生存狀態(tài)，同時與社會進步不無關聯(lián)。本文致力于從哲學角度分析電商背景下，以鞋業(yè)生產(chǎn)廠為實例，其所隱藏的資本積累與勞動力價值理論的哲學邏輯。但有關具體如何促進勞動工人、工廠主、電商甚至是其他社會生產(chǎn)關系的共同發(fā)展、實現(xiàn)共贏，有待進一步研究。

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