大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)變革

常馨

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸被應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域。而在這樣的背景下，會(huì)計(jì)行業(yè)也發(fā)生了重大的變革與更新。其中管理會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行決策與管理的重要依據(jù)，在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上逐漸從過去傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變?yōu)榘瑫r(shí)代屬性的數(shù)據(jù)化會(huì)計(jì)模式。因此，本文將會(huì)以管理會(huì)計(jì)作為研究對(duì)象，闡述大數(shù)據(jù)的概念，分析原有的會(huì)計(jì)工作障礙并探討大數(shù)據(jù)下企業(yè)會(huì)計(jì)的變革，期望能為會(huì)計(jì)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供可借鑒的建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；變革

在互聯(lián)網(wǎng)大范圍普及的基礎(chǔ)上，隨著信息技術(shù)的不斷更新，“大數(shù)據(jù)”的概念也在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域得到應(yīng)用，而企業(yè)的會(huì)計(jì)也不例外。為了更好的滿足新社會(huì)的需求，必須用大數(shù)據(jù)的思維來(lái)開拓當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的需求，在日益復(fù)雜的工作環(huán)境中提高效率。尤其是當(dāng)前數(shù)據(jù)量規(guī)模愈加龐大的背景下，傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)管理工作顯然已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，只有引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)并將創(chuàng)新的思維應(yīng)用到工作中去，才能為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的概述

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代概念

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，并不是將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的整合與匯集，而是一種信息時(shí)代下專業(yè)化處理數(shù)據(jù)資源的方法。這種信息處理的方式除了要將數(shù)據(jù)收集之外，還需要對(duì)其做出詳細(xì)的分類，并遵照事物發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上做出進(jìn)一步的歸納總結(jié)，并提取數(shù)據(jù)中有價(jià)值的信息，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向的決策提供一定的指導(dǎo)?；谶@項(xiàng)功能，我們可以發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)的角度來(lái)講，如果企業(yè)無(wú)法選取有效的數(shù)據(jù)處理技術(shù)而只是對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行整理，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展將是極為不利的。

2.管理會(huì)計(jì)概述

從根本上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)日常工作中的一個(gè)分支，它的重點(diǎn)在于對(duì)資金的管理上。因此，管理會(huì)計(jì)的主要功能便是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及到的資金進(jìn)行管理，在完善相應(yīng)資金結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。這不僅能夠?yàn)闆Q策者產(chǎn)生有利的影響，也能為其戰(zhàn)略的制定提供指導(dǎo)。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的職能包含以下幾點(diǎn)：首先，它可以為企業(yè)的目標(biāo)制定提供方向。通過對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理，并為企業(yè)目標(biāo)的決策提供依據(jù)。第二，管理會(huì)計(jì)有利于加強(qiáng)各部門之間的競(jìng)爭(zhēng)力。從財(cái)務(wù)的角度來(lái)講，管理會(huì)計(jì)分析的結(jié)果是對(duì)各部門的工作內(nèi)容做一次評(píng)估與反饋，因此也在某種程度上屬于對(duì)各部門的一項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其資金的消耗做出整理并實(shí)施控制。第三，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供更好的資金流動(dòng)方案。它不僅能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)制定更加詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，也能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際建立較為詳細(xì)的資金方案。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)工作的變革

1.服務(wù)屬性向管理屬性轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能將會(huì)被賦予更多當(dāng)前時(shí)代的特征，自然的其屬性也會(huì)有所變化。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能更多的是為企業(yè)提供日常經(jīng)營(yíng)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從本質(zhì)上來(lái)將是一種服務(wù)性質(zhì)較強(qiáng)的一種工作。但是目前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的有效性提出了更多的要求。利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)所收集到的不同企業(yè)的資源信息可以提取出更多有利于本企業(yè)發(fā)展的價(jià)值型資源，以此做出針對(duì)性的管理變革，這也是會(huì)計(jì)工作管理屬性的一種體現(xiàn)。

2.工作總結(jié)轉(zhuǎn)別為全程監(jiān)控

國(guó)內(nèi)企業(yè)大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)方式是在特定的一項(xiàng)工作結(jié)束之后，都會(huì)對(duì)過去的工作情況進(jìn)行總結(jié)，然后匯集各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)。但是這種模式還無(wú)法充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)性指導(dǎo)作用，不僅不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的及時(shí)轉(zhuǎn)變，也可能會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代之后，會(huì)計(jì)工作人員所得到的信息將會(huì)更加的全面并具有時(shí)效性，使得管理會(huì)計(jì)能夠利用大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)來(lái)傳達(dá)各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，有效的避開了因時(shí)效性而造成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變的弊端，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供較為有力的保障。

3.傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)到信息技術(shù)管理

企業(yè)傳統(tǒng)的信息統(tǒng)計(jì)模式由于只是做了簡(jiǎn)單的整理工作，因此無(wú)法有效的保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。而從企業(yè)管理著的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)計(jì)劃的決策依據(jù)如果沒有及時(shí)跟上當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)際，將很容易出現(xiàn)實(shí)踐與計(jì)劃相互錯(cuò)位的情形。而通過大數(shù)據(jù)技術(shù)則可以有效的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的處理方式，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)達(dá)到信息的實(shí)時(shí)更新與共享，轉(zhuǎn)變過去的數(shù)據(jù)處理方式，利用云服務(wù)等先進(jìn)技術(shù)讓數(shù)據(jù)信息能夠及時(shí)被傳達(dá)到管理層中，進(jìn)而保障會(huì)計(jì)信息工作的有效性。

4.財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)到跟蹤審計(jì)

在企業(yè)過去的審計(jì)環(huán)節(jié)中，大多數(shù)都是由各部門提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，然后財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一對(duì)提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)，防治某些不規(guī)范的資金行為為企業(yè)資金的流動(dòng)造成阻礙。但是這種報(bào)告形式的財(cái)務(wù)審計(jì)模式如果被有私心的部門負(fù)責(zé)人所利用，采取不正當(dāng)?shù)乃阶耘灿霉?，這在財(cái)務(wù)報(bào)告中無(wú)法有效的體現(xiàn)出來(lái)。因而在大數(shù)據(jù)背景下，采用跟蹤式的審計(jì)形式則可以及時(shí)的了解每筆資金的流動(dòng)狀態(tài)，并做好嚴(yán)格的把控，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效利用率有著較大的幫助。

三、完善大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作的建議

1.深入了解管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)

管理會(huì)計(jì)工作主要對(duì)象是為了服務(wù)管理者的需要，因此從總體上來(lái)講管理會(huì)計(jì)的職能表現(xiàn)將會(huì)直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。尤其是在當(dāng)前大數(shù)據(jù)應(yīng)用極為廣泛的背景下，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分類與深究將會(huì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要保障。這就需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)，適當(dāng)?shù)馁x予相關(guān)工作人員對(duì)應(yīng)的權(quán)利，并加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收集以及整理等環(huán)節(jié)的工作力度，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對(duì)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的需求，提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的整體效率。

2.重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)技術(shù)是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的熱點(diǎn)，也是各大企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要武器。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快實(shí)施對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，充分利用各項(xiàng)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)提升企業(yè)的管理水平。通過大量人力與物力等資源的投入，加快企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)系統(tǒng)軟件以及硬件設(shè)備的更新與優(yōu)化，讓管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用充分的結(jié)合起來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)漏洞，并上報(bào)管理層及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使其在海量的數(shù)據(jù)環(huán)境中能維持自身的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。

3.加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的構(gòu)建

所有企業(yè)管理措施的升級(jí)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的更新等活動(dòng)，都離不開高素質(zhì)人才的支持。因此在人才隊(duì)伍的構(gòu)建上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善。首先，在人才聘請(qǐng)方面，應(yīng)竟可能選擇具有會(huì)計(jì)知識(shí)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的綜合性人才。只有具備大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)人員他們才能在實(shí)際的工作中挑選出適合數(shù)據(jù)分析的信息，并以此作為基礎(chǔ)提升最終工作結(jié)果的準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)更好的落實(shí)管理措施。其次，在現(xiàn)有會(huì)計(jì)隊(duì)伍的人員中，企業(yè)應(yīng)開展定期的培訓(xùn)工作，除了及時(shí)更新會(huì)計(jì)知識(shí)之外，其他大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用知識(shí)也要做到全面的普及，讓員工能夠盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作職能的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)日后會(huì)計(jì)信息化的工作提供良好的保障。

4.建立大數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代除了相關(guān)處理技術(shù)之外，還需要以大數(shù)據(jù)系統(tǒng)作為支撐。雖然很多企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)逐漸了開始使用了ERP等信息系統(tǒng)，但是在于外部環(huán)境的聯(lián)系上還存在較大的不足。而這就需要企業(yè)盡快建立內(nèi)外部相互聯(lián)系的信息共享系統(tǒng)，廣泛收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息，將企業(yè)的各項(xiàng)措施進(jìn)行落實(shí)。同時(shí)，相關(guān)的安全防護(hù)措施也是系統(tǒng)建立時(shí)需要重要考慮的環(huán)節(jié)，一旦信息發(fā)生泄露，將容易威脅到企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)入信息時(shí)代以來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用在國(guó)內(nèi)多個(gè)領(lǐng)域取得了較為廣泛的應(yīng)用，尤其是在企業(yè)會(huì)計(jì)變革的過程中造成了較大的影響力。為了更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展并幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，建立與大數(shù)據(jù)時(shí)代相適應(yīng)的會(huì)計(jì)變革體系，并逐漸調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)工作的日常流程，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

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