關(guān)于如何提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率的思考

李勤

摘 要：管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為經(jīng)營(yíng)管理者提供輔助決策的信息。目前，我國(guó)許多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不夠完善，如缺乏健全的理論指導(dǎo)系統(tǒng)，管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度低，工作人員的相應(yīng)專業(yè)能力也有待提高等。本文提出，應(yīng)當(dāng)建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度體系，提高管理層對(duì)該項(xiàng)工作的支持力度，引入更多管理會(huì)計(jì)人才，拓展管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用空間。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；實(shí)踐

一、引言

管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)成本管理范圍，計(jì)算結(jié)果往往不會(huì)向外界公布，也成為內(nèi)部會(huì)計(jì)。企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)工作，能夠預(yù)測(cè)日后的銷售情況，從而提升現(xiàn)有的成本管理工作水平，通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理應(yīng)用并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也在不斷創(chuàng)新，幫助企業(yè)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并滿足基本的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)效益。不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有較大的指導(dǎo)作用，同時(shí)也是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展過程中一大重要突破。

二、管理會(huì)計(jì)的作用分析

1.提供管理信息

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及不斷變化的市場(chǎng)需求，現(xiàn)代企業(yè)維持正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)往往需要付出大量的成本，盡可能多的獲取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，如財(cái)務(wù)成本信息，行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況信息等。除此之外，企業(yè)也需要對(duì)與內(nèi)部管理相關(guān)的各種管理信息進(jìn)行收集并分類，不僅包括經(jīng)過了加工處理后的會(huì)計(jì)信息，也包括各種預(yù)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)能夠獲取以上所必須的各種信息資源，從而對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，控制工作進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

2.直接參與決策

正確的決策時(shí)企業(yè)取得良好經(jīng)營(yíng)管理效果的核心，制定決策的過程就是企業(yè)管理人員對(duì)未來(lái)以及預(yù)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案進(jìn)行選擇的過程。然而，制定正確的決策要求企業(yè)能夠及時(shí)獲取各個(gè)部門的相關(guān)信息，并對(duì)管理信息加以合理分類應(yīng)用。而管理會(huì)計(jì)工作能夠主動(dòng)的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，為領(lǐng)導(dǎo)人員制定決策提供正確的信息以及方案設(shè)計(jì)，從而提高決策的效率，管理會(huì)計(jì)的工作人員直接參與了企業(yè)的管理活動(dòng)。

3.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

越來(lái)越多的企業(yè)將大數(shù)據(jù)與現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)結(jié)合，挖掘客戶信息提取對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有價(jià)值的信息。傳統(tǒng)交易時(shí)代，如果消費(fèi)者最終沒有完成購(gòu)買行為，企業(yè)會(huì)忽視用戶的其它行為信息。隨著物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的發(fā)展，諸多企業(yè)能夠通過云端存儲(chǔ)客戶信息與行為數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)其中有價(jià)值的信息進(jìn)行分析，從而判斷消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)格的消費(fèi)趨勢(shì)，進(jìn)一步提高銷售行為的準(zhǔn)確性。除此之外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員能夠結(jié)合客戶的各種數(shù)據(jù)綜合判斷產(chǎn)品的市場(chǎng)熱度以及進(jìn)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，控制投入成本，及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)做出全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想實(shí)現(xiàn)自身收益的最大化，需要對(duì)其下各個(gè)部門工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門、運(yùn)營(yíng)部門、生產(chǎn)部門、物流部門以及技術(shù)部門之間的關(guān)系。全面的財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的資金支出收入進(jìn)行完全的測(cè)算，將企業(yè)需要通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到的目標(biāo)以價(jià)值量的形式體現(xiàn)了出來(lái)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到了良好的預(yù)示作用。

三、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在問題分析

1.理論科學(xué)有待加強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)概念自1960年提出以來(lái)，先后引入了眾多行為科學(xué)，現(xiàn)代理論，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等多方面的研究成果，對(duì)最初的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行了拓寬，并對(duì)之前不合理的假設(shè)進(jìn)行了修訂。但是，管理會(huì)計(jì)理論的完善性程度仍然有待加強(qiáng)，相關(guān)的科學(xué)理論并沒有深入研究這門系統(tǒng)學(xué)科的內(nèi)部機(jī)制，以往的創(chuàng)新研究都只是對(duì)企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)的某個(gè)階段某個(gè)特定的假設(shè)進(jìn)行了修訂，并且處于定性分析階段，難以結(jié)合不同企業(yè)的實(shí)際需求展開更加詳細(xì)的分析，因此理論知識(shí)缺乏相應(yīng)的實(shí)踐價(jià)值。如管理會(huì)計(jì)理論對(duì)各種管理信息的成本與價(jià)值進(jìn)行綜合分出，得出信息的成本效益，但是現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理過程中，往往難以準(zhǔn)確計(jì)量企業(yè)信息的價(jià)值量，因此無(wú)法開展下一步分析工作。

2.企業(yè)管理者重視程度較低

我國(guó)許多傳統(tǒng)的企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)的管理目標(biāo)仍然停留在擴(kuò)展市場(chǎng)，推出產(chǎn)品，大力銷售上。而管理會(huì)計(jì)理論作為一種新型的財(cái)務(wù)管理方案，在許多中小型企業(yè)中并沒有受到管理人員的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)理論體系、對(duì)某一觀念的認(rèn)知與重視程度很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，這不僅要求企業(yè)管理者擁有豐厚的學(xué)識(shí)，也要求管理者在進(jìn)行公司整體決策時(shí)，擁有良好的價(jià)值取向，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)以及行業(yè)的發(fā)展大致趨勢(shì)。然而，我國(guó)許多中小型民營(yíng)企業(yè)的管理人員文化程度較低，缺乏系統(tǒng)的管理理論體系，在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以及決策制定時(shí)，往往憑借主觀的推斷，容易造成決策失誤；也有一些管理人員的價(jià)值取向與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)相悖，只關(guān)注短期利益，這與管理會(huì)計(jì)重視企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)盈利恰好相反。于是，某些企業(yè)管理人員不知道如何在企業(yè)中較好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的效果，或者是了解管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，卻受限于短淺的眼光不重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

3.缺乏高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)工作人員

我國(guó)許多企業(yè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作上已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際平均水平，但是管理會(huì)計(jì)對(duì)于工作人員的專業(yè)能力以及素質(zhì)要求與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，具有一定差異，不論是對(duì)專業(yè)知識(shí)體系的要求，還是對(duì)思維方式的理解都處于更高的層級(jí)。對(duì)于一個(gè)合格的管理會(huì)計(jì)工作人員而言，不僅需要對(duì)企業(yè)基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)十分了解，也要精通相應(yīng)的法律法規(guī)，全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及決策知識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、部門的職能安排以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有自己的觀點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)工作要求工作人員通過各種方式收集管理會(huì)計(jì)信息，設(shè)定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)參數(shù)，利用專業(yè)知識(shí)理論對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)并作出相應(yīng)的規(guī)劃。然而，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論引入時(shí)間較晚，再加上眾多大學(xué)專業(yè)并沒有開設(shè)專門的管理會(huì)計(jì)學(xué)科基礎(chǔ)課，導(dǎo)致相關(guān)工作人員了解該方面知識(shí)的途徑有限，甚至許多管理會(huì)計(jì)人員都是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)行而來(lái)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作并不了解，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作效率較低，流于形式，并不能起到督促的作用。endprint

4.缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)在許多西方歐美國(guó)家得到了較好的應(yīng)用，就諸多外企經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，想要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步發(fā)展與創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)為其營(yíng)造良好的自然競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。在中國(guó)現(xiàn)有的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，資本市場(chǎng)并不具備有效性，相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)也不夠健全，在一定程度上，法律受限于權(quán)利。這些情況都限制了企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的科學(xué)應(yīng)用。目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)波動(dòng)性較大，也在一定程度上間接的限制了管理會(huì)計(jì)工作在我國(guó)企業(yè)的推廣與應(yīng)用。

四、提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率對(duì)策分析

1.建立完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

目前，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論與實(shí)踐均是從歐美國(guó)家大型企業(yè)引入，富有西方資本主義市場(chǎng)色彩。對(duì)于科學(xué)的理論知識(shí)體系，我們可以借鑒，但是由于我國(guó)的會(huì)計(jì)環(huán)境與西方國(guó)家不同，因此需要加以修改后方可應(yīng)用。企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論的研究以及應(yīng)用引入時(shí)，一定要結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本國(guó)情，建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的管理會(huì)計(jì)工作制度，從而保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的制度性與規(guī)范性，提高管理會(huì)計(jì)水平，更好的倍相關(guān)管理人員以及財(cái)務(wù)人員加以應(yīng)用。建立完善的制度體系，一方面要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的部門以及工作流程進(jìn)行改革完善，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的邏輯性，從而更好的手機(jī)管理會(huì)計(jì)所需要的各方面信息，為部門負(fù)責(zé)人提供決策輔助服務(wù)，另一方面，需要從執(zhí)行制度，監(jiān)督制度以及獎(jiǎng)懲制度等多個(gè)方面進(jìn)行制度方案的設(shè)計(jì)，讓管理會(huì)計(jì)工作人員的工作得到重視與認(rèn)可。

2.協(xié)調(diào)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為諸多企業(yè)帶來(lái)了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增加。優(yōu)秀的企業(yè)決策者在制定宏觀戰(zhàn)略作出系統(tǒng)決策時(shí)，不僅僅關(guān)企業(yè)所擁有的知識(shí)信息，人力信息，也會(huì)關(guān)注行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)，其中包括各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些信息經(jīng)過加工處理后往往會(huì)介入企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算報(bào)告中，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表并不會(huì)涉及如此全面的信息。因此，企業(yè)必須協(xié)調(diào)好傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，為管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作要突破原有的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作限制要改善企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，必須突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維，在原有的會(huì)計(jì)基本理論知識(shí)以及核算工作基礎(chǔ)上，引入信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)思維，充分打通與客戶以及銀行之間的聯(lián)系，建立自動(dòng)化交易處理系統(tǒng)，簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)信息的收集分析過程。

3.提高企業(yè)管理人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)的管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，決定了管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)應(yīng)用以及推行過程中的效率，同時(shí)也對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，決策控制工作有重要的影響。一方面，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)管理人員的知識(shí)理論體系有更高的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論考核，通過國(guó)外企業(yè)應(yīng)用案例介紹提高管理層工作人員對(duì)該項(xiàng)工作的支持程度；另一方面，企業(yè)管理人員需要在各個(gè)部門展開相應(yīng)工作的任務(wù)分配，廣泛宣傳管理會(huì)計(jì)理念，設(shè)置相應(yīng)的職能部門，強(qiáng)化整體工作水平。除此之外，管理人員也應(yīng)該規(guī)劃建立企業(yè)整體的管理信息資料庫(kù)，運(yùn)用信息科技技術(shù)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息以及市場(chǎng)行業(yè)信息存儲(chǔ)、分析并生成圖表，簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)工作人員工作流程。

4.提高管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)

許多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員在知識(shí)專業(yè)性以及業(yè)務(wù)邏輯的理解性上都有所欠缺，因此，企業(yè)需要在加強(qiáng)對(duì)原有財(cái)務(wù)員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，重視新管理會(huì)計(jì)科學(xué)人才的引入。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)計(jì)入員工的績(jī)效考核，監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作人員不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，提高處理數(shù)據(jù)能力；此外，也應(yīng)該積極鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)工作人員與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交接，充分理解行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)邏輯，提高管理會(huì)計(jì)信息收集以及預(yù)測(cè)工作效率。最后，企業(yè)可以通過優(yōu)厚的待遇以及人才晉升制度吸引更多管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員加入，提高管理會(huì)計(jì)工作管理團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量。

五、結(jié)論

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的推廣與應(yīng)用是一個(gè)復(fù)雜而龐大的項(xiàng)目，不僅需要扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，也需要富有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐能力推動(dòng)。開展管理會(huì)計(jì)工作前期，企業(yè)往往需要付出大量的人力，物力等資源成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)將會(huì)在各個(gè)企業(yè)不斷推廣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作成果，輔助管理人員更好的決策，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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