如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性

李榮

【摘 要】社會(huì)的進(jìn)步帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，使整個(gè)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度更加激烈，建筑企業(yè)想要在該環(huán)境下更好的發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，并合理地對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行應(yīng)用，同時(shí)提升資金建設(shè)的時(shí)效性，使建設(shè)資金在實(shí)際當(dāng)中發(fā)揮出更大的作用?；诖耍撐囊越ㄖ?jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性為主要研究?jī)?nèi)容，通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性存在的問(wèn)題，提出了針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策。

【Abstract】Social progress has led to the development of China's economic market， so that the competition of the entire construction market is more intense. In order to develop better in this environment， construction enterprises should pay more attention to the management of construction economy， apply the construction funds reasonably， and improve the timeliness of capital construction， make construction funds play a greater role in the actual. Based on this， this paper focuses on the timeliness of capital construction in construction management， and puts forward some countermeasures to optimize the capital construction in China's current construction management..

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；時(shí)效性

【Keywords】building economic management； capital construction； timeliness

【中圖分類號(hào)】F426.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）10-0011-02

1 引言

建設(shè)資金作為建筑行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，確保其具有較高的時(shí)效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)管理中，資金建設(shè)存在使用周期長(zhǎng)、涵蓋內(nèi)容廣等特點(diǎn)，導(dǎo)致資金建設(shè)的時(shí)效性不高，無(wú)法為建筑行業(yè)的發(fā)展提供最大的幫助。所以，對(duì)如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性進(jìn)行研究具有重要意義，這不僅能夠進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，而且還會(huì)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)打下良好基礎(chǔ)。

2 當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性存在的問(wèn)題

2.1 人員風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)較低

人員作為建筑經(jīng)濟(jì)管理的直接執(zhí)行者，保證人員具有較好的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)，能夠使資金建設(shè)時(shí)效性得到有效保障。然而在實(shí)際當(dāng)中，研究發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)中大部分人員業(yè)務(wù)能力不夠高，很多人員缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)。在這一因素的影響下，不能很好地正確面對(duì)自身的工作，使得在建筑企業(yè)運(yùn)行時(shí)，通過(guò)粗放式的手段對(duì)資金進(jìn)行管理，導(dǎo)致資金的實(shí)際使用情況與預(yù)期之間產(chǎn)生一定差異，若資金使用量增加較多，將會(huì)在很大程度干擾企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)[1]。在這種情況下，如果無(wú)法及時(shí)將投入的資金回收，會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展步伐，甚至?xí)蛊髽I(yè)倒閉。另外，受到人員風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)較低因素的影響，無(wú)法在建筑施工的實(shí)際情況中，對(duì)資金進(jìn)行最合理的分配，使資金的價(jià)值得不到最大發(fā)揮。

2.2 施工方案設(shè)計(jì)的不合理

施工方案作為整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，科學(xué)、合理的對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，會(huì)為之后的施工帶來(lái)極大便利，從而完善了資金建設(shè)時(shí)效性。但在很多建筑工程建設(shè)時(shí)，施工方案的設(shè)計(jì)依然存在不合理的現(xiàn)象。首先，某些企業(yè)在對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，只是根據(jù)自己以往的施工經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)設(shè)計(jì)的，而未對(duì)施工場(chǎng)所進(jìn)行有效的調(diào)查，使方案與實(shí)際情況存在一定差異，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)重返工的現(xiàn)象，增加建設(shè)資金的投入。其次，在方案設(shè)計(jì)完成后，就認(rèn)為整個(gè)設(shè)計(jì)工作完成了，而忽略了后期對(duì)設(shè)計(jì)的檢驗(yàn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題積累到一定程度后才被發(fā)現(xiàn)，不僅嚴(yán)重影響了整個(gè)建筑工程的建設(shè)周期與質(zhì)量，而且還會(huì)造成大量資金的浪費(fèi)，導(dǎo)致資金建設(shè)時(shí)效性無(wú)法達(dá)到要求[2]。

2.3 缺乏全過(guò)程成本管理

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，往往包括了設(shè)計(jì)、施工、管理等很多環(huán)節(jié)，開(kāi)展每個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)，都要投入一定的成本，從而保證整個(gè)建設(shè)活動(dòng)順利的建設(shè)下去。因此，在整個(gè)建筑過(guò)程中，所有環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本管理工作。但在實(shí)際當(dāng)中，建筑企業(yè)存在某些誤區(qū)，認(rèn)為成本管理只是施工當(dāng)中的一項(xiàng)內(nèi)容，只要保障施工中的成本管理，就會(huì)有效地對(duì)整個(gè)工程的投入成本進(jìn)行控制，從而忽略了對(duì)設(shè)計(jì)、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)工作的成本管理，導(dǎo)致成本管理具有一定的局限性，使其無(wú)法發(fā)揮出最大的效果[3]。同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程管理時(shí)，也具有一定的局限性，在采購(gòu)材料時(shí)，往往按照上次的經(jīng)驗(yàn)作為采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，若材料市場(chǎng)出現(xiàn)變化，建筑企業(yè)沒(méi)有 第一時(shí)間了解到這一狀況，還是按照以往的采購(gòu)成本對(duì)材料進(jìn)行購(gòu)買，也會(huì)對(duì)資金建設(shè)時(shí)效性帶來(lái)一定影響。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性優(yōu)化對(duì)策

3.1 提升工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)

為了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性，應(yīng)提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)。首先，在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)建筑人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，將目前最先進(jìn)的資金建設(shè)時(shí)效性相關(guān)理念傳遞給建筑人員，使其在以后的工作當(dāng)中，能夠有效提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)，在進(jìn)行任意環(huán)節(jié)的建設(shè)工作時(shí)，都將風(fēng)險(xiǎn)與成本放置到最高的位置上，并利用科學(xué)的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，對(duì)成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到完善資金建設(shè)時(shí)效性的目的。其次，應(yīng)建立科學(xué)的激勵(lì)體系。針對(duì)不同人員實(shí)際工作中的表現(xiàn)，進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)較高的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于評(píng)價(jià)較低的人員給予一定的懲罰，逐漸提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)。endprint

3.2 對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)

針對(duì)上述施工方案設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，應(yīng)采取以下優(yōu)化措施。首先，在設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)、氣候等實(shí)際情況進(jìn)行勘察，并結(jié)合以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出不同的方案。方案制定出來(lái)后，還要從經(jīng)濟(jì)性、適用性等多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)所有方案進(jìn)行篩選，選擇出投入資金最少、適用性最強(qiáng)的方案。方案篩選出來(lái)后，還要詳細(xì)地向施工人員交底，確保每一個(gè)施工人員都對(duì)該方案具有準(zhǔn)確的了解。交底完成后，施工人員應(yīng)按照方案中的內(nèi)容，科學(xué)的展開(kāi)施工活動(dòng)[4]。其次，在方案設(shè)計(jì)的同時(shí)，還要編寫(xiě)出科學(xué)的成本控制計(jì)劃。在之后每開(kāi)展一個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)之前，都要根據(jù)方案與成本控制計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算，如果建設(shè)活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，建筑企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并第一時(shí)間將問(wèn)題進(jìn)行處理，提升了資金的使用效率。

3.3 完善成本管理工作內(nèi)容

想要使建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時(shí)效性更加完善，還要完善成本管理工作的內(nèi)容。首先，應(yīng)引入全面成本管理理念。在對(duì)整個(gè)工程成本管理時(shí)，不僅要對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行管理，還要以此為基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)計(jì)、管理等所有與工程建設(shè)有關(guān)的成本進(jìn)行管理，只有這樣，才會(huì)提升整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理質(zhì)量與效率。如在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目的情況，合理確定設(shè)計(jì)方案編制的時(shí)間；在管理階段，應(yīng)制定出最佳的崗位數(shù)量等。其次，加強(qiáng)施工過(guò)程中材料采購(gòu)成本的管理。建筑企業(yè)每一次采購(gòu)材料時(shí)，都要進(jìn)入材料市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，及時(shí)掌握各材料價(jià)格的變動(dòng)情況，針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際要求，在不影響施工速度與安全性的基礎(chǔ)上，選擇出價(jià)格最低的材料，從而降低材料采購(gòu)資金，達(dá)到完善資金建設(shè)時(shí)效性的目的[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，資金建設(shè)時(shí)效性作為建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，依然存在諸多問(wèn)題，受到這些問(wèn)題的影響，導(dǎo)致資金在工程建設(shè)時(shí)無(wú)法發(fā)揮出最大的作用，在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)想要改變這些問(wèn)題，逐漸完善資金建設(shè)時(shí)效性，應(yīng)提升人員的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)，對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，同時(shí)完善成本管理工作內(nèi)容，進(jìn)一步提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時(shí)效性。

【參考文獻(xiàn)】

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【5】黃青云.從財(cái)政專項(xiàng)資金的性質(zhì)及功能角度看當(dāng)前財(cái)政專項(xiàng)資金管理使用中存在的問(wèn)題及建議[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究，2015，19（3）：108-108.endprint