淺談人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵(lì)

馬力

摘 要 在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升的基礎(chǔ)上，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)發(fā)展趨向平穩(wěn)。然而，仍然有部分企業(yè)在人力資源方面出現(xiàn)嚴(yán)重不足，并影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得，在一定程度上制約了企業(yè)的健康發(fā)展。本文就人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵(lì)展開詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞 人力資源 管理 戰(zhàn)略性激勵(lì)

從某種程度上講，在經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和發(fā)展的背景下，部分企業(yè)自身的人力資源管理模式以及方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求了。因此，現(xiàn)今企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新改革是勢在必行的。然而，應(yīng)該怎樣改革創(chuàng)新才可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作高效化運(yùn)行，是目前相關(guān)部門最關(guān)注的問題之一。根據(jù)相關(guān)研究結(jié)果顯示，在企業(yè)人力資源管理工作中有效應(yīng)用專業(yè)化的“戰(zhàn)略性激勵(lì)”措施，可以大幅度提升企業(yè)整體工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展。

一、人力資源管理的理念分析

實(shí)質(zhì)上，一些西方學(xué)者已經(jīng)就人力資源管理開展了多年深入研究，并提出了人力資源管理基本概念核心，也就是所謂的戰(zhàn)略性激勵(lì)。將其與傳統(tǒng)形式的生硬管理模式相比較，現(xiàn)代化的管理模式更加重視人力資源的戰(zhàn)略性控制管理，管理核心在于激勵(lì)。從專業(yè)化角度出發(fā)，激勵(lì)主要是為達(dá)到企業(yè)具體發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)員工工作效率的不斷提升，進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)人力資源所發(fā)揮的重要作用。[1]并針對(duì)員工個(gè)性化需求，科學(xué)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)以及相關(guān)的人力資源獎(jiǎng)懲措施，從根本上激發(fā)企業(yè)員工對(duì)于自身崗位工作的能動(dòng)性，充分發(fā)揮人力資源管理的最大效力?，F(xiàn)階段，企業(yè)怎樣運(yùn)用人力資源，并達(dá)到最終的運(yùn)用效果，受到多方面影響，其中最為重要的一點(diǎn)就是激勵(lì)。企業(yè)人力資源與其他物質(zhì)資源存在較大差異，人力資源主體在于人，要想運(yùn)用人力資源達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不能夠?qū)θ诉M(jìn)行單一利用，而要使人積極配合其工作。[2]所以，企業(yè)在人力資源管理期間，必須要堅(jiān)持“以人為本”，綜合考慮員工意愿，實(shí)施合理化激勵(lì)引導(dǎo)，發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力。

二、人力資源管理存在的問題

（一）激勵(lì)氛圍不足

目前，我國大多數(shù)企業(yè)在開展人力資源管理工作的時(shí)候，仍然會(huì)保留某些傳統(tǒng)形式的管理觀念，錯(cuò)誤地認(rèn)為，在實(shí)際管理工作期間只需要按部就班就行。然而，在現(xiàn)代化社會(huì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，廣大人民群眾在工作需求方面已經(jīng)不再簡單化了，更多的是精神上的鼓勵(lì)，從而在精神激勵(lì)的前提下激發(fā)自身工作熱情?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)在運(yùn)行期間，不能夠?qū)θ肆Y源的相關(guān)管理工作引起高度重視，部分領(lǐng)導(dǎo)在“戰(zhàn)略性激勵(lì)”概念理解方面認(rèn)識(shí)不足，因企業(yè)管理人員過于重視經(jīng)濟(jì)效益提升，忽視了員工利益，最終造成了內(nèi)部競爭不夠，激勵(lì)氛圍相對(duì)缺乏，導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)化經(jīng)濟(jì)效益停滯不前。[3]此外，我國大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際工作中的工作氣氛相對(duì)緊張，有的時(shí)候員工與領(lǐng)導(dǎo)之間一整天都沒有交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能夠?qū)ψ约旱膯T工有一個(gè)相對(duì)全面的了解，而員工又因?yàn)閼峙骂I(lǐng)導(dǎo)，不敢與領(lǐng)導(dǎo)溝通，進(jìn)而造成員工實(shí)際工作效率低下，工作熱情不足，最終影響整體工作效率的提升。

（二）激勵(lì)制度失衡

因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想觀念太陳舊，實(shí)際工作期間沿用傳統(tǒng)形式的管理方式，在員工評(píng)獎(jiǎng)的過程中，一般情況下都是運(yùn)用抓榜樣以及樹典型的激勵(lì)方式來增強(qiáng)其工作熱情。然而，在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，僅僅依靠單純的精神激勵(lì)已經(jīng)難以充分激發(fā)員工的工作熱情了，員工需要更多形式的獎(jiǎng)勵(lì)。[4]現(xiàn)階段，部分企業(yè)在人力資源管理工作中仍然運(yùn)用傳統(tǒng)形式的激勵(lì)方式，雖然有的口頭精神激勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)激勵(lì)，但也有的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于精神獎(jiǎng)勵(lì)，最終造成激勵(lì)失衡，難以充分發(fā)揮“戰(zhàn)略性激勵(lì)”作用。此外，現(xiàn)代化企業(yè)中，部分領(lǐng)導(dǎo)過于重視自身利益，針對(duì)員工利益漠不關(guān)心，或者是關(guān)心程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，許多關(guān)心僅僅是口頭上的，無任何實(shí)質(zhì)激勵(lì)，剛開始的時(shí)候，企業(yè)員工還會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的特別關(guān)心而感到高興，可以發(fā)揮激勵(lì)作用，但久而久之，員工不能得到實(shí)質(zhì)激勵(lì)，則會(huì)使積極性下降。

三、人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵(lì)的體系整合

（一）基本管理戰(zhàn)略性激勵(lì)

企業(yè)人力資源實(shí)質(zhì)上可以劃分為兩種：一種是個(gè)體人力資源，而另一種則是團(tuán)隊(duì)人力資源。企業(yè)必須要對(duì)兩種人力資源的實(shí)際使用情況進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，確保其長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)做到清晰化分類，借助權(quán)責(zé)明確化管理制度規(guī)范整體人力資源。從某種程度上講，人力資源最為基礎(chǔ)的管理任務(wù)在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及實(shí)際需求科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及工作崗位，并合理選拔優(yōu)秀人才，制定出科學(xué)化的管理制度對(duì)員工行為進(jìn)行約束，在績效考核基礎(chǔ)上對(duì)員工的績效情況進(jìn)行評(píng)定，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。[5]此外，在整個(gè)人力資源管理期間要不斷引導(dǎo)企業(yè)員工的行為，處理好員工之間出現(xiàn)的矛盾沖突，確保企業(yè)正常運(yùn)行。

（二）產(chǎn)權(quán)制度戰(zhàn)略性激勵(lì)

企業(yè)中的資源主要有兩種：一種是人力資源，而另一種則是非人力資源。一般情況下，企業(yè)非人力資源都是掌握在企業(yè)人力資源中的，必須借助人力資源之間的相互配合才可以得到充分利用。此外，企業(yè)管理制度不是一成不變的，往往會(huì)隨企業(yè)員工互動(dòng)或者是競爭情況，結(jié)合員工意愿以及企業(yè)發(fā)展情況對(duì)相應(yīng)的企業(yè)制度進(jìn)行有效調(diào)整，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中，會(huì)衍生出大量制度安排或者是多元化管理模式。該變化期間，企業(yè)必須注重人力資源以及非人力資源在產(chǎn)權(quán)方面的管理，貫徹執(zhí)行相關(guān)的員工持股方針以及管理者收購方針等，做到人力資源管理股權(quán)化，達(dá)到人力資源戰(zhàn)略性激勵(lì)的目的，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略性

在企業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)管理人員必須從員工物質(zhì)文明需求角度出發(fā)，從而為企業(yè)員工提供大量針對(duì)性較強(qiáng)的激勵(lì)方式。當(dāng)企業(yè)員工有了物質(zhì)保障之后，就需要實(shí)施薪酬層面的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工具備較為長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃，并為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，在企業(yè)人力資源管理中，管理人員必須強(qiáng)化與員工的交流溝通，進(jìn)一步了解員工需求，確保一切方針政策都可以公平開展。[6]此外，企業(yè)人力資源管理工作的開展，要保證良好企業(yè)文化快速形成，增強(qiáng)員工歸屬感以及凝聚力，普及企業(yè)發(fā)展情況，讓企業(yè)當(dāng)中的每位員工都可以清楚了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全體員工為發(fā)展目標(biāo)共同努力。企業(yè)還應(yīng)該增加員工培訓(xùn)成本，提升員工素質(zhì)水平以及忠誠度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

四、結(jié)語

激勵(lì)能夠在一定程度上激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，不斷增強(qiáng)凝聚力。企業(yè)人力資源管理工作中戰(zhàn)略性激勵(lì)的應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)在激烈的市場競爭或者是國際競爭中取得成功的制勝武器。從某種程度上講，要想達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷提升企業(yè)競爭力，則必須發(fā)揮人力資源力量，運(yùn)用戰(zhàn)略性激勵(lì)，大力激發(fā)員工在團(tuán)隊(duì)合作中的主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，從而為企業(yè)健康發(fā)展奮發(fā)努力。

（作者單位為中國冶金地質(zhì)總局山東局）

參考文獻(xiàn)

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