試述成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

王爭

【摘 要】成本管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，可以在提高社會效益的同時增強企業(yè)效益，促進市場經(jīng)濟企業(yè)競爭的規(guī)范化發(fā)展，增強企業(yè)的綜合競爭力。基于此，本文對企業(yè)管理中的成本管理進行探討，通過分析成本管理的涵義進而研究成本管理在企業(yè)管理中地位和作用。

【關(guān)鍵詞】成本管理；企業(yè)管理；地位；作用

成本管理是對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制和核算，同時也是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能獲得的利潤的估算方法，對現(xiàn)代企業(yè)制度的完善具有重要意義。在目前市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)要主動適應(yīng)市場化潮流，不斷改進企業(yè)的管理方法和措施，來提高企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。改進企業(yè)管理方法和措施的關(guān)鍵是在不影響企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)的前提下將成本控制在最低水平，開創(chuàng)具有現(xiàn)代特色的企業(yè)成本管理方法和模式，只有這樣才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

一、成本管理的涵義

成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)了重要地位，是系統(tǒng)地、有組織地運用預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、檢查等方法，在每個影響產(chǎn)品成本的經(jīng)營環(huán)節(jié)對產(chǎn)品的成本進行管理控制，科學(xué)合理地調(diào)節(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的諸多耗費，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的目的。

二、成本管理的地位

1.成本管理決定企業(yè)管理目標(biāo)

企業(yè)管理目標(biāo)就是能夠更好地協(xié)調(diào)企業(yè)中每個部門之間工作使得企業(yè)經(jīng)濟效益提高。企業(yè)經(jīng)濟效益通常用投入和產(chǎn)出之比或者所得和所費之比來表達。成本作為投入的重要構(gòu)成內(nèi)容，其水平直接影響著企業(yè)的最終效益，制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的大小。成本管理實質(zhì)上是對企業(yè)每一個層面的成本進行有效計算和控制，因此成本管理直接影響到企業(yè)管理內(nèi)容和管理方法即直接影響到對企業(yè)管理目標(biāo)的決定。

2.成本管理控制企業(yè)管理結(jié)果

成本管理包含了企業(yè)運營中與成本有關(guān)的每個方面，不僅包括了生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料、廣告、員工、銷售的管理，還包含了技術(shù)型員工的聘任、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略投資等主要集中在產(chǎn)業(yè)和技術(shù)方面投資的管理。因此成本管理的內(nèi)容實際上與企業(yè)管理的內(nèi)容是相似但不相等的。例如：成本管理對企業(yè)采購成本進行整體計算和控制，而企業(yè)管理對采購部門實際工作進行更具體的安排，由此可見成本管理是企業(yè)管理結(jié)果的控制因素。

3.成本管理是企業(yè)決策的重要組成部分

在市場競爭激烈的大環(huán)境下企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就必須采取現(xiàn)代化的管理科學(xué)的手段進行經(jīng)營預(yù)測，做出科學(xué)合理的決策。成本是影響企業(yè)經(jīng)營預(yù)測、分析、決策的重要內(nèi)容，企業(yè)在做出決策的時候不僅要考慮市場前景，還要根據(jù)成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析和綜合考慮。在激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃、相關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)等進行科學(xué)管理，保證決策的科學(xué)性，而這些都是通過分析準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)資料才能實現(xiàn)的。基于此，成本數(shù)據(jù)資料直接影響著企業(yè)的預(yù)測、決策和分析，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。

4.成本管理是衡量企業(yè)發(fā)展前景的重要標(biāo)志

影響企業(yè)發(fā)展前景的因素有國家政策、資金、技術(shù)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、成本等，但是從企業(yè)內(nèi)部影響因素來說，成本才是影響企業(yè)生命力的關(guān)鍵，成本管理是衡量企業(yè)發(fā)展前景的重要標(biāo)志，只有優(yōu)化成本管理的策略和方法才能讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

三、成本管理的作用

1.成本管理提升企業(yè)的市場競爭力

在市場經(jīng)濟的大背景下，如何提升企業(yè)自身的市場競爭力，在激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢成為每個企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前企業(yè)的競爭戰(zhàn)略一般有兩種：成本優(yōu)勢戰(zhàn)略以及產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。但不管企業(yè)采取何種競爭戰(zhàn)略，一旦成本沒有在控制范圍之內(nèi)，企業(yè)就會失去競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)要加強成本管理，優(yōu)化成本管理的策略，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升市場競爭力和企業(yè)利益。

2.成本管理擴大企業(yè)管理的范圍

成本管理對企業(yè)管理的實際作用是擴大了企業(yè)管理的范圍，企業(yè)對成本進行管理之前要先對成本進行預(yù)測，預(yù)測需要建立在分析銷售了以及市場調(diào)研等前提下才能實現(xiàn)，有效的成本預(yù)測能夠提供多種管理方案進而更好地完成成本管理工作，減少決策的盲目性，使得企業(yè)利益最大化，使企業(yè)管理模式由“即時性管理”向“預(yù)見性管理”轉(zhuǎn)變。即企業(yè)制定管理計劃，再根據(jù)計劃進行措施性管理，達到了管理先于事件的目的。

3.成本管理變革企業(yè)管理方式

由于成本管理的內(nèi)容和流程比較繁瑣復(fù)雜，所以成本管理的方式也應(yīng)當(dāng)變得更加合理化，更加符合成本預(yù)測分析的結(jié)果。比如在采購之前企業(yè)相關(guān)人員要考慮原材料價格以及質(zhì)量的對比，供貨期對比；采購之后還要考慮設(shè)備的損耗、人工的成本等支出；售后服務(wù)也屬于產(chǎn)品的附加成本，因此還要考慮質(zhì)保以及售后利潤的減少等問題；在人工成本方面要變革績效考核方式，在節(jié)約資金的同時還鼓勵人才為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

4.成本管理創(chuàng)新企業(yè)管理模式

企業(yè)為了達到有效控制生產(chǎn)成本的目的，需要對管理模式進行創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)管理模式依賴于現(xiàn)代先進的科學(xué)技術(shù)。例如：可以利用計算機技術(shù)促使網(wǎng)絡(luò)平臺化，達到信息共享以及傳播處理速度快的目的；可以利用技術(shù)精簡管理流程，提高員工工作效率，使員工能在節(jié)省的時間里為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

四、結(jié)語

企業(yè)成本管理最終目標(biāo)是將成本控制在最低水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效的成本管理推動企業(yè)健康地發(fā)展。因此，企業(yè)要采取科學(xué)合理的管理方式、信息化的科學(xué)技術(shù)手段和創(chuàng)新的管理思維來促進企業(yè)成本管理的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

參考文獻：

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