企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制策略

何娜

摘 要 財(cái)務(wù)是企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的根本性提升具有至關(guān)重要的決定性影響。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展大有裨益。風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的始終，多方面因素導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)危機(jī)也是客觀存在的。因此，相關(guān)人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)給予高度關(guān)注和廣泛重視，通過行之有效的措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的范圍之內(nèi)，更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 控制策略

一、前言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和新會(huì)計(jì)制度實(shí)施進(jìn)程的不斷深化，為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供了重要契機(jī)與良好的社會(huì)環(huán)境。我國企業(yè)要想擴(kuò)大陣營，使自身能夠在千變?nèi)f化的環(huán)境中處于不敗之地，必須完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的和落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。在新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，企業(yè)要依據(jù)自身情況積極踐行財(cái)務(wù)工作，合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)家有不同的認(rèn)識(shí)。部分經(jīng)濟(jì)研究人員認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)經(jīng)營中的負(fù)債過多而導(dǎo)致的企業(yè)償債能力的喪失，最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。也有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不只存在于企業(yè)的負(fù)債之中，而是存在于企業(yè)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營過程中一些環(huán)節(jié)的管理缺失和不恰當(dāng)?shù)男袨槎紩?huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)正處于良性發(fā)展中的企業(yè)來說，企業(yè)的負(fù)債是企業(yè)提高市場(chǎng)占有率，增加銷售額的一種重要手段。負(fù)債經(jīng)營需要企業(yè)嚴(yán)格控制負(fù)債率，嚴(yán)格把控、管理資金回收，否則將會(huì)得不償失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響

隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，東富龍集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨更加復(fù)雜多變的外部環(huán)境，然而對(duì)其來講，由于自身發(fā)展的局限性及其他諸多因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相對(duì)落后，無法適應(yīng)當(dāng)前的宏觀市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部存在巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍，促使物價(jià)一再提高，勞動(dòng)力價(jià)格也有所上漲，企業(yè)的經(jīng)營成本不斷提高。由于自身的生產(chǎn)能力有限，其利潤空間不斷縮小，面臨收益分配以及結(jié)算等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我國中央銀行不斷上調(diào)貸款利率，加大了東富龍企業(yè)在融資及投資方面的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多的不足，缺乏財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，財(cái)務(wù)管理混亂，缺少科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與外部市場(chǎng)、政策環(huán)境失調(diào)，無法應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，更不能積極響應(yīng)和預(yù)測(cè)相關(guān)政策及市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)整，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）監(jiān)督控制體系不完善

當(dāng)前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了保證自身的權(quán)益，往往會(huì)選擇傳統(tǒng)、陳舊的管理模式，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的改革創(chuàng)新。這種過于傳統(tǒng)的思維模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各崗位、各部門的職權(quán)和職責(zé)不夠明確，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率大打折扣，監(jiān)管不嚴(yán)、財(cái)務(wù)信息失真以及管理混亂等問題層出不窮。另外，企業(yè)現(xiàn)行的管理模式也難以將社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效整合，無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展和生存帶來了不良影響。企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不重視，在企業(yè)招聘戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理人員時(shí)并沒有太多的要求，直接導(dǎo)致戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作人員的能力、素質(zhì)等良莠不齊。沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的系統(tǒng)部門，因此提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平有非常重要的實(shí)際意義。若是企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門人員能力和素質(zhì)等綜合水平達(dá)不到一定的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)為企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理帶來很不好的影響。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制對(duì)策

（一）準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)

企業(yè)的發(fā)展離不開一定的資金儲(chǔ)備，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金匱乏的問題勢(shì)必影響其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)調(diào)整企業(yè)的融資狀況，拓寬企業(yè)的融資渠道，增強(qiáng)其融資能力，運(yùn)用緊縮手段推動(dòng)企業(yè)資本運(yùn)作效率的提升。一方面，利用緊縮手段，適當(dāng)調(diào)節(jié)資產(chǎn)狀況。所謂緊縮手段，是面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的現(xiàn)狀，國家采取緊縮性的貨幣政策以及財(cái)政政策，同時(shí)企業(yè)也采取緊縮性的資產(chǎn)運(yùn)作方式、股份回購等手段，保障公司順利渡過財(cái)務(wù)危機(jī)。從企業(yè)的發(fā)展方法來看，在國家進(jìn)行宏觀調(diào)控的背景下，政府通過減少貨幣的市場(chǎng)供應(yīng)量、減少政府的財(cái)政支出的緊縮性手段，帶領(lǐng)企業(yè)制定有效的危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制。企業(yè)在掌握緊縮性的大體方向的基礎(chǔ)上，通過適當(dāng)調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)狀況，進(jìn)行資產(chǎn)剝離，同時(shí)實(shí)行股份回購的手段來進(jìn)行資金調(diào)節(jié)。另一方面，采取多元化資本運(yùn)作方式。首先，企業(yè)可以通過資產(chǎn)剝離的方式，通過將資產(chǎn)劃分為不同類型，清算和盤點(diǎn)“垃圾資產(chǎn)”，提升企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)有效率，減少企業(yè)的經(jīng)營壓力，保證企業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)下實(shí)現(xiàn)“低負(fù)擔(dān)”經(jīng)營。其次，企業(yè)可進(jìn)行科學(xué)的資產(chǎn)整合。通過整合現(xiàn)階段已有資產(chǎn)，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)前瞻，保證投資項(xiàng)目的穩(wěn)定性與可持續(xù)發(fā)展，利用優(yōu)越的投資視角與投資心態(tài)來規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作正常。

（二）完善企業(yè)監(jiān)督控制體系

第一，營造良好的內(nèi)部監(jiān)督氛圍。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是保障整體財(cái)務(wù)氛圍規(guī)范和良好的重要工作手段。所以，為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和有效性，要大力建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，發(fā)揮審計(jì)工作的有效性，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管最大化。針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，可以通過設(shè)立專門的監(jiān)督部門，集內(nèi)部監(jiān)督權(quán)與審計(jì)權(quán)為一體，實(shí)時(shí)監(jiān)管財(cái)務(wù)信息的流通、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的往來、資金運(yùn)作的頻率以及現(xiàn)金流的運(yùn)作方向等。企業(yè)管理者要樹立正確的內(nèi)部監(jiān)督理念，大力建設(shè)監(jiān)督部門，提升監(jiān)督工作人員的專業(yè)性，同時(shí)要保障其他部門的工作人員積極配合監(jiān)督部門的正常工作。第二，采取外部監(jiān)督結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督的方式。企業(yè)可以利用集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的監(jiān)督方式，在大力發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門的監(jiān)管作用時(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行外部監(jiān)督的政府審計(jì)部門、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及社會(huì)公眾等主體，都要積極監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為和財(cái)務(wù)活動(dòng)。

五、結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模也進(jìn)一步擴(kuò)大，給其帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，集團(tuán)企業(yè)面臨更大、更復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文針對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，探究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念及財(cái)務(wù)危機(jī)的特征，并擬定科學(xué)的財(cái)務(wù)危機(jī)防范與控制手段，望就此優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)科學(xué)壯大，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使其成為我國市場(chǎng)發(fā)展中重要的經(jīng)濟(jì)支撐，協(xié)助我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展。

（作者單位為蘇州蘭鼎生物制藥有限公司）

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