“6S”管理在延長測井生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用分析

摘 要 2015年“6S”管理在延長油田股份有限公司井下作業(yè)工程公司進(jìn)行了試點(diǎn)工作，井下作業(yè)工程公司測井大隊（以下簡稱“延長測井”）作為基層重點(diǎn)單位，在推行的初期遇到了不少的阻力。本文主要通過延長測井在推行“6S”管理過程中遇到問題、解決問題的過程以及初步形成的規(guī)章制度等方面進(jìn)行了探索與分析，“6S”管理的初步成果已經(jīng)為延長測井“學(xué)習(xí)鐵人，打造鐵軍”的企業(yè)文化作出了積極的貢獻(xiàn)，并逐步在延長測井的生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

關(guān)鍵詞 “6S”管理 延長油田 鐵軍 生產(chǎn)經(jīng)營管理

一、推行初期遇到的問題

“6S”是現(xiàn)場管理的一個有效工具，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”這六個方面看似簡單，然而實(shí)施起來并不容易。許多企業(yè)在運(yùn)用“6S”管理方法的時候可以說都在打空頭炮，口號喊得高，實(shí)際行動做得少，“6S”措施方針與現(xiàn)場的各項(xiàng)管理脫節(jié)，不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供支持。延長測井在推行初期遇到了以下問題：

（一）職工思想認(rèn)識不到位，全員參與意識不強(qiáng)

大部分職工存在以下思想，“工作太忙，沒有時間做6S”，“6S就是大掃除”，“看不出來6S能帶來什么效益”，“6S就是形象工程，為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)檢查”，“6S管理是小題大做”。相當(dāng)一部分機(jī)關(guān)科室、基層大隊、基層班組大部分時間基本上都是新工人或少部分責(zé)任心強(qiáng)的職工在開展6S工作。

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠

在整理、整頓、清掃階段，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有重視現(xiàn)場實(shí)地檢查落實(shí)情況，個別領(lǐng)導(dǎo)辦公室也沒有達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在基層單位沒有將“6S”管理理念貫徹到底，沒有保證基層單位工作的順利進(jìn)行，阻礙了6S管理的落實(shí)發(fā)展。

（三）定位管理形式與內(nèi)容不明確

定位管理到底是否為形式上的絕對定位，即每個辦公室都按照公司定制的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在實(shí)際操作中，定位管理強(qiáng)調(diào)過重，影響到實(shí)用性。例如，在辦公室整頓中，將計算機(jī)統(tǒng)一定位，導(dǎo)致部分職工鍵盤、鼠標(biāo)線過短，操作不便。

（四）如何在設(shè)備管理方面推行“6S”管理工作

延長測井所屬測井設(shè)備，如何在設(shè)備管理中推行“6S”管理工作，降低設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理是一個新的課題。

二、問題的解決及管理方式的探索

（一）進(jìn)行全員“6S”管理培訓(xùn)，參觀兄弟單位的現(xiàn)場管理，提高職工思想認(rèn)識

為了解決職工思想問題及領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠的問題，延長井下進(jìn)行了兩次管理培訓(xùn)。一次是對班組長以上的公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了培訓(xùn)，二是冬訓(xùn)期間，對延長測井職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)。講課老師主要講了《管理的本質(zhì)就是實(shí)踐》，課件沒有高深的理論，沒有講具體的做法，而是以尖銳的語言講述了身邊的“6S”管理事例，并輔以大量的一線圖片作為講課內(nèi)容，意在思想上給員工以觸動。在全員培訓(xùn)的6個小時中，沒有一名職工早退。

延長測井積極組織大隊負(fù)責(zé)人和管理人員分別在甘谷驛采油廠叢34聯(lián)注站、七里村采油廠楊家溝聯(lián)合站進(jìn)行了現(xiàn)場學(xué)習(xí)。對辦公室管理、車間管理、可視化管理、定制管理、行跡管理等方面進(jìn)行了全面的參觀認(rèn)識，與我們自己“整理、整頓、清掃”階段的成果形成了鮮明對比。

兩次不同形式的學(xué)習(xí)，給職工帶來了強(qiáng)烈的視覺沖擊，震撼了心靈。大部分職工的思想認(rèn)識有了很大的轉(zhuǎn)變。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部率先進(jìn)行“整理、整頓、清掃”工作，干部職工全員參與

在認(rèn)識到“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與”是“6S”管理工作能順利推行的問題后，大隊領(lǐng)導(dǎo)率先在自己的辦公室進(jìn)行了“整理、整頓、清掃”工作。他們以身作則，為自己創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境，從而引導(dǎo)職工改進(jìn)自己的工作環(huán)境。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組對職工的工作進(jìn)行監(jiān)督。在進(jìn)行“6S”管理工作評比時，大隊領(lǐng)導(dǎo)敢于將自己辦公室的照片放映出來，敢于直視自己的不足，在隨后的討論中繼續(xù)改進(jìn)。在大隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，基層職工積極參與，“整理、整頓、清掃”工作得以順利進(jìn)行。

（三）定位管理因地制宜

延長測井機(jī)關(guān)辦公室布局不盡相同，辦公室人員數(shù)量也不盡相同，因此對于定位管理采取了因地制宜的辦法。

具體的做法為：辦公室職工與管理人員積極參與定位管理，辦公室的工作主要從資料歸位、文件管理、電腦文件管理、桌面整潔、桌底無雜物、抽屜清理、物品定位、線束整理等多個具體的方面進(jìn)行了整理。以“整齊、美觀、實(shí)用”作為定制的標(biāo)準(zhǔn)，相同布局的辦公室由于人員多少的不同，設(shè)計了各自的定位圖，保證了6S管理工作的順利推行。

（四）對設(shè)備管理方面進(jìn)行了創(chuàng)新

對車輛的駕駛室管理進(jìn)行了定位管理，安全帽、工作服、車輛運(yùn)行記錄等都進(jìn)行了定位，由于車輛駕駛室空間有限，為了保證車輛的整潔，每臺車配置了整理箱。對于臺裝設(shè)備提出了無“跑冒滴漏”現(xiàn)象，無線束凌亂現(xiàn)象，無油污現(xiàn)象等。車輛衛(wèi)生要保持無灰塵，出車前要進(jìn)行全面的安全檢查，收車后要進(jìn)行系統(tǒng)的衛(wèi)生清潔工作，車輛管理中進(jìn)一步推進(jìn)了“6S”的安全管理。由于車輛大多數(shù)處于流動施工作業(yè)狀態(tài)，雖然進(jìn)行了“整理整頓掃”工作，但車輛的施工現(xiàn)場的“6S”管理工作還在進(jìn)一步探索中。

（五）嚴(yán)格考核制度

在沒有養(yǎng)成習(xí)慣及培養(yǎng)出職工較高的素養(yǎng)時，嚴(yán)格的管理制度是有效的監(jiān)督手段。延長測井管理部門已經(jīng)正確地認(rèn)識到了這一問題。

因此，在制定管理制度的同時，制定了嚴(yán)格的考核制度。一是在檢查過程中，如果責(zé)任人出現(xiàn)一條不合格記錄，處罰責(zé)任人20元，并且處罰主管領(lǐng)導(dǎo)10元。二是在每月的考核中，將檢查出的問題與月獎掛鉤。月度按照各單位累計被通報項(xiàng)數(shù)*0.1分扣除該項(xiàng)得分，直到扣完為止。三是在年度考核中，“6S”管理工作的比重占到5%，年度考核將全年各單位累計通報項(xiàng)數(shù)5項(xiàng)以上每增加一項(xiàng)扣0.1分。四是在實(shí)際工作中，對于推行不力的一名基層干部進(jìn)行了崗位調(diào)整。endprint

三、延長測井“6S”管理工作的幾點(diǎn)思考

（一）“6S”管理重在堅持

“6S”管理工作并不具有高深的理論，它的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，強(qiáng)調(diào)貴在堅持。因此，延長測井要在“6S”管理方面取得更高的成績，持之以恒地堅持現(xiàn)有的管理制度是根本，“6S”管理各項(xiàng)工作的落實(shí)能為其他管理工作提供一個好的平臺，從而使企業(yè)整體的管理水平得到提升。

（二）“6S”管理上重在循環(huán)

推行“6S”管理重在循環(huán)。隨著管理水平及人員素養(yǎng)的不斷提高，延長測井現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)隨之改變和提高。所以，我們要不斷開展“整理、整頓、清掃”工作，并繼續(xù)保持“清潔”，不斷地提升職工的“安全”意識及“素養(yǎng)”。

（三）“6S”管理要嚴(yán)格注重細(xì)節(jié)管理

延長測井“6S”管理工作要從職工的工作服穿戴、辦公桌的定位管理、衛(wèi)生死角的清潔等細(xì)節(jié)管理入手，才能使職工養(yǎng)成習(xí)慣，才能讓職工訓(xùn)練有素，逐步提升職工的素養(yǎng)。

（四）“6S”管理要嚴(yán)格檢查考核

“6S”管理工作要做到持之以恒，循環(huán)管理，良性推進(jìn)，就必須有嚴(yán)格的檢查考核作保證，因此延長測井制定的考核制度要嚴(yán)格執(zhí)行，從職工本人、單位負(fù)責(zé)人、月度考核、年度考核中都要嚴(yán)格執(zhí)行，并及時通報檢查結(jié)果。讓廣大職工及時了解到哪個單位的“6S”管理工作做得好，表揚(yáng)先進(jìn)，批評和督促后進(jìn)。

四、結(jié)語

“6S”管理給人最直觀的感覺是物品擺放整齊有序，環(huán)境整潔干凈，標(biāo)識清晰明確。這些可以說都是“6S”管理的最基本體現(xiàn)。然而，“6S”管理真正的精髓卻不是在現(xiàn)場環(huán)境的整潔方面，而是企業(yè)的一個持續(xù)改善和員工素養(yǎng)的提升。

延長測井經(jīng)過不斷的“6S”管理改善工作，提升了企業(yè)形象和員工的綜合素質(zhì)，優(yōu)化了工作環(huán)境，增強(qiáng)了職工信心。特別是“6S”管理工作在設(shè)備管理中得到了具體體現(xiàn)，提高了設(shè)備整潔度、設(shè)備利用率、作業(yè)質(zhì)量以及設(shè)備壽命，為延長測井生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的不斷進(jìn)步起著越來越重要的作用。

（作者單位為延長油田股份有限公司井下作業(yè)工程公司）

[作者簡介：王翠翠（1984—），女，陜西延安人，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，中級統(tǒng)計師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。]

參考文獻(xiàn)

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[3] 毛洪濤. 6S管理入門教程[M].西安交通大學(xué)出版社，2014.endprint