對(duì)東方紅農(nóng)場(chǎng)發(fā)展劍麻產(chǎn)業(yè)的思考和探索

郭成財(cái)

摘 要：本文針對(duì)湛江農(nóng)墾東方紅農(nóng)場(chǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)—?jiǎng)β檎归_研究，在對(duì)劍麻進(jìn)行swot分析的基礎(chǔ)上，深入探討分析劍麻的經(jīng)營(yíng)模式，在此基礎(chǔ)上提出促進(jìn)湛江農(nóng)墾東方紅農(nóng)場(chǎng)劍麻產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的建議。

關(guān)鍵詞：東方紅農(nóng)場(chǎng)；劍麻產(chǎn)業(yè)

劍麻是湛江農(nóng)墾東方紅農(nóng)場(chǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)，是立場(chǎng)之本和重要的經(jīng)濟(jì)來源。東方紅農(nóng)場(chǎng)借中央出臺(tái)農(nóng)墾改革文件的指示精神和重大歷史機(jī)遇，進(jìn)一步做強(qiáng)做大劍麻產(chǎn)業(yè)。

一、農(nóng)場(chǎng)發(fā)展劍麻產(chǎn)業(yè)的SWOT分析

1.優(yōu)勢(shì)

（1）區(qū)位優(yōu)勢(shì)。農(nóng)場(chǎng)地處海南通往中國(guó)大陸最南端咽喉處，距離高速公路7公里，鐵路徐聞?wù)?0余公里，同時(shí)毗鄰港口，交通發(fā)達(dá)，物流優(yōu)勢(shì)極為明顯。

（2）地理氣候資源優(yōu)勢(shì)。雷州半島冬春連旱，臺(tái)風(fēng)頻繁，種植香蕉、果蔬等高產(chǎn)、高效作物風(fēng)險(xiǎn)極大，劍麻既抗旱又抗風(fēng)，管理簡(jiǎn)單，常年可收割，成為該地區(qū)極具發(fā)展優(yōu)勢(shì)作物。

（3）技術(shù)優(yōu)勢(shì)。農(nóng)場(chǎng)發(fā)展劍麻已有50多年歷史，種管經(jīng)驗(yàn)豐富，栽培技術(shù)措施成熟，科研基礎(chǔ)雄厚，組織架構(gòu)、管理制度較為健全，機(jī)械化水平較高，備耕、起畦、基肥、除草等劍麻機(jī)械化水平已達(dá)75%以上。

2.劣勢(shì)

（1）勞動(dòng)力日益緊缺。劍麻屬于收割環(huán)節(jié)勞動(dòng)密集型農(nóng)業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，原有劍麻一線工人老齡化嚴(yán)重，且年輕人已多不愿意加入從業(yè)隊(duì)伍，導(dǎo)致劍麻一線工人青黃不接。

（2）劍麻種植投資周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效益慢。長(zhǎng)年3～4年，劍麻生長(zhǎng)易受斑馬紋病、紫色卷葉病等病蟲危害，投資周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)量大，收效緩慢，影響職工種植積極性。

（3）科研開發(fā)后繼乏力。劍麻生產(chǎn)技術(shù)有待進(jìn)一步創(chuàng)新，測(cè)土配方施肥未全面推進(jìn)落實(shí)，營(yíng)養(yǎng)診斷未廣泛開展，兩病防控還停留在預(yù)警階段。農(nóng)場(chǎng)人才機(jī)制落后，干部競(jìng)聘、績(jī)效考效等力度不足，影響干部積極性，不利于留住技術(shù)人才，導(dǎo)致技術(shù)骨干缺乏。

（4）劍麻品種單一。目前劍麻品種僅有東1號(hào)（H.11648）和紫色卷葉病抗性種苗，雜交育苗工作中斷，種質(zhì)資源圃缺失，一旦出現(xiàn)重大病蟲危害，產(chǎn)業(yè)將受到極大威脅。

（5）劍麻園地土壤破壞嚴(yán)重?；屎统輨E用 ，有機(jī)肥施用不足，土壤重金屬污染嚴(yán)重，生物多樣性降低，沒有對(duì)麻園土壤及時(shí)修復(fù)改良，劍麻總體生長(zhǎng)形勢(shì)大不如以前。

3.機(jī)會(huì)。一是全球劍麻種植面積整體萎縮，市場(chǎng)對(duì)劍麻纖維的需求還在巨大缺口，近期劍麻優(yōu)質(zhì)纖維價(jià)格穩(wěn)定在15000元/以上，優(yōu)質(zhì)麻片價(jià)格500元/噸左右，比較其它作物生物量有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)空間較大。二是國(guó)家對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大力扶持，農(nóng)工減負(fù)、農(nóng)業(yè)減稅、農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼等支農(nóng)惠農(nóng)政策大大減輕了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，劍麻產(chǎn)業(yè)還有望爭(zhēng)取到國(guó)家專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)扶持政策。

4.威脅。劍麻種植面積不受調(diào)控，價(jià)格起伏波動(dòng)較大，不能穩(wěn)定種植劍麻積極性，同時(shí)劍麻紫色卷葉病、斑馬紋病等病害長(zhǎng)期未能根除或研發(fā)高效防控措施，這些病蟲害對(duì)劍麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)成巨大威脅。

二、劍麻經(jīng)營(yíng)模式分析

1.由農(nóng)場(chǎng)投資的公有制經(jīng)營(yíng)模式。該模式的優(yōu)點(diǎn)是能夠充分發(fā)揮農(nóng)場(chǎng)雄厚資金、人才眾多、技術(shù)先進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施配備優(yōu)勢(shì)，便于快速推廣推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)技農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理，缺點(diǎn)是管理人員多，責(zé)任落實(shí)容易出現(xiàn)不到位的情況。。

2.新型經(jīng)營(yíng)主體適當(dāng)規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式。指由農(nóng)業(yè)能手、大包戶、社會(huì)團(tuán)體等募集資金合股經(jīng)營(yíng)并達(dá)到一定規(guī)模（300—1000畝）的經(jīng)營(yíng)模式。該模式的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)管理較為靈活，有利于新技術(shù)的引進(jìn)推廣，不足之處是容易出現(xiàn)資金不足或資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，股東多意見不統(tǒng)一可能導(dǎo)致半途破產(chǎn)，中途轉(zhuǎn)讓不受農(nóng)場(chǎng)監(jiān)控的局面。

3.職工崗位承包的經(jīng)營(yíng)模式。該模式崗位承包面積平均40畝左右，優(yōu)點(diǎn)是管理及時(shí)到位，便于家庭就業(yè)脫貧致富奔小良，保障家庭經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定利益，缺點(diǎn)是不利于新技術(shù)的推廣應(yīng)用，職工技術(shù)跟不上發(fā)展，接受新技術(shù)的思想不夠先進(jìn)，也容易出現(xiàn)職工資金不足，周轉(zhuǎn)困難而導(dǎo)致投入不足，管理跟不上而棄管丟荒現(xiàn)象。

三、對(duì)農(nóng)場(chǎng)做強(qiáng)做優(yōu)做大劍麻產(chǎn)業(yè)的建設(shè)

1.堅(jiān)持集團(tuán)化、企業(yè)化發(fā)展方向。充分發(fā)揮劍麻集團(tuán)的龍頭集團(tuán)功能，做強(qiáng)做優(yōu)做大劍麻產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)處理好一二產(chǎn)業(yè)間的利益關(guān)系，努力做到工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，促進(jìn)工農(nóng)業(yè)融合發(fā)展，推動(dòng)劍麻產(chǎn)業(yè)的持繼發(fā)展。農(nóng)場(chǎng)作為劍麻產(chǎn)業(yè)的基地，致力于建設(shè)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的麻園，為劍麻集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)的工業(yè)原材料，保障工業(yè)有足夠原材料的加工，以經(jīng)營(yíng)效益和成本控制為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)劍麻精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立劍麻經(jīng)營(yíng)專賬，規(guī)范運(yùn)作，節(jié)本增源，努力提高農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益。集團(tuán)公司有劍麻制品加快突破研發(fā)，加快高新科技制品研發(fā)，提高劍麻制品終端價(jià)值和附加值，加快劍麻工業(yè)利潤(rùn)向農(nóng)業(yè)端回流。

2.加強(qiáng)規(guī)劃和管理。將現(xiàn)有的耕地板塊合并成500—1000畝的大田規(guī)模，加強(qiáng)排水和道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，布局生態(tài)防護(hù)林，防護(hù)林占劍麻園地的面積到達(dá)1：8以上。培育優(yōu)質(zhì)健康種苗。加強(qiáng)劍麻田間管理。施肥堅(jiān)持以有機(jī)肥為主，基施有機(jī)肥1500公斤/畝，年追施有機(jī)無機(jī)復(fù)混肥600公斤/畝，除草工作要除早除小，切忌草多再除，以人工撿除高草雜木為主，機(jī)械粉粹為圃，化除為其次，病蟲防治結(jié)合監(jiān)測(cè)預(yù)警預(yù)報(bào)，要做到及時(shí)高效。培訓(xùn)專業(yè)化、組織化的職工隊(duì)伍，加快普及劍麻職工的基本生產(chǎn)知識(shí)，加強(qiáng)加快對(duì)劍麻機(jī)耕隊(duì)、種麻隊(duì)、管理隊(duì)、割葉隊(duì)等隊(duì)伍的組織化建設(shè)和專業(yè)化培訓(xùn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

3.推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式多元化。引進(jìn)農(nóng)場(chǎng)外的資金共同經(jīng)營(yíng)、共享利益分紅，聘任專業(yè)技術(shù)人員參與管理，促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)模式的融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)融資形式的多樣性。推動(dòng)周邊農(nóng)場(chǎng)劍麻基地的聯(lián)合聯(lián)營(yíng)聯(lián)盟，共同參與劍麻價(jià)格的制定，以獲得更大的收益。

4.建設(shè)劍麻產(chǎn)業(yè)園區(qū)。由劍麻集園牽頭，聯(lián)合東方紅、五一、幸福、火炬、金星農(nóng)場(chǎng)建設(shè)劍麻葉片加工廠、纖維制品廠、麻渣制肥廠等廠集合管理的工業(yè)園區(qū)，基地單位共同參與工業(yè)管理，共同分享工業(yè)利益，促進(jìn)工農(nóng)業(yè)的融合發(fā)展。以劍麻為主導(dǎo)發(fā)展旅游觀光休閑農(nóng)業(yè)。集成農(nóng)場(chǎng)農(nóng)場(chǎng)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，結(jié)合光伏電廠，肉牛養(yǎng)殖，開發(fā)休閑農(nóng)莊，加快一二三產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)融合發(fā)展，為農(nóng)場(chǎng)帶來更多的發(fā)展空間。

5.大力發(fā)揚(yáng)農(nóng)場(chǎng)先進(jìn)文化和農(nóng)墾精神。當(dāng)前農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)較快，但文化建設(shè)相對(duì)落后，部分職工缺失精神追求，吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)精神的精神總體上大不如以前，必須深度挖掘農(nóng)場(chǎng)前輩艱苦奮斗勇于開拓的精神文化并將其發(fā)揚(yáng)光大，注重農(nóng)場(chǎng)文化品牌建設(shè)，以此推進(jìn)劍麻產(chǎn)業(yè)健康持繼發(fā)展。

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