你也可以做老板的“貴人”

王月冰

多年前的歲末，我是公司的一名小小供貨員。那年公司的業(yè)務(wù)不太好，加上幾個(gè)合伙人撤股，全公司人心惶惶。大家都暗暗緊鑼密鼓地找下家。

從職業(yè)道德來說，公司如此困難還給你發(fā)工資，你卻一心想著擺脫它去“攀龍附鳳”，真有種“見死不救”的感覺。何況我看到老總每天積極奔走忙碌，沒有要放棄的樣子，我決定靜觀其變。

接下來的情況果然亂糟糟，隨著合伙人撤股，連工資也推遲了10天才發(fā)，同事能走的都走了，沒走的也隨時(shí)準(zhǔn)備走。聽說公司賬上沒錢了，剩的全是欠條和送貨憑據(jù)，也就是說，全是賒賬。誰都知道，建材行業(yè)就是債務(wù)太多，資金難以回收，隨著業(yè)務(wù)員大量跳槽，資金回籠更是難上加難。

有天下班后，供貨部就剩下我一個(gè)人，老總回來了，身疲力竭的樣子。我連忙泡了杯茶遞給他，他笑笑：“這賬太難收了。”我說：“工地的賬很多要大年三十才結(jié)，應(yīng)該會(huì)好的?！彼f：“謝謝！”

大年三十，整個(gè)公司似乎成了空殼。我認(rèn)真打掃了衛(wèi)生，特意在老板房間放置了一盆茂盛的發(fā)財(cái)樹，然后關(guān)門回家了。晚上，收到老板的短信：“謝謝你的鼓勵(lì)，資金果然在年三十回籠得不錯(cuò)！還有，謝謝你的發(fā)財(cái)樹。記得，正月初八一定要來上班！”

正月初八，我的職場人生掀開了嶄新的一頁。老總不但給了我一個(gè)大大的紅包，還要我暫時(shí)負(fù)責(zé)供貨部，工資按部門經(jīng)理級別發(fā)。我知道，老總對我的真誠很看好，他只是還需要考察我的工作能力。

公司很快重整旗鼓，開始了全新的局面。我想，既然老板已經(jīng)這么看重我這“患難”員工，那么我也應(yīng)對自己有更高的要求。我開始有意與業(yè)務(wù)部的同事們多接觸，了解他們的業(yè)務(wù)渠道和方式。我又對我們的產(chǎn)品詳細(xì)研究，并且對比了一些兄弟公司的產(chǎn)品特點(diǎn)。另外，我還盡量督促自己參加一些社交活動(dòng)，努力挖掘可能成為我們客戶的資源。

2014上半年開始，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)降價(jià)趨勢，不少計(jì)劃開工的樓盤暫停，很多建材價(jià)格一降再降，我們公司的業(yè)務(wù)也受到很大沖擊，老總當(dāng)然非常著急。業(yè)務(wù)部的動(dòng)員大會(huì)開了又開，但收效甚微。會(huì)后回到辦公室，我開始給這一年多來自己積攢的相關(guān)人脈打電話。沒想到，恰好有一個(gè)朋友的姐夫剛接手一個(gè)大型廠房的建設(shè)，需要大量建材。我把這個(gè)消息告訴了老總，老總很興奮，立刻帶上我去找那個(gè)朋友的姐夫。談判的過程中，我適時(shí)地插話，介紹我們公司的產(chǎn)品優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢，老總很驚訝地看了我一眼，眼神里盡是滿意。經(jīng)過半個(gè)月的努力，我們最終簽下了這筆大單，給公司注入了一針有力的強(qiáng)心劑。老總說讓我專門負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，當(dāng)是歷練，年終時(shí)對我會(huì)有重任。

很快又到歲末，年終大會(huì)上，老總聲情并茂地說了我與公司的這兩次“患難”經(jīng)歷，然后宣布任命我為副總經(jīng)理。經(jīng)歷過同伙叛離的他，一直不愿設(shè)立副總職位，今天把這重要的位置給了我。他私下里對我說，因?yàn)槲沂枪尽百F人”。

我們總是在尋找能給我們高工資好職位的單位，想錦上添花，卻往往淹沒在萬花叢中。其實(shí)，不妨換個(gè)思路，說不定就能脫穎而出，因?yàn)閺膭萘錾厦罎L打過來的老板，會(huì)更看重關(guān)鍵時(shí)刻能為公司挺身而出的“患難員工”。