小公司是大目標(biāo)

賈森·弗里德（美）+戴維·海涅邁爾·漢森（丹）++李瑜偲（譯）

人們往往會(huì)問(wèn)：“你的公司有多大？”話(huà)題雖小，可人們期待的答案卻不是越小越好。這個(gè)數(shù)字越大，你給人留下的印象就越深刻、越專(zhuān)業(yè)、越強(qiáng)大。如果你說(shuō)你有100多名員工，他們會(huì)歡呼雀躍：“哇！太棒了！”如果你的公司規(guī)模不大，你就會(huì)聽(tīng)到言不由衷的：“哦……還不錯(cuò)啊?！鼻罢呤枪ЬS，而后者僅僅是禮節(jié)而已。

為什么會(huì)這樣？與企業(yè)成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)有何關(guān)聯(lián)？為什么人們總把擴(kuò)張當(dāng)作奮斗目標(biāo)？除了滿(mǎn)足虛榮心外，“大”還有什么好處？（你最好能給我一個(gè)比“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”更好的答案。）選擇并保持合適的規(guī)模又有何不妥？

我們會(huì)不會(huì)對(duì)著哈佛和牛津指手畫(huà)腳說(shuō)：“如果它們能擴(kuò)大規(guī)模、開(kāi)設(shè)分校、廣聘名師、全球運(yùn)營(yíng)、開(kāi)立分校……之后，它們就能成為偉大的學(xué)校。”當(dāng)然不會(huì)。這些都不是我們?cè)u(píng)估名校的標(biāo)準(zhǔn)。那又為什么要用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)呢？

也許你的公司的最佳規(guī)模就是5個(gè)人，也可能是40個(gè)人，也可能是200個(gè)人。也沒(méi)準(zhǔn)只要你一個(gè)人加一臺(tái)筆記本電腦就成。不要提前幻想自己做到多大規(guī)模，要慢慢發(fā)展，走一步看一步——時(shí)機(jī)未到就大肆拉人入伙的做法使很多公司走上了絕路。同時(shí)還應(yīng)該避免井噴式成長(zhǎng)——這會(huì)使你擴(kuò)張過(guò)頭，錯(cuò)過(guò)最佳規(guī)模。

小公司并不只是一塊跳板。小公司本身就是一個(gè)偉大的目標(biāo)。

你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)小公司都想要變大，而大公司卻夢(mèng)想變得更敏捷、更靈活？記住，一旦公司做大了，要想再縮小，就在所難免地要進(jìn)行裁員、打擊士氣，還要完全改變業(yè)務(wù)模式。

你完全沒(méi)有必要把向上爬作為你的目標(biāo)。我們要談的也不只是你的員工人數(shù)，還包括你的花銷(xiāo)、房租、IT設(shè)施、辦公家具等。這些事情并不會(huì)主動(dòng)找上你，而是由你自己決定要不要背上這些東西。如果你決定帶著它們上路，也就等于是扛著新的麻煩出發(fā)。由于背負(fù)了龐大的開(kāi)銷(xiāo)，你只能強(qiáng)迫自己創(chuàng)立一種很復(fù)雜的業(yè)務(wù)模式。

不要因?yàn)槊闇?zhǔn)小公司就覺(jué)得缺乏安全感。無(wú)論是誰(shuí)，只要他所運(yùn)營(yíng)的公司能夠持續(xù)發(fā)展、保持盈利，不管規(guī)模大小，都是值得驕傲的。