發(fā)揮工會(huì)進(jìn)取精神助推企業(yè)闊步前行
——訪霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司董事、黨委副書記、工會(huì)主席張立忠

文/李錦 朱曉莉 于小川

發(fā)揮工會(huì)進(jìn)取精神助推企業(yè)闊步前行
——訪霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司董事、黨委副書記、工會(huì)主席張立忠

文/李錦 朱曉莉 于小川

霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司位于山西省臨汾市霍州市，前身為霍縣礦務(wù)局，成立于1958年，2000年改制，2001年加入山西焦煤集團(tuán)并成為其子公司。近年來，探索實(shí)施了“區(qū)域公司+專業(yè)化”的管理模式，現(xiàn)有汾河焦煤、呂梁山煤電、晉北能化、晉南煤業(yè)、呂臨能化5個(gè)區(qū)域公司及發(fā)供電、機(jī)械制造、建筑建材、物流貿(mào)易、新產(chǎn)業(yè)5個(gè)非煤板塊，逐步構(gòu)建了以煤為主，多業(yè)并舉，煤—電—材為主產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展格局。截止2016年底，擁有礦權(quán)井田總面積822平方公里，資源儲(chǔ)量738544.3萬噸，可采儲(chǔ)量342969.7萬噸。

近年來，霍州煤電集團(tuán)緊緊依靠職工，堅(jiān)持以職工為本，自覺走群眾路線，尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮廣大職工在企業(yè)改革發(fā)展的主力軍作用，切實(shí)保障職工群眾的合法權(quán)益，增強(qiáng)了職工的歸屬感和主人翁意識(shí)，激發(fā)了職工的工作積極性和勞動(dòng)熱情，促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定。

張立忠主席在2017年職工代表大會(huì)上講話

《當(dāng)代礦工》：首先，請(qǐng)您談?wù)劵糁菝弘娪邢挢?zé)任公司工會(huì)近幾年來在維護(hù)職工權(quán)益、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面都開展了哪些特色工作？

張立忠：在維護(hù)職工權(quán)益方面，近幾年，在國(guó)企改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革不斷深化的背景下，集團(tuán)公司工會(huì)把竭誠(chéng)為職工群眾服務(wù)、維護(hù)職工權(quán)益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，特色工作主要體現(xiàn)在緊扣企業(yè)發(fā)展，突出依法治企，讓職工從源頭參與企業(yè)管理，從過程監(jiān)督企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)和諧發(fā)展、共享發(fā)展。

一是堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，堅(jiān)持完善職工董事、監(jiān)事制度，確保職工代表行使民主決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對(duì)涉及企業(yè)重大改革方案、關(guān)系到職工切身利益的一些重大問題，如工資、獎(jiǎng)金分配方案、勞動(dòng)保障制度、福利待遇等，都要提交職代會(huì)討論通過，特別是集團(tuán)公司成立的“四個(gè)專委會(huì)”，即：評(píng)議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)人員工作委員會(huì)、職工提案審理工作委員會(huì)、職工教育培訓(xùn)與生活工作委員會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)工作委員會(huì)，全面參與了企業(yè)管理，把職工的民主參與和民主監(jiān)督權(quán)益落到了實(shí)處。二是堅(jiān)持平等協(xié)商、簽訂集體合同這個(gè)關(guān)鍵，確定企業(yè)勞動(dòng)用工、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)條件和生活福利，形成一種調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益的有效機(jī)制。同時(shí)，集團(tuán)公司建立了“霍州煤電勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)”，協(xié)調(diào)解決好企業(yè)內(nèi)因勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整引起的爭(zhēng)議，有效地維護(hù)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)與監(jiān)督權(quán)。

在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面，煤炭企業(yè)安全工作無疑是重中之重，集團(tuán)公司工會(huì)堅(jiān)持在企業(yè)安全生產(chǎn)上求作為，既保護(hù)職工的生命健康權(quán)益，又更好地為企業(yè)安全貢獻(xiàn)力量。為此，經(jīng)過多年的沉淀，我們以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為龍頭，把安全生產(chǎn)與“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合起來，帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。形成了“兩員兩站兩巡回”的群安工作格局，“兩員”即：健全了群監(jiān)網(wǎng)員和女工家屬安全協(xié)管員組織體系，現(xiàn)有煤礦群眾安全監(jiān)督員834人、女工家屬協(xié)管員215名；“兩站”即：12個(gè)女工家屬安全協(xié)管站、13個(gè)群眾安全井口工作站，協(xié)管站常年堅(jiān)持開展親情化安全宣教活動(dòng)；群眾安全工作站不斷完善體系，延伸觸角，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。特別是今年我們持續(xù)推進(jìn)協(xié)管站和安全工作站“五星級(jí)”競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了“二道防線”活力；“兩巡回”即：女職工安全巡回宣講團(tuán)，定期深入到基層單位開展安全宣講，把中央、省、企業(yè)的安全精神、主要抓手及時(shí)傳遞到一線；開展“霍煤二道防線親子互動(dòng)囑安全巡回活動(dòng)”，定期組織職工子女到井口、站臺(tái)進(jìn)行慰問，切實(shí)發(fā)揮職工家屬“編外”協(xié)管員隊(duì)伍作用，筑牢職工家庭幫教陣地。通過這幾種方式，我們?yōu)榧瘓F(tuán)公司安全管理工作，做了有益的補(bǔ)充，企業(yè)的安全形勢(shì)、職工的安全意識(shí)也得到了明顯的改善和提高。我們已經(jīng)連續(xù)五年獲得了全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位的榮譽(yù)。

《當(dāng)代礦工》：霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司的前身是霍縣礦務(wù)局，始建于1958年11月，當(dāng)時(shí)的建設(shè)者們?cè)谏a(chǎn)工具極其簡(jiǎn)陋和生活條件十分困難的情況下，白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)。到1966年，企業(yè)原煤產(chǎn)量達(dá)到了129萬噸、精煤產(chǎn)量達(dá)到8萬噸，使礦區(qū)初具規(guī)模。艱難的起步，使企業(yè)形成了不怕困難、艱苦奮斗、勤儉辦企的優(yōu)良作風(fēng)，奠定了淳樸礦區(qū)和企業(yè)文化基調(diào)。同時(shí)，在不同的時(shí)期，企業(yè)也涌現(xiàn)出了擁有不同時(shí)代特征的先進(jìn)人物，但他們都代表著苦干、實(shí)干、拼搏。請(qǐng)問，霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司是如何把企業(yè)精神與時(shí)代特征相結(jié)合并傳承至今的？

張立忠：正如你說的，霍州煤電1958年建企，條件異常艱苦，但我們逐步發(fā)展起來了；1997、1998年亞洲金融危機(jī)期間，行業(yè)哀鴻一片，我們卻頂住壓力南下洪洞，在一片廢墟中建起了汾河焦煤股份有限公司；2002年，又北上呂梁，通過兼并重組成立了呂梁山煤電有限公司，走在了資源整合的前列；煤炭“黃金十年”結(jié)束，全行業(yè)經(jīng)歷“寒冬”，但廣大職工依然不離不棄，堅(jiān)守崗位，眾志成城，我們又一次走出了困境。可以說霍州煤電職工塑造了“拼搏創(chuàng)新，年年上臺(tái)階”的企業(yè)精神，這種企業(yè)精神又激勵(lì)著一代代職工奮發(fā)圖強(qiáng)，不斷進(jìn)取，不同階段的企業(yè)精神所蘊(yùn)藏的內(nèi)涵是不同的，都客觀反映了時(shí)代的特征。

過去，我們講的企業(yè)精神，更多的是從苦干、實(shí)干的角度講，因?yàn)?，霍州煤電相?duì)底子薄、條件差一點(diǎn)，技術(shù)力量也不夠雄厚，需要大家多吃一點(diǎn)苦，多流一點(diǎn)汗，多動(dòng)一點(diǎn)腦筋，企業(yè)才能生存下去。所以我們講“拼搏創(chuàng)新，年年上臺(tái)階”，就是通過我們的努力和汗水，在簡(jiǎn)陋的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造條件，發(fā)揮智慧，一年比一年強(qiáng)。近幾年，企業(yè)大步向前發(fā)展，新技術(shù)、新裝備層出不窮，職工的勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境都有所改善，這個(gè)時(shí)候，我們所講的企業(yè)精神，就有了更加豐富的含義。一個(gè)還是要吃苦，在煤礦企業(yè)工作不吃苦、不流汗是不行的；另一個(gè)是創(chuàng)新，創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，我們現(xiàn)在大力推動(dòng)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)管理改革、技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，從以前的被動(dòng)創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)創(chuàng)新，求突破。第三個(gè)是要有“工匠”的意識(shí)和精神，我們大力選樹“霍煤工匠”，倡導(dǎo)敬業(yè)、精業(yè)、求真、求實(shí)，激勵(lì)職工在平凡崗位精益求精展現(xiàn)卓越，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化，職工個(gè)人價(jià)值最大化。

在企業(yè)精神的傳承上，我們主要是從四個(gè)方面入手。

一是選樹勞模，這是霍州煤電幾十年未曾間斷的傳統(tǒng)，每年我們都會(huì)層層選樹一批具有突出貢獻(xiàn)職工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并組織開展勞模先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”勞模座談會(huì)，以此激勵(lì)和號(hào)召?gòu)V大干部職工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，霍州煤電各基層單位持續(xù)開展尋找“最美員工”“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等活動(dòng)，一大批技術(shù)精湛、愛崗敬業(yè)的先進(jìn)典型，成為廣大職工學(xué)習(xí)趕超的榜樣。二是搭建技能比武平臺(tái)，我們常年堅(jiān)持開展各崗位、各工種技能競(jìng)賽，并積極報(bào)名參加全國(guó)、全省煤炭行業(yè)、山西焦煤集團(tuán)職業(yè)技能競(jìng)賽，不斷提高職工技能，挖掘并培養(yǎng)各工種“金字塔”尖的職工。三是開展小改小革，我們大力推動(dòng)“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽等活動(dòng)，把“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽做為工會(huì)帶領(lǐng)職工群眾推動(dòng)企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升效能的重要法寶。為此，確立了“礦廠有平臺(tái)、科隊(duì)有項(xiàng)目、班組有成果”的目標(biāo)，全面掀起集團(tuán)公司“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)新熱潮。在去年山西省煤炭系統(tǒng)“五小”競(jìng)賽活動(dòng)中，我公司“帶有自動(dòng)抬底裝置的薄煤層液壓支架”項(xiàng)目榮獲一等獎(jiǎng)，另有“錨桿錨索安裝助推器”“全自動(dòng)乳化液降溫系統(tǒng)的研究與應(yīng)用”等11個(gè)項(xiàng)目分獲二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)勝獎(jiǎng)。四是創(chuàng)建勞模工作室，我們組建了18個(gè)勞模、技能大師工作室，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽等，找準(zhǔn)定位，挖掘潛能，發(fā)揮勞動(dòng)模范、高技能人才的引領(lǐng)作用。一系列措施，凝聚了職工智慧力量，增強(qiáng)了職工愛崗敬業(yè)、追求卓越的精神，也把“拼搏進(jìn)取、年年上臺(tái)階”的企業(yè)精神持續(xù)的發(fā)揚(yáng)光大，企業(yè)內(nèi)涵不斷豐富。

張立忠主席在勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室督導(dǎo)調(diào)研

《當(dāng)代礦工》：您從事煤礦工作多年，對(duì)霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司又有著深刻地了解，針對(duì)當(dāng)前煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，您認(rèn)為在穩(wěn)定職工隊(duì)伍、激發(fā)職工工作積極性方面集團(tuán)公司都做了哪些工作？取得了哪些成效？

張立忠：要穩(wěn)定職工隊(duì)伍、激發(fā)職工工作積極性，集團(tuán)公司喊出了“不能讓一個(gè)職工掉隊(duì)，不能讓一個(gè)職工生活不下去”的口號(hào)，在制度和文化上做足了文章。

強(qiáng)化制度管理，一方面把關(guān)注的焦點(diǎn)放到基層職工，無論日子再難，資金再緊張，我們都竭盡全力確保工資正常發(fā)放。去年，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于工資分配向井下一線傾斜的指導(dǎo)意見》，把工資分配向一線苦、臟、累，技術(shù)含量高的崗位傾斜，井下、輔助、地面職工的工資比例，經(jīng)過幾次調(diào)整，逐步達(dá)到了3∶2∶1的比例，把工資這一最大的民生工作，努力做到最好。另一方面是形勢(shì)任務(wù)教育工作不間斷，我們集團(tuán)公司黨委要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要定期下基層進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，講形勢(shì)、講目標(biāo)、講措施，講感恩，引導(dǎo)職工與企業(yè)統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，并對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題不回避，不拖拉，正面應(yīng)對(duì)，贏得了職工的信賴和支持。第三是建立并實(shí)施了職工訴求受理“3379”工作機(jī)制，保障職工訴求工作規(guī)范運(yùn)行。即：“3”是堅(jiān)持職工訴求受理工作三項(xiàng)原則。管理模式上，突出歸口管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)；工作方法上，突出依法依規(guī)、積極作為；工作目標(biāo)上，突出解決問題、推進(jìn)和諧。第二個(gè)“3”是建立職工訴求受理工作三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司職工訴求工作委員會(huì)，各二級(jí)單位全部成立職工訴求受理工作站，各基層科隊(duì)、車間成立職工訴求受理工作點(diǎn)?！?”是成立七個(gè)專業(yè)受理組：住房建設(shè)分售受理組，勞動(dòng)關(guān)系受理組，醫(yī)患矛盾糾紛受理組，困難職工幫扶受理組，民事訴訟受理組，小區(qū)治安防控、平安小區(qū)建設(shè)受理組，工程建設(shè)和工資支付受理組?！?”是九條工作制度。通過職工訴求受理“3379”工作機(jī)制，我們認(rèn)真做實(shí)職工訴求受理工作，在職工中形成了“有困難找工會(huì)，有訴求找工會(huì)”的共識(shí)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)利，切實(shí)架起了企業(yè)和基層職工溝通的橋梁，受到了職工的歡迎。

在文化管理上，集團(tuán)公司堅(jiān)持以文化促和諧，以文化聚合力，傳播正能量。開展了以“煤電杯”為主題的職工文化系列活動(dòng)：元旦“煤電杯”職工拔河比賽；春節(jié)“煤電杯”“聚力奮進(jìn)”職工文藝匯演；“五一”‘煤電杯’職工乒乓球比賽、羽毛球賽等。另外在“七一”、國(guó)慶等重大節(jié)日期間，我們有書畫攝影展、象棋比賽等。在基層職工籃球賽、合唱比賽、廣場(chǎng)舞大賽等各類文體活動(dòng)就更豐富了，保持了職工業(yè)余文化活動(dòng)不斷線。同時(shí)，我們堅(jiān)持“職工開書單，工會(huì)來埋單”的職工書屋建設(shè)理念，在基層各單位普遍建立起了“職工書屋”，為職工配備專業(yè)技能書籍、文學(xué)作品等，每年全國(guó)讀書日、“讀書月”期間定期開展職工讀書、誦讀活動(dòng)，傳播了正能量，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)了職工工作積極性。

《當(dāng)代礦工》：圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，煤炭行業(yè)正在努力打贏這場(chǎng)去產(chǎn)能攻堅(jiān)戰(zhàn)，面對(duì)去產(chǎn)能導(dǎo)致的企業(yè)利益與個(gè)人利益調(diào)整，霍州煤電集團(tuán)面對(duì)這樣的情況，工會(huì)組織又是如何幫扶職工？保證煤礦有困難的職工生活得幸福，生活得有尊嚴(yán)？

張立忠：一方面我們主動(dòng)幫助在去產(chǎn)能過程中受到影響的職工，主要是拓寬職工就業(yè)渠道，近兩年，我們配合完成了省婦聯(lián)、省就業(yè)局服務(wù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新巾幗行動(dòng)——就業(yè)幫扶招聘會(huì)（霍州煤電專場(chǎng)），共有37家省內(nèi)外企業(yè)前來招聘，750余名求職者中，有255人達(dá)成了初步就業(yè)意向；我們積極宣傳山西焦煤與滴滴出行的合作，鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間增加收入，已經(jīng)有很多職工受益；另外我們還與地方政府合作，開展月嫂培訓(xùn)、家政培訓(xùn)、廚師培訓(xùn)等等，多渠道幫助職工，安置職工。

另一方面，我們加大困難職工幫扶力度，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有科學(xué)的工作機(jī)制做保障，幫扶的效果無法保證。我們集團(tuán)公司建立并實(shí)施了“3258”困難職工幫扶工作機(jī)制，使幫扶工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化、規(guī)范化?！?”是健全三級(jí)幫扶網(wǎng)絡(luò)，在集團(tuán)公司建立“困難職工幫扶中心”，在二級(jí)單位建立“困難職工幫扶站”，在礦（廠）科（區(qū)）隊(duì)建立“困難職工幫扶點(diǎn)”?！?”是抓住領(lǐng)導(dǎo)干部和工會(huì)干部與困難職工結(jié)對(duì)幫扶“一助一”兩個(gè)重點(diǎn)?！?”是突出困難群體五個(gè)類型（特困職工、貧困職工、殘疾職工、大病職工、其他不可抗力造成職工家庭困難的）底數(shù)清楚?！?”是實(shí)施八項(xiàng)工作制度（重大節(jié)日慰問救濟(jì)制度、“金秋助學(xué)”制度、“困難職工日常救助”制度、“手拉手·獻(xiàn)愛心”制度、“特困職工救助”制度、“一助一·獻(xiàn)愛心”制度、“職工大病醫(yī)療互助”制度和“愛心助殘”制度）。通過建立幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制，保證了困難職工幫扶工作不斷線，實(shí)現(xiàn)了幫扶工作的精準(zhǔn)化，使每一名職工都能過得幸福。

《當(dāng)代礦工》：霍州煤電有限責(zé)任公司未來的發(fā)展前景如何？2017年工會(huì)重點(diǎn)工作又有什么樣的安排？

張立忠：霍州煤電作為晉南最大的國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)有汾河焦煤股份有限公司、呂梁山煤電有限公司、晉北能化有限責(zé)任公司、晉南煤業(yè)有限公司、呂臨能化有限公司5個(gè)區(qū)域公司及發(fā)供電、機(jī)械制造、建筑建材、物流貿(mào)易、新產(chǎn)業(yè)五個(gè)板塊，分布在臨汾、呂梁、忻州、長(zhǎng)治和運(yùn)城5市所轄12個(gè)縣（市）?！笆濉逼陂g，我們將全力做強(qiáng)做優(yōu)煤炭主業(yè)，加快構(gòu)建煤電一體化發(fā)展戰(zhàn)略。煤炭主業(yè)形成以主力生產(chǎn)礦井為主體的基礎(chǔ)區(qū)，以新建礦井和資源整合礦井為主體的增長(zhǎng)區(qū)，以鄉(xiāng)寧譚坪、沁源中峪、吉縣桑峨等新井建設(shè)為主體的戰(zhàn)略區(qū)“三區(qū)”發(fā)展格局；與此同時(shí)，參股、控股電廠項(xiàng)目，努力做大做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)，并推進(jìn)企業(yè)改革，創(chuàng)新發(fā)展模式，布局新興產(chǎn)業(yè)，力求在企業(yè)管理、項(xiàng)目推進(jìn)、科技創(chuàng)新上求得“三個(gè)突破”，努力建設(shè)廉潔、安全、綠色、活力、法治、和諧“六型霍煤”，全面做強(qiáng)做優(yōu)5000萬噸級(jí)現(xiàn)代化煤電集團(tuán)。

2017年，我們集團(tuán)工會(huì)全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于群團(tuán)工作的重要論述，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中華全國(guó)總工會(huì)、山西省總工會(huì)關(guān)于工會(huì)改革的有關(guān)文件和精神，緊扣集團(tuán)公司“12·8·6·3·8”工作部署及“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，以“13381”為工作思路，即圍繞“一個(gè)中心”，圍繞企業(yè)安全效益穩(wěn)定中心，激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，充分發(fā)揮工會(huì)組織橋梁紐帶作用。實(shí)施“三個(gè)深入”，深入基層、深入職工群眾、深入調(diào)查研究，全面落實(shí)工會(huì)“六個(gè)五”工作機(jī)制。強(qiáng)化“三基”建設(shè)，即繼續(xù)強(qiáng)化工會(huì)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本素質(zhì)提升工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)90%以上的基層工會(huì)達(dá)到“六有”工會(huì)目標(biāo)。做實(shí)“八項(xiàng)工程”，自身建設(shè)工程、組織建設(shè)工程、安全健康工程、工人先鋒號(hào)工程、建功立業(yè)工程、民管維權(quán)工程、職工文化工程、精準(zhǔn)幫扶工程，全面開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，即以加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)為切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)“三性”，去“四化”，打造職工群眾信賴的“職工之家”，在開創(chuàng)“六型”霍煤建設(shè)新局面進(jìn)程中，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，讓“咱們工人有力量，咱們工會(huì)有作為”的旗幟高高飄揚(yáng)。