“三味良藥”治愈安全“馬虎病”

文/袁金生

“三味良藥”治愈安全“馬虎病”

文/袁金生

檢查生產(chǎn)一線的安全工作

近年來，山西冀中金暉公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展初期基層一線農(nóng)民工多、文化水平低、安全意識薄弱等不利因素，聽診把脈，對癥下藥，采用“三味良藥”，根治職工安全“馬虎病”，提升了廣大職工的崗位操作技能和安全防范能力，使企業(yè)得到了安全穩(wěn)定發(fā)展。

技能攀升——提素。該公司結(jié)合基層各崗位需要，采取“技術(shù)能手班前5分鐘講課”“師帶徒”“一幫一”等有力措施，并利用三日一題、每周一考、月度答卷、知識競賽等有效載體，有針對性地對每個崗位、每名員工的技能進行培訓(xùn)，在工作中形成了強大的動力，極大提升了員工的崗位操作技能和安全防范能力。

誓詞提醒——助安。該公司始終把安全工作當(dāng)成第一要務(wù)來抓，根據(jù)以往總結(jié)出來的經(jīng)驗，認(rèn)為剛性約束只能治標(biāo)，只有真正提高職工思想上的安全意識，他律加自律，才能做到標(biāo)本兼治。公司各礦除了利用周五安全例會講安全、說安全外，還利用班前5分鐘時間，讓班組員工集體舉手面對全家福進行宣誓：“安全第一、生命為天、管教并舉、常抓不斷、一舉一動、規(guī)章至尊……”每一次的安全宣誓都是對“生命至高無上”的深刻詮釋，潛移默化地讓班組員工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

績效考核——提神。該公司不斷挖掘安全自制和互制的能力，在基層區(qū)隊實施安全百分考核制和“1+1績效考核辦法”，使廣大職工把安全工作內(nèi)化于心、外化于行，讓安全措施真正落實到工作中，體現(xiàn)在個人利益上，激發(fā)了廣大職工自我保安的能動性和主動性。

（作者單位：山西冀中金暉煤焦化工有限公司）