執(zhí)大象，天下往
——晉煤集團(tuán)寺河礦改革創(chuàng)新工作紀(jì)實(shí)

文/段偉 劉小晉 攝影/秦宏斌

執(zhí)大象，天下往
——晉煤集團(tuán)寺河礦改革創(chuàng)新工作紀(jì)實(shí)

文/段偉 劉小晉 攝影/秦宏斌

太行疊翠，沁河蜿蜒。這條山西省的第二大河，不僅孕育了厚重的黃土文明，也催生著創(chuàng)新的潮涌。

沁河之濱，歷山腳下，自古就流傳著舜王執(zhí)象而耕，象耕鳥耘的美麗傳說，舜文化的精髓千百年來承接著文脈，浸潤著人心。執(zhí)大象，天下往的至上大道也成為了寺河人的不竭動力。

座落在這方熱土的晉煤集團(tuán)寺河礦，有著“中國十大最美礦山”的美譽(yù)，十五年來，寺河人筑夢煤海，勵志創(chuàng)新，秉承“同心、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、超越”的企業(yè)精神，把穩(wěn)健踏實(shí)的大象作為礦井的文化圖騰，創(chuàng)新有術(shù)，發(fā)展有道，逐夢有恒，在建設(shè)本質(zhì)安全、創(chuàng)新高效、綠色人文品牌示范礦山的偉大征程中執(zhí)象而行，弄潮煤海！

勤遠(yuǎn)略 謀轉(zhuǎn)型執(zhí)象有道思路一轉(zhuǎn)天地寬

截至2014年，煤炭十年黃金期漸行漸遠(yuǎn)，寒風(fēng)凜冽的煤炭市場考驗(yàn)著寺河礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的魄力和智慧。

在那段難以言表的歲月里，寺河礦礦長宋斌多少個(gè)日夜廢寢忘食，嘔心瀝血，思考著礦井的發(fā)展方向。因?yàn)檫@不僅關(guān)系著寺河礦的“生死存亡”，更關(guān)系著6000名員工的“生計(jì)”問題。在晉煤集團(tuán)黨政堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革攻堅(jiān)的大背景下，他主動尋求市場，創(chuàng)造性地提出了本質(zhì)安全、創(chuàng)新高效、綠色人文品牌示范礦山建設(shè)目標(biāo)。作為礦井第一負(fù)責(zé)人，宋斌直擊制約經(jīng)營發(fā)展的核心頑疾，遠(yuǎn)見性提出“礦井經(jīng)營效益之所以下滑，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的宏觀調(diào)控，更是干部職工傳統(tǒng)思想的禁錮所致，如果能解決一系列陳舊思想和生產(chǎn)工作習(xí)慣，扭轉(zhuǎn)礦井抽掘采銜接緊張局面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益再次拉高的難題也就破解了”。

經(jīng)過黨政領(lǐng)導(dǎo)及班子成員的分析商榷，確定了礦井“十三五”總體思路和發(fā)展目標(biāo)。至此，寺河礦再次起航，大跨步式地走上了改革創(chuàng)新、逆勢突圍的新征程。連續(xù)三年來，寺河礦生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居晉煤集團(tuán)榜首，在全煤行業(yè)大面積虧損的不利形勢下實(shí)現(xiàn)了一次漂亮反轉(zhuǎn)，為“十二五”收官之年交上了一份精彩答卷，尤為突出的是2016年瓦斯抽采量6.12億立方米，連續(xù)11年蟬聯(lián)全國單井瓦斯抽采之最，成為同行業(yè)的標(biāo)桿。

當(dāng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭行業(yè)競爭日益殘酷的現(xiàn)實(shí)不容分說地?cái)[在面前時(shí)，寺河礦干部職工以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新謀未來，在“深水區(qū)”里“逆水行舟”，用敢想敢干、敢打敢拼的韌勁，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“寺河奇跡”。

歷史是最好的教科書，創(chuàng)業(yè)不易、守業(yè)更難。站在“十三五”的新起點(diǎn)上，回眸寺河十幾載風(fēng)雨歷程，幾代寺河人櫛風(fēng)沐雨，擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，薪火相傳，在苦干實(shí)干、創(chuàng)新超越中形成了獨(dú)具特色的寺河精神、寺河文化，為晉煤集團(tuán)煤炭主業(yè)發(fā)展壯大做出了卓越貢獻(xiàn)。特別是“十二五”末期，面對煤炭市場跌宕起伏的形勢變化，全體寺河人緊緊圍繞晉煤集團(tuán)建設(shè)億噸基地戰(zhàn)略部署，頑強(qiáng)進(jìn)取、砥礪奮進(jìn)，用拼搏和成績彰顯了寺河人的勇氣、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

礦長宋斌作行政工作報(bào)告

建礦十五年來，寺河礦堅(jiān)持走高產(chǎn)高效發(fā)展之路。礦井采煤機(jī)械化程度達(dá)到100%，原煤入洗率100%，采區(qū)回采率81%，瓦斯抽采率達(dá)到80%以上。在長期探索實(shí)踐過程中，礦井逐步形成了以瓦斯抽采利用、6.2米大采高、連采連掘工藝、煤炭重介洗選等一批代表當(dāng)代煤炭工業(yè)先進(jìn)水平的技術(shù)工藝，集中體現(xiàn)了晉煤集團(tuán)的核心競爭優(yōu)勢。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的拼搏和努力，礦井取得了一系列成績，先后榮獲“新中國成立60周年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”“全國煤炭工業(yè)‘雙十佳’煤礦”“全國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新示范礦”“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”“全國特級安全高效礦井”“全國文明煤礦”“國家環(huán)境保護(hù)百佳工程”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

夯基礎(chǔ) 強(qiáng)管理執(zhí)象有術(shù)擎起安全一片天

煤礦生產(chǎn)，安全為天，一個(gè)“安”字重于泰山。對于高瓦斯、高突出礦井的寺河礦來說，安全是永遠(yuǎn)的天字號工程，是關(guān)乎礦井生存和發(fā)展的頭等大事。該礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子履職以來，深知安全二字的重大意義，堅(jiān)定不移提出了打造本安型礦井目標(biāo)，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)以遏制安全事故發(fā)生為己任，向安全要效益，向創(chuàng)新要效益。

“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益，就是員工最大的福祉?！北兄@樣的理念，2016年5月，寺河礦《本安員工操作管理法》正式出臺推行，對井下各工種的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，安全管理要求更加具體化、更具操作性。之后，又經(jīng)歷了多次研討、一次推進(jìn)和三次修訂，最終形成了既簡單明了又能指導(dǎo)崗位操作實(shí)際的‘安全攻略’，不僅實(shí)現(xiàn)了井下作業(yè)流程全覆蓋，還激發(fā)了職工爭做本安型員工的積極性，讓“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”成為職工的一種習(xí)慣，為有效落實(shí)安全責(zé)任主體，切實(shí)提升礦井精細(xì)化安全管理水平提供了強(qiáng)有力的保障。

2016年7月，新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)入試行階段，該礦圍繞煤礦風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”體系要求，構(gòu)建雙重預(yù)防性工作機(jī)制。在該礦東、西主井口，“年度重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單”里涵蓋了可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類別、地點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級以及詳細(xì)的管控措施。而在另一邊，由該礦礦長宋斌所簽署的“寺河礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化承諾牌”更是對礦井安全生產(chǎn)作出了莊嚴(yán)承諾。

“安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)?！泵鎸?fù)雜多變的安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)，寺河礦對自己的要求越來越嚴(yán)格，安全標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。寺河礦礦長宋斌始終將“抓大管小、抓責(zé)管非、抓責(zé)管變”的工作思路作為開展安全生產(chǎn)工作的核心要求。全礦干部職工堅(jiān)守紅線意識不偏移，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)一律”要求，對照新版《煤礦安全規(guī)程》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》抓好學(xué)習(xí)落實(shí)。按照“員工自律、班組自控、區(qū)隊(duì)自治、部室自管、礦井自安”五級安全管控體系，一級一級壓實(shí)安全責(zé)任。

按照“以時(shí)間換安全生產(chǎn)空間、以技術(shù)換安全生產(chǎn)空間、以工作量換安全生產(chǎn)空間”的瓦斯防治經(jīng)驗(yàn)，寺河礦堅(jiān)定不移地推進(jìn)“瓦斯抽采全覆蓋工程”，圍繞全年7億立方的瓦斯抽采量目標(biāo)，不斷優(yōu)化抽采系統(tǒng)，創(chuàng)新抽采工藝，特別加強(qiáng)對鉆探隊(duì)組的施工組織管理和鉆孔進(jìn)尺的競賽考核，提升鉆孔單進(jìn)水平。

自動化改造 無人化值守

為構(gòu)建高瓦斯高突復(fù)雜條件下的本安管控模式，該礦建立了以“六零四率三提升”為目標(biāo)，以源頭、動態(tài)、變化的安全管理為抓手，以責(zé)任落實(shí)為核心的本安管控體系?？此瓶量痰哪繕?biāo)要求卻體現(xiàn)了寺河人在對待安全問題上的重視和不妥協(xié)。面對瓦斯這把高懸在頭上的達(dá)摩克利斯劍，寺河礦以抽采“三提升”為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化抽采系統(tǒng)，創(chuàng)新技術(shù)能力，千米鉆機(jī)開機(jī)臺數(shù)達(dá)到28臺，較2017年初增加3臺；千米鉆機(jī)日進(jìn)尺在5000米以上，占比提升至48%，較2017年初增加8個(gè)百分點(diǎn)；本煤層在抽鉆孔平均濃度保持在70%以上，較2017年初增加了10個(gè)百分點(diǎn)。寺河礦實(shí)現(xiàn)了“高瓦斯條件下的低瓦斯開采”，瓦斯利用更成為礦井增收創(chuàng)效的“好幫手”。

此外，該礦優(yōu)先組織瓦斯抽采巖巷施工，為瓦斯抽采創(chuàng)造有利條件。完善孔口負(fù)壓系統(tǒng)，加強(qiáng)高位鉆孔提升抽采效果、現(xiàn)有鉆孔增大孔徑、異常區(qū)域瓦斯抽采、割斷鉆孔防范措施等技術(shù)研究，提高抽采效率。在創(chuàng)優(yōu)安全作業(yè)環(huán)境同時(shí)，解放了礦井生產(chǎn)力，收獲了顯著的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。

順大勢 行大道執(zhí)象有方將改革進(jìn)行到底

不謀全局者，不足謀一域。寺河礦站在全局的戰(zhàn)略高度，深入分析形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，科學(xué)謀劃未來，始終牢記“安全是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)、干部的第一擔(dān)當(dāng)、員工的第一福祉”。深刻研判礦井發(fā)展瓶頸，科學(xué)制定“2·3·5”產(chǎn)能接替規(guī)劃，從戰(zhàn)略層面和管理層面正式拉開了寺河礦改革創(chuàng)新“大戲”的序幕。

“減多少人、節(jié)省多少錢不是最重要的，關(guān)鍵是通過這些措施，讓職工理解改革、支持改革、參與改革。使改革氛圍更加濃厚，為全面深化改革創(chuàng)造有利條件?！彼潞拥V礦長宋斌向全體干部員工堅(jiān)定地傳遞著改革的信心和決心。

資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，主要取決于技術(shù)裝備的發(fā)展。寺河礦井的發(fā)展充分證明了創(chuàng)新是礦井實(shí)現(xiàn)高瓦斯條件下高產(chǎn)高效的根本原因和巨大動力。對此，寺河礦堅(jiān)持加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，規(guī)范管理流程，梳理管理制度，理清管理職責(zé)。精文減會、減負(fù)放權(quán)、輕裝上陣，為基層單位創(chuàng)造自主空間，激發(fā)區(qū)隊(duì)創(chuàng)新活力，心無旁騖抓好工作落實(shí)。

千米鉆機(jī)抽放瓦斯

同時(shí)，寺河礦著力完善績效考核評價(jià)體系，圍繞價(jià)格、效益、考核三項(xiàng)倒逼機(jī)制，合理編制礦井預(yù)算，剛性執(zhí)行、剛性考核、剛性兌現(xiàn)，科學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營工作。在保證安全生產(chǎn)投入前提下，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，杜絕無效進(jìn)尺、重復(fù)工程、支護(hù)過剩，努力降低生產(chǎn)成本。大力開展物資回收復(fù)用，加強(qiáng)設(shè)備管理，降低機(jī)電事故率，減少檢修成本，努力實(shí)現(xiàn)效率效益雙提升。

加強(qiáng)企業(yè)管理工作，本著簡單高效、管用易行的原則，推進(jìn)制度瘦身和流程再造，精簡規(guī)章制度，簡化業(yè)務(wù)流程，確保流程清晰，執(zhí)行高效。繼續(xù)引深人力資源改革，加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)合編、干部精簡、定崗定編工作落地。發(fā)揮制度約束作用，完善基層區(qū)隊(duì)績效考核體系，增加定額人數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)工效考核指標(biāo)，激勵各單位減少人員數(shù)量，提高人均工效。

寺河礦修訂完善了《寺河礦改革創(chuàng)新管理辦法》，形成季度創(chuàng)新推進(jìn)、月度創(chuàng)新研討工作機(jī)制。積極開展小改小革、“金點(diǎn)子”征集活動，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞關(guān)鍵性課題，加大投入力度，積極組織攻關(guān)，形成了一批具有代表性的科技成果。按照“減人不減資、增人不增資”的思路，鼓勵生產(chǎn)單位優(yōu)化施工組織，減少用工人數(shù)，提高單位工效，真正做到“五人活兩人干三人錢”。在保障服務(wù)質(zhì)量不降、員工福利不減的前提下，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益測算和崗位分析的基礎(chǔ)上，適時(shí)啟動后勤市場化改革試點(diǎn)工作，消滅虧損點(diǎn)，減少地面臨時(shí)性用工數(shù)量，推進(jìn)后勤系統(tǒng)走上自主管理、自負(fù)盈虧、創(chuàng)新服務(wù)之路。

科技創(chuàng)新是企業(yè)資源高效開發(fā)的根本、效益最大化的源泉、企業(yè)競爭力的核心。寺河礦大力實(shí)施“科技強(qiáng)礦”戰(zhàn)略，圍繞制約礦井安全生產(chǎn)效率的核心問題，加快技術(shù)革新與裝備改進(jìn)。在鞏固井上下瓦斯聯(lián)合抽采、大采高、連采連掘三大核心技術(shù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，按照“效益優(yōu)先、改革驅(qū)動、創(chuàng)新引領(lǐng)”的工作思路，正視困難，直面挑戰(zhàn)，加快建設(shè)全員創(chuàng)新創(chuàng)造平臺，營造良好的“雙創(chuàng)”環(huán)境，準(zhǔn)確把握礦井改革發(fā)展中的優(yōu)勢和短板，讓創(chuàng)新成為每名寺河人的內(nèi)在追求。

2016年，寺河礦礦井瓦斯日抽采量突破200萬方大關(guān)，連續(xù)11年單井瓦斯抽采量居全國之最。借勢而上，強(qiáng)力推進(jìn)“改進(jìn)裝備工藝、優(yōu)化掘進(jìn)工序、強(qiáng)化系統(tǒng)保障、堅(jiān)持超前謀劃、嚴(yán)格指標(biāo)考核”五項(xiàng)掘進(jìn)提效專項(xiàng)措施，創(chuàng)新采用四臂錨桿機(jī)，推廣200機(jī)組配梭車、錨桿機(jī)留巷工藝，有效提升裝備水平和作業(yè)效率，最高創(chuàng)下日均進(jìn)尺175米、日最高進(jìn)尺223米新記錄。同時(shí)，還有效減少了無效巷道掘進(jìn)工作量，降低了萬噸掘進(jìn)率。

降成本 增效益執(zhí)象有恒持續(xù)增強(qiáng)核心競爭力

市場競爭實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭說到底是成本的競爭。寺河礦突出效率效益導(dǎo)向，努力抓好經(jīng)營管理工作，堅(jiān)持成本為王、利潤至上的低成本發(fā)展理念，充分挖掘降本提效潛力，進(jìn)一步降低噸煤成本、營造全員、全過程、全方位的增收節(jié)支氛圍，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，當(dāng)好晉煤集團(tuán)挖潛增效的領(lǐng)頭羊。

改革沒有止境，創(chuàng)業(yè)勇往直前。面對煤炭市場低迷的經(jīng)濟(jì)形勢，寺河礦將成本指標(biāo)擺在與安全生產(chǎn)同等重要的位置，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，全面深化節(jié)支降耗。按照“立足實(shí)際、適度從緊”的原則，從精細(xì)化管理、修舊利廢、設(shè)計(jì)優(yōu)化等方面，全面開啟成本管控全要素管理模式，每月科學(xué)分配各系統(tǒng)指標(biāo)定額，加強(qiáng)成本管理監(jiān)督考核，進(jìn)一步完善預(yù)算管理的預(yù)警機(jī)制，不斷提高各系統(tǒng)降成本、提效益的積極性。寺河礦堅(jiān)持每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，抓住經(jīng)營管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，突出一月一主題。通過成本管理中側(cè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)換，明確告訴各基層隊(duì)組、職能部門，成本管理要做什么，該怎么做，應(yīng)達(dá)到什么效果，提高大家的“全要素成本管控”意識和能力，做到精打細(xì)算。

該礦牢固樹立“設(shè)計(jì)優(yōu)化是最大的節(jié)省”理念，重點(diǎn)抓好采面設(shè)計(jì)、U型通風(fēng)系統(tǒng)推廣、撤架工藝改進(jìn)、努力精簡巷道數(shù)量，降低生產(chǎn)成本。堅(jiān)持“省下的就是賺下的”成本理念，狠抓生產(chǎn)材料管理，加強(qiáng)現(xiàn)場使用監(jiān)管和回收利用，堵塞管理漏洞。強(qiáng)化成本指標(biāo)考核，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營成本動態(tài)分析，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，充分調(diào)動各級人員降本增效積極性。

近年來，寺河礦堅(jiān)持開展全員、全崗位增收節(jié)支活動，從生產(chǎn)現(xiàn)場、生活起居方方面面抓起，全面降低經(jīng)營成本，噸煤成本同比下降38元，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益近5億元。

蘊(yùn)鐘靈 點(diǎn)琉秀執(zhí)象有夢建設(shè)綠色人文新寺河

春之燦，牽一片綠色詩意棲居；夏之戀，亮萬家燈火耕耘心靈；秋之碩，潑灑一城山水半城景；冬之靜，紅梅傲雪品俠骨柔情。走在寺河礦區(qū)，綠樹，小湖，藍(lán)天……你很難想象自己身處一座煤礦。對寺河人來說，這座礦井不僅僅是工作的地方，它更是一個(gè)整潔靚麗、環(huán)境宜人的家園，一個(gè)和諧共處、精神相融的家園，一個(gè)榮辱與共、風(fēng)雨同舟的家園。

寺河礦堅(jiān)持走科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的綠色礦山發(fā)展之路。積極引導(dǎo)，做好宣傳，全礦干部職工牢固樹立“寺河是我家，美好環(huán)境靠大家”的理念，為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。廣大職工家屬崇尚節(jié)儉，反對浪費(fèi)，提倡節(jié)儉消費(fèi)、低碳生活，推進(jìn)生產(chǎn)方式和生活方式全面綠色化。在保持礦區(qū)現(xiàn)有綠化格局的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步綠化、美化、亮化礦山環(huán)境，提升礦區(qū)環(huán)境品位，豐富人文內(nèi)涵，打造生態(tài)宜居家園。

多年來，寺河礦始終堅(jiān)持綠色開采，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，完善系統(tǒng)保障，從設(shè)計(jì)源頭抓起，對開采、運(yùn)輸、洗選實(shí)施全過程質(zhì)量提升，降低煤炭開采對生態(tài)環(huán)境的影響。以市場需求為導(dǎo)向，對煤炭產(chǎn)品實(shí)施梯級開發(fā)利用，生產(chǎn)適銷對路、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的清潔能源。同時(shí)，寺河礦還不斷探索開采新技術(shù)，改善作業(yè)環(huán)境，降低現(xiàn)場粉塵、噪音等污染，保護(hù)職工的職業(yè)健康。

為提升企業(yè)社會責(zé)任，樹立企業(yè)良好形象，寺河礦嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保部門考核標(biāo)準(zhǔn)，重視加強(qiáng)礦區(qū)環(huán)境保護(hù)和綜合治理工作，優(yōu)化技術(shù)工藝，實(shí)施動態(tài)監(jiān)管，杜絕污染物違規(guī)排放，建設(shè)資源循環(huán)利用礦區(qū)，提升煤炭及伴生資源綜合利用水平。

擎旗幟 導(dǎo)航向執(zhí)象有成以文化人促和諧

百舸爭流，奮楫者先。站在企業(yè)改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型跨越的新起點(diǎn)，寺河礦黨委適應(yīng)形勢和任務(wù)的發(fā)展，提出了“1·1·1·6”黨委工作思路，通過加強(qiáng)黨的建設(shè)、精神凝聚、文化引領(lǐng)、文明共建、平安創(chuàng)建，匯聚發(fā)展合力，交上了一份舉旗鑄魂把方向、融入中心強(qiáng)管理的寺河答卷。

該礦黨委書記郭凌龍?jiān)啻螐?qiáng)調(diào)，各級黨組織要講好寺河故事，傳播寺河聲音，統(tǒng)一思想聚合力，度危求進(jìn)樹信心，為推動企業(yè)改革創(chuàng)新，逆勢突圍凝聚強(qiáng)大正能量。為此，寺河礦堅(jiān)持人文理念，不斷傳承弘揚(yáng)寺河精神，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，開展寺河文化講堂、礦嫂參觀日、“畫”說寺河、“今天是你的生日”主題座談會等活動，用精神的力量煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的工作激情。

該礦以習(xí)近平總書記系列講話和治國理政新理念、新思路、新戰(zhàn)略為指引，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，舉辦“黨員先鋒 寺河力量”優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡報(bào)告會，組織優(yōu)秀黨員、勞動模范、女工先進(jìn)代表深入生產(chǎn)區(qū)隊(duì)講述個(gè)人成長故事，用典型事跡教育身邊人。寺河礦工會經(jīng)常開展送溫暖鼓勁加油活動、團(tuán)委鞏固青工技能競賽，廣大干部職工學(xué)有榜樣、趕有方向，不忘初心、繼續(xù)前行，全面建設(shè)綠色人文品牌礦山，先后榮獲全國十大最美礦山，山西省安康杯競賽優(yōu)勝單位等榮譽(yù)。

隨著“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的深入開展，寺河礦嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，轉(zhuǎn)變干部思想作風(fēng)，推行“三查一建一打造”干部作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，創(chuàng)新安全懇談會、“三違”人員幫教形式，引深群安工作，發(fā)揮群監(jiān)、青監(jiān)、女工協(xié)管作用，開展“囑安全、鼓干勁”親情關(guān)懷、“安康杯”勞動競賽等活動，創(chuàng)建青春寺河品牌，齊抓共管筑牢安全防線。不斷加強(qiáng)形勢教育，弘揚(yáng)寺河精神，講好寺河故事，傳播寺河聲音，凝聚發(fā)展合力。做好“一人一事”思想政治工作。深化平安企業(yè)創(chuàng)建，落實(shí)綜治維穩(wěn)工作責(zé)任，加強(qiáng)治安保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，抓好治安、交通、消防、信訪、民爆物品等管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

在企業(yè)二次轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，該礦黨委堅(jiān)持“六必談、六必訪”，引導(dǎo)大家正確認(rèn)識、正確處理集體和個(gè)人、全局和局部的關(guān)系，使廣大員工心系企業(yè)、熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，形成了人心齊、士氣旺、干勁足的生動局面?！耙孕写?、用活說話”成為了一種思想自覺、行動自覺?！皵Q成一股繩，勁往一處使”，成為了一種共識。寺河團(tuán)隊(duì)的合力和隊(duì)伍建設(shè)的后勁，正在一步步轉(zhuǎn)化為推進(jìn)礦井不斷向前發(fā)展的強(qiáng)勁動力。

黨委書記郭凌龍現(xiàn)場辦公

為切實(shí)提升人文素養(yǎng)，豐富發(fā)展內(nèi)涵，寺河礦堅(jiān)持人才興礦戰(zhàn)略，著力提升職工隊(duì)伍基本素質(zhì)和基本技能。扎實(shí)開展“每月素質(zhì)考試”、“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)”活動，營造了“上班掙工分、下班掙學(xué)分”的良好學(xué)習(xí)氛圍。狠抓管理人員、專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)培訓(xùn)，開設(shè)寺河大講堂。創(chuàng)新機(jī)電培訓(xùn)基地“1+2”模式，將人員實(shí)操與自主檢修相結(jié)合，提高技能人才隊(duì)伍素質(zhì)。在“晉煤杯”山西省第四屆煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能大賽中，7名參賽選手均榜上有名、載譽(yù)而歸，礦井人才結(jié)構(gòu)更趨合理，后備力量不斷增強(qiáng)。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)，一代人有一代人的使命。寺河人不滿足于產(chǎn)量大礦、效益大礦的美譽(yù)，寺河人還有更大的理想和更高的追求。

面對新形勢、新任務(wù)、新要求，寺河人保持了昂揚(yáng)向上的士氣，直面挑戰(zhàn)的勇氣，百折不撓的志氣，攻堅(jiān)克難的銳氣和再攀新高的豪氣，在建設(shè)本質(zhì)安全、生產(chǎn)高效、管理精細(xì)、發(fā)展持續(xù)、文明和諧、環(huán)境友好的新型礦山基礎(chǔ)上，不斷提升發(fā)展“軟實(shí)力”，全面打造本質(zhì)安全、創(chuàng)新高效、綠色人文品牌示范礦山,以優(yōu)異成績向黨的十九大獻(xiàn)禮！

（作者單位：晉煤集團(tuán)寺河礦）