淺析加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的方法

韓振

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，“企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制”這一問題的重要性，也被越來越多的企業(yè)管理者所認(rèn)可，但是注意到并不等于解決，所以當(dāng)前的絕大部分企業(yè)在該問題的處理上存在著許多漏洞，本文主要介紹了如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的方法以及如何去避免解決當(dāng)前企業(yè)在該問題的解決方面上所存在的漏洞。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)內(nèi)控；企業(yè)管理；漏洞；處理

現(xiàn)如今在企業(yè)管理中，一項(xiàng)重要的控制手段就是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控，一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)的控制制度的完善性，是企業(yè)發(fā)展空間的重要保障之一。會(huì)計(jì)內(nèi)控的方法在我國起步較晚，企業(yè)內(nèi)部不夠重視，控制人員的專業(yè)技能不夠完善，與之有關(guān)的一些規(guī)章制度也不夠完善，所以在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用中存在著許多問題。處理這些問題方法主要是：具體問題具體分析，剝繭抽絲用科學(xué)的手段高效的解決問題，使企業(yè)更加全面的發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)控中存在的問題

1.整體環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)控制的影響

在企業(yè)中會(huì)計(jì)內(nèi)控整體環(huán)境影響因素主要是指：可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的決策、效率、結(jié)果等可以造成任何不良影響的所有因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中環(huán)境的控制對(duì)企業(yè)的影響也是不容忽視的，企業(yè)中執(zhí)行的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度、階段小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效率等都與會(huì)計(jì)內(nèi)控整體環(huán)境密不可分。為此，大多數(shù)企業(yè)的應(yīng)對(duì)方法是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)，事實(shí)上雖然有解決對(duì)策但在實(shí)際的執(zhí)行過程中仍然有許多地方不盡人意，具體表現(xiàn)有：部分企業(yè)中董事會(huì)權(quán)力被逐漸弱化，在管理上面相關(guān)的制度完善程度不夠，這些原因往往會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)內(nèi)部員為了一己私利去利用管理漏洞，嚴(yán)重的損壞了企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。

2.會(huì)計(jì)信息虛假

（1）財(cái)務(wù)管理欠缺。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理賬務(wù)上不完善，日常的賬務(wù)管理工作有漏洞，沒有按照相關(guān)部門有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格執(zhí)行、沒有科學(xué)的管理方法，導(dǎo)致企業(yè)賬面雜亂，賬目混亂很容易產(chǎn)生實(shí)際賬目情況與賬面記錄情況屢屢不符。這些結(jié)果一旦產(chǎn)生再去解決是非常棘手的，所以最佳的做法是從源頭控制，杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)中賬面混亂、作假。

（2）成本、費(fèi)用、資產(chǎn)不吻合。企業(yè)運(yùn)行中涉及最多的為成本、費(fèi)用，具體在企業(yè)中是指企業(yè)賬目中的成本記錄與支出費(fèi)用記錄，因而成本、費(fèi)用的不吻合主要體現(xiàn)在兩方面：在記錄成本與費(fèi)用時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)、不準(zhǔn)確因有關(guān)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的不嚴(yán)謹(jǐn)所導(dǎo)致的，另一方面指有關(guān)人員無視有關(guān)規(guī)定條例利用不合法的手段故意造假，去改變企業(yè)真正的盈虧狀況。成本與費(fèi)用出現(xiàn)問題會(huì)直接導(dǎo)致資產(chǎn)錯(cuò)誤，進(jìn)而影響企業(yè)的有關(guān)決策，對(duì)企業(yè)百害無利。

（3）原始憑證不真實(shí)。在部分企業(yè)中為了一時(shí)的利益會(huì)要求有關(guān)會(huì)計(jì)人員偽造憑證，知法犯法。這種行為是非常惡劣的，對(duì)企業(yè)的負(fù)面效應(yīng)也是無法挽回的，最終造成的一切后果要企業(yè)自己去買單。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控

1.完善控制環(huán)境

正確認(rèn)識(shí)董事會(huì)在企業(yè)管理方面的重要作用，讓董事會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，將董事會(huì)的責(zé)任切實(shí)落實(shí)，強(qiáng)化其權(quán)力。在董事會(huì)內(nèi)部將其結(jié)構(gòu)進(jìn)行更加科學(xué)與完善的規(guī)劃，合理的引入外部獨(dú)立董事，合理安排會(huì)議注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督與糾正，最大化的保障每一位股東的權(quán)利與利益。科學(xué)的安排各個(gè)股東之間工作的分工，相互制約、相輔相成將權(quán)利與義務(wù)切實(shí)落實(shí)到每一位股東，成立針對(duì)性的控制委員會(huì)，進(jìn)一步的控制、完善、強(qiáng)化企業(yè)的控制環(huán)境。除此之外，企業(yè)管理者與員工的個(gè)人素養(yǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響力，企業(yè)管理者需要不斷地提高個(gè)人素養(yǎng)做好表率，同時(shí)有意識(shí)的引導(dǎo)提高員工的整體素質(zhì)，成立完善的考核機(jī)制考核員工的工作將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來。

2.整頓企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境

會(huì)計(jì)環(huán)境的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的影響是顯而易見的，因此整頓企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)環(huán)境是非常有必要的，第一制定科學(xué)的規(guī)范管理制度是非常有必要的，它是是使會(huì)計(jì)整體水平提高的有力保障，第二對(duì)非法會(huì)計(jì)行為加強(qiáng)排查力度，并采用針對(duì)性方法提高排查效率。此外還要合理完善對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核體系，保障企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，完善對(duì)會(huì)計(jì)人員相關(guān)的懲處措施。

3.提高企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在越來越激烈的市場競爭中，提高企業(yè)的綜合技能與綜合素質(zhì)使其在優(yōu)勝劣汰的游戲規(guī)則中嶄露頭角，企業(yè)管理者的決策就顯得尤為重要，這就要求企業(yè)管理者提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分了解企業(yè)所面臨的優(yōu)劣式。當(dāng)前競爭日益激烈，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)也越來越高，如果企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，因此企業(yè)管理者應(yīng)不斷的充實(shí)自身不斷地提高自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的敏感性。

三、結(jié)語

隨著企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)的影響也越來越大，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控也越來越重要，我國企業(yè)中“企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控”起步普遍偏晚，因此不可避免的存在一些問題，對(duì)此我們要以真確的態(tài)度對(duì)待，以科學(xué)的方法去改進(jìn)去加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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