怎樣做好年度復(fù)烤設(shè)備維修工作

葉雯楠

【摘 要】為確保打葉復(fù)烤加工工作的順利進(jìn)行，圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、維修人員，針對設(shè)備在上一個(gè)烤季的生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，以及設(shè)備常規(guī)性保養(yǎng)周期要求對工藝、設(shè)備不能滿足生產(chǎn)，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的方面等進(jìn)行了深入的調(diào)研。對有利于提升企業(yè)競爭實(shí)力，降低企業(yè)能耗的新工藝、新技術(shù)專門進(jìn)行了全方位的探討。對行業(yè)中相關(guān)成熟的案例進(jìn)行了系統(tǒng)的對照分析。通過全方位的深入調(diào)研、全面探討、系統(tǒng)的分析，三項(xiàng)管理委員會議研究討論，我廠本著“先急后緩”的原則，最終確定了本年度的設(shè)備維修申報(bào)項(xiàng)目。

【關(guān)鍵詞】復(fù)烤設(shè)備；維修工作

1 群策群力，精心預(yù)算

依據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃和資金預(yù)算管理的規(guī)定，對各項(xiàng)設(shè)備維修項(xiàng)目從材料費(fèi)、管理費(fèi)、工時(shí)費(fèi)、利潤、稅收等角度逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算。在預(yù)算過程中，對需要更換的備件和材料通過廣泛地向銷售廠家詢價(jià)、上網(wǎng)查詢價(jià)格的方式進(jìn)行了市場調(diào)查。另外，為了嚴(yán)格控制資金預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本控制，確實(shí)降低維修項(xiàng)目的費(fèi)用和企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行成本，力爭使預(yù)算真實(shí)、準(zhǔn)確，預(yù)算編制進(jìn)一步細(xì)化了設(shè)備維修所需配置人員及工作時(shí)間、更換備件的數(shù)量及工作過程。

2 嚴(yán)格資質(zhì)審查，規(guī)范招標(biāo)過程

在保證所有可能參與投標(biāo)單位的同時(shí)，把維修單位的資質(zhì)、質(zhì)量、信譽(yù)作為投標(biāo)準(zhǔn)入的最根本要求，嚴(yán)格審查擬參與投標(biāo)單位的資質(zhì)，對誠實(shí)守信、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)實(shí)力雄厚、資質(zhì)齊全的維修單位才有資格參與投標(biāo)。通過“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的審查，從而保證了維修的質(zhì)量。

在整個(gè)的招標(biāo)過程中，始終堅(jiān)持公平、公正、公開、誠實(shí)信用的原則，嚴(yán)格按照《中華人民共和國招投標(biāo)法》、云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司《招投標(biāo)管理辦法》、《合格供方管理辦法》國家局“三項(xiàng)檢查”工作的要求組織開展，且在整個(gè)招投標(biāo)過程中，紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)專職人員全程參與。采取現(xiàn)場評分，現(xiàn)場公布結(jié)果的方式進(jìn)行，同時(shí)各單位的分項(xiàng)、匯總得分以及預(yù)中標(biāo)單位、預(yù)中標(biāo)價(jià)格利用投影儀顯示現(xiàn)場，所有投標(biāo)單位及與會人員對整個(gè)招投標(biāo)結(jié)果清楚明了，給予投標(biāo)的結(jié)果及時(shí)公示。

3 嚴(yán)格監(jiān)控維修過程，保證維修進(jìn)度及質(zhì)量

在維修項(xiàng)目實(shí)施前，根據(jù)對設(shè)備性能、維修方案的掌握情況以及對設(shè)備的熟悉程度，針對相應(yīng)的各維修項(xiàng)目，車間及時(shí)指派相應(yīng)的技術(shù)骨干和維修人員專門負(fù)責(zé)。關(guān)鍵設(shè)備和維修技術(shù)含量高，維修工程量大的項(xiàng)目，則由車間負(fù)責(zé)人親自擔(dān)任。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在維修過程中主要是配合好維修方，積極協(xié)調(diào)、溝通好與各部門、各維修單位的整體工作，銜接好各工序段接點(diǎn)，營造一個(gè)良好的維修工作環(huán)境，保證整線設(shè)備的維修進(jìn)度。除此之外，在維修過程中，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要還負(fù)責(zé)監(jiān)控備件、維修材料的更換、使用情況，對與招標(biāo)文件及合同中明確的零配件及材料的使用。同時(shí)收集好產(chǎn)品的合格證明以及做好維修過程中設(shè)備的拆卸、安裝、備件更換情況的維修日程記錄。通過各負(fù)責(zé)人對整個(gè)維修過程進(jìn)行全程監(jiān)督，真正保證了設(shè)備維修質(zhì)量。

4 嚴(yán)把維修項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)，限期整改遺留問題

為了保證設(shè)備維修的質(zhì)量，圓滿完成設(shè)備維修工程，在維修結(jié)束時(shí)，由設(shè)備管理部門和設(shè)備使用部門牽頭召集所有維修項(xiàng)目的投標(biāo)單位對維修項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)，目的是通過初驗(yàn)讓設(shè)備在運(yùn)行過程存在的問題以會議的形式告知維修項(xiàng)目合作單位，并限期10日內(nèi)讓合作單位進(jìn)行整改，經(jīng)限期整改后，設(shè)備管理部門再組織相關(guān)部門人員參與驗(yàn)收，后又讓設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間，達(dá)到正常時(shí)，對設(shè)備維修項(xiàng)目進(jìn)行終驗(yàn)。

5 注重資料收集，維修記錄齊全有效

為了實(shí)現(xiàn)對設(shè)備維修情況的過程跟蹤，使維修記錄齊全有效。同時(shí)也為使來年的設(shè)備維修，技改工作做到有據(jù)可查，為方案制定提供支撐，減少項(xiàng)目維修實(shí)施的盲目性和隨意性。企業(yè)管理科對照“三項(xiàng)檢查”中對“物資采購、工程投資、廣告促銷”要求，以時(shí)間為主線，按照維修項(xiàng)目的名稱及時(shí)對設(shè)備維修所涉及的相關(guān)預(yù)算、內(nèi)部決策、批復(fù)、記錄、資質(zhì)證書、合同等痕跡資料進(jìn)行收集整理，最終匯總成冊以方便查閱。

6 全員參與設(shè)備維修，使廣大職工徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)一步了解設(shè)備管理是以“預(yù)防為主”的深刻內(nèi)涵

設(shè)備管理最終是人員的管理，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性是管好、用好設(shè)備的關(guān)鍵。讓職工參與到設(shè)備維修過程中，在學(xué)習(xí)借鑒別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的同時(shí)，不斷提高自己的技能水平。充分體現(xiàn)設(shè)備管理的全員參與性，把工作做到細(xì)微之處。針對維修中出現(xiàn)的問題，大家共同探討，找準(zhǔn)設(shè)備故障原因，提出解決問題的方法，為今后的設(shè)備維修工作打下良好的基礎(chǔ)。從而改變過去操作人員只會操作設(shè)備，不懂設(shè)備的性能和原理的局面，過去，雖然參加理論培訓(xùn)的時(shí)間不少，但對設(shè)備性能和原理卻掌握的很少，通過參與設(shè)備維修逐步了解掌握設(shè)備的性能和原理，使更多的操作人員找到了診斷和解決設(shè)備故障的方法。同時(shí)，也體現(xiàn)出工作中存在的差距和不足。通過發(fā)動全員參與設(shè)備維修，廣大職工徹底轉(zhuǎn)變思想了觀念，進(jìn)一步了解到設(shè)備管理是以“預(yù)防為主”的深刻內(nèi)涵。

7 抓緊抓好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，進(jìn)行科學(xué)診斷搞好設(shè)備的預(yù)防性維修

抓好設(shè)備操作維修人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作是發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性的理論基礎(chǔ)。為此，車間充分利用生產(chǎn)淡季對設(shè)備操作維修人員進(jìn)行機(jī)械、電氣、PLC編程及其他相關(guān)知識的培訓(xùn)，這是一項(xiàng)非常必要的長期性工作。通過這樣的方式，不僅讓設(shè)備操作維修維人員提高了業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了理論水平，同時(shí)也給大家提供了一個(gè)充分溝通、相互了解，共同提高的機(jī)會。還可通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提高廣大職工的思想素質(zhì)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，激發(fā)他們共同參與設(shè)備管理的主人翁責(zé)任感。在打葉復(fù)烤生產(chǎn)線上，任何一臺設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)，必然引起全線停產(chǎn)。因此，我們必須重視預(yù)防性的維修工作，最大限度地減少故障次數(shù)和停機(jī)時(shí)間。為了做好這項(xiàng)工作，車間采用了“望”、“聞”、“問”、“切”四法對設(shè)備進(jìn)行故障診斷，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并積極采取有效措施來達(dá)到預(yù)防維修的目的。一是健全制度、明確責(zé)任。 車間建立了設(shè)備巡檢制度及維修人員掛牌制度，從而明確了各自的責(zé)任和應(yīng)做的工作，為全面掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，做好預(yù)防性設(shè)備維修工作奠定基礎(chǔ)。二是建立監(jiān)督檢查機(jī)制、督促落實(shí)。建立起以車間主任為核心的監(jiān)督考核組織，通過定期和不定期的檢查考核，設(shè)備的故障診斷記錄、巡回檢查紀(jì)錄、維修記錄、交接班記錄等建立健全，行之有效。三是建立績效考核和激勵(lì)機(jī)制。每月根據(jù)對設(shè)備故障停機(jī)情況的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以及監(jiān)督考核小組的檢查記錄、制度落實(shí)情況及各項(xiàng)記錄進(jìn)行評定來進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。車間自推行設(shè)備的故障科學(xué)診斷以來，設(shè)備停機(jī)次數(shù)明顯減少。停機(jī)時(shí)間縮短，設(shè)備有效利用率提高，維修費(fèi)用大大降低，設(shè)備運(yùn)行良好，達(dá)到預(yù)期的目的。

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