項目質(zhì)量管理理論在電力施工安全管理中的應(yīng)用

曾如

項目質(zhì)量管理理論在電力施工安全管理中的應(yīng)用

曾如

在新世紀隨著我國整體經(jīng)濟水平的快速發(fā)展的背景下,國內(nèi)各種體制改革日益深入，其中電力體制改革也不例外。在當下的建筑行業(yè)中,我們在電力施工技術(shù)上存在諸多問題，安全管理是施工項目管理中不可或缺的存在,所以我們必須在政策的理論指導(dǎo)下對安全管理進行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制繼而進行評價，本文以項目質(zhì)量管理理論的概述為理論基礎(chǔ)，以目前施工實際現(xiàn)狀為出發(fā)點對現(xiàn)存電力工程施工管理安全問題進行了探索。

近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展人們對安全問題也越來越重視，所以建筑企業(yè)的命運和前途不再僅限于與市場相關(guān)聯(lián)，其中建筑項目的安全管理問題也成了決定性因素之一。所以在當下企業(yè)市場競爭越來越激烈的情況下，我們怎樣高效有力地增強電力施工現(xiàn)場的安全管理工作。讓安全生產(chǎn)保持長期穩(wěn)定，并且讓安全管理機制常態(tài)化工作。進而讓建筑企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展下去的問題是亟待解決的。

認識電力施工

電力施工技術(shù)是一項勞動強度較大，時效性要求高并且技術(shù)含量很高的一項工作。并且在電力施工時其項目本身對環(huán)境的要求相對較高，同時進行施工的人員必須有一定水平的專業(yè)素質(zhì)和身體素質(zhì)。（黃志強.：我國電力工程施工安全管理研究[J].：中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2017,(21):143-144.）所以在電力施工的管理工作上對管理人員的水平以及文化素質(zhì)能力的需求是比較高的?，F(xiàn)階段我國電力施工包括了:施工前準備，施工過程，竣工驗收三個重要環(huán)節(jié)。其施工管理的基本任務(wù)是:

在施工前采取正確的組織措施，保證施工任務(wù)在照規(guī)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。

正確的協(xié)調(diào)施工過程中人力、物力、能源時間與空間的關(guān)系，保證施工活動的順利進行。

在施工過程中，正確的采用科學方法對施工對象施工手段和條件進行管理以科學的提高施工效率和施工水平的目的。

深入現(xiàn)場一線對實時的施工情況進行了解。及時發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)并采取正確的解決措施。

綜上所述可以看出在目前的建筑背景下，電工作業(yè)是比較困難的一種工作，電力施工工作不同于其他單一施工工種。其作業(yè)背景比較復(fù)雜，人員比較多變、施工設(shè)備處于長期流動的狀態(tài)。因此無論是在規(guī)模還是數(shù)量上，它都存在安全隱患。所以我們必須對此高度重視。

了解項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理包括了決策階段的質(zhì)量管理，施工前的質(zhì)量管理，施工過程中的質(zhì)量管理，以及工程完成后的質(zhì)量管理四個階段。項目目質(zhì)量管理是對某一建筑項目的質(zhì)量實施情況進行監(jiān)督和管理的一項工作。在現(xiàn)階段項目質(zhì)量管理主要工作是將項目實施質(zhì)量實際情況與項目質(zhì)量標準進行比較，進而進行項目質(zhì)量誤差和問題的確認。如果項目質(zhì)量實際情況與項目質(zhì)量標準有偏差，就需要找出質(zhì)量問題的原因并且采取補救措施，以消除項目質(zhì)量差距。

項目質(zhì)量管理舉措

項目質(zhì)量規(guī)劃

項目質(zhì)量規(guī)劃是整個項目管理規(guī)劃中最核心的構(gòu)成要素之一。因此在進行項目質(zhì)量規(guī)劃時需要參與項目實施的全體成員共同制定，對于由多項施工內(nèi)容所分區(qū)而得到的項目進行項目質(zhì)量規(guī)劃時，參與規(guī)劃的成員需要對項目質(zhì)量的影響因素進行確認并逐步明細，達到每個細節(jié)都能在實際的施工過程中得到解決，在進行項目質(zhì)量規(guī)劃的同時，需要構(gòu)建完備的管理機制，對管理工作進行合理的分工，便于管理工作高效率的開展。（志勝,王宏輝.：基于組合權(quán)重模糊綜合評價的建筑工程安全評價研究[J].：黑龍江交通科技,2016,39(06):167-168+171.）對各個施工單位、參與施工人員進行責任制管理，將各個施工單位、參與施工人員的權(quán)責進行明確劃分，以此達到各個施工責任都能夠落到實處的效果進而保證施工的順利有序的進行。

項目質(zhì)量的把控

在施工過程中質(zhì)量控制的優(yōu)劣將會對質(zhì)量管理的好壞造成直接性的影響。優(yōu)良的質(zhì)量控制可以切實有力保障施工中的每一個環(huán)節(jié)能夠與相應(yīng)的質(zhì)量標準及要求相符合，所以嚴格的進行項目質(zhì)量控制是非常有必要的。項目質(zhì)量控制取決于兩個方面是否成功。

第一，施工環(huán)境因素，其中施工員，施工環(huán)境因素包括了施工人員、機械設(shè)備、施工物料、施工方法和自然環(huán)境。

第二,進程性的階段控制，上文提到施工過程包括了決策，設(shè)計，實施完成四個階段。因此我們在在施工由始至終的過程中需要對施工項目進行化整為零，對施工質(zhì)量進行階段性的保障，以此保證整個項目的施工質(zhì)量符合相應(yīng)的質(zhì)量標準和要求。

科學高效管理的實行

在施工過程中科學高效的管理方法起到可以事半功倍的效果。給出以下五點建議保障施工項目科學、高效、安全地進行。

科學控制人為因素。電力施工過程中對施工人員的專業(yè)素質(zhì)及身體要求比較高。所以建筑單位需對施工人員進行定期的身體檢查和知識培訓，進行知識培訓以保障施工人員能夠準確地按照操作規(guī)程進行施工設(shè)備的操作避免違規(guī)操作行為的發(fā)生。在設(shè)備出現(xiàn)異常狀況時能對施工設(shè)備的有相關(guān)危險因素能夠進行及時的判斷并處理。養(yǎng)成施工人員定期開展巡視的習慣。在施工時，學會合理應(yīng)用防護設(shè)備，明確掌握使用方法。這對施工設(shè)備進行檢查報告時，可以將材料信息進行明確完備的報告。

物料、設(shè)備的科學管理，電力施工工作對施工設(shè)備有很高要求，因此施工人員應(yīng)該定期地對設(shè)備進行故障排查，維護保養(yǎng)。以此保障施工設(shè)備能夠安全地運行工作，并且施工人員需要對建筑物料進行定期的檢查。使建筑滿足滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求，從而保證工程質(zhì)量。

總而言之，在我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)想要取得長期穩(wěn)定性的發(fā)展。首要條件就是開展好項目管理工作，在現(xiàn)階段而言項目管理工作不僅僅是工作的管理與監(jiān)督，同時也是安全管理的實質(zhì)。只有安全與管理雙管齊下。使項目質(zhì)量管理理論能夠良好地應(yīng)用與于際的電力施工安全管理工作中，并且做到人人參與管理。運用科學的方法進行全程的控制，對現(xiàn)存的電力施工安全存在的隱患進行改進與完善，進而增強pv安全管理對企業(yè)的競爭力，才可以讓電力企業(yè)長久地保持活力。

國網(wǎng)福州供電公司）