基于ARC模型的海底撈核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

齊嘉晨

海底撈創(chuàng)建于1994年，是大型跨省直營(yíng)的品牌火鍋店，主要經(jīng)營(yíng)川味火鍋、然后融匯各地火鍋特色。從創(chuàng)始人張勇創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，歷經(jīng)20年的辛苦創(chuàng)業(yè)，根據(jù)市場(chǎng)需求逐步改進(jìn)完善，使其從一個(gè)小火鍋店起步，一直經(jīng)營(yíng)發(fā)展成為今天擁有近2萬(wàn)名員工的品牌火鍋店，公司曾先后在四川、陜西、河南等省榮獲“先進(jìn)企業(yè)”、“消費(fèi)者滿意單位”、“名優(yōu)火鍋”等十幾項(xiàng)稱號(hào)和榮譽(yù)，同時(shí)連續(xù)5年獲“中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，受到了廣大消費(fèi)者的支持和認(rèn)可。優(yōu)質(zhì)獨(dú)特的服務(wù)、博大精深的企業(yè)文化、完善合理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、積極創(chuàng)新的人力資源等，是其走向成功不可或缺的推動(dòng)力，各因素發(fā)揮著不可替代的作用，要想使效用最大化，就需要一套適當(dāng)性的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略賦予各因素不同的合理權(quán)重，統(tǒng)籌兼顧創(chuàng)造出一套獨(dú)具特色的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

一、“海底撈”的ARC模型分析

一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)需要在一個(gè)和諧的環(huán)境中有動(dòng)力的進(jìn)行，而影響環(huán)境和動(dòng)力的因素有很多，ARC模型是通過(guò)分析企業(yè)的體制、常規(guī)和文化來(lái)解決企業(yè)的協(xié)調(diào)問(wèn)題和激勵(lì)問(wèn)題，從而組織設(shè)計(jì)出一套以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。海底撈在體制、常規(guī)、文化方面形成了有別于其他餐飲業(yè)的管理戰(zhàn)略，為其強(qiáng)大成長(zhǎng)提供著源源不斷的動(dòng)力。

1.體制。①考核制度以員工滿意度和顧客滿意度為指標(biāo)。海底撈注重對(duì)員工和顧客滿意度的考核，實(shí)質(zhì)上利潤(rùn)是員工和顧客滿意度產(chǎn)生的一個(gè)結(jié)果，考核員工和顧客的滿意度實(shí)質(zhì)上也是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，只是海底撈更注重的是影響利潤(rùn)高低背后因素的考核標(biāo)準(zhǔn)，如果直接考核利潤(rùn)，人的意識(shí)很容易被利潤(rùn)綁定，從而很容易忽視影響因素的考核，挖掘不了實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，利潤(rùn)的穩(wěn)定性可持續(xù)增長(zhǎng)會(huì)受到一定程度的影響。在海底撈這種考核標(biāo)準(zhǔn)中，員工的滿意度提升了，員工服務(wù)的積極性隨之提升，那么顧客的滿意度也會(huì)提升，從時(shí)間的角度來(lái)看，海底撈追求的是利潤(rùn)滿意度的長(zhǎng)期性，而不是短期性。②品牌的建立依靠?jī)?nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制。海底撈本行著只依靠自己的力量去打造屬于自己的火鍋品牌。海底撈不依靠任何的融資渠道，它所有的運(yùn)營(yíng)資金全部來(lái)自于自身經(jīng)營(yíng)累計(jì)的資本，一個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依靠的還是實(shí)體企業(yè)本身的力量，企業(yè)本身的力量源自于雄厚的軟實(shí)力，在一個(gè)組織體系中，如果把海底撈公司看成是一個(gè)載體，那么一套優(yōu)質(zhì)的人力資源體系則是它的內(nèi)核，內(nèi)核起著強(qiáng)大的支撐和創(chuàng)造的作用，沒(méi)有內(nèi)核，載體就沒(méi)有辦法生存。正是海底撈這種自主創(chuàng)業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制，一步步地把自己的實(shí)體企業(yè)做實(shí)做強(qiáng)，不僅可以規(guī)避一定程度的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更可以塑造一個(gè)屹立不倒的真正品牌。③大眾化的基層招聘和高層管理的內(nèi)部晉升制度。在人人追求高等教育的社會(huì)中，在海底撈中，高學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，還有各種硬性要求在這里都不是一個(gè)人追求職業(yè)規(guī)劃的一個(gè)門檻了，它為廣大的新晉求職者提供了更廣闊的入職平臺(tái)和途徑，為更多的平民提供了機(jī)會(huì)。對(duì)于海底撈的高層管理人員，一般不從外部招聘。遵循基層晉升選拔制度，海底撈認(rèn)為一個(gè)體驗(yàn)過(guò)基層工作的人員更能成為一個(gè)好的管理者，這種自下而上的晉升制度，實(shí)質(zhì)上有利于增強(qiáng)公司的凝聚力，在海底撈家文化的強(qiáng)大支撐下，基層員工之間聯(lián)系互動(dòng)緊密，而管理者又來(lái)自于基層，這樣管理者很容易和基層溝通，同時(shí)也會(huì)獲得基層員工的信賴，如此形式上的分散，實(shí)質(zhì)上的集合更有利于公司團(tuán)結(jié)和諧共進(jìn)。在海底撈還有一種說(shuō)辭“嫁妝”，一個(gè)店長(zhǎng)離職，只要任職超過(guò)一年以上，就會(huì)給八萬(wàn)元的嫁妝，即使這樣，也幾乎沒(méi)有人愿意離開(kāi)，海底撈的干部流失率幾乎為零，這種強(qiáng)大的凝聚力歸因于好的制度。④授予一線員工免單權(quán)制度。海底撈授權(quán)給一線員工免單權(quán)，在員工認(rèn)為有必要的時(shí)候就可以給客人免費(fèi)送一些菜，菜可根據(jù)顧客需要自由選擇，并且有權(quán)免掉一餐的費(fèi)用，其他餐飲企業(yè)的高管才有這樣的權(quán)力。這里的自由并不意味著絕對(duì)的釋放權(quán)力給予員工自由，是在保障公司穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上合理的釋放權(quán)力，而不能讓企業(yè)的制度成了限制員工創(chuàng)意思想的桎梏。

2.常規(guī)。①人力資源的招聘采取一視同仁的辦法。在海底撈求職，不存在經(jīng)驗(yàn)歧視，學(xué)歷歧視，工齡歧視，對(duì)求職人員一視同仁，除了財(cái)務(wù)總監(jiān)和工程總監(jiān)外，全部從基層做起。這種不拘一格的招聘方式為社會(huì)底層的求職者提供了入職機(jī)會(huì)。②家文化與服務(wù)文化促進(jìn)良好組織的長(zhǎng)期存在。對(duì)于內(nèi)部員工和外部消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，都可以在海底撈接受到至上溫馨的服務(wù)，增強(qiáng)員工和顧客的幸福感指數(shù)，企業(yè)文化亦是企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)的力量源泉。③員工之間互助協(xié)調(diào)。海底撈的員工可以在其他同事有需要的情況下提供幫助，同時(shí)員工的歸屬感也增強(qiáng)了相互間的聯(lián)系和互動(dòng)，有利于信息的共享和傳遞，使得整個(gè)組織更具系統(tǒng)性和整體性。④自上而下的組織機(jī)制。內(nèi)部晉升制度有利于高層管理者發(fā)現(xiàn)較低層次發(fā)生的事情，有利于形成自上而下的信任和依賴，利于企業(yè)形成高效的執(zhí)行力度。

3.文化。①雙向服務(wù)文化。海底撈的口號(hào)是“服務(wù)至上，顧客至上”，對(duì)于餐飲行業(yè)，大多數(shù)人所認(rèn)為的服務(wù)就是以顧客為服務(wù)主體，海底撈主打的卻不是以顧客為服務(wù)主體，而是以員工和顧客為雙服務(wù)主體，從員工的視角來(lái)說(shuō)，海底撈認(rèn)為員工就是顧客，為員工提供良好的服務(wù)，員工才可以為顧客提供良好的服務(wù)。在海底撈，員工都有正規(guī)的住宿，暖氣空調(diào)網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)生等硬件設(shè)施配套優(yōu)質(zhì)齊全，在衣食住行等方面為員工提供了人性化的服務(wù)。從消費(fèi)者的視角來(lái)說(shuō)，在就餐前，海底撈提供了系列諸如食物、美甲、擦鞋等免費(fèi)服務(wù)，一定程度上減少了顧客的的流失率。在就餐中，為顧客提供圍裙、綁頭發(fā)的皮筋、遞毛巾等服務(wù)，旨在留意并滿足顧客需要的各環(huán)節(jié)。在就餐后，也會(huì)準(zhǔn)備一些贈(zèng)品來(lái)加深顧客的滿意度。這種雙向服務(wù)很好的把公司、員工和顧客緊密的聯(lián)系起來(lái)，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈準(zhǔn)確信息的傳遞提供了高效的渠道。②雙向家文化。海底撈環(huán)境中，在大家都非常忙碌的氛圍中，大家依舊可以塑造成一種和諧融洽的氛圍，員工都很和善，時(shí)刻把溫情和微笑傳遞給身邊的每一位人員，每一位員工都收到公司的重視和尊重，在衣食住行方面，讓員工有著如同在家一樣的待遇。海底撈管理層公平無(wú)歧視的對(duì)待每一位基層員工，培訓(xùn)內(nèi)容多樣化，涉及工作和生活的多方面。另一方面，海底撈在照顧好員工的同時(shí)，還把員工的家庭照顧的很好，海底撈會(huì)把一部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀的員工的父母，如果夫妻雙方同在海底撈工作，還會(huì)為他們提供夫妻房，還在周邊組建寄宿學(xué)校，方便員工子女的教育等。完全讓一個(gè)企業(yè)有著家一樣溫暖的感覺(jué)，讓員工在一個(gè)幸福溫暖的環(huán)境中工作，家文化強(qiáng)有力的歸屬感留住了員工，也留住了顧客，讓員工都能以積極的態(tài)度努力工作創(chuàng)造各自的價(jià)值。endprint

二、“海底撈”的激勵(lì)戰(zhàn)略和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略

1.激勵(lì)問(wèn)題。人的成長(zhǎng)需要?jiǎng)恿?，企業(yè)的成長(zhǎng)也需要?jiǎng)恿?，人是企業(yè)的重要組成部分，人的動(dòng)力是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。動(dòng)力的影響因素有很多，需要每個(gè)企業(yè)深入研究和探索人們的動(dòng)力需求，然后形成促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)大的激勵(lì)力量。海底撈的管理中，無(wú)論是從企業(yè)供給的角度，還是從消費(fèi)者需求的角度來(lái)考察，都更多的體現(xiàn)了“以人為本”的原則。海底撈解決激勵(lì)問(wèn)題主要體現(xiàn)在人類需要層次理論中。①滿足員工的生理需要。海底撈員工的工裝質(zhì)量都很好。員工有獨(dú)特的飲食安排，一天四餐，還有加班餐，并且雇傭工作人員專門負(fù)責(zé)員工的健康食物。②滿足員工的安全需要。海底撈的員工住的都是正規(guī)住宅，內(nèi)部硬件設(shè)施齊全，衛(wèi)生情況有專門人員負(fù)責(zé)，居住環(huán)境健康舒適。并且為了方便員工上班和保障員工安全，居住地距離工作地很近。員工的職位晉升采取內(nèi)部選拔制度，保障了員工的工作職位。③滿足員工歸屬和愛(ài)的需求。海底撈員工之間互幫互助友好相處，管理層耐心培訓(xùn)一線員工，并且還適當(dāng)照顧員工的家庭，整個(gè)工作氛圍都體現(xiàn)著家的溫暖，讓員工擁有歸屬感，從而更有動(dòng)力去創(chuàng)造價(jià)值。④滿足員工尊重的需要。海底撈對(duì)待新人的態(tài)度很友善，管理層總是不厭其煩的耐心教員工工作，在這里沒(méi)有歧視和尊卑之分，大家都相互尊重，共同為企業(yè)和自己創(chuàng)造價(jià)值。并且海底撈要求女員工保持美麗的外在形象，呈現(xiàn)給顧客積極向上的正能量，這樣做不僅可以幫助女員工獲得自信，還可以讓員工擁有樂(lè)觀向上的生活態(tài)度。⑤滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。海底撈的員工有很大的自主權(quán)，自由激發(fā)創(chuàng)造力，員工不僅可以根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)提出有利于自身和企業(yè)進(jìn)步的創(chuàng)意想法，也從中獲得了成就感。同時(shí)，海底撈不僅培訓(xùn)員工關(guān)于工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，在生活的其他方面也會(huì)給予一定的培訓(xùn)，比方說(shuō)對(duì)于外來(lái)人員，讓其了解當(dāng)?shù)氐娜粘Ｉ罘绞?，諸如看地圖，坐地鐵方式等。有利于讓文化水平低的打工人員學(xué)到更多的知識(shí)接受到更多的教育。

2.協(xié)調(diào)問(wèn)題。①企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。主要體現(xiàn)在員工之間和管理層與一線員工之間兩方面的協(xié)調(diào)。員工之間的協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在家文化在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的傳承，使得員工之間友好互助。同時(shí)海底撈員工都從基層做起，有公平的晉升競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。管理層與一線員工之間的協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在，管理層是從基層晉升上去的，管理層能深切的從一線員工的需求出發(fā)，管理員工，而且內(nèi)部晉升制度也能加固管理層和一線員工的信任與依賴。②企業(yè)內(nèi)部和外部消費(fèi)者的協(xié)調(diào)。主要體現(xiàn)在員工自主滿足顧客需求的服務(wù)上。關(guān)注顧客的消費(fèi)端的各種需求有利于贏得顧客的信任感和忠誠(chéng)度，協(xié)調(diào)好與顧客的關(guān)系對(duì)于品牌的強(qiáng)化也有著不可替代的作用。

三、“海底撈”的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在海底撈企業(yè)戰(zhàn)略中，如果把公司看成是一個(gè)載體，員工作為公司的重要組成部分，員工就成了公司和消費(fèi)者之間重要的紐帶。海底撈的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以經(jīng)營(yíng)員工為出發(fā)點(diǎn)，留住了員工也就留住了顧客，留住了顧客也就創(chuàng)造了企業(yè)價(jià)值。同時(shí)讓員工擁有一定的自主權(quán)是為了激發(fā)員工創(chuàng)造力，打造具有強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)人才。任何戰(zhàn)略都來(lái)自于人們的想法，對(duì)于海底撈來(lái)說(shuō)，一些制度流程可以被復(fù)制，但員工隨著企業(yè)成長(zhǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)想法是不可以被復(fù)制的。人才是生意的靈魂，所以海底撈本行著“以人為本”理念的人力資源建設(shè)體系是其走向進(jìn)步成長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（作者單位：長(zhǎng)安大學(xué)政治與行政學(xué)院）endprint