李大軍
摘 要:生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化本身是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到生產(chǎn)結(jié)構(gòu)布局的調(diào)整、生產(chǎn)要素的優(yōu)化、生產(chǎn)力水平的提高等多方面。俄霍布拉克煤礦53采區(qū)現(xiàn)有主運系統(tǒng)運輸環(huán)節(jié)較多,占用人員、設(shè)備較多,制約工作面生產(chǎn)能力發(fā)揮。通過對53采區(qū)主運系統(tǒng)進行了分析研究,提出了采區(qū)主運系統(tǒng)優(yōu)化方案,大大提高了系統(tǒng)可靠性。
關(guān)鍵詞:采區(qū) 主運系統(tǒng) 可靠性 系統(tǒng)優(yōu)化
中圖分類號:TD528 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2017)09(b)-0048-02
1 礦井及采區(qū)概況
徐州礦務(wù)(集團)新疆天山礦業(yè)有限責任公司俄霍布拉克煤礦位于庫拜煤田東部俄霍布拉克礦區(qū),庫車縣城北約69km。該公司所屬的俄霍布拉克煤礦(以下簡稱俄礦)是新疆最早引進的煤炭企業(yè)之一。礦井一期設(shè)計生產(chǎn)能力為0.90Mt/a,二期改擴建設(shè)計生產(chǎn)能力為4.00Mt/a。礦井東西長約8.63km,南北寬約3.83km,面積33.05km2,采用斜井開拓。礦井主采煤層為下1煤、下5煤,分別采用綜合機械化一次采全高和機械化放頂煤開采工藝。
53采區(qū)位于礦井+1650水平西翼,51采區(qū)以西至礦井邊界, 該采區(qū)走向長度為3020m,采用單翼采區(qū)布置,采區(qū)上下山靠近原51采區(qū)西翼邊界,距離Ⅰ號勘探線260m。
采區(qū)主要運輸巷從51采區(qū)區(qū)段煤柱間穿過,采區(qū)回風巷布置在51采區(qū)以北的煤柱內(nèi)。
2 53采區(qū)主運系統(tǒng)存在問題
原53采區(qū)設(shè)計時,沒有充分考慮改擴建項目投產(chǎn)時工作面主運系統(tǒng)與南工廣系統(tǒng)連接方式。按照原有系統(tǒng)實際情況,53采區(qū)工作面主運系統(tǒng)與連接南工廣系統(tǒng)主運系統(tǒng)的巷道搭接從工作面順槽膠帶輸送機起需通過51采區(qū)運輸上山、+1700西翼運煤反坡、+1700東翼運煤反坡3部斜巷膠帶輸送機。該系統(tǒng)主要存在環(huán)節(jié)多,占用崗位人員多、投入設(shè)備多、系統(tǒng)可靠性低,安全管控難度大。原53采區(qū)主運系統(tǒng)如圖1所示。
3 53采區(qū)主運系統(tǒng)優(yōu)化方案的確定
俄霍布拉克煤礦礦井生產(chǎn)系統(tǒng)基本為連續(xù)工藝系統(tǒng),井下生產(chǎn)系統(tǒng)緩沖少或者沒有緩沖,連續(xù)工藝系統(tǒng)具備自動化程度高,生產(chǎn)能力大,生產(chǎn)成本低等特點,但要求整個系統(tǒng)能夠長時間持續(xù)正常作業(yè),即具有較高可靠性,否則整個生產(chǎn)技術(shù)指標和經(jīng)濟指標都將顯著惡化,而53采區(qū)主運系統(tǒng)環(huán)節(jié)多,將降低系統(tǒng)的可靠性。通過對采區(qū)系統(tǒng)的認真分析研究,制定改造方案如下。
直接將53采區(qū)集中運輸巷往東延伸至二水平5煤運輸上山,將減少運輸環(huán)節(jié)3處,系統(tǒng)可靠性得到大大提高,如圖2所示。
4 方案實施效果
方案直接將53采區(qū)集中運輸巷延伸至二水平5煤運輸上山,延長段設(shè)計工程量為190m,跟下5煤底板掘進,全煤巷道。通過53采區(qū)主運系統(tǒng)的優(yōu)化,減少布置斜巷膠帶運輸機3部,減少崗位人員3人,同時還減少了維護力量投入,減少主運系統(tǒng)環(huán)節(jié)3個,系統(tǒng)可靠性得到提升,安全管控難度降低,為系統(tǒng)能力發(fā)揮創(chuàng)造了良好的外圍系統(tǒng)條件,方案實施后對生產(chǎn)系統(tǒng)沒有任何影響。
5 結(jié)語
方案通過對53采區(qū)主運系統(tǒng)的優(yōu)化,減少了人員、設(shè)備投入,更重要的是降低了安全管控難度,實現(xiàn)了高度集約化生產(chǎn),為建設(shè)安全高效礦井添磚加瓦,同時實現(xiàn)了礦井從容組織生產(chǎn),安全生產(chǎn)得到有力保障。
通過對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)局部優(yōu)化,53采區(qū)主運系統(tǒng)減少投入膠帶輸送機3部,減少崗位人員3人。膠帶輸送機按300萬元/部計算,節(jié)省一次性投入費用900萬元,崗位人員節(jié)省工資3人×10萬元/人·年=30萬元/年。
參考文獻
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