基于BIM的全壽命周期造價精細化管理分析

程 旭

基于BIM的全壽命周期造價精細化管理分析

程 旭

（三門峽職業(yè)技術學院，河南 三門峽 472000）

全壽命周期造價精細化管理對控制投資造價極為有利，是造價管理“三超”問題得以解決的有效途徑。本文在充分掌握工程造價精細化管理內(nèi)涵的基礎上，對全壽命周期造價精細化管理中存在的問題進行探討，并與BIM模型相結(jié)合，對全壽命周期造價精細化管理的概況、存在的問題及應用進行分析與探討。

BIM；全壽命周期造價；精細化管理

基本建設項目全壽命周期中，工程造價精細化管理可控制建設全過程的費用，并對建設單位投資預算加以管控，實現(xiàn)有限資源的高效利用，以此獲取最大經(jīng)濟效益。目前，工程造價管理存在較為嚴重的“三超”問題，即結(jié)算超預算、預算超概算、概算超估算，該問題的長期存在，導致建設單位利潤減少、資源浪費，甚至會大大降低建筑產(chǎn)品的實際價值。特別是工程量清單計價實施以后，對建設項目全壽命周期造價管理提出了更高的要求，隨著BIM技術應用的發(fā)展，工程造價在建設各階段需要精確計劃、減少浪費、快速算量、提高精度，推進精細化管理，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展［1］。

1 工程造價全壽命周期精細化管理概況

工程造價精細化管理是指按照“精、準、細、嚴”原則，企業(yè)把工程造價管理細化到一個項目的全壽命周期，增強工程成本管理，在各個環(huán)節(jié)將過去粗放型造價管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由過去單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變，優(yōu)化配置資源，達到成本最小化，有效控制“三超”問題。

建設項目全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。全壽命周期的造價管理不僅僅包含投資估算、設計概算、施工圖預算、招標控制價（工程量清單預算）、投標報價、工程結(jié)算、竣工決算這幾個階段，還包含建設項目運營后的使用維護費用。由于每個階段參與方較多，會不同程度地對工程造價管理造成一定影響，因此各個階段造價管理均需明確目標，控制成本［2］。工程造價全壽命周期實施精細化管理的主要目的就是實現(xiàn)工程造價的合理及有效控制，要求每個階段必須保證所有參與方造價管理精細化，以此對前期決策進行合理控制。工程造價精細化管理階段如圖1所示。

圖1 工程造價精細化管理階段

2 工程造價精細化管理存在的問題

因工程項目建設周期長，參與單位多，從信息管理角度分析，工程造價精細化管理存在的主要問題可歸結(jié)為以下幾點。

2.1 前期預測準確性不高

在工程項目前期決策環(huán)節(jié)，由于建設單位可提供的建設項目基本信息較少，各個專業(yè)設計內(nèi)容尚不明確，導致投資估算人員無法充分了解項目，進而出現(xiàn)造價投資估算精準度較低的現(xiàn)象。這種情況下，可能就會出現(xiàn)項目決策人員依據(jù)前期估算縮小或擴大生產(chǎn)規(guī)模，或設計人員改變初步設計思路等問題，將大大增加前期決策階段的進度和成本［3］。

2.2 編制階段可控性不強

在設計階段、招投標階段整個建設項目所涉及的專業(yè)繁多，這就需要造價管理人員具有很強的預算編制能力。隨著大型建設項目越來越多，編制清單項目任務量也就越來越大，橫向編制時間就會拉長，而且還有可能出現(xiàn)漏算、少算等現(xiàn)象。建設單位成本控制難度增大的主要原因為設計概算偏差過大、施工進度成本核算繁瑣、進度款支付未按合同規(guī)定等，這些問題的大量出現(xiàn)，也會使精細化管理可控性不強［4］。

2.3 參與方數(shù)據(jù)變化快

因工程建設周期長，各個環(huán)節(jié)參與單位眾多，同一個環(huán)節(jié)共享數(shù)據(jù)難度較大。設計階段方案比較、分析時，設計方案不同概算價值不同，如何從經(jīng)濟適用角度選擇設計方案存在諸多分歧。施工圖設計階段，因在設計階段無結(jié)構、安裝虛擬模型，很多問題可能在施工階段或竣工時才能發(fā)現(xiàn)錯誤信息，進而增加施工環(huán)節(jié)精細化管理的難度。

3 BIM在工程造價精細化管理中的應用

Building Information Model是指建筑信息模型，簡稱為BIM，該技術的應用不僅能夠為工程設計、施工成本控制和工程造價管理全壽命周期信息傳遞提供技術支撐，還能通過信息交流、傳遞實現(xiàn)項目成本精細化管理理念。

3.1 BIM信息表達直觀高效

可視性及參數(shù)化是BIM的主要特征，可依據(jù)相關同類型項目改造及新建項目構建BIM模型，以此提高設計精準度。通過3D功能，可將設計內(nèi)容準確地表達出來，利用建立模型的方式，取得設計產(chǎn)品可計算屬性。因BIM模型直觀性較強，對參與各方人員審圖專業(yè)能力要求較低，在項目施工前期建設單位即可對建筑成品虛擬形態(tài)有一個充分了解，這對建設單位選擇設計方案提供了很好的幫助［5］。與此同時，因BIM模型具有可視性，便于設計單位及時檢查，及時找出建筑結(jié)構構件節(jié)點中所存在的問題，準確去除不合理構件，并合理添加必要構件，減少設計錯誤，有效避免了施工過程中設計變更的大量出現(xiàn)，降低了因設計變更造成的工期延長和成本增加。

因BIM具有參數(shù)化特征，能夠保證模型具備良好聯(lián)動性，可根據(jù)設計變化進行關聯(lián)數(shù)據(jù)的自動更新，且不改變原有所有因素間的關系，可隨時對設計各個專業(yè)問題快速調(diào)整，通過BIM軟件修改方案改變了之前牽一發(fā)而動全身的局面，大大提高了設計階段的工作效率，并且降低了出圖成本。因決策階段、初步設計階段、建設項目能夠明確基本信息，就使投資估算、設計概算偏差降低且接近工程實際報價。

3.2 BIM信息計算快速精確

收存、計算信息是BIM模型的主要功能。BIM模型內(nèi)的所有構件，都具備各類屬性信息，如構件類型、規(guī)格及材料價格等。傳統(tǒng)建設項目各個階段，工程計價必須與各個時期的各項內(nèi)容相結(jié)合，如定額、市場價格、施工計劃、類似工程等，造價編制管理人員需要儲備大量的知識和信息。而BIM模型可對全部定額信息、市場價格進行存儲，能夠?qū)胂嗨乒こ虜?shù)據(jù)，也可利用人工創(chuàng)建的方式向模型內(nèi)輸入數(shù)據(jù)，并將現(xiàn)有全部成本計劃、市場價格存儲，最后在BIM模型內(nèi)存儲工程計價結(jié)果。由此可見，BIM模型可對項目各個階段的工程信息進行儲存，做好調(diào)整工作，這對過程監(jiān)督工作極為有利。

BIM模型的建立基于計算機技術，計算快速、精確化，具備參數(shù)化特點且能同步更新全部信息，并且在數(shù)據(jù)匯總時能夠達到速度的快速提升。建成BIM模型后，可自動讀取模型數(shù)據(jù)，保證模型構件計算準確化，且能夠自動生成項目估算書，便于項目估算，并對后期成本控制起到指導作用。在工程計量方面BIM技術同樣具有重大意義，在現(xiàn)階段招投標過程中實施工程量清單計價模式雖然可實施量價分離、風險共擔，即建設單位提出工程量清單，施工單位針對招標文件中清單進行報價，且不改變清單項及清單量［6］。這就需要建設單位提供的清單項及清單量都準確無誤，而由于預算人員編制水平參差不齊，施工單位為保證中標及后續(xù)施工中成本、利潤有效管理，往往還是需要花費大量人力和時間對甲方提供的工程量進行核算，確保其準確性，有效掌握報價技巧。如果不加核實，一旦原始信息出現(xiàn)誤差，將導致施工階段偏差較大，效率低下。與人工核算相比，模型計算更具準確性，BIM可按照各個專業(yè)進行建模分區(qū)，由各個單位獨自進行核算。同時，還可按照工程區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)域校驗，以此確保校驗的區(qū)域工程量準確無誤，以便于工程量匯總，為后續(xù)施工及支付項目進度款提供便利。

3.3 BIM信息共享利于溝通

傳統(tǒng)造價管理模式下，必須匯總多方設計單位的資料，如建筑設計、結(jié)構設計、安裝設計及行業(yè)設計等，協(xié)調(diào)作用下才能完成整個建設項目的全部信息，然后再通過這些信息和圖紙進行計算。有時大型建設項目需要幾家設計單位共同完成，而因設計單位不同，在溝通過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，如設計軟件的差異、信息資源的保護等，造價管理人員只有通過藍圖及得到的信息進行施工階段、竣工階段、項目運營階段的造價管理。在這種情況下，各個單位無法充分信息共享，信息交流速度也較低，信息通道冗長、復雜。BIM模型使用以后，可將BIM模型構建于共同平臺上，并選取通用標準構建建筑物的完整體系，對構成要素進行準確描述，并確保提供的信息完整，做好共享服務工作。實施項目前，需完善共享信息，為預測項目實施提供可靠保障。同一平臺集成的模型可在各參與方之間相互協(xié)調(diào)作業(yè)，保證溝通及時、有效，優(yōu)化配合，確保造價管理精細化。信息共享流程如圖2所示。

圖2 信息共享對比圖

3.4 BIM數(shù)據(jù)分析智能高效

BIM模型和全壽命周期造價數(shù)據(jù)是工程基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)的基礎，企業(yè)匯總原來分散在個人手中的工程信息模型，形成一個企業(yè)級項目基礎數(shù)據(jù)庫，所有人員都可以進行數(shù)據(jù)的查詢和分析，為工程項目的管理和決策提供依據(jù)，為成本管理提供依據(jù)。工程基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)的應用流程分為三步：收集匯總數(shù)據(jù)→整理分析數(shù)據(jù)→利用分析所得數(shù)據(jù)進行成本控制。而工程基礎數(shù)據(jù)庫是由工程量數(shù)據(jù)和造價數(shù)據(jù)兩部分構成，其中工程量數(shù)據(jù)可以通過算量軟件創(chuàng)建的BIM模型直接導入，造價數(shù)據(jù)可以通過計價軟件導入。通過建立的企業(yè)級項目基礎數(shù)據(jù)庫，可以自動匯總分散在各個項目中的工程模型，建立企業(yè)工程基礎數(shù)據(jù)；通過軟件自動拆分和統(tǒng)計各個部門所需數(shù)據(jù)，為部門決策提供依據(jù)；通過分析工程人工、材料、機械數(shù)量，可對多個工程數(shù)據(jù)進行對比，有效控制成本；通過協(xié)同分享提高部門間工作效率，使成本分析數(shù)據(jù)信息化、自動化和智能化。

根據(jù)BIM技術關聯(lián)數(shù)據(jù)庫、合同和圖紙，設定相應參數(shù)快速、準確獲得進度工程量，并能直接框圖出價，實現(xiàn)過程三算對比，進行月進度核算，有效實現(xiàn)進度成本控制。

4 結(jié)語

工程建設中BIM技術有著廣闊的發(fā)展前景和應用優(yōu)勢，把BIM技術與工程造價管理體系相結(jié)合，不僅能夠提升全壽命周期造價精細化管理水平，還能使工程造價管理更加高效、快捷，共同促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

［1］李靜，方后春，羅春賀.基于BIM的全過程造價管理研究［J］.建筑經(jīng)濟，2012（9）：96-100.

［2］王潔.基于BIM的工程造價精細化管理研究［J］.工程技術研究，2017（2）：184-186.

［3］林孟潔.基于BIM技術的工程造價精細化管理分析［J］.住宅與房地產(chǎn)，2016（33）：87.

［4］劉鑫.計算機網(wǎng)絡化應用對工程造價的影響分析［J］.工程經(jīng)濟，2015（7）：5-10.

［5］岳苗劍，朱新橋.信息化在工程造價中的應用研究［J］.河南科技，2012（10）：55.

［6］陳婷婷，王宇.大數(shù)據(jù)分析對工程造價精確性的影響分析［J］.工程經(jīng)濟，2015（6）：10-15.

Refined Management Analysis of Life Cycle Cost Based on BIM

Cheng Xu
（Sanmenxia Polytechnic，Sanmenxia Henan 472000）

The meticulous management of the whole life cycle cost is very beneficial to control the cost of investment.It is an effective way to solve the"three excess"problem of cost management.Based on the full grasp of project cost fine management connotation,the existence of whole life cycle cost management in the problem were discussed,and combined with the BIM model,and application of life cycle cost management were analyzed and discussed.

BIM；life cycle cost；fine management

TU723.3；TU17

A

103-5168（2017）09-0108-03

2017-08-03

程旭（1984-），女，本科，工程師，研究方向：工程造價。