■ 張西峰
履行責(zé)任義務(wù) 落實(shí)安全制度為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航
■ 張西峰
安全生產(chǎn)主體責(zé)任是指企業(yè)依法應(yīng)當(dāng)和必須履行的安全生產(chǎn)法定責(zé)任和義務(wù)。包括規(guī)范落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、規(guī)范落實(shí)安全會(huì)議制度、規(guī)范落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度、規(guī)范落實(shí)安全隱患排查治理、落實(shí)安全生產(chǎn)投入和落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急處置、落實(shí)安全生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)保障、以及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等等。也就是說(shuō)企業(yè)要依法全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,履行職責(zé)義務(wù),保護(hù)企業(yè)人員和財(cái)產(chǎn)安全,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。
作為老的國(guó)有企業(yè),鹽業(yè)、華聯(lián)、糖酒公司的設(shè)備設(shè)施老化程度越來(lái)越嚴(yán)重,整體安全生產(chǎn)投入能力不足,人員年齡結(jié)構(gòu)趨于老化,同時(shí)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng),安全生產(chǎn)的隱患風(fēng)險(xiǎn)逐年加大,處置安全隱患和事故的能力有待提升,集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。
近年來(lái),中鹽總公司對(duì)安全生產(chǎn)高度重視,加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和管理,集團(tuán)公司也進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,不斷完善和健全安全生產(chǎn)管理體系,各單位也有一些好的做法好措施。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作,安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)基本到位,但是還要高度重視,警鐘長(zhǎng)鳴,一刻不可放松,不斷加強(qiáng),持續(xù)改進(jìn),強(qiáng)化落實(shí)。
安全生產(chǎn)關(guān)乎生命財(cái)產(chǎn),是天大的事,落實(shí)責(zé)任是前提?!鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)主體是全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,說(shuō)明了其重要性。安全生產(chǎn)能不能搞好,很大程度上取決于對(duì)《安全生產(chǎn)法》的貫徹和落實(shí),取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,特別是第一責(zé)任人要有這個(gè)認(rèn)知程度和安全責(zé)任意識(shí)。只有在思想認(rèn)識(shí)上有這個(gè)高度,才能真正落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。從現(xiàn)實(shí)情況看,集團(tuán)公司正處在經(jīng)營(yíng)新舊轉(zhuǎn)啟的節(jié)點(diǎn)上和生存發(fā)展抉擇期,風(fēng)險(xiǎn)很大,尤其是當(dāng)前,集團(tuán)公司正處于爬坡過(guò)坎、打好生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期,也是矛盾凸現(xiàn)期,同時(shí)也是各類(lèi)安全事故易發(fā)期。發(fā)生安全事故,對(duì)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是致命的傷害,更別談發(fā)展。從這個(gè)意義上說(shuō)集團(tuán)公司要生存,想發(fā)展,安全生產(chǎn)是前提和保障,落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任的意義萬(wàn)分重大。
抓好安全生產(chǎn),消除隱患是根本,加強(qiáng)防范是重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。在這一方面,集團(tuán)公司這么多年來(lái)做了很多工作,總體上是好的,但是我還要就如何健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,談以下幾點(diǎn):
落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”,既是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又是政治責(zé)任。要建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制,主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé),就是第一責(zé)任人的責(zé)任,其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要對(duì)分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé),又要對(duì)分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。各級(jí)職能部門(mén)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,建立“關(guān)口前移,重心下移”的安全生產(chǎn)管理體系。一是嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任制度,做到安全人員到位、安全器材到位、安全責(zé)任到位,切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排查整改治理,防止安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事故的發(fā)生。二是層層落實(shí)安全責(zé)任制,構(gòu)建起公司、部門(mén)、庫(kù)區(qū)(樓層、門(mén)店、車(chē)間)、班組的三級(jí)安全組織網(wǎng)絡(luò),做到安全生產(chǎn)工作事事有人管、有人抓、有人負(fù)責(zé)。三是根據(jù)不同的安全工作崗位,合理有效配設(shè)安保人員,確保人員和責(zé)任到位。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)安保人員、安全管理人員相關(guān)知識(shí)、技能的教育和培訓(xùn),熟練掌握必須的安全知識(shí)和處置手段,保證第一時(shí)間應(yīng)急處置。四是緊緊盯住安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、隱患和問(wèn)題較多、設(shè)備設(shè)施老舊、事故易發(fā)的地方,做到責(zé)任到人,嚴(yán)防死守保安全,確保人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。
完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)考核與年度經(jīng)營(yíng)工作考核掛鉤,獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票否決”制。所屬企業(yè)黨政“一把手”做為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。若發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故,集團(tuán)公司將嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”,并依照事故性質(zhì)及應(yīng)負(fù)責(zé)任的大小,與主要負(fù)責(zé)人誡勉談話、降職,直至追究法律責(zé)任。
安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失將非常慘重。因此,各企業(yè)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的理念。對(duì)老舊設(shè)施設(shè)備,要加派人手,嚴(yán)防死守;對(duì)易產(chǎn)生明火(打火)、可燃的電器、物料等進(jìn)行徹底檢查,嚴(yán)防事故發(fā)生。各單位第一責(zé)任人對(duì)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系要有正確的認(rèn)識(shí),沒(méi)有安全,企業(yè)就沒(méi)有效益或者說(shuō)不會(huì)長(zhǎng)久。為此,去年以來(lái),集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的安全管理,增加了投入,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。同時(shí),集團(tuán)公司成立了華聯(lián)商廈安全和設(shè)施改造領(lǐng)導(dǎo)小組,推進(jìn)規(guī)劃,保證投入,用于安全設(shè)備改造和安全管理等領(lǐng)域,確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
加大對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)施、?;穬?chǔ)存房、出租房屋、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的安全隱患排查治理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改;檢查消防滅火器材配備數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào),確保正常使用。對(duì)易產(chǎn)生明火(打火)、可燃的電器、物料、插座等全面徹底檢查,嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生;抓危險(xiǎn)源監(jiān)控,提高企業(yè)應(yīng)急處置能力。危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源,糖酒公司、華聯(lián)商廈要組織開(kāi)展重大危險(xiǎn)源和重大隱患公示公告活動(dòng),增強(qiáng)員工對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、管控,對(duì)重大事故隱患辨識(shí)、治理的能力和水平。鹽業(yè)公司要組織存放危險(xiǎn)化學(xué)品的金科達(dá)公司開(kāi)展雙重預(yù)防機(jī)制專(zhuān)題宣傳和教育培訓(xùn),教育引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),掌握風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理知識(shí)。同時(shí),要加快應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)步伐,并組織開(kāi)展有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應(yīng)急處置能力;把安全生產(chǎn)應(yīng)急演練作為發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)應(yīng)急管理薄弱環(huán)節(jié)的重要抓手。應(yīng)急演練的安排部署要深入基層、切合實(shí)際、注重實(shí)效,要針對(duì)本企業(yè)及同行業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故、事件,結(jié)合自身風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)深入開(kāi)展針對(duì)本企業(yè)存在的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和管理薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)急演練。通過(guò)綜合評(píng)估、查擺問(wèn)題,完善優(yōu)化預(yù)案,不斷提高員工的應(yīng)急處置能力,事故自救、互救和避難能力。
各公司要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)帶班、值班和交接班制度,并做好記錄。要完善應(yīng)急預(yù)案(包括響應(yīng)、處置、輿情和善后等工作重點(diǎn)),宣傳培訓(xùn)好應(yīng)急處置和自救互救方法,裝備、物資要準(zhǔn)備充分,提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。發(fā)生緊急、重大情況,要及時(shí)妥善處置,并及時(shí)向集團(tuán)公司及有關(guān)部門(mén)報(bào)告。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心安全工作崗位上從業(yè)人員的健康和工作環(huán)境,盡可能的提供必要的防護(hù)和支持,使他們更好的履行職責(zé)。
安全責(zé)任重于泰山。從我做起,從大家做起,大家共同努力。相信各企業(yè)只要真正地把安全工作擺在首位,做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力,監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致,切實(shí)負(fù)起責(zé)任,強(qiáng)化管理,真抓實(shí)干,就一定能夠做好安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
(作者單位:中鹽寧夏商業(yè)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事)
(編輯:李紅艷)