混合所有制改革的“霍煤樣本”
——山西凱碩文化傳媒有限公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展紀(jì)實

文/李靜

混合所有制改革的“霍煤樣本”
——山西凱碩文化傳媒有限公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展紀(jì)實

文/李靜

李靜，女，1986年出生，2010年7月畢業(yè)于魯東大學(xué)漢語言文學(xué)院，同年就職于山西焦煤霍州煤電集團(tuán)黨委宣傳部，曾擔(dān)任霍州煤電集團(tuán)宣傳部電視臺出鏡記者和欄目編導(dǎo)，作品獲得2012年度中國煤炭新聞獎（電視系列報道類）一等獎、（電視專欄類）二等獎，2011年度中國煤炭新聞獎（電視專欄類）三等獎，2010年度中國煤炭新聞獎（電視系列報道類）二等獎?，F(xiàn)為霍州煤電集團(tuán)黨委宣傳部報社重點報道記者，先后在《當(dāng)代礦工》《中國煤炭報》《現(xiàn)代班組》《山西日報》《山西工人報》《山西婦女報》《山西工運》等媒體發(fā)表文章370多篇，多次榮獲山西焦煤集團(tuán)、霍州煤電集團(tuán)“優(yōu)秀新聞工作者”稱號，著有新聞作品選《行走之旅》和人物傳記《董明珠營銷局》。

山西凱碩文化傳媒有限公司作為山西焦煤霍州煤電首家混改企業(yè)，從年初籌謀到6月16日公司改制成立，4月份承攬了12部視頻片制作業(yè)務(wù)，5月10日到6月16日發(fā)行《機(jī)動車交通事故安全警示教育片》《摩托車交通事故安全警示教育片》《新版煤礦安全規(guī)程案例警示教育片》等81套視頻以及3300本《自救互救知識手冊》，產(chǎn)品銷售覆蓋全國2個直轄市20個省份86家企事業(yè)單位，實現(xiàn)銷售收入458萬元、利潤78萬元。

“之所以發(fā)展這么快，是因為我們發(fā)展混合所有制，讓員工能夠以勞動者和所有者的雙重身份積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，極大促進(jìn)了公司的發(fā)展。”山西凱碩文化傳媒公司總經(jīng)理呂珺說。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搞混改

山西凱碩文化傳媒有限公司前身是豐峪文化傳媒中心。2013年，在煤炭市場下滑、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫之際，豐峪文化傳媒中心以“互聯(lián)網(wǎng)+動漫技術(shù)”的超前思維，依托煤炭主業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，獨辟蹊徑地將動漫技術(shù)與煤炭行業(yè)特點有機(jī)結(jié)合起來，為煤炭企業(yè)提供安全文化教育及實操培訓(xùn)類高新技術(shù)服務(wù)。這也成為豐峪文化傳媒中心成功轉(zhuǎn)型的奠基石。

今年年初，為積極響應(yīng)國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，進(jìn)一步深化國企改革，激發(fā)國有企業(yè)活力，同時也為了激活用人機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)造力，豐峪文化傳媒中心根據(jù)國資發(fā)改革[2016]133號《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》精神，積極推進(jìn)混合所有制改革。在山西焦煤和霍州煤電兩級公司的支持下，6月16日，山西凱碩文化傳媒有限公司順利辦結(jié)營業(yè)執(zhí)照、基本賬戶、稅務(wù)登記等相關(guān)業(yè)務(wù)，成功完成了公司混合制改，走在了山西焦煤霍州煤電國企改革的最前沿。

山西凱碩文化傳媒有限公司由霍州煤電豐峪煤業(yè)、凱碩傳媒公司34名員工和山西奧嘉雅標(biāo)識制作有限公司分別按照70.9%、19.1%、10%的比例出資，共同組建合資公司。公司注冊資本為500萬元，其中，霍州煤電豐峪煤業(yè)、傳媒中心34名員工、山西奧嘉雅標(biāo)識制作有限公司分別出資354.5萬元、95.5萬元、50萬元。根據(jù)國資發(fā)改革[2016]133號文件要求，公司對入股的員工數(shù)量和占比進(jìn)行了嚴(yán)格劃定，并根據(jù)員工貢獻(xiàn)大小、技術(shù)能力等因素，制定了職工持股方案。除外聘員工以外，正式員工均可入股，且公司讓正式員工本著自愿原則，根據(jù)自身實際情況，量力而行投入公司股份。按照入股比例規(guī)定，公司副經(jīng)理以上級別的3人入股不能超過5萬元，占比不能超過1%；公司財務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和辦公室主任以及5個業(yè)務(wù)部部長入股不能超過4.5萬元，占比不能超過0.9%；其他普通成員入股不能超過4萬元。

公司先后4次招聘霍州煤電轉(zhuǎn)崗分流員工，目前已有員工50人，其中40名正式員工，10名社會招聘員工。公司設(shè)有董事會和監(jiān)事會。董事有5名，其中3名董事由股東豐峪煤業(yè)委派，1名董事由34名員工股東推選，1名董事由股東奧嘉雅公司委派。監(jiān)事有3名，其中1名監(jiān)事由股東豐峪煤業(yè)委派，1名監(jiān)事由股東奧嘉雅公司委派，1名員工監(jiān)事由員工代表大會或其他形式民主選舉產(chǎn)生。

開拓市場抓提升

2017年是凱碩文化傳媒公司實行混改的關(guān)鍵時期。為讓團(tuán)隊成員充分理解混合所有制改革的必要性，放開手腳盡情干事創(chuàng)業(yè)，形成共識，樹立成就感，山西焦煤和霍州煤電兩級主要黨政領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，從員工身份、股份股比、公司前景等方面給予了明確支持，給團(tuán)隊成員吃上了“定心丸”，破解了員工的心理壓力。

為讓團(tuán)隊成員樹立起正確的事業(yè)觀和價值觀，公司確定了增強(qiáng)團(tuán)隊理解能力，培養(yǎng)團(tuán)隊責(zé)任能力，提高團(tuán)隊執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績效能力、和諧能力的“一增強(qiáng)、一培養(yǎng)、四提高”團(tuán)隊建設(shè)管理模式。公司還大力推行“3511”工資分配管理辦法，按照崗位技能30分、工作績效50分、勞動紀(jì)律10分、執(zhí)行力10分的比例進(jìn)行工資分配，激發(fā)員工主動性，提高員工工作積極性。

“改制后，公司就要自負(fù)盈虧，雖然有壓力，但大家覺得，這樣才是真正的自力更生?！眲P碩傳媒文化公司文案策劃部部長劉宏說。

自力更生，多勞多得。公司實行混改制充分激發(fā)起了員工的積極性和創(chuàng)造力，極大地提高了團(tuán)隊工作效率。3月份，公司兩個項目部僅用10天時間分別完成了兩部技能大師參賽片和一部演示片，創(chuàng)傳媒發(fā)展史上制作周期最短紀(jì)錄。4~5月份，公司承攬了12部視頻片制作業(yè)務(wù)，時長共計262分鐘，與2016年同期相比，制作效率提高了近5倍。

實行混合制后，員工每月工資與2016年同期相比提高500元左右。按照“多勞多得”工資分配原則，公司員工工資與豐峪煤業(yè)機(jī)關(guān)工作人員相比，平均每月多掙約500元。

“雖然工資增幅不大，但是每個人干勁兒都很足，看到公司現(xiàn)在的發(fā)展，我們每個人對自己的事業(yè)充滿了信心。”凱碩文化傳媒公司員工李婷說。

快馬加鞭，努力開拓新局面。為使產(chǎn)品銷售實現(xiàn)重大突破，公司提出“走出山西、走向全國”的產(chǎn)品銷售理念。在立足大型重工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司積極拓展社會公共服務(wù)行業(yè)市場，業(yè)務(wù)涉及工藝流程、機(jī)械構(gòu)造、醫(yī)療救護(hù)等八大范圍。公司還積極與全國市場接軌，實現(xiàn)多元化發(fā)展，先后與北京、上海、廣東等2個直轄市20個省份及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、中國航空油料公司等86家單位建立了合作關(guān)系，真正實現(xiàn)了“走出山西，走向全國”的發(fā)展目標(biāo)。

繪就藍(lán)圖催人進(jìn)

超前謀劃，及早動手，加之兩級公司的大力支持，使得站在豐峪傳媒文化中心肩膀上改革創(chuàng)新而來的凱碩文化傳媒公司，歷經(jīng)半年的運營，在制度、技術(shù)、團(tuán)隊、產(chǎn)品、市場開拓、產(chǎn)品增值等方面實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，在當(dāng)下競爭日漸激烈的傳媒市場牢牢占據(jù)了一席之地。

站在新起點，展望新征程，山西凱碩文化傳媒公司提出了“兩個實現(xiàn)，兩項推進(jìn)，三個拓寬”的“223”發(fā)展規(guī)劃，在確保全年實現(xiàn)收入600萬元的基礎(chǔ)上，力爭完成800萬元；在確保全年實現(xiàn)利潤100萬元的基礎(chǔ)上，力爭完成150萬元。同時，公司積極推進(jìn)改革，不斷健全完善各項制度，并加大太原研發(fā)基地和北京戰(zhàn)略合作平臺等建設(shè)力度，不斷拓展資源、技術(shù)平臺，形成新的發(fā)展優(yōu)勢，充分發(fā)揮山西焦煤在全國駐地辦事處和山西省“雙創(chuàng)”中心區(qū)位優(yōu)勢，拓寬銷售平臺，推動產(chǎn)品銷售步入市場化軌道；主動推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品，將產(chǎn)品研發(fā)向石油、?；?、建筑業(yè)、旅游業(yè)、社會公共服務(wù)、醫(yī)療、消防等方面衍生；竭力拓寬人才領(lǐng)域，將公司真正打造成為互聯(lián)網(wǎng)時代的“創(chuàng)客”平臺；努力拓寬技術(shù)領(lǐng)域，以產(chǎn)品銷售為基礎(chǔ)，進(jìn)一步開發(fā)網(wǎng)站、微信、APP等網(wǎng)絡(luò)平臺，盡早建立以網(wǎng)絡(luò)鏈接為平臺的網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系；全力拓寬市場領(lǐng)域，瞄準(zhǔn)全國市場這一發(fā)展目標(biāo)，以安全系列產(chǎn)品、文化創(chuàng)意產(chǎn)品、實訓(xùn)軟件研發(fā)以及工業(yè)動漫設(shè)計和系列影視動漫為根本，積極打造國內(nèi)具有影響力的凱碩文化品牌。

（作者單位：山西焦煤霍州煤電集團(tuán)宣傳部）