●李丹
風(fēng)險管理在普外科護(hù)理管理中的應(yīng)用
●李丹
目的:論述風(fēng)險管理在普外科護(hù)理管理中的應(yīng)用價值。方法:以我院收治的200例普外科患者作為實驗對象,以隨機(jī)分組的方式均勻分為兩組進(jìn)行試驗,即實驗組與對照組。對照組的患者采取常規(guī)的管理方式進(jìn)行治療和護(hù)理,實驗組運用護(hù)理風(fēng)險管理的方式進(jìn)行臨床護(hù)理管理,最終通過獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,比對兩者的護(hù)理效果。結(jié)果:實驗組在接受普外科護(hù)理后,患者的綜合滿意度、醫(yī)患關(guān)系以及護(hù)理質(zhì)量評分上都明顯優(yōu)于對照組,且P<0.05,具有統(tǒng)計學(xué)意義。結(jié)論:對普外科的患者進(jìn)行風(fēng)險管理的護(hù)理模式,可以有效提高臨床治療的效果,提高醫(yī)院的護(hù)理滿意度,值得在醫(yī)院中大力推廣。
普外科護(hù)理;風(fēng)險管理;應(yīng)用價值;實驗分析
普外科護(hù)理風(fēng)險管理是指對導(dǎo)管脫出、受壓、堵塞、血管內(nèi)氣泡、血液凝聚以及肝素帽脫出等進(jìn)行風(fēng)險評估并采取科學(xué)、合理的的手段進(jìn)行風(fēng)險管理,以獲取對患者最大限度的安全保證。
普外科與其他外科一樣,具有較高的醫(yī)學(xué)風(fēng)險,因此護(hù)理工作就是對整個治療過程最重要的質(zhì)量保證,普外科是一個專業(yè)性較強(qiáng)的的科室,普外科具有病情復(fù)雜、急癥患者多、手術(shù)比重大、護(hù)理任務(wù)復(fù)雜等特點,常常涉及重大的病例或者是手術(shù),客觀上普外科存在或潛在諸多不確定因素,嚴(yán)重影響患者的治療效果。
1.1 護(hù)理風(fēng)險的識別
普外科護(hù)理的風(fēng)險管理的第一任務(wù)就是對存在或潛在的不確定因素進(jìn)行有效的識別與評估。在風(fēng)險管理中,由于護(hù)士的個人素質(zhì)與護(hù)理手段不同,在穿刺、封管、沖管時常常發(fā)生氣泡、血液凝聚或者是肝素帽脫出等風(fēng)險,在普外科日常護(hù)理中,采取風(fēng)險管理的目的是將存在或潛在的風(fēng)險因素消除在初級階段。
1.2 風(fēng)險管理的措施
(1)人員的培訓(xùn):為了加強(qiáng)護(hù)理人員風(fēng)險管理的意識,在進(jìn)行風(fēng)險護(hù)理前要對人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識、操作方法以及相應(yīng)的法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化人員的護(hù)理知識,尤其對專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),醫(yī)院需要建立起護(hù)理人員培訓(xùn)檔案,制定相應(yīng)的考核獎勵機(jī)制,培養(yǎng)護(hù)士的風(fēng)險管理的意識,為護(hù)理進(jìn)行提供良好的保證。
(2)風(fēng)險管理的內(nèi)容:首先是對制度的管理,院方必須建立嚴(yán)格護(hù)理管理模式。落實制度降低風(fēng)險是通過告知護(hù)理中的具體操作內(nèi)容實現(xiàn)的,使得護(hù)理中的高風(fēng)險因素透明化、增強(qiáng)病人以及家屬的治療信心。其次是對重點病人的管理,針對普外科中不同的患者進(jìn)行重點管理,尤其在節(jié)假日以及休息時,風(fēng)險管理要求在重點時段上進(jìn)行細(xì)致管理,杜絕風(fēng)險因素的發(fā)生。最后,人員的管理,人員的管理要求在整個護(hù)理過程中,盡可能的實現(xiàn)單人單管的護(hù)理方式,幫助病人樹立康復(fù)信心[1]。
(3)護(hù)理記錄管理:護(hù)理記錄對風(fēng)險護(hù)理至關(guān)重要,也是發(fā)生醫(yī)患糾紛的強(qiáng)有力證據(jù),因此在護(hù)理中要時刻完善護(hù)理資料,記錄必須真實有效,填寫規(guī)范、記錄護(hù)理項目完成情況,在記錄上不能有短缺項目或者是涂改。記錄要求必須真實有效。
(4)完善組織流程:在進(jìn)行風(fēng)險管理護(hù)理中,要求成立應(yīng)急護(hù)理小組、護(hù)理安全質(zhì)控小組、醫(yī)院感染管理質(zhì)控小組、護(hù)理記錄填寫質(zhì)控小組等。管理人員對各小組進(jìn)行不定期檢查,調(diào)動護(hù)理人員參與風(fēng)險管理的積極性,使得護(hù)理流程規(guī)范化。
2.1 資料簡介
選取我院收治的200例普外科患者進(jìn)行試驗,排除精神障礙、惡性腫瘤患者以及哺乳期患者。隨機(jī)分為數(shù)量相同的兩組進(jìn)行試驗,即實驗組與對照組,每組100例患者,男女?dāng)?shù)量不做刻意分配。疾病類型:對照組急性闌尾炎患者39例,胃腸道疾病42例,膽囊炎患者19例;實驗組急性闌尾炎患者37例,胃腸道疾病43例,膽囊炎患者20例。兩組患者的一般資料比較差異不具有統(tǒng)計學(xué)意義,即P>0.05。
2.2 實驗方法
對照組患者采取常規(guī)護(hù)理模式,觀察組實施風(fēng)險管理護(hù)理管理,實際試驗方法為:首先對普外科護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),使得護(hù)理人員在進(jìn)行實驗前具備合格的風(fēng)險管理護(hù)理知識,能夠有效完成護(hù)理任務(wù)。增強(qiáng)護(hù)理人員的安全責(zé)任意識,具體培訓(xùn)措施為講座、觀看錄像帶或者是分析具體的實例。其次,成立相關(guān)護(hù)理管理領(lǐng)導(dǎo)小組,小組人員可以由普外科護(hù)士長擔(dān)任組長,成員由普外科護(hù)士骨干人員組成。然后嚴(yán)格把控基礎(chǔ)護(hù)理工作,對患者的護(hù)理要求護(hù)理人員必須掌握對相關(guān)疾病的護(hù)理知識,護(hù)理人員要時刻把控患者的生理心理機(jī)能,對患者的不良心理反應(yīng)及時進(jìn)行疏導(dǎo),促使患者積極配合護(hù)理工作,消除患者對風(fēng)險護(hù)理的抵觸心理[2]。在治療過程中,及時為患者解答疑問,使得患者對自身所接受的護(hù)理了如指掌,對心理素質(zhì)較差的患者要嚴(yán)格護(hù)理,使得患者逐步接受護(hù)理治療,疏通心理障礙。嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,每完成一項護(hù)理工作均要填寫相應(yīng)的護(hù)理記錄,并做留存?zhèn)浒?,在進(jìn)行消毒隔離過程中,護(hù)理人員要積極參與,避免因為消毒不合格導(dǎo)致的感染。最后,提高護(hù)理人員的責(zé)任心與警惕性,加強(qiáng)患者術(shù)后墜床或跌倒等情況的護(hù)理管理,術(shù)后護(hù)理人員要時刻陪同,進(jìn)行預(yù)留針穿刺和護(hù)理的培訓(xùn),防止或減少堵管或氣泡注入等情況的出現(xiàn)。
2.3 實驗結(jié)果
兩組護(hù)理效果的比較如下所述:
實驗組靜脈穿刺成功96例,成功率為96%,記錄填寫評分98.3分,患者滿意度98%。對照組靜脈穿刺成功87例,成功率為87%,記錄填寫評分89.1分,患者滿意度85%。兩組比較差異具有統(tǒng)計學(xué)意義,P<0.05。詳見下表。
實驗結(jié)果對照表
通過以上實驗數(shù)據(jù)可以看出實驗組數(shù)據(jù)明顯優(yōu)于對照組。
2.4 結(jié)果分析
近些年來,隨著人們法律意識的提高,健康知識的普及,醫(yī)患糾紛的次數(shù)逐年提高,通過風(fēng)險管理進(jìn)行普外科護(hù)理可以有效提高患者的滿意度,從而減少醫(yī)患糾紛事件的發(fā)生,提高患者就醫(yī)的積極性,提高治療質(zhì)量。
通過實施風(fēng)險管理取得的相關(guān)成績,醫(yī)院的管理人員逐漸意識到護(hù)理風(fēng)險是客觀存在的,同時,護(hù)理風(fēng)險也是可預(yù)見的,并且通過風(fēng)險管控可以有效避免這一情況的出現(xiàn)。護(hù)理風(fēng)險管理是一項十分復(fù)雜的任務(wù),他需要醫(yī)院與患者之間的有效配合來共同實現(xiàn),其中,醫(yī)院主要是實施風(fēng)險護(hù)理與引導(dǎo)患者積極參與,普外科的風(fēng)險護(hù)理是從患者進(jìn)入醫(yī)院的時候開始,涉及到整個治療過程,在整個護(hù)理的任何時間,任何地點都存在護(hù)理風(fēng)險,所以,要求護(hù)理人員必須具備一定的護(hù)理知識與安全常識以及相關(guān)法律,注重引導(dǎo)與細(xì)節(jié)管理,與患者建立良好的醫(yī)患關(guān)系,不斷提升護(hù)理人員與患者直接的溝通,提高患者的滿意度。
(作者單位:扶風(fēng)縣人民醫(yī)院普外二科)
[1]暢亞紅.探討護(hù)理風(fēng)險管理在普外科病房中的應(yīng)用價值[J].按摩與康復(fù)醫(yī)學(xué),2012,(09):233-234.
[2]賈會波.普外科護(hù)理的風(fēng)險管理[J].中國傷殘醫(yī)學(xué),2012,(10):132.