“軟實(shí)力”帶動(dòng)“強(qiáng)發(fā)展”

“軟實(shí)力”帶動(dòng)“強(qiáng)發(fā)展”

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姓名：李鈞

職務(wù)：浙江省永康經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)金山區(qū)域“兩新”黨委書(shū)記、先行集團(tuán)黨委副書(shū)記

任職時(shí)間：2007年至今（任先行集團(tuán)黨委副書(shū)記）

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近期小目標(biāo)：在黨建工作中融入文化，打造企業(yè)文化俱樂(lè)部

一句話經(jīng)驗(yàn)：黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，黨建做細(xì)了就是凝聚力，黨建做強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力。

2007年，我受組織部門委派，以“黨建指導(dǎo)員”的身份到先行集團(tuán)開(kāi)展黨建工作。

萬(wàn)丈高樓平地起，打好根基是前提。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索實(shí)踐，我漸漸找到了黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的互通之處，我通過(guò)圍繞“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、企業(yè)有發(fā)展、職工得實(shí)惠”的目標(biāo)，找到結(jié)合點(diǎn)、找好切入點(diǎn)、找準(zhǔn)落腳點(diǎn)。

真誠(chéng)溝通 形成合力

近年來(lái)，不少企業(yè)存在“招工難”“用工難”情況，但先行集團(tuán)的員工隊(duì)伍已連續(xù)7年穩(wěn)定率在90%以上。

如此高的穩(wěn)定率離不開(kāi)集團(tuán)黨委建立的工資協(xié)商制度、黨企交叉任職機(jī)制、人才雙向培養(yǎng)機(jī)制、員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、黨群聯(lián)動(dòng)共建機(jī)制等制度，架起連心橋，實(shí)現(xiàn)真誠(chéng)溝通、形成合力。

企業(yè)要發(fā)展，留人要留心，員工創(chuàng)造多少價(jià)值就應(yīng)該獲得多少回報(bào)。實(shí)行工資協(xié)商機(jī)制，讓優(yōu)秀的員工不吃虧，既拉近了企業(yè)與員工的距離，也有效引導(dǎo)全體員工積極參與企業(yè)發(fā)展和管理，形成發(fā)展“共識(shí)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙向良性互動(dòng)。

我在先行已經(jīng)10年，很多員工都愿意把我當(dāng)成朋友、親人，甚至員工之間還悄悄流傳一句話：有困難，找書(shū)記。大到集團(tuán)的重大活動(dòng)事項(xiàng)，小到員工找對(duì)象、員工子女上學(xué)的事情，作為集團(tuán)黨委副書(shū)記，我有責(zé)任幫助企業(yè)排憂、幫助員工解難。

創(chuàng)新載體 突出特色

企業(yè)要發(fā)展，員工隊(duì)伍素質(zhì)要提高。為此，在日常工作中，我始終堅(jiān)持黨群一體化原則，創(chuàng)新載體，用黨建帶動(dòng)群團(tuán)組織建設(shè)，深化青春黨建、巾幗黨建，力促黨組織和工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)等組織實(shí)現(xiàn)“資源共享、活動(dòng)共建、難題共解”。

我在集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展了“雙培”活動(dòng)，致力把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干，把黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干培養(yǎng)成為公司中高層管理的決策崗位，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

在關(guān)愛(ài)員工方式上，我也堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)，不斷創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，大力提倡“以人為本、快樂(lè)先行、和諧先行”。在集團(tuán)里，電子閱覽室、休閑中心、籃球場(chǎng)等設(shè)施配備齊全，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、生日派對(duì)、小候鳥(niǎo)培訓(xùn)班等寓教于樂(lè)、健康向上的活動(dòng)年年舉辦，不僅陶冶了員工情操，也增加了員工家的歸屬感。就在2014年，集團(tuán)還入選了“浙江十大幸福企業(yè)”。

今年，集團(tuán)黨委嚴(yán)格對(duì)照一個(gè)文化標(biāo)識(shí)、一個(gè)文化交流平臺(tái)、一個(gè)文化花園、一條文化小道、一條文化長(zhǎng)廊、一處道德墻、一批主題公益廣告、一個(gè)圖書(shū)室的“八個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)文化俱樂(lè)部，助推企業(yè)文化提檔升級(jí)。

幫扶指導(dǎo) 共促發(fā)展

2015年，永康經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)金山區(qū)域“兩新”黨委成立，作為永康兩新黨建指導(dǎo)員，又是金山區(qū)域“兩新”黨委書(shū)記。我上任后的第一件事就是幫助與先行集團(tuán)僅一路之隔的浙江新時(shí)代實(shí)業(yè)有限公司建立黨支部。

“畫(huà)樹(shù)先畫(huà)干”，要建立黨組織，找到合適的書(shū)記是關(guān)鍵。我多方聯(lián)系，請(qǐng)有多年黨務(wù)經(jīng)驗(yàn)的王群華“出山”，到新時(shí)代公司擔(dān)任黨支部書(shū)記。之后，隨著各項(xiàng)規(guī)章制度、黨員活動(dòng)室、宣傳標(biāo)語(yǔ)等逐漸完善，新時(shí)代公司董事長(zhǎng)胡德貴盼了10多年的黨支部正式成立。黨支部成立后，員工培訓(xùn)、免費(fèi)體檢、黨務(wù)宣傳等活動(dòng)也如火如荼地開(kāi)展了起來(lái)。

區(qū)域“兩新”黨委成立后，我從完善金山區(qū)域黨員的管理和服務(wù)著手，定期開(kāi)展“坐診問(wèn)號(hào)”，不定期到各企業(yè)走訪，“上門問(wèn)診”，為區(qū)域內(nèi)兩新黨組織出謀劃策、量身定制“黨建套餐”，為助推企業(yè)發(fā)展注入“紅色引擎”。