“眾籌”博物館的范例 美國托萊多藝術(shù)博物館

文 圖/陳繼玲

“眾籌”博物館的范例 美國托萊多藝術(shù)博物館

文 圖/陳繼玲

托萊多藝術(shù)博物館“玻璃館”外景

1905年，學(xué)者哈特曼（Sadakichi Hartmann）訪問了美國俄亥俄州的小城——托萊多。哈特曼對托萊多的印象不佳：位置偏遠(yuǎn)，位于邁阿密—伊利運(yùn)河（Miami Erie Canal）的終點(diǎn)；人煙稀少，居民總數(shù)還不到3萬人。而且，整座城市除了一座士兵紀(jì)念碑、一座公園、一所玻璃工廠、一個攝影師俱樂部以及畫狗的畫家外，幾乎沒有任何藝術(shù)氛圍。其實(shí)，當(dāng)時托萊多藝術(shù)博物館已經(jīng)運(yùn)營了3年之久，但只有幾間展廳、十幾件藏品。在哈特曼看來，這根本不能算一個藝術(shù)博物館。

然而，在不到10年的時間內(nèi)，這座既不富裕又缺乏文化氛圍的小城博物館就迅速擴(kuò)充了藏品，擴(kuò)大了空間。1915年，哈特曼再次訪問托萊多時，驚訝地發(fā)現(xiàn)托萊多藝術(shù)博物館已經(jīng)發(fā)展成為美國最年輕、最有活力與前途的博物館。到了20世紀(jì)30年代，這座博物館再次擴(kuò)建，成為美國最有名的博物館之一。時至今日，托萊多藝術(shù)博物館已經(jīng)成為世界著名的藝術(shù)博物館，擁有30000多件藏品，其中包括倫勃朗、梵高、魯本斯、莫奈、霍默等藝術(shù)大師的經(jīng)典作品，并且是世界上最主要的玻璃藝術(shù)收藏中心。

托萊多藝術(shù)博物館成立于美國19世紀(jì)末至20世紀(jì)初的博物館建設(shè)高潮期，但其后來的成功并非美國博物館發(fā)展的典型模式。這一時期，美國博物館的發(fā)展高潮主要得益于富翁的慷慨捐贈（包括藝術(shù)藏品及金錢），例如摩根之于大都會、弗里克之于弗里克博物館、麥克考米克家族之于芝加哥藝術(shù)學(xué)院等等?！案晃叹栀洝┪镳^建立”的途徑遂成為日后博物館運(yùn)營的典型模式，如克利夫蘭博物館在二戰(zhàn)后的迅速發(fā)展，便依靠其在1956年獲得的列納德·漢納（Leonard C. Hanna）一次性捐贈3500萬美元。這一模式也帶來了一些問題，即經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的中心城市、大城市往往會擁有更多和更好的博物館，而偏遠(yuǎn)或經(jīng)濟(jì)較為落后的地區(qū)則相對較為稀缺。托萊多藝術(shù)博物館的運(yùn)營、發(fā)展卻高度依賴于當(dāng)?shù)厥忻竦男☆~捐贈。這種類似于“眾籌”的可持續(xù)發(fā)展模式，為人們指出了博物

托萊多城舊影

利比夫婦

眾籌由英文中的“crowdfunding”一詞翻譯而來，即大眾籌資或群眾籌資，具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創(chuàng)意的特征，是指一種向群眾募資，以支持發(fā)起的個人或組織的行為。一般而言是通過網(wǎng)絡(luò)上的平臺連結(jié)起贊助者與提案者。群眾募資被用來支持各種活動，包含災(zāi)害重建、民間集資、競選活動、創(chuàng)業(yè)募資、藝術(shù)創(chuàng)作、自由軟件、設(shè)計(jì)發(fā)明、科學(xué)研究以及公共專案等。館發(fā)展的另一條道路，對今天國內(nèi)尤其是中小城市的博物館建設(shè)很有借鑒意義。

小博物館的大目標(biāo)

托萊多藝術(shù)博物館的建立似乎出于一種偶然，或是某種一閃即逝的想法。1901年，在玻璃制造商利比（Edward Drummond Lippi）的倡議下，約120位托萊多市民決定每人每年捐贈10美元，作為托萊多藝術(shù)博物館一年的運(yùn)營經(jīng)費(fèi)。這120位捐贈者即成為托萊多藝術(shù)博物館最初的董事會成員，董事長由利比擔(dān)任。

博物館開張時，既無固定場所，也無永久藏品。董事長利比臨時租了一棟兩層老式的私人住宅，樓上是展廳，樓下是辦公區(qū)（部分空間兼展廳）。博物館的全部財(cái)產(chǎn)是一幅油畫、一只木乃伊貓以及6把椅子。此外，博物館也沒有充足的經(jīng)費(fèi)支持。除了董事會成員的年費(fèi)外，其他收入來源僅靠出售門票、博物館的展覽目錄以及藝術(shù)品銷售的提成。對于一個人口不足3萬且不富裕的城市來說，這筆收入微不足道。次年，情況略有改善。董事長利比買下了麥迪遜路上的一處房產(chǎn)，以極低的價格租給博物館供其使用，這可以算作是博物館的永久地址。但是，博物館還是沒有永久藏品，只能依靠臨時展覽支撐。第一任館長1年后就卸任了。利比聘請《托萊多時報(bào)》的編輯史蒂夫（George Stevens）為新任館長，其妻子妮娜（Nina）為助理館長，具體負(fù)責(zé)博物館的運(yùn)營。然而，史蒂夫館長的薪水只是象征性的，其妻則沒有薪水。

1912年的托萊多藝術(shù)博物館

托萊多藝術(shù)博物館的彩色玻璃窗

雖然新博物館的起點(diǎn)很低，但董事長及新任館長均雄心勃勃，顯示出超前的理念。建館之初，利比就提出“讓藝術(shù)融入到所有人的生活中”的目標(biāo)，堅(jiān)持博物館為所有人服務(wù)，無論性別、種族、年齡、階層或信仰。他聘任的館長史蒂夫及其妻子正是這一目標(biāo)的最佳實(shí)施者。

首先，史蒂夫館長鼓勵托萊多所有的市民都來參觀博物館。他們把博物館的廣告放置在每條公路及高速路口，方便更多人知道托萊多博物館的位置。史蒂夫館長又設(shè)立了免費(fèi)開放日，以便付不起門票的市民參觀。此外，博物館還定期邀請工廠的工人、在商店打工的女孩到博物館參觀，甚至?xí)弥形鐣r間到工廠為工人舉辦藝術(shù)講座，以提高工人對藝術(shù)的興趣。同時，博物館每天都安排講解。哪怕碰上雨雪天氣，甚至博物館僅有一個觀眾時，也會有專人講解展覽。有時候，董事長利比甚至還會親自為觀眾講解藝術(shù)。托萊多藝術(shù)博物館無差別的藝術(shù)普及推廣工作很得人心，也很有效果。在日后博物館急需資金注入發(fā)展時，慷慨解囊的也正是這些來到博物館的觀眾。

除了吸引成人的措施外，托萊多藝術(shù)博物館在兒童藝術(shù)教育方面也堪稱博物館界的楷模。史蒂夫館長史無前例地允許兒童在沒有大人陪同的情況下進(jìn)入博物館。每周六、日都設(shè)有為兒童準(zhǔn)備的故事時間，主題定期更換。例如，在1920年，博物館依照歷史年代序列，利用幻燈片、圖片及館內(nèi)的展品，以故事的形式依次為孩子們講述古埃及、古巴比倫、古亞述、古希臘及意大利的歷史和藝術(shù)。每個專題持續(xù)幾周，當(dāng)一個專題結(jié)束時，工作人員會讓孩子們以舞蹈、音樂及故事的形式，表演一遍剛剛結(jié)束的主題。此外，托萊多博物館還與公立學(xué)校建立了密切的合作，不僅為孩子們提供藝術(shù)講座，還在博物館定期展覽孩子的作品，或是在學(xué)校里巡回展出館藏藝術(shù)品的復(fù)制品，并在假期為孩子提供免費(fèi)的藝術(shù)課程。1909年的冬季，館長史蒂夫除了每周末晚上在公立學(xué)校為家長和孩子安排藝術(shù)講座，還在博物館安排了7次講座及75次“燈籠談話”（lantern talks）。僅1918年，就有8.6萬次的兒童參與了博物館組織的故事會、音樂課、設(shè)計(jì)課、園藝、自然課等課程。尤其值得稱道的是，博物館還專門為殘疾兒童組織了專場展覽和講解。很多殘疾兒童都是第一次體驗(yàn)到藝術(shù)，他們除了用眼睛看，還可以自由地用手觸摸展品，博物館的藝術(shù)氛圍使這些兒童得到了極大的歡樂。托萊多博物館在兒童藝術(shù)教育方面的投入不僅贏得了兒童的心，而且得到了托萊多市家長的廣泛認(rèn)同。比如1918年，艾弗里先生（Mr Samuel P. Avery）就決定捐贈5000美元，用于支付博物館在孩子教育方面投入的費(fèi)用。

除了吸引更多的市民參觀博物館外，史蒂夫和妻子在藝術(shù)社團(tuán)及俱樂部建設(shè)方面也投入了巨大的精力。夫婦二人組織的社團(tuán)非常多元，不僅有富人的藝術(shù)社團(tuán)，也包括窮人的藝術(shù)社團(tuán)，甚至特別組織了女性俱樂部，任何女性，只要有藝術(shù)創(chuàng)作的愿望，都被吸納進(jìn)社團(tuán)中，并可以在博物館展覽其作品，由此，越來越多的年輕女性加入其中。其中最富有創(chuàng)意的是，博物館一度還為本市的男孩特別組織了收藏者協(xié)會，定期為這些孩子提供空間，吸引男孩子到博物館互相交換藏品和分享收藏心得。這個計(jì)劃極受托萊多男孩的歡迎，協(xié)會也不斷壯大。博物館為這些藝術(shù)社團(tuán)提供討論的場所，普及藝術(shù)史知識，并免費(fèi)舉辦素描及寫生課，展覽會員的作品。這些藝術(shù)社團(tuán)活動不僅豐富了托萊多市民的生活，而且還培育出了世界知名的藝術(shù)家。

梵高《麥田與收割者》（1888）

當(dāng)然，上述措施都屬于藝術(shù)活動范疇，這也是一個博物館的部分。史蒂夫館長更為宏大的目標(biāo)是讓博物館與當(dāng)?shù)厥忻竦纳钊诤系揭黄穑蔀樗麄兩钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。博物館在晚上為百貨公司、大工廠、教堂、宗教團(tuán)體等組織提供場地、茶點(diǎn)及音樂，讓這些機(jī)構(gòu)舉行歡迎會，有時候還為其提供藝術(shù)講座。而在舉辦展覽方面，博物館會特別考慮到本地市民的需求，盡量讓展覽多元化。比如，他們會依據(jù)展覽的主題，分別邀請本市的有色人種、外國移民或是宗教社團(tuán)參觀。博物館也定期推出本市藝術(shù)家的作品展，并為優(yōu)勝者提供獎金；除了在展覽的內(nèi)容上想方設(shè)法與本地人的生活相關(guān)外，博物館也把自身的發(fā)展與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)結(jié)合在一起。比如，在美國大蕭條期間，托萊多博物館推出的博物館擴(kuò)建工程，在1930～1933年間為當(dāng)?shù)厥忻裉峁┝?500個就業(yè)機(jī)會，在一定程度上緩解了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)壓力。

霍默《陽光海岸》（1890）

利比以及史蒂夫夫婦的努力確實(shí)使托萊多藝術(shù)博物館成為當(dāng)?shù)厥忻裆钪械囊粋€亮點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在1912年，托萊多有73%的市民參觀過博物館，這一比例高過美國當(dāng)時大部分的博物館，甚至高于大都會博物館的參觀比例。托萊多博物館的各種積極舉措也讓藝術(shù)逐漸成為托萊多各個行業(yè)的共同話題，而且吸引了越來越多的市民贊助博物館。當(dāng)贊助者發(fā)現(xiàn)自己的投入能夠讓更多的人受益時，他們會投入更多的贊助，同時也有更多的贊助者加入。到1912年，托萊多博物館的董事會成員增加到1700位，每人依照等級，每年提供從最低5美元到最高500美元的會費(fèi)。

博物館的“眾籌”發(fā)展方式

在托萊多藝術(shù)博物館的發(fā)展史上，有過3次關(guān)鍵的擴(kuò)建期。正是經(jīng)過這3次關(guān)鍵的擴(kuò)建，才使托萊多藝術(shù)博物館從一座小型的地方博物館，在半個世紀(jì)內(nèi)迅速發(fā)展成為世界著名的博物館。而托萊多博物館在擴(kuò)展期能籌措到足夠資金，除了董事長利比的慷慨捐贈外，約有一半的基金依賴于全市居民的捐款。

博物館的第一次擴(kuò)張?jiān)?907年。這一年，由于博物館源源不斷地收到捐贈，急需擴(kuò)大空間，以便容納更多的藏品。于是，館長利比大膽地作出一個決定：假如博物館能在一個月內(nèi)募集到5萬美元，他就捐贈同樣的數(shù)目，作為博物館重建的資金。利比的決定其實(shí)是對博物館多年來工作的檢驗(yàn)?？梢栽O(shè)想，假如托萊多博物館確實(shí)成為全城每個人生活中不可或缺的一部分，那么，市民們必定會慷慨解囊，使博物館往良性的方向發(fā)展；反之，假如博物館的政策不成功，那么，托萊多藝術(shù)博物館以后只能停留在原來的水準(zhǔn)，甚至倒閉。雖然利比堅(jiān)信博物館對于全部托萊多市民的意義，但他也沒有十足的把握。結(jié)果，大大出乎他意料的是，不到一個晚上，博物館收到的捐贈就超過了5萬美元！全城的人，包括兒童、工人、家庭婦女在內(nèi)，都設(shè)法將自己的零花錢捐出，從10美分到1萬美元，全城的人都盡力為博物館的建設(shè)出力。最終，在利比設(shè)定的期限內(nèi)，博物館籌集到的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)想的數(shù)目。利比夫婦極受鼓舞，遂在出資5萬美元的基礎(chǔ)上，額外捐贈6英畝的土地作為建設(shè)新館的場地。1912年，新的托萊多藝術(shù)博物館建成，其建筑總費(fèi)用達(dá)到了50萬美元。這些費(fèi)用完全來自托萊多全城人的捐贈。新館建成后，利比謝絕了博物館以他及妻子的名字命名的建議，而堅(jiān)持以托萊多為名。這不僅符合利比關(guān)于博物館的理念，也與整個托萊多人在支持著博物館的發(fā)展事實(shí)相吻合。

魯本斯《圣凱瑟琳的加冕》（1631）

新場館建成后，為了擴(kuò)充博物館的藏品，托萊多市民又開始了熱情的捐贈。到1915年，博物館的永久藏品增加到90件。其中，利比是托萊多藝術(shù)博物館最大的捐贈者，共計(jì)捐出了24幅油畫。其余的藏品則來自本市富裕的市民、畫商、藝術(shù)家等。當(dāng)然，在哈特曼看來，當(dāng)時托萊多藝術(shù)博物館的收藏還算不上杰出，他認(rèn)為此時博物館最多有4幅杰作，其中最重要的一幅不過是米開朗琪羅的弟子，西方第一位藝術(shù)史家瓦薩里描繪的科西莫·美第奇的肖像。

1916年，博物館又一次無法容納現(xiàn)有的收藏，需要第二次擴(kuò)建。董事長利比再次向全城市民求助。這次，全城人需要捐贈的數(shù)額翻了4番。利比宣布，假如市民能籌措到40萬美元，他也資助同樣的數(shù)目，用來支持托萊多藝術(shù)博物館的運(yùn)營及擴(kuò)建。這次捐款的數(shù)額又一次順利完成。但因受到第一次世界大戰(zhàn)及經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，博物館擴(kuò)建的哥特式的禮堂及大廳拖延至1926年才完工。期間，利比又追加捐贈，以填補(bǔ)博物館因修繕工作延期產(chǎn)生的額外費(fèi)用。

1925年，利比逝世，但在彌留之際又捐贈100萬美元，留作博物館發(fā)展基金。1931～1933年，在美國經(jīng)濟(jì)大蕭條期間，利比的遺孀也感于托萊多藝術(shù)博物館對全城市民的重要意義，將利比留給她的地產(chǎn)捐贈給博物館，使博物館得以擴(kuò)建兩個側(cè)翼。到1933博物館擴(kuò)建工程結(jié)束時，托萊多藝術(shù)博物館已經(jīng)成為俄亥俄州的名片之一，并被認(rèn)為是美國最好的博物館之一。托萊多藝術(shù)博物館的展覽空間不僅大大增加，且藏品的數(shù)量及質(zhì)量都有了極大的提高。館內(nèi)不僅擁有歐洲早期繪畫大師的杰作，還有19世紀(jì)晚期現(xiàn)代派畫家及美國重要藝術(shù)家的作品。例如，利比捐贈的10幅左右倫勃朗、荷爾拜因、哈爾斯、雷諾茲、康斯泰布爾等歐洲傳統(tǒng)名家的油畫以及美國畫家英尼斯、霍默的油畫等。而利比捐贈的玻璃藝術(shù)品也成為托萊多藝術(shù)博物館的特色。

1933年以后，托萊多藝術(shù)博物館更加注重將托萊多的歷史及地方特色融入到藏品體系及藝術(shù)活動中。1962年，托萊多藝術(shù)博物館在車庫建立了玻璃藝術(shù)工作室，進(jìn)一步增加玻璃藝術(shù)方面的收藏。此后，博物館的玻璃藝術(shù)工作室不斷擴(kuò)大，到1969年發(fā)展成為一棟建筑，1970年又設(shè)立了玻璃藝術(shù)展廳，成為全世界著名的玻璃藝術(shù)收藏中心之一。2006年，托萊多藝術(shù)博物館委托著名的設(shè)計(jì)公司SANAA，為博物館設(shè)計(jì)了鼎鼎大名的“玻璃館”（glass pavilion）。這座美麗的玻璃建筑迅速成為托萊多藝術(shù)博物館的象征：它不僅是世界上最著名的玻璃藝術(shù)收藏中心，而且也是對博物館的創(chuàng)建人——玻璃制造商利比的致敬；此外，這座玻璃建筑也是對托萊多城的歷史與特色工藝的致意——托萊多本來就是以玻璃制造聞名的小城；最后，玻璃館也是托萊多藝術(shù)博物館民主經(jīng)營理念的見證，它本身就是當(dāng)?shù)赜惺芬詠碜畲笠?guī)模的眾籌基金的結(jié)果。

莫奈《睡蓮》（1922）

對我國博物館事業(yè)的啟示

目前，我國博物館發(fā)展迅速，2004年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是2200多所，到現(xiàn)在已達(dá)到4000多所。但是，除了一線城市及省級的一些大型博物館外，大部分博物館的經(jīng)營狀況并不樂觀，尤其是中西部的中小城市以及縣級的博物館，其運(yùn)營時間能支持多久都很令人擔(dān)憂。當(dāng)然，缺乏經(jīng)營管理人才、經(jīng)費(fèi)不足是造成博物館經(jīng)營慘淡的原因，但其中更深層的因素恐怕是博物館經(jīng)營理念的落后。

托萊多藝術(shù)博物館“玻璃館”內(nèi)景

托萊多藝術(shù)博物館展出的“ 人造彩虹”裝置

當(dāng)下，很多大型博物館的運(yùn)營離不開財(cái)團(tuán)、富翁或者政府財(cái)政的支持。然而，這并非博物館發(fā)展的唯一道路。經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的博物館一味希望政府資助的想法也并不現(xiàn)實(shí)。因此，對中西部城市或縣級市的中小型博物館來說，托萊多藝術(shù)博物館發(fā)展的案例特別有借鑒意義。

在托萊多藝術(shù)博物館發(fā)展中起到關(guān)鍵作用的是“眾籌”（Crowdfunding）理念，除了其創(chuàng)始人利比多年累積的2000多萬美元大額捐贈外，其余近一半的資金均來自托萊多市民的小額捐助，其中最少的只有10美分。博物館的“眾籌”與現(xiàn)在商業(yè)類的眾籌類似，都是大眾參與、小額資金的模式。但是，博物館的運(yùn)營又不同于商業(yè)運(yùn)作的短期效應(yīng)，它需要長期的累積。只有當(dāng)民眾感受到博物館對于當(dāng)?shù)丶皞€人的意義以后，眾籌效應(yīng)才會發(fā)生。托萊多藝術(shù)博物館“讓藝術(shù)融入到所有人的生活中”的理念，其自身融入到當(dāng)?shù)厥忻裆钪械呐Γ共┪镳^與當(dāng)?shù)孛癖娚町a(chǎn)生了良性的互動。當(dāng)民眾感受到博物館的不可替代性，并引以為傲?xí)r，才發(fā)生了全市眾籌支持博物館發(fā)展的事例；而全市民眾的支持，也反過來促進(jìn)博物館更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)丶笆忻?。這種良性循環(huán)是促使托萊多藝術(shù)博物館發(fā)展成為既富有當(dāng)?shù)靥厣?，又有世界知名度的博物館的根本原因。

眾籌的理念不是博物館發(fā)展的典型道路，但也并非完全不可推廣。在當(dāng)下政府資金較為短缺，而民眾生活水平明顯提高，且對文化有迫切需求的情況下，眾籌為我們提供了博物館發(fā)展的另一種重要思路：即立足當(dāng)?shù)?，以民眾為核心，借民眾之力來推動博物館的發(fā)展。

（作者為中國人民大學(xué)藝術(shù)學(xué)院博士后）