事業(yè)單位財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施研究

黃愛芹

摘要：本文主要以事業(yè)單位財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施作為切入點進行分析，結(jié)合當下事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在的突出問題，從建立以及完善相關(guān)管理制度、強化單位領(lǐng)導的管理意識、對資金進行全面管理、提高財務(wù)人員素質(zhì)、建立合理的內(nèi)控制度、創(chuàng)新財務(wù)分析法等方面進行深入探索與研究，主要目的在于加大對事業(yè)單位財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題的研究力度，從而制定出切實可行的解決措施，保障事業(yè)單位財務(wù)管理效率。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；問題；應(yīng)對措施

我國事業(yè)單位所存在的主要價值是為社會公眾提供公益性服務(wù)，以便于為政府財政工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)，它是不以盈利為目的所經(jīng)營的國家機構(gòu)。此外，事業(yè)單位還是落實我國政策的主要渠道，也是完成政府所需的基礎(chǔ)部門，它是確保我國和諧發(fā)展的關(guān)鍵。因我國事業(yè)單位的改革力度加大，使得一些存在財務(wù)管理中的問題愈發(fā)顯著，這使得單位內(nèi)的流動資金出現(xiàn)損耗的現(xiàn)象，從而阻礙了事業(yè)單位長期發(fā)展。因此本文主要闡述事業(yè)單位財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施，來提高事業(yè)單位財務(wù)管理水平。

一、目前事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在的典型問題

（一）管理機制欠缺

在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，諸多事業(yè)單位中最為普遍的問題便是財務(wù)管理問題，一般都會體現(xiàn)在財務(wù)預算與收支上。盡管財政機制在不斷深入改革中，但其利用的預算方式依舊是傳統(tǒng)滯后，在對預算進行編制與執(zhí)行中，依舊基于粗放式為核心，這對于事業(yè)單位的長期發(fā)展帶來一定約束。

（二）領(lǐng)導財務(wù)意識淺薄

諸多事業(yè)單位中的領(lǐng)導人員的思維理念過于保守，在對財務(wù)進行管理時，并未給予高度重視，財務(wù)管理意識淺薄，并未意識到財務(wù)管理效率對事業(yè)單位長期發(fā)展的影響。此外，一些單位領(lǐng)導者對財務(wù)有關(guān)的法律并未有太多認知，在執(zhí)行與管理上都存在較大問題，無法保障事業(yè)單位朝著科學化的方向發(fā)展，致使事業(yè)單位的財務(wù)管理存在的價值無法發(fā)揮到最大。

（三）內(nèi)控機制有待優(yōu)化

基于新的時代發(fā)展背景下，一些事業(yè)單位并未在其內(nèi)部構(gòu)建內(nèi)部控制機構(gòu)與崗位，盡管部分單位中有增設(shè)專職人員，但其綜合能力相比專業(yè)人員來講還是較為欠缺的，導致該崗位設(shè)立的價值未能被充分利用。所以，為了切實滿足單位發(fā)展需要，務(wù)必要構(gòu)建行之有效的內(nèi)控機制，提高單位的內(nèi)控能力以及執(zhí)行力。

（四）財務(wù)人員綜合素養(yǎng)有待增強

在事業(yè)單位內(nèi)，任職于財務(wù)管理崗位上的工作者，其綜合素養(yǎng)與專業(yè)知識都或多或少的存在差異，因為部分就業(yè)人員并未受過專業(yè)的培訓，使得其專業(yè)知識與素質(zhì)都不高。在處理財務(wù)時，欠缺一定的應(yīng)變力，導致財務(wù)管理工作效果較差。單位內(nèi)工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能和企業(yè)形象密切相連的，所以，事業(yè)單位務(wù)必要做好培訓與再教育工作，以此來提升財務(wù)人員的專業(yè)知識以及綜合素養(yǎng)。

（五）資產(chǎn)管理不當

對事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)的管理手段比較匱乏，未能實現(xiàn)規(guī)范化管理，對單位中的固定資產(chǎn)的支出與收入的監(jiān)管力度不夠嚴格，存在過度重視建構(gòu)、輕視管理的現(xiàn)象存在。在利用單位中的固定資產(chǎn)時，對資金浪費方面的管理力度不足，使得單位內(nèi)的固定資產(chǎn)的利用效率比較低下。

二、提高事業(yè)單位財務(wù)管理質(zhì)量的相關(guān)措施

（一）構(gòu)建規(guī)范的財務(wù)管理機制

基于新時代發(fā)展的背景下，對于事業(yè)單位中存在的財務(wù)問題，首先需要構(gòu)建一個健全的管理機制，這是當前我國事業(yè)單位未來發(fā)展的主要任務(wù)。因此，事業(yè)單位務(wù)必要與單位的實際發(fā)展情況相融和，對于存在財務(wù)管理中的問題進行全面剖析，構(gòu)建科學有效的監(jiān)管機制與管控機制，其中比較典型的有現(xiàn)金交接、合同管理、資產(chǎn)管理、材料管理、往來款項管理等機制。除此之外，在落實各項機制過程中，還需提高對管理過程中的監(jiān)管力度，從而使機制運用的效果達到最佳。

（二）提高領(lǐng)導的管理意識

若想切實提高財務(wù)管理質(zhì)量，確保事業(yè)單位長期發(fā)展，務(wù)必要提高事業(yè)單位領(lǐng)導者對財務(wù)管理的認知。所以，事業(yè)單位需加強單位領(lǐng)導班子對財務(wù)管理認識，增強他們對財務(wù)管理的重視，從而使其豐富自身財務(wù)知識。同時還要對自身的管理思維進行更新，構(gòu)建新的管理觀念，充分意識財務(wù)管理對事業(yè)單位的影響，通過開展財務(wù)管理工作，最大限度的減小存在單位內(nèi)的財務(wù)風險。由于我國政策的不斷開發(fā)，使得諸多領(lǐng)導人員依據(jù)實際經(jīng)驗來構(gòu)建科學有效管理理念，切實應(yīng)用市場條件，來達到擴寬單位資金渠道的目的，以此來加強單位的核心競爭力。

（三）對資金展開全面管理

當事業(yè)單位經(jīng)營過程中，因為資金來源的單一性，使得單位若想長遠發(fā)展，務(wù)必要做好資金管理工作，只有切實對單位內(nèi)部資金進行全面管理，才會使得單位內(nèi)部資金的收入與支出得以保障。財務(wù)管理者只有在實際工作中不斷總結(jié)歸納，對所要應(yīng)用的管理措施進行不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，構(gòu)建科學有效的資金管理方法，著重強調(diào)勤儉，才能使得事業(yè)單位中的資金使用效率被激發(fā)到最大。單位有關(guān)部門需將自身工作做到位，以此來保障財務(wù)管理工作開展的效率，此外，還需做好宣傳與再教育工作，財務(wù)管理部門需要設(shè)立咨詢的崗位，來對資金展開全面管理，從而達到提高管理水平的目的。

（四）增強財務(wù)人員素質(zhì)

增強事業(yè)單位中財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)知識，這是確保財務(wù)管理效率的核心，也是基礎(chǔ)。首先，事業(yè)單位需要篩選出適合的管理人員，在進行選拔過程中需要秉持公平公正的原則，每一個人員都要做到持證上崗，同時還需著重考慮財務(wù)人員的創(chuàng)新性與管理能力等。其次，在展開實際工作時，單位需做好有關(guān)人員的培訓工作，不僅要注重技術(shù)培訓，還要展開職業(yè)道德培訓，只有切實增強財務(wù)人員的創(chuàng)新性，才會使得單位的財務(wù)管理水平得以提高。最后，事業(yè)單位需優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)控機制與激勵機制，以此來激發(fā)員工的工作熱情，從而為提高財務(wù)管理效率奠定堅實依據(jù)。

（五）構(gòu)建有效的內(nèi)控機制

合理有效的內(nèi)控機制是推動事業(yè)單位長足發(fā)展的根本，事業(yè)單位需嚴格按照國家所出臺的政策來開展的財務(wù)管理工作，依據(jù)單位的實際狀況，構(gòu)建有效的內(nèi)控機制，同時還需增強執(zhí)行與創(chuàng)新力度。加大財務(wù)管理流程的規(guī)范力度，對有關(guān)職權(quán)進行合理劃分，優(yōu)化責任機制，若是單項支付金額高出預定額度，是需要經(jīng)過審批之后再做決定的。

（六）創(chuàng)新財務(wù)分析法

財務(wù)管理工作的開展必然離不開財務(wù)分析，若想增強事業(yè)單位的管理效率，采用財務(wù)分析法是必不可少的，通過對資金展開的動態(tài)監(jiān)管，來增強管理效率。財務(wù)人員需利用多層分析的方法，來對財務(wù)中出現(xiàn)的利弊進行權(quán)衡，從而制定出適合單位發(fā)展的財務(wù)依據(jù)。此外，對財務(wù)分析方法進行創(chuàng)新，是提高資金應(yīng)用效率的關(guān)鍵，也是促使財務(wù)管理作用發(fā)揮到最大的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，基于新時代的發(fā)展背景下，我國經(jīng)濟市場的迅猛發(fā)展，致使我國的經(jīng)濟迅速膨脹，事業(yè)單位若想在激烈的競爭中持續(xù)的發(fā)展下去，對財務(wù)展開嚴格管理是必不可缺的。但目前，我國諸多單位中在財務(wù)方面存在諸多問題，這對單位的長期發(fā)展起到了一定制衡的作用。所以，需要對存在財務(wù)中的問題進行深度剖析，才會制定出行之有效的優(yōu)化措施，確保事業(yè)單位在未來發(fā)展中更上一層樓。

參考文獻：

[1]孔曉霞.當前形勢下行政事業(yè)單位財務(wù)管理中出現(xiàn)的新問題及其應(yīng)對策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，07：326.

[2]劉麗芬.醫(yī)療事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題及應(yīng)對措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2017，03：74-75.

[3]陳世權(quán)，唐劍芳，李淑，黃艷芳.我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].中國總會計師，2016，04：94-95.

[4]李夢薇.事業(yè)單位財務(wù)檔案管理工作中存在的問題及改進措施[J].西部財會，2016，09：43-44.

（作者單位：淄博市臨淄區(qū)醫(yī)療保險處）