聰明的做人之道：讓人對你放心

聰明的做人之道：讓人對你放心

讓跟你交往的人覺得放心，舒服，這才是最聰明的做人之道。讓人對你放心，是對一個(gè)人最高的評價(jià)，意味著這個(gè)人厚道、靠譜。

曾國藩出身農(nóng)家，最終卻成為“千古第一完人”。他進(jìn)入仕途后十年七遷，連升十級，被封為一等毅勇侯，成為整個(gè)清朝以一介文人而封武侯的第一人，并在晚清惡劣、劇變的政治環(huán)境中全身而退，去世之時(shí)獲得清廷國葬的最高優(yōu)待，還讓子子孫孫都能獲福。毛澤東說：“予于近人，獨(dú)服曾文正公。”

縱觀曾國藩一生經(jīng)歷，他之所以能夠取得如此輝煌成就，這與他做人做事之道有緊密關(guān)系，曾國藩深諳為人之道，其中最核心的一點(diǎn)就是讓對方感覺舒服，放心。這說起來簡單，但做起來卻并不容易。

要讓家人對你放心，上級對你放心，下級對你放心，朋友對你放心，也要讓敵人對你“放心”，得人心者得天下，“放心”蘊(yùn)含著一個(gè)人的品格，也體現(xiàn)著一個(gè)人的修養(yǎng)。

話不多，我放心揭露別人的短處與夸耀自己的長處，本質(zhì)都是為了證明自己的優(yōu)勢，惡意貶低別人。這種行為是心胸狹隘的體現(xiàn)，在人際中最易遭人記恨。

所以，說話需要給自己留有余地，不要把自己置于進(jìn)不可攻、退不可收的境地，一個(gè)劍拔弩張、喋喋不休的人，往往是淺薄俗氣、缺乏涵養(yǎng)而不受歡迎的人。

曾國藩曾言：“大處著眼，小處著手，群聚守口，獨(dú)居守心”“行事不可任心，說話不可任口”“禁大言以務(wù)實(shí)。”精辟的、有價(jià)值的見解才能受人歡迎，泛泛空談則招人生厭。

曾國藩的“戒多言”源于一件小事，當(dāng)時(shí)他剛進(jìn)入翰林院不久，正春風(fēng)得意，一次在給父親過生日時(shí)，對前來祝壽的好友鄭小珊夸夸其談，有些得意忘形，結(jié)果引起鄭小珊反感，拂袖而去。

聰明的人，懂得讓功1853年，曾國藩書生治軍，創(chuàng)建了湘軍。他自己都沒想到，湘軍竟能屢建奇功，最終將燒了半個(gè)中國的太平天國烈焰撲滅。曾國藩是如何打造與管理湘軍的？管理湘軍，其實(shí)就這兩個(gè)字，讓部下對他“放心”，相信自己。

按理說，曾國藩、曾國荃兄弟在這一戰(zhàn)中起到了非常關(guān)鍵的作用。特別是曾國荃，如果不是他在安慶城下穩(wěn)穩(wěn)地挺住，這一戰(zhàn)，湘軍絕對贏不了。

可是，曾國藩在給朝廷的奏章中，卻把這一戰(zhàn)的謀劃、統(tǒng)籌之功讓給了胡林翼，把前線血戰(zhàn)之功讓給了多隆阿，這令曾國荃十分氣憤。

“安慶是我冒著生命危險(xiǎn)，血戰(zhàn)一年多才拿下的，憑什么把戰(zhàn)功讓給別人？”曾國荃質(zhì)問他的哥哥。

對此，曾國藩只是捏須一笑，不做聲。他的智謀，豈是曾國荃這種莽夫所能理解的。

對于曾國藩來說，讓功有兩重好處。一重是可以贏得別人的擁護(hù)。別人的功勞，得到了超出期望的肯定，自然會(huì)擁護(hù)曾國藩。

更為重要的好處是可以消除朝廷的猜忌，讓朝廷對曾國藩放心。歷史上，手握重兵的權(quán)臣大多不得善終。只有懂得謙讓，才能避免悲劇的重演。

讓功給多隆阿尤其重要。多隆阿是八旗貴胄，他在朝廷面前給曾國藩說幾句好話，是能一語定乾坤的。

曾國藩的這一智慧，也適用于當(dāng)今的職場。把功勞讓給同事，主動(dòng)承擔(dān)錯(cuò)誤的員工，老板都很喜歡。想要成功的人，都應(yīng)該這么做。

聰明的人，不占便宜占便宜，無論哪一種形式，哪一種性質(zhì)，哪一種目的，都可以一言以蔽之：便宜好占，或者難堪，或者麻煩。

李嘉誠曾叮囑其子：“你和別人合作，假如利潤你拿七分合理，八分也可，那我們李家拿六分就可以了?！痹鴩灿芯涿裕骸袄晒捕豢瑟?dú)?！?/p>

1861年，湘軍名將鮑超打了勝仗后，借給曾國藩賀壽之機(jī)，送來十六大包“戰(zhàn)利品”。其中許多是珍貴的珠寶古玩之類。曾國藩說：“你打開，我都看一看?！奔?xì)看一遍后，他取出一頂繡花小帽：“我喜歡這個(gè)帽子，其他的，你都帶回去?！滨U超素來剛毅勇猛，此時(shí)眼圈卻紅了。

曾國藩派容閎去美國采購機(jī)器，這是一個(gè)肥差，按慣例，容閎必會(huì)送禮。但此時(shí)，曾國藩已離開南京，北上剿捻。所以，他特意寫信給兒子說：“容閎送的東西，價(jià)值不超過二十兩白銀，就收下，要是超過，就退掉。”

收下小禮，那是不拂人面子。拒絕大禮，既是堅(jiān)守原則，又是仗義輕財(cái)。曾國藩說得好：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚?！彼p財(cái)，所以留住了人才。這樣的領(lǐng)導(dǎo)誰不愿意跟隨，誰又不放心呢？

（中國新聞網(wǎng)2017.9.9）