用優(yōu)秀文化支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

主持人：陸一

用優(yōu)秀文化支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

主持人：陸一

嘉 賓：尹家緒 中國兵器工業(yè)集團公司黨組書記、董事長

徐井宏 清華控股有限公司董事長

張 建 開灤（集團）有限責(zé)任公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理

開場白：7月22日，全國企業(yè)文化年會(2017)在北京開幕。年會主題是“弘揚優(yōu)秀文化，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展”。會議總結(jié)和推廣了企業(yè)文化的成功經(jīng)驗，深入探討新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)的趨勢和特點，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能和作用，更好地引領(lǐng)和支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。下面我們請幾位與會嘉賓談?wù)勊麄兊目捶ā?/p>

主持人：首先請尹家緒董事長談?wù)劚鞴I(yè)集團的企業(yè)文化是如何打造的？

尹家緒：在兵器工業(yè)的企業(yè)文化坐標(biāo)體系中，既有人民兵工精神這樣源自傳統(tǒng)的企業(yè)文化，這是文化之樹的“根”，同時還有符合社會主義核心價值觀與企業(yè)經(jīng)營相匹配的企業(yè)先進文化，它是兵器文化之樹的主干。我們開展企業(yè)文化建設(shè)，不僅著力厚植精神家園的“根”，更要壯實文化主干，使之綻放出燦爛奪目的生產(chǎn)經(jīng)營之花。在實踐中，我們將以建設(shè)技術(shù)先進、自主可控、軍民融合、經(jīng)濟高效、充滿活力的中國特色先進兵器工業(yè)體系為愿景，把生產(chǎn)經(jīng)營工作與企業(yè)文化建設(shè)同步推進，大力培育精益文化、創(chuàng)新文化、開放文化三種文化。

一是“管理精細化，改善無止境”的精益文化。精益首先是一種思想、一種文化、一種素質(zhì)、一種覺悟。精益比拼的不是瞬間的精彩，而是長久的穩(wěn)健持續(xù)。結(jié)合工業(yè)企業(yè)的特點，我們將全面深入推進精益論證、精益設(shè)計、精益制造、精益試驗驗證、精益服務(wù)、精益管理，把精益理念推進到每個生產(chǎn)班組、科研營銷團隊，轉(zhuǎn)化為員工的具體行動和追求，滲透到業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)。

二是“創(chuàng)新就在你身邊，人人都可以創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化。早在1931年中央軍委兵工廠創(chuàng)建之初，當(dāng)時為了提升技術(shù)水平，就通過地下黨組織以每月60塊銀元的工資待遇從上海招募技術(shù)工人，而當(dāng)時一名蘇區(qū)縣委領(lǐng)導(dǎo)的工資只有6塊銀元。我們倡導(dǎo)，創(chuàng)新不是陽春白雪，更不是少數(shù)人的專利。我們將把創(chuàng)新文化建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性工作，激勵廣大員工爭當(dāng)創(chuàng)新的擁護者、支持者、實踐者，樹立“處處可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、人人可創(chuàng)新”的良好導(dǎo)向，讓創(chuàng)新創(chuàng)造成為融入員工血液里的價值導(dǎo)向、文化自覺。

三是“沒有競爭對手，只有合作伙伴”的開放文化。當(dāng)前市場競爭日益激烈，不僅同行之間拼實力，而且跨界競爭正在成為常態(tài)。如果企業(yè)關(guān)起門來“自彈自唱”，不僅投入大，而且周期長、風(fēng)險高。只有秉持“沒有競爭對手，只有合作伙伴”的開放理念，善于利用外部創(chuàng)新資源，借雞下蛋、借梯上樓、借船出海、借腦明智，“不求所有，但求所在”“既可求所有，更要求所用”，才能加快自身創(chuàng)新發(fā)展。

當(dāng)前，我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)變革加速調(diào)整，企業(yè)家們?nèi)匀幻媾R著數(shù)不勝數(shù)的創(chuàng)業(yè)艱辛、困難挑戰(zhàn)、艱難決策，以及打贏一場場破除落后管理思維的持久戰(zhàn)。這要求我們企業(yè)家要把握企業(yè)的正確前進方向，做到有信仰、有信念、有信心，學(xué)識、見識、膽識兼?zhèn)?，做先進企業(yè)文化的創(chuàng)新者、傳播者、實踐者。

主持人：請徐井宏董事長與大家分享一下企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

徐井宏：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青的根本，每個企業(yè)在發(fā)展過程中，其文化也會隨著時代的發(fā)展而不斷變化。

受尊敬的企業(yè)都會有好的企業(yè)文化，并且有三點共性。

第一，好的企業(yè)文化一定是充滿著家國情懷，有使命驅(qū)動，而不僅僅是財富的積累。

第二，好的企業(yè)文化一定是和時代相連的，必須要有創(chuàng)新精神，要敢為人先。雖然現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、AI很火爆，但包括集成電路等在內(nèi)的真正關(guān)鍵核心的技術(shù)，中國企業(yè)還不完全具備，去年中國集成電路的進口規(guī)模是2500億美金，超過石油行業(yè)，這不僅僅是引領(lǐng)未來科技發(fā)展核心的技術(shù)，同時是涉及到國家安全的技術(shù)，這幾年紫光集團通過國際并購和自主創(chuàng)新雙輪驅(qū)動已經(jīng)發(fā)展成智能型全球第三大設(shè)計企業(yè)，正在向著更遠的目標(biāo)去發(fā)展。

第三，好的企業(yè)文化一定是踏實行動。企業(yè)要去掉浮躁，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)地把每件事情做好，應(yīng)倡導(dǎo)“工匠精神”。世界上沒有風(fēng)口，只有價值，只有創(chuàng)造，只有踏實的行動才能夠創(chuàng)造出真正的價值，只有真正的價值才能夠?qū)ι鐣陌l(fā)展，對人類的幸福做出貢獻，也才能成為一個有價值的企業(yè)。

主持人：開灤始建于1878年，因開創(chuàng)中國近代工業(yè)先河，被譽為“北方民族工業(yè)的搖籃”。請張建董事長談?wù)勯_灤集團是如何注重傳承百年文化根脈，著力打造企業(yè)發(fā)展軟實力和新動能，為百年開灤基業(yè)常青注入了不竭動力？

張建：注重文化傳承，培育發(fā)展動能。開灤注重從歷史文化中汲取營養(yǎng)，傳承企業(yè)優(yōu)勢文化。一是傳承創(chuàng)新文化。開灤作為洋務(wù)運動興辦的企業(yè)，注重引進吸收國外先進技術(shù)、經(jīng)驗、人才，與當(dāng)時席卷世界的工業(yè)革命比肩看齊。建第一座近代大礦、鋪第一條準軌鐵路、造第一臺蒸汽機車、生產(chǎn)第一袋水泥，這些無一不彰顯開灤人突破自我、求新達變的創(chuàng)新意識。我們注重繼承和弘揚這種勇于創(chuàng)新的文化理念，不斷挑戰(zhàn)自我、求新求進，推進百年開灤基業(yè)長青。

二是傳承制度文化。開灤作為中國最早的股份制企業(yè)，在創(chuàng)辦之初就參照西方企業(yè)管理辦法，建立管理機構(gòu)和規(guī)章制度，并逐步形成了全面、系統(tǒng)、嚴謹?shù)闹贫润w系和制度文化，這對開灤乃至中國煤炭工業(yè)都產(chǎn)生了積極影響，成為開灤防范風(fēng)險的法寶，煤炭行業(yè)學(xué)習(xí)的典范，這一文化至今對我們強化現(xiàn)代企業(yè)管理仍具有指導(dǎo)意義。

三是傳承特別能戰(zhàn)斗精神。百年開灤跨越三個世紀，歷經(jīng)無數(shù)困難與挫折，錘煉了堅忍不拔、百折不撓的精神品格，鑄就了開灤特有的特別能戰(zhàn)斗精神。100多年來，這種精神的傳承與發(fā)展，孕育了以舉力盡責(zé)為核心的開灤文化，形成了新時期特別能戰(zhàn)斗精神。

注重文化引領(lǐng)，推進企業(yè)發(fā)展。百年開灤積淀的優(yōu)秀文化不斷與時俱進，在運用文化促進企業(yè)發(fā)展中，我們注重抓好三個引領(lǐng)。

一是弘揚開灤文化，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。樹立開放發(fā)展理念，實施走出去戰(zhàn)略，全面融入“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展和雄安新區(qū)建設(shè)；樹立協(xié)調(diào)發(fā)展理念，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，推進現(xiàn)代物流、礦業(yè)工程服務(wù)、金融服務(wù)走向了國際市場；樹立綠色發(fā)展理念，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推廣綠色開采技術(shù)，實施大精煤戰(zhàn)略，推進安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保建設(shè)，履行社會責(zé)任，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

二是弘揚開灤文化，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新。樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，推進科技創(chuàng)新，健全完善體制機制，發(fā)揮“10+1”創(chuàng)新團隊作用，依托國家級技術(shù)中心、博士后工作站等科技創(chuàng)新平臺，加快重大科技項目建設(shè)，打造智慧開灤；推進管理創(chuàng)新，強化內(nèi)部管理、資本運營和風(fēng)險管控，搭建現(xiàn)場精細管理、市場精細管理、安全文化管理平臺，推進大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，拓展ERP管理系統(tǒng)，提高企業(yè)精細化管理水平。

三是弘揚開灤文化，引領(lǐng)企業(yè)改革。把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，提高企業(yè)科學(xué)治理水平。倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展理念，加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極化解過剩產(chǎn)能，加快推進分離企業(yè)辦社會職能，提高生產(chǎn)力發(fā)展水平。倡導(dǎo)精干高效的工作理念，深化機關(guān)機構(gòu)和三項制度改革，百年開灤煥發(fā)出新的生機與活力。今年以來，在落實去產(chǎn)能政策、減量化生產(chǎn)的前提下，企業(yè)經(jīng)濟形勢明顯好轉(zhuǎn)，上半年實現(xiàn)企業(yè)利潤2.48億元。