水利工程成本控制與管理的分析

喻敬群

【摘 要】水利工程作為國家重點建設(shè)工程，其在社會經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要的促進作用，因而引起越來越多人的關(guān)注。作為建筑企業(yè)，在水利工程施工中，要想能夠更好的保障其施工質(zhì)量和促進自身企業(yè)進一步發(fā)展，首先就需要注重水利工程成本控制和管理的問題。基于，本文就對現(xiàn)階段水利工程成本控制的現(xiàn)狀和施工中存在的問題進行中重點探討和分析，并給出相應(yīng)的措施。

【關(guān)鍵詞】水利工程；成本控制；管理

近幾年，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程項目的建設(shè)也得到進一步的發(fā)展。隨之，各個水利企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈。在當前競爭日益激烈的市場中，要想能夠獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，首先企業(yè)就要能采取積極有效的措施來提高水利工程項目的成本控制和管理能力，并在此過程中進一步的優(yōu)化成本管理方式。只有這樣才能夠有效的提高自身企業(yè)的競爭力，從而更好的推動企業(yè)的全面發(fā)展。

一、關(guān)于水利工程項目成本控制管理存在的問題

作為水利企業(yè)，要想能夠更好的發(fā)展，首先就要重視對工程項目的成本和管理工作中存在的問題[1]。對于這些問題，相關(guān)人員要采取針對性的措施解決。只有這樣才能夠更好的保障水利工程的穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)階段，對于水利工程項目中的成本控制和管理中最為常見的問題，主要有以下幾個方面：

（一）缺少對成本控制的認識

根據(jù)實踐調(diào)查得知，大多數(shù)水利施工企業(yè)在成本控制上都缺少一定的認識，在實際中，多數(shù)工作人員認為施工成本控制和管理工作是屬于財務(wù)部門所負責的，與其他相關(guān)人員沒有關(guān)系。 比如，對于工程技術(shù)人員來說，其在實際工作中只負責保障整個水利工程項目的施工技術(shù)和施工質(zhì)量，而相關(guān)工作人員則需要做好對各個工程項目的施工作業(yè)，采購人員只是負責對工程施工所需要的材料進行購買。這些人員存在的錯誤認識，不僅在一定程度上降低水利工程成本的控制，還進一步的加大整個工程項目的成本。另外，還有一些施工企業(yè)在成本上只注重節(jié)約材料和實際管理中所需要的費用，進而忽略對工程的成本費用的方案設(shè)計。對于這種情況，不僅影響成本費用控制的科學性，還在一定程度上阻礙水利工程項目施工企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）缺乏完善的成本管理體制

對于成本管理體制，其是工程項目經(jīng)理在施工上管理的重要手段，在當前的水利項目施工過程中，大多都是由項目經(jīng)理負責整個工程項目的管理工作。具體來說就是對項目中成本、質(zhì)量和進度的控制[2]。但是在實際工作中，多數(shù)水利項目企業(yè)在成本管理體制上還不夠完善，一些項目管理人員的權(quán)利遠遠大于實際承擔的責任，對于這些人員，在實際工作中，往往只注重水利工程的工期進度和相應(yīng)的工程質(zhì)量，長期下去，自然會忽略對水利工程項目的成本控制， 進而使得企業(yè)在水利工程的成本管理效果上比較差。

（三）對合同的管理重視程度不夠

在水利工程項目建設(shè)中，合同管理在其中占有重要的作用。但是在現(xiàn)階段，我國多數(shù)水利工程項目企業(yè)在這方面缺少一定的認識，特別是對合同的管理重視程度不夠強。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是，企業(yè)在簽訂合同時，一些相關(guān)的合同管理人員在合同中的具體條款，沒有認真仔細的研究。部分建設(shè)單位在水利工程上為了能夠節(jié)約投資，在通常情況下，都會在合同條款中增加一些較為嚴苛的條款。而該類條款可能會增加施工企業(yè)的成本，而導致工程竣工結(jié)算時出現(xiàn)一些爭議。二是，少數(shù)企業(yè)在索賠意識方面有待加強。這些情況的存在，不僅在一定程度上增加施工企業(yè)索賠事項，還可能會導致企業(yè)工程成本的增加，從而使施工企業(yè)發(fā)展也受到阻礙。

二、水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化的 具體對策

（一）樹立正確的水利工程成本管理理念

作為水利工程企業(yè)，其在施工中要想能夠更好的保障水利工程項目施工成本管理的實效性，則首先就需要樹立正確的水利工程成本管理理念，并不斷的加強對水利工程的施工成本控制的認識[3]。在此過程中，必須要使得所有相關(guān)工作人員參與到工程的成本控制作業(yè)中，進而來實現(xiàn)對水利工程成本有效控制的目標。在對水利工程成本管理中，企業(yè)需要樹立具有創(chuàng)新型的成本管理理念，根據(jù)實際情況來應(yīng)用較為先進的手段，以達到對成本降低的目的；此外，還要堅持以效益為本的管理理念，以便能夠更好的提高自身企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益。

（二）制定合理的目標成本預(yù)算方案

對于如何有效的制定合理的目標成本預(yù)算方案， 則需要相關(guān)管理人員結(jié)合水利工程項目的實際情況來對項目中的經(jīng)濟效益進行評估，在此過程中，還要采用相應(yīng)的措施來對水利工程方案進行科學合理的優(yōu)化，同時在施工資源上也要按照相關(guān)標準和要求進行合理配置[4]。此外，相關(guān)人員還要注重對工料機應(yīng)用的分析， 使其能夠在一定程度上減少施工中對工料機所造成大量消耗的情況。將這些措施實施并完成后，管理人員才能夠制訂出目標成本預(yù)算方案，而且要嚴格按照要求將工程成本預(yù)算控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，并確定企業(yè)目標利潤，從而能夠較好的保證成本預(yù)算方案具有一定的合理性和科學性。在對水利工程施工預(yù)算編制的過程中，相關(guān)人員還要能夠保證內(nèi)部施工定額是否滿足當前企業(yè)發(fā)展的實際需求。

（三）進一步加強材料的控制和管理，進而增加風險意識

在當前的現(xiàn)代水利施工工程中，工程管理是其中不可或缺的重要內(nèi)容。因而相關(guān)人員必須要注重這個環(huán)節(jié)。之所以重視工程管理環(huán)節(jié)，主要就是為了能夠更好地保障目標利潤的實現(xiàn)，同時還能夠為其他工程項目在施工技術(shù)上提供技術(shù)參考。在對水利工程管理中，施工企業(yè)必須要對實際施工的材料進行規(guī)范性的管理，并且在此過程中，還要協(xié)調(diào)整個施工組織的實施。此外，在工程后期，需要進行一系列的工作，即整理資料、收集資料。從而在一定程度上實現(xiàn)自查的目標。在實際中，水利工程管理者，要能夠具有較好的風險意識，具體來說就是能夠在實際工作的各個環(huán)節(jié)中，按照要求來利用資料發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種問題，并及時影響該環(huán)節(jié)的主要因素。在完成之后，還要在與工程合同相關(guān)的資料保管上予以足夠的重視。對于相關(guān)資料有很多方面：如，氣象資料和相關(guān)的施工日記、監(jiān)理日志等，同時，財務(wù)人員還要不斷的加強應(yīng)收賬款的管理。由此可見，加強材料的控制和管理具有重要意義。因此，水利工程施工資料的收集、保管納入施工驗收工作中是十分重要的。

三、結(jié)語

綜合上述，隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，水利工程企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也越發(fā)的激烈。為了能夠更好的提高企業(yè)在市場中的競爭力以及獲得更高的經(jīng)濟效益，作為水利施工企業(yè)，就必須要重視當前工程的成本控制與管理存在的問題，并結(jié)合實際情況采取有效措施。對于如何強化工程成本控制和管理工作，相關(guān)管理人員可以采用上述的方式來進行，即樹立正確的水利工程成本管理理念）進一步加強材料的控制和管理，進而增加風險意識以及制定合理的目標成本預(yù)算方案等方式。通過這幾種策略的運用，不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還進一步的推動了水利工程施工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭紅梅.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化的對策分析[J].經(jīng)營管理者，2015，36：385.

[2]蘇艷宇.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化[J].水利規(guī)劃與設(shè)計，2016，02：67-68+72.

[3]魏唯.水利工程施工項目中的成本控制及其管理技術(shù)[J].科技與企業(yè)，2012，19：42.

[4]田學成.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].珠江水運，2014，06：57-59.

[5]張保良.成本控制在水利工程施工過程管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2014，23：236.endprint