淺談水利水電工程的施工項目管理

趙哲

摘 要：社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展需要各種因素相互配合推動，其中關于民生的建設需要著重注意。水利水電工程就在這個范圍之內。本篇文章的主要內容就是對目前水利水電工程的施工管理進行探究分析。

關鍵詞：水利水電；項目管理

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20170932057

水利水電工程項目管理，是指項目在建設過程中，要合理優(yōu)化工時，嚴格監(jiān)督項目用料的質量，控制實際用額不超過投資總額，在這種情況下，進行一系列合理的組織安排，各方協(xié)調統(tǒng)籌工作，完美完成項目建設。

1 水利水電項目管理在施工中的地位

水利水電工程項目產品位置具有不可移動性，樣式多變，占用空間大等特點，施工周期資源利用情況，材料運用的數(shù)量以及空間分布的廣泛性受項目產品特征左右。一般進行水利水電工程建設，經(jīng)常是在河流區(qū)域進行，受地形影響大；承接的工程在建區(qū)域多在閉塞的山區(qū)，由于交通設施較為落后，在交通運輸物料方面的花銷無疑增大；關于水利水電工程建設多用于國家投資，惠民政策的實施，其項目在開展前需進行要多次專家研討，反復對比分析然后選擇最優(yōu)施工策劃提案，保證施工的正常平穩(wěn)進行。由于水利水電的工程浩大，設計施工人員較多，保證施工過程中的安全問題尤為重要。這時候各方面的管理要到位。要排查各種安全隱患，跟進每天的施工進度，各方安排安全有效進行。

2 導致水利水電工程項目管理出現(xiàn)問題的原因

2.1 建造原料

水利水電工程建設需要用到最多的原料就是鋼筋混泥土以及砂石，這些是最平常但是又最容易出現(xiàn)漏洞的地方。在這些原料上偷工減料，鋼筋質量要求沒有達到工程要求的標準，質量不合格，一旦建設完成，項目承受不住水壓等其他原因，工程出現(xiàn)問題，嚴重危害民生。所以在項目管理過程中，相關監(jiān)督人員要飽有良好的職業(yè)道德操守，對建造原料從購進到投入生產進行嚴格監(jiān)督，安置妥當，避免因管理不善等原因造成質量的不過關。

2.2 硬件設施

大型機器如挖掘機、碾壓機等需要大量投入到工程建設中，機械設備的好壞和工作人員的操作步驟極大影響著水利水電工程的質量。因此，在挑選大型機器時，管理人員要對設備嚴格篩選，機器的性能、精度、零部件的配置等要納入比較范圍。

2.3 施工人員

作為項目建設的主體，施工人員的個人修養(yǎng)和能力水平與工程施工質量密不可分。在項目建設過程中要有相應專家進行跟進與測量，防止因施工不當造成人員傷亡或其他工程問題。

2.4 工程建設方案

項目開始前制定的方案是整個施工項目的精髓，一旦方案設計內容與當?shù)氐匦蔚葪l件相沖突，整個施工將會出現(xiàn)障礙，后期的管理也難以進行。所以之前專家研討的過程一定要仔細認真，排查一切可能出現(xiàn)的風險問題。

3 對優(yōu)化水利水電工程項目管理的建議

3.1 建造原料的把控

項目在購進原料時，要對質量嚴格把控。嚴格按照相關標準進行檢測，經(jīng)過相關部門檢測后還要對原料進行檢驗，提交質量合格報告，每個步驟有序進行，還要對部分原料進行抽檢，保障質量合格。

3.2 項目投標招標環(huán)節(jié)的把控

項目在招標投標時，相關審理人員要對中標企業(yè)提交的證明材料進行嚴格審核。要對材料的可行性進行全面分析，并對建造初稿進行審批。相關人員要堅守職業(yè)操守，自我監(jiān)督。不能受賄或有私心，危害工程管理工作。投標招標環(huán)節(jié)秉承公正公平公開的原則，發(fā)掘優(yōu)秀的施工單位，在施工人員的技術水平上和生產機械上嚴格要求。

3.3 現(xiàn)場施工監(jiān)督

施工現(xiàn)場質量的提高是保障整個工程建設質量的根本。監(jiān)督人員要時刻警惕工程可能出現(xiàn)的意外狀況。在建設方案進行交接前，將每個任務落實到每個特定人物上面，每一段工程期的落幕，相關交接工作要做好。技術人員要熟悉現(xiàn)場情況，對建設過程中采納的新技術和特殊材料要進行登記，先由經(jīng)驗豐富的施工隊進行試驗，成功后再大批投入。在施工過程中規(guī)定的條例要嚴格執(zhí)行，如禁止吸煙等，規(guī)范紀律，保證施工項目管理有效進行。監(jiān)督的作用也有利于控制施工進度，在執(zhí)行工程計劃時，監(jiān)督質量，提高進度，有利于施工成本的降低。

4 結語

水利水電工程建設是一個龐大的建設工程，涉及多個方面的問題。進行水利水電工程的施工項目管理前，要綜合分析影響管理的各種生產要素，找出對應的解決方法，指定一套優(yōu)秀的管理方面。由于工程的重要性，管理要做到面面俱到。要不斷進行探索，吸取相關項目遇挫的教訓，將理論與實際相結合，科學地進行管理，使是項目安全有效的完成。

參考文獻

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