弘揚(yáng)企業(yè)文化，傳承農(nóng)商精神

姚亮

企業(yè)文化是金融機(jī)構(gòu)未來應(yīng)對激烈市場競爭的軟實(shí)力。為激發(fā)改革發(fā)展提質(zhì)增效的源動力，宜豐農(nóng)商銀行按照省聯(lián)社“筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理、推廣職工之家建設(shè)”的要求，積極做好五個“致力于”，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

致力于創(chuàng)新制度，將企業(yè)文化建設(shè)與崗位職責(zé)、薪酬績效考核等級制、人員選聘機(jī)制相融合。制定了《宜豐農(nóng)商銀行綜合柜員星級管理辦法》《宜豐農(nóng)商銀行客戶經(jīng)理等級評定暫行管理辦法》等制度，通過業(yè)務(wù)技能競賽、業(yè)務(wù)知識考試等方式確定員工等級，按等級劃分薪酬，更好的將員工績效薪酬與個人業(yè)績掛鉤，激發(fā)員工工作積極性，把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務(wù)調(diào)整相結(jié)合。通過建立健全與企業(yè)文化理念相契合的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，營造求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，使全體員工都能自覺踐行“勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的企業(yè)精神。

致力于豐富活動，將企業(yè)文化建設(shè)與黨建、工會、團(tuán)委工作相結(jié)合。近年來，宜豐農(nóng)商銀行開展了“五四”青年員工座談會、“業(yè)務(wù)技能比賽”“職工趣味運(yùn)動會”等形式多樣的員工活動，使標(biāo)桿銀行理念與員工實(shí)際工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。同時，積極組織員工參與省聯(lián)社和縣團(tuán)委組織的各項(xiàng)比賽及活動，并在多項(xiàng)比賽中取得優(yōu)異成績。通過開展各種活動，進(jìn)一步發(fā)揮了工會、團(tuán)委的紐帶作用，極大地調(diào)動了廣大員工創(chuàng)先爭優(yōu)、積極進(jìn)取的熱情，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。

致力于關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)橫向同步、縱向銜接，深入推廣到基層。通過有序開展“五小“建設(shè)，改善鄉(xiāng)下網(wǎng)點(diǎn)員工生活環(huán)境。實(shí)行員工派送午餐制度，對縣城網(wǎng)點(diǎn)上班柜員免費(fèi)派送午餐，有效解決了員工家屬“送飯難”問題。開展“員工家庭大走訪”活動，深入了解了員工家庭狀況及員工八小時以外的興趣愛好、行為動態(tài)、社交情況等，關(guān)心員工家庭生活，強(qiáng)化對員工的親情化關(guān)懷，把關(guān)愛員工的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，不斷提升員工的忠誠度和滿意度，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

致力于加大宣傳，將企業(yè)文化建設(shè)交流推廣，典型引路，發(fā)揮示范帶動效應(yīng)。一是加強(qiáng)信息宣傳工作。制定信息考核方案，開辦信息宣傳寫作培訓(xùn)班，抓好對年輕人寫作的傳幫帶工作。二是爭創(chuàng)省級文明單位。2016年6月，宜豐農(nóng)商銀行被江西省委、省人民政府授予“江西省第十四屆文明單位”稱號，標(biāo)志著該行文明創(chuàng)建工作創(chuàng)造了新的“里程碑”通過加大宣傳，進(jìn)一步弘揚(yáng)全體干部職工的主人翁精神，營造全體員工愛行如家的良好氛圍。

致力于承擔(dān)責(zé)任，將企業(yè)文化建設(shè)和踐行普惠金融同步推進(jìn)。宜豐農(nóng)商銀行在追求優(yōu)異經(jīng)營業(yè)績，塑造優(yōu)質(zhì)金融品牌的同時，時刻不忘踐行企業(yè)社會責(zé)任，積極投身公益事業(yè)，真誠回報社會。開展了慰問孤寡老人活動、“百福慈善”捐資助學(xué)活動、“五同五心”走訪慰問活動等活動，青年志愿服務(wù)隊(duì)深入基層社區(qū)、學(xué)校等地開展金融知識宣傳活動。宜豐農(nóng)商銀行以實(shí)際行動踐行縣域金融排頭兵的義務(wù)和責(zé)任，用溫暖貼心、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得了社會廣泛贊譽(yù)和百姓良好口碑。