芻議地質(zhì)勘查企業(yè)項目管理的成本控制

【摘 要】而今，市場經(jīng)濟體系得到了不斷的完善，促使地質(zhì)勘查行業(yè)逐步成熟，其可參與到商業(yè)領域，與建筑行業(yè)相互合作，對建筑工程項目所在地的地質(zhì)環(huán)境等進行勘查，旨在為后續(xù)項目的實施提供條件。由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體系的影響，使得地質(zhì)勘查行業(yè)以生產(chǎn)任務完成為重要目的，市場導向觀與成本管控意識不強，導致在地質(zhì)勘查上極易滋生資金風險，這會嚴重威脅勘察單位的實際經(jīng)濟效益。對此，本文以地質(zhì)勘查企業(yè)項目成本控制為核心研究內(nèi)容，旨在為后期地質(zhì)勘查項目成本控制工作的實施提供系列的建議。

【關鍵詞】地質(zhì)勘查；項目管理；成本控制

地質(zhì)勘查行業(yè)具有投資風險高、投資回報率低的基本特點，其在項目資本投入和產(chǎn)出上是沒有規(guī)律的。對施工項目實施地質(zhì)勘查時，強化對項目成本的管控極其重要，其直接著影響著地勘單位的長遠性發(fā)展。若想從根本上提高成本管理水平，應注重項目管理，將成本管理視為項目管理中的一項重要任務，打造更為優(yōu)質(zhì)的項目成本控制系統(tǒng)，運用更為現(xiàn)代化、優(yōu)質(zhì)的成本控制手法來提高成本管理效果，從而提升地勘單位在市場中的競爭力。

一、地質(zhì)勘查企業(yè)項目管理中成本控制的相關準則

1.最低化

實施地勘企業(yè)項目成本管控時，首先要遵循成本最低的基本準則，運用更符合規(guī)定、合法的手段來降低地勘成本，前提是在保證項目質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)對資源的高效利用，避免資源與資金浪費，以達到成本最低的目的。通常來講，地勘投資較高，在強化成本管控時，應對地勘項目的整體成本實施管控，以降低成本風險，并制定成本最低化的基本原則，對地勘項目開展進程中成本的管控，進而科學而合理的調(diào)控項目實施進程中的整體收益。

2.全面化

實施地勘項目成本管控工作時，必須要保證成本控制的全面性，以求更大程度上提高成本管控效果。全面控制成本基本準則的應用，應對施工過程整體成本進行全面而系統(tǒng)化的管控，這就需要從項目前期預算至施工過程的各種特殊狀況，還要做好后期的結算與總結，以實現(xiàn)對成本的全面性管控。除此之外，全面管理的對象為人，嚴格規(guī)范人的態(tài)度與行為，采取一定的措施來開展成本管控工作。實施地勘項目成本管理時，應實現(xiàn)對人管理的全面化，不管是地勘單位高管，還是工程技術員，人人都要參與到成本管控工作中，以求從根本上提高成本管理水平。

3.動態(tài)化

實施地質(zhì)勘查項目成本管控時，要充分遵循動態(tài)化原則，要結合項目實況來調(diào)控成本管控方案，以求更大程度上提高成本管控水平。地勘施工項目實施時，會遇到諸多不確定性的因素，且施工條件相對惡劣，伴隨著施工過程的變化，會讓地勘施工成本呈現(xiàn)動態(tài)化的特點。若想從本質(zhì)上控制成本，必須對項目成本進行動態(tài)化、系統(tǒng)化的管控。成本動態(tài)化管控的實施，就是對地勘施工項目施工過程中進行動態(tài)化管理，保證項目成本管控能在規(guī)定范圍內(nèi)，進而不會讓項目整體成本不會產(chǎn)生很大的波動。

二、地質(zhì)勘查企業(yè)項目管理的成本控制措施

1.科學編制預算書

地勘單位施工項目的實施，極易出現(xiàn)諸多不可預期的因素，任何因素出現(xiàn)波動，都會對工程項目成本構成威脅。地勘單位在承攬相關施工業(yè)務時，應成立一定的預算管理效果與技術小組，要及時了解與把控所承接業(yè)務的實況，并對業(yè)務風險進行系統(tǒng)性的評估，保證風險很低、問題少，才可承攬該項目。地勘工作實施前，要提前開展踏勘，及時對各類大型的支出項目進行系統(tǒng)性的考察，結合項目實況來編制項目風險評估、考察報告與預算書，結合地勘單位在項目承攬上的流程規(guī)范，來決定是否承接該項目，且要嚴格按照規(guī)范來編制預算書，保證預算書制定的科學性，以盡可能降低超預算問題的發(fā)生概率，且對待每項業(yè)務都要慎重承接，進而保證項目的基本經(jīng)濟效益。

2.實施全面預算管理

若確定好所要簽約的施工項目，地勘單位應及時根據(jù)國家的相關規(guī)定來設定預算定額，為保證預算管理的高效性與全面性，要和項目經(jīng)理簽訂關于成本預算控制的責任書，借助書面協(xié)議來約束與規(guī)范相關人員的行為，對項目支出情況進行全面的預算管理，讓項目經(jīng)理來全權負責項目成本管理，強調(diào)義務、責任與權利相互結合。待到項目完工之后，需要讓財務部對工程項目的各項預算指標進行認真的考核與計算，及時了解各項預算的具體完成情況，且要依照責任書中所規(guī)定的獎懲條款來進行執(zhí)行和操作。實施預算管理時，必須要具備全面性、系統(tǒng)化的成本管理意識，注重地質(zhì)勘查的每道工序、每個細節(jié)，以求更大程度上提高預算管理水平。

3.及時開展工程結算管理

地勘單位在開展項目勘察上極易會產(chǎn)生諸多不可預知的支出，若想全面提高結算質(zhì)量，要將委托方價款結算內(nèi)容納入到責任書內(nèi)，這也成為衡量項目責任人能力考核的一項關鍵性內(nèi)容，借助制度元素來約束與規(guī)范項目責任人的具體責任，可增強其責任心，防止為地勘單位產(chǎn)生壞賬問題。實施地勘工作時，主要會投入智力與工程，其中以智力投入為核心，以工程投入為輔助，為保證工作實施的規(guī)范性與專業(yè)性，要求地勘單位要強化對員工的培訓，安排員工進行進修與學習，為員工制定一個長期的職業(yè)規(guī)劃與系統(tǒng)培訓系統(tǒng)，繼而全面提高地勘技術人員的綜合素質(zhì)，這樣才能更為專業(yè)、合理的操作勘測儀器，掌握精準的勘測技術，能獲取更為精準、科學的勘測數(shù)據(jù)。只有獲取精準的勘測數(shù)據(jù)，才能保證整個勘測工作實施的規(guī)范性，才能運用更為經(jīng)濟、科學的施工方法來開展勘查工作，進而實現(xiàn)對施工成本的管控。

三、結束語

綜上所述，地質(zhì)勘查是現(xiàn)代社會發(fā)展進程中不可獲取的，旨在實現(xiàn)對項目建設區(qū)域地質(zhì)條件、水文環(huán)境、土壤性質(zhì)等的勘察與檢測，以保證地質(zhì)勘查質(zhì)量。若想從根本上控制地勘單位施工項目的成本管控效果，必須制定科學的勘查項目成本管理機制，及時落實好成本管理責任，做好權責的科學分配，配備專業(yè)化的成本管理團隊，以求從根本上提高成本管理水平，能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的長足發(fā)展意義重大。

參考文獻：

王久臣.淺析地質(zhì)勘查項目成本管理與控制[J].經(jīng)濟論壇，2012，12：151-152.

作者簡介：

李騰騰（1983—），女，山東濟寧人，學歷：本科，工作單位：山東省第四地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院，中級會計師。endprint