科技型小微企業(yè)的發(fā)展模式選擇

◎王亞丹

經(jīng)濟與管理

科技型小微企業(yè)的發(fā)展模式選擇

◎王亞丹

（信陽學(xué)院 商學(xué)院，河南 信陽 464000）

科技型小微企業(yè)在國家政策尤其是“雙創(chuàng)”背景下得到了充分關(guān)注。筆者通過梳理科技型小微企業(yè)發(fā)展模式的相關(guān)文獻(xiàn)及對發(fā)展現(xiàn)狀的分析，認(rèn)為專業(yè)化經(jīng)營和創(chuàng)新是科技型小微企業(yè)發(fā)展過程中的兩條主線。企業(yè)在生命周期不同階段，其發(fā)展目標(biāo)和市場環(huán)境不一樣，所以每個階段相對應(yīng)的專業(yè)化經(jīng)營模式和創(chuàng)新模式也不同，合理規(guī)劃發(fā)展模式，促進(jìn)科技型小微企業(yè)的健康發(fā)展。

科技型小微企業(yè)；企業(yè)生命周期；發(fā)展模式；專業(yè)化經(jīng)營；創(chuàng)新

科技型小微企業(yè)是小微企業(yè)中最具有活力的一類企業(yè)。十八大報告指出，要支持小微企業(yè)特別是科技型小微企業(yè)發(fā)展。商事制度改革、“互聯(lián)網(wǎng)+”以及國家支持創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的政策形成疊加效應(yīng)，推動了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，也推動了科技型小微企業(yè)的發(fā)展。從近幾年小微企業(yè)年度報告數(shù)據(jù)來看，科技型小微企業(yè)總體保持了增長態(tài)勢，發(fā)展勢頭良好，但表現(xiàn)出生命周期短、各地發(fā)展參差不齊等現(xiàn)象，應(yīng)該采取何種發(fā)展模式是科技型小微企業(yè)面臨的選擇難題。

一、文獻(xiàn)回顧

（一）專業(yè)化與小微企業(yè)

專業(yè)化與多元化是企業(yè)發(fā)展路徑中兩種不同的選擇，與大企業(yè)相比，小微企業(yè)在技術(shù)、規(guī)模、資本和成本等方面處于劣勢，能夠集中的資源非常有限，多元化經(jīng)營對小微企業(yè)來說不是明智選擇，相反專業(yè)化經(jīng)營不僅可以讓小微企業(yè)形成特色，還能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益，改善小微企業(yè)規(guī)模小、成本高、效益低的不利因素[1]。在《中小企業(yè)協(xié)同組合法》的促進(jìn)下，日本中小企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，已經(jīng)形成較高的專業(yè)化水平，其同行業(yè)間的聯(lián)合發(fā)展，中小企業(yè)與大企業(yè)間的下請式協(xié)作方式，也是多數(shù)國家中小企業(yè)的專業(yè)化道路之選[2]。在我國的重慶和浙江等地，政府也積極引導(dǎo)小微企業(yè)向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、鼓勵大中企業(yè)與小微企業(yè)的“聯(lián)姻”，通過相互協(xié)作推動小微企業(yè)的專業(yè)化水平。在研究國內(nèi)外小微企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的先進(jìn)經(jīng)驗和河南省小微企業(yè)專業(yè)化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，作者針對小微企業(yè)不同發(fā)展情況提出專業(yè)化經(jīng)營的兩種方式：自身專業(yè)化和協(xié)作專業(yè)化。實力弱小而被擋在協(xié)作門檻外的小微企業(yè)應(yīng)通過自身努力，采取“小而精、小而?！睉?zhàn)略來提升企業(yè)專業(yè)化水平和競爭力；當(dāng)具備一定專業(yè)化協(xié)作能力時，先在同行小微企業(yè)間采取橫向協(xié)作提升企業(yè)實力，再去爭取與大企業(yè)的縱向協(xié)作及縱橫聯(lián)合協(xié)作[3]。

（二）創(chuàng)新與科技型小微企業(yè)

創(chuàng)新是科技型小微企業(yè)最重要的特征，學(xué)者們在研究中都肯定了創(chuàng)新在科技型小微企業(yè)成長中的核心作用。研究主要集中于：一是協(xié)同創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的趨勢。Baldwin等提出獨立創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的兩種主要方式，通過對比認(rèn)為協(xié)同創(chuàng)新是今后企業(yè)創(chuàng)新的趨勢[4]；李煜華在對科技型小微企業(yè)與大企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的研究中得出結(jié)論，協(xié)同創(chuàng)新的成功概率要大于獨立創(chuàng)新[5]；解學(xué)梅則通過實證研究發(fā)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新對提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效最為明顯[6]。二是協(xié)同創(chuàng)新的模式。部分學(xué)者將科技型小微企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新模式分為產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新模式、創(chuàng)新聯(lián)盟模式和依附大中型企業(yè)的創(chuàng)新模式；范云翠認(rèn)為科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新可以通過創(chuàng)新聯(lián)盟實現(xiàn)，如建立橫向協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟、縱向協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟和政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟[7]。三是創(chuàng)新模式的選擇。郭海紅基于科技型小微企業(yè)的生命周期，提出不同生命周期階段的創(chuàng)新模式，即種子期與創(chuàng)業(yè)期選擇自主創(chuàng)新模式、成長期采取縱向鏈?zhǔn)絼?chuàng)新模式、成熟蛻變期適合采用橫向鏈?zhǔn)絼?chuàng)新模式和四螺旋（政產(chǎn)學(xué)研）網(wǎng)式創(chuàng)新模式[8]；馮靜則從影響因素入手，分析了企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場競爭程度對科技型小微企業(yè)創(chuàng)新模式選擇的影響[9]。

（三）研究思路

要想實現(xiàn)區(qū)域性科技型小微企業(yè)的整體發(fā)展，“專業(yè)化經(jīng)營”和“創(chuàng)新”缺一不可。小微企業(yè)由于自身低小散的特點，不適合選擇多元化經(jīng)營，又加上區(qū)域內(nèi)相互過度競爭，很難形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，要想整體推動區(qū)域性科技型小微企業(yè)的發(fā)展，形成專業(yè)化經(jīng)營模式是必要選擇；同時創(chuàng)新又是科技型小微企業(yè)的根本要求，因此創(chuàng)新要始終貫徹在其專業(yè)化經(jīng)營過程中；此外，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，科技型小微企業(yè)面臨的環(huán)境和問題不同，采取的發(fā)展對策也應(yīng)分階段有所側(cè)重，專業(yè)化經(jīng)營模式和創(chuàng)新模式的選擇也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的成長階段而調(diào)整。所以，為了給科技型小微企業(yè)尋求合適的發(fā)展方向，本文擬從企業(yè)生命周期的角度，以專業(yè)化經(jīng)營和創(chuàng)新為發(fā)展主線，研究科技型小微企業(yè)的發(fā)展路徑。

二、科技型小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)2014年《全國小微企業(yè)發(fā)展報告》顯示，小微企業(yè)是吸納新增就業(yè)的主渠道，東西部小微企業(yè)分布雖不均衡但差距在縮小，科技型小微企業(yè)達(dá)到了47.76萬戶，占總數(shù)的4.62%。科技型小微企業(yè)創(chuàng)新能力較強、具有活力，轉(zhuǎn)型升級的愿望較強，但由于資本、人才、管理及技術(shù)等方面欠缺，轉(zhuǎn)型困難重重，整體上科技型小微企業(yè)發(fā)展后勁不足?？萍夹托∥⑵髽I(yè)發(fā)展中仍凸顯不少問題，主要表現(xiàn)在：

（一）生存期短，虧損比例大

由于規(guī)模小、抗風(fēng)險能力弱等原因，加之科技型小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期融資能力較弱、技術(shù)水平不高、生存能力弱，使不少企業(yè)走不出創(chuàng)業(yè)期。2008年末，浙江小微企業(yè)總數(shù)為43.4萬個，至2015年末，依然在經(jīng)營的為26.4萬個，即60.7%，而其中科技型小微企業(yè)存活率遠(yuǎn)低于平均水平，生存周期為4年—5年左右。據(jù)2014年小微企業(yè)年報數(shù)據(jù)，2014年各行業(yè)小微企業(yè)虧損數(shù)量普遍增加，其中“科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)”和“信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)”虧損企業(yè)數(shù)量分別為53%和41%，虧損比率排名第1和第8。

（二）盈利能力弱，且資源缺乏

2014年年報中小微企業(yè)平均資產(chǎn)利潤為1.11%，營業(yè)利潤率為3.45%，比2013年均有所下降，盈利能力進(jìn)一步減弱?？萍夹托∥⑵髽I(yè)相比其他行業(yè)小微企業(yè)，在資金和科研人才方面的投入相對較大，然而由于銀行貸款難度大，企業(yè)多采用融資成本高的民間借貸方式；實力弱發(fā)展空間小，也很難引進(jìn)高科技人才。資金和人才的缺乏阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，也降低了科技型小微企業(yè)與其他企業(yè)協(xié)作的可能性。

（三）服務(wù)體系不完善制約行業(yè)發(fā)展

在很多地區(qū)，由于科技型小微企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小、財政貢獻(xiàn)較小，政府及相關(guān)部門對科技型小微企業(yè)重視程度不夠。注重抓大企業(yè)、抓招商引資，對科技型小微企業(yè)工作還處在比較被動的局面，主要是落實國家相關(guān)意見和政策，很多優(yōu)惠政策并沒有順利執(zhí)行，在企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的促進(jìn)力度不大。雖然各地政府部門都有中小企業(yè)或小微企業(yè)服務(wù)機構(gòu)，但對科技型小微企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容不多，服務(wù)體系不完善，難以滿足他們在管理咨詢、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、技能培訓(xùn)等方面的需求。

三、科技型小微企業(yè)的生命周期特征及發(fā)展模式選擇

在關(guān)于小微企業(yè)尤其是科技型小微企業(yè)生命周期的研究上，國內(nèi)學(xué)者觀點存在較大差異，劃分的階段、依據(jù)及生命周期階段術(shù)語沒有統(tǒng)一。本文以企業(yè)年限、規(guī)模、成長速度等因素作為劃分依據(jù)，將科技型小微企業(yè)的生命周期劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期（或蛻變期）四個階段[10]?？萍夹托∥⑵髽I(yè)平均壽命很短，進(jìn)入衰退期后會很快被市場淘汰，而蛻變期是企業(yè)為了避免衰退通過努力經(jīng)營進(jìn)入的下一個生命周期，故這里不對衰退期（或蛻變期）進(jìn)行研究。

（一）創(chuàng)業(yè)期特征及發(fā)展模式

1.創(chuàng)業(yè)期特征

創(chuàng)業(yè)期包括初創(chuàng)期和穩(wěn)定過渡期，初創(chuàng)期一般是企業(yè)剛成立前1-2年；穩(wěn)定過渡期時間長短不等，平均需要2-3年，如聯(lián)想耗時4年，騰訊、用友均為3年，百度為1年。這一時期，科技型小微企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營條件都相當(dāng)弱，規(guī)模較小。市場方面，產(chǎn)品知名度不高，多數(shù)企業(yè)尚未建立理想的分銷渠道，消費者對新產(chǎn)品不太了解多持觀望狀態(tài)，銷售增長緩慢。資金方面，創(chuàng)業(yè)期銀行貸款難度較大，多采用融資快利息高的民間借貸方式，這時企業(yè)資金多用于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品生產(chǎn)，在市場開拓和企業(yè)管理方面的投入甚少，不過，資金欠缺是初創(chuàng)期企業(yè)創(chuàng)新的最大障礙。管理方面，通常這一階段高度集權(quán)，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者也是技術(shù)擁有者，基本所有事務(wù)親力親為，往往采取家族式管理模式；缺乏中遠(yuǎn)期目標(biāo)，管理工作重心不固定；管理相對落后，通常沒有成文的規(guī)章制度。創(chuàng)新方面，這一時期的創(chuàng)新活動有兩方面：一是吸引各方資源投入，創(chuàng)建一個具有合理結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營能力的經(jīng)濟實體；二是將企業(yè)選定的具有發(fā)展前景的科技成果從理論或?qū)嶒瀸油ㄟ^生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

2.創(chuàng)業(yè)期發(fā)展模式

科技型小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期一般采取自主發(fā)展模式，因為這一時期企業(yè)由于實力弱、經(jīng)營風(fēng)險大，很難找到協(xié)作發(fā)展對象。在專業(yè)化經(jīng)營上，建議采用“單個企業(yè)的自身專業(yè)化模式”，即由于被擋在協(xié)作專業(yè)化模式門檻之外，這時的科技型小微企業(yè)多數(shù)采取單兵作戰(zhàn)，為了在市場夾縫中更好地生存，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自己小而靈活的優(yōu)勢，通過自身努力走“小精?！钡膽?zhàn)略，提升自身專業(yè)化水平和市場競爭力，也為以后的協(xié)作專業(yè)化提供可能性。

在創(chuàng)新上，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)最初是在市場上立足，還沒有太多精力放在提高管理效率上，因此內(nèi)容上主要是技術(shù)創(chuàng)新，即將有市場前景的科技成果轉(zhuǎn)化為有吸引力的產(chǎn)品或營銷方法推向市場。模式上多為模仿創(chuàng)新，將市場上流行的產(chǎn)品或技術(shù)引進(jìn)消化吸收，形成自己的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）成長期特征及發(fā)展模式

1.成長期特征

科技型小微企業(yè)度過了創(chuàng)業(yè)期的生存危機，企業(yè)主要以擴大市場份額為戰(zhàn)略目標(biāo)，初步形成核心競爭能力，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模有所擴張。市場方面，消費者對產(chǎn)品已經(jīng)熟悉并接受，銷售量迅速增加；規(guī)模效應(yīng)明顯，企業(yè)利潤不斷增加，本土同行競爭者也開始紛紛介入。資金方面，從需求看，企業(yè)為了滿足快速增長的需求，需要追加大量資金；從資金來源看，隨著企業(yè)成長、信用增加，融資渠道得到拓展，但相對于需求來說，融資能力還很有限。管理方面，集權(quán)化的管理模式在企業(yè)擴張中問題會逐漸凸顯，部門界線不夠清晰、權(quán)責(zé)不夠明確、管理低效率等會制約職業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新方面，企業(yè)一是合理配置各種資源要素，在市場和管理方面力求有所改進(jìn)，增強競爭力；二是積極提升技術(shù)創(chuàng)新能力，加強高技術(shù)產(chǎn)品或工藝的研究開發(fā)；但這一時期，科研人員向小微企業(yè)流動較為困難，人才的短缺成為科技型小微企業(yè)創(chuàng)新的主要障礙，因此部分企業(yè)開始對外尋求協(xié)作創(chuàng)新機會。

2.成長期發(fā)展模式

成長期的科技型小微企業(yè)為了滿足快速擴張對各種資源的需求，傾向于選擇協(xié)作發(fā)展模式。在專業(yè)化經(jīng)營上，主要有兩種模式來提升專業(yè)化水平：一是橫向協(xié)作，由于實力和規(guī)模的限制，大中型高新技術(shù)企業(yè)在主營業(yè)務(wù)合作方面對小微企業(yè)的選擇相當(dāng)謹(jǐn)慎，合作機會甚少，這里的橫向協(xié)作是指同行業(yè)科技型小微企業(yè)相互取暖、抱團發(fā)展；二是縱向協(xié)作，由于當(dāng)?shù)卣吆吞岣哔Y源利用率的驅(qū)動，一些大中型企業(yè)會將非主營業(yè)務(wù)通過外包的形式與小微企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上配套服務(wù)的科技型小微企業(yè)共同成長。

創(chuàng)新方面，企業(yè)要抓住機遇快速發(fā)展，就需要在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新三大創(chuàng)新內(nèi)容上下工夫；由于集權(quán)式的管理模式限制了企業(yè)的快速發(fā)展，所以企業(yè)管理制度改革勢在必行，除了向制度化管理模式轉(zhuǎn)變，還要突出科研人員和科研部門的創(chuàng)新主體地位，在此基礎(chǔ)上才能形成持久的技術(shù)創(chuàng)新能力和營銷創(chuàng)新能力。創(chuàng)新模式上，企業(yè)從以模仿創(chuàng)新為主逐步過渡到以協(xié)作創(chuàng)新和自主創(chuàng)新為主；協(xié)作創(chuàng)新不僅可以彌補科技型小微企業(yè)缺乏科研人員的不足，還可以大大縮短研發(fā)時間，分散成本和風(fēng)險，在與同行小微企業(yè)和縱向大中型企業(yè)協(xié)作發(fā)展中建立創(chuàng)新聯(lián)盟，形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；同時成長期要求企業(yè)加強自主創(chuàng)新，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，形成核心競爭力。

（三）成熟期特征及發(fā)展模式

1.成熟期特征

到了成熟期，科技型小微企業(yè)發(fā)展速度趨于平緩甚至停滯，企業(yè)規(guī)模達(dá)到最高，增長的空間十分有限；與創(chuàng)業(yè)期與成長期相比，在市場、資金、管理、技術(shù)等方面都處于優(yōu)勢。市場方面，產(chǎn)品被大多數(shù)人所接受，市場需求趨于飽和，增幅緩慢并呈下降趨勢；產(chǎn)品趨同，同行競爭激烈，企業(yè)開始在產(chǎn)品或市場方面尋找突破口。資金方面，企業(yè)利潤穩(wěn)定，初步完成原始資本積累，實力增強，融資渠道也更加寬廣，資金利用側(cè)重科研和新業(yè)務(wù)的拓展。管理方面，企業(yè)的管理方式基本已完成從集權(quán)式管理向制度化管理的轉(zhuǎn)變，但企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展可能會造成內(nèi)部員工對現(xiàn)狀的滿足，削弱企業(yè)的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新方面，企業(yè)要繼續(xù)在產(chǎn)品和技術(shù)上保持創(chuàng)新活力，否則將容易走向衰退期；這一時期，科技型小微企業(yè)協(xié)作創(chuàng)新機會較多，同時，部分企業(yè)迫于市場競爭加上實力雄厚反而傾向于進(jìn)行自主創(chuàng)新或與非同行結(jié)成創(chuàng)新聯(lián)盟。

科技型小微企業(yè)發(fā)展模式圖

2.成熟期發(fā)展模式

如果成長期企業(yè)重心在做大，成熟期的企業(yè)則側(cè)重在做強，在垂直、協(xié)作發(fā)展上越來越完善。因此，這一時期科技型小微企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營模式還是以協(xié)作發(fā)展為主，只不過這時候協(xié)作的對象傾向于大中型高科技企業(yè)，進(jìn)行橫向或縱向協(xié)作，以提升專業(yè)化經(jīng)營水平。

創(chuàng)新上，由于行業(yè)競爭激烈，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，為了能持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要在各方面繼續(xù)保持創(chuàng)新活力，進(jìn)行差異化經(jīng)營，力爭在核心技術(shù)上實現(xiàn)突破。創(chuàng)新模式上，還是以協(xié)作創(chuàng)新和自主創(chuàng)新為主，企業(yè)應(yīng)抓住機會，不失時機開展自主創(chuàng)新，但也并不是所有技術(shù)都要自主創(chuàng)新，對于起支持性作用的技術(shù)，更適合模仿創(chuàng)新或購買，以減少研發(fā)成本和時間；小微企業(yè)同樣會積極尋找協(xié)作創(chuàng)新的機會，由于市場競爭的原因，這時科技型小微企業(yè)更愿意與大中型企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向創(chuàng)新聯(lián)盟，以及與政府、高校、科研院所、行業(yè)協(xié)會等組成政產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟，而非同行橫向協(xié)作創(chuàng)新。

四、結(jié)束語

從小微企業(yè)角度看，專業(yè)化經(jīng)營是科技型小微企業(yè)的合理選擇；從企業(yè)性質(zhì)看，創(chuàng)新又是科技型小微企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。通過對科技型小微企業(yè)生命周期的分析，不同階段應(yīng)該采用不同的發(fā)展模式。創(chuàng)業(yè)期，科技型小微企業(yè)尚不具備市場影響力，管理相對落后，對外部資源和人才的缺乏吸引力，更適合自身專業(yè)化經(jīng)營和在技術(shù)上方面模仿創(chuàng)新。成長期，企業(yè)快速發(fā)展，需要更多資金和人才支持，管理的落后也會限制企業(yè)發(fā)展，企業(yè)傾向選擇協(xié)作發(fā)展，即與同行小微企業(yè)和大中型企業(yè)形成橫向和縱向上的協(xié)作發(fā)展關(guān)系以提升專業(yè)化經(jīng)營水平，并在合作中結(jié)成創(chuàng)新聯(lián)盟；與此同時，競爭者的進(jìn)入也讓企業(yè)產(chǎn)生通過自主創(chuàng)新提升核心競爭力的壓力，創(chuàng)新的內(nèi)容也從技術(shù)創(chuàng)新擴展到管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。成熟期，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，有能力吸引外部資源，但行業(yè)競爭激烈，為提升專業(yè)化經(jīng)營水平企業(yè)還是會傾向選擇協(xié)作專業(yè)化，不過合作對象是大中型企業(yè)；創(chuàng)新方面由于同行競爭激烈傾向于自主創(chuàng)新，以及與非同行結(jié)成縱向創(chuàng)新聯(lián)盟和政產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟進(jìn)行協(xié)作創(chuàng)新。

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F270

A

1671-9123（2017）03-0112-05

2017－03－21

信陽市哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目（2016JJ039）

王亞丹（1985-），女，河南漯河人，信陽學(xué)院商學(xué)院講師。

（責(zé)任編輯 卞建寧）