瑤崗仙礦業(yè)大系統(tǒng)生產(chǎn)組織模式探討

曹 宇

(湖南瑤崗仙礦業(yè)有限責(zé)任公司， 湖南 郴州市 424209)

瑤崗仙礦業(yè)大系統(tǒng)生產(chǎn)組織模式探討

曹 宇

(湖南瑤崗仙礦業(yè)有限責(zé)任公司， 湖南 郴州市 424209)

對(duì)瑤崗仙礦業(yè)“大系統(tǒng)”生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析,闡述了“大系統(tǒng)”近幾年生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，并與資源回收工區(qū)(不同生產(chǎn)組織模式)進(jìn)行產(chǎn)量完成和生產(chǎn)成本對(duì)比，指出“大系統(tǒng)”現(xiàn)有的生產(chǎn)組織模式存在的問題，在借鑒資源回收工區(qū)較好的生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)和考核機(jī)制的基礎(chǔ)之上，提出新的生產(chǎn)組織模式：公司—工區(qū)—班組(承包模式)，從而達(dá)到提高產(chǎn)能、降本增效和提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，在同類礦山中具有推廣價(jià)值。

大系統(tǒng)組織；資源回收；生產(chǎn)組織；承包模式

0 前 言

湖南瑤崗仙礦業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱瑤崗仙)是我國鎢業(yè)的起源地，也是湖南省最大的黑鎢精礦生產(chǎn)基地，現(xiàn)為中國五礦集團(tuán)公司下屬的國有鎢資源骨干企業(yè)?，帊徬墒疾捎?914年，到現(xiàn)在已有一百多年歷史。

瑤崗仙目前的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域?yàn)?2-26中段，共計(jì)15個(gè)中段，其中19中段以上(12-19中段)生產(chǎn)處于探邊掃盲(資源回收工區(qū))，采礦方法主要是削壁充填法；19中段以下(19-26中段)為主采區(qū)(大系統(tǒng))，采礦方法為淺眼留礦法。資源回收工區(qū)與大系統(tǒng)近3年生產(chǎn)情況如表1所示。

表1 資源回收工區(qū)與大系統(tǒng)生產(chǎn)情況對(duì)比

由表1可知，資源回收工區(qū)連續(xù)3年超額完成計(jì)劃任務(wù)，而大系統(tǒng)連續(xù)3年沒完成任務(wù)，且實(shí)際產(chǎn)量逐年下降，從而導(dǎo)致瑤崗仙利潤逐年降低。因此，對(duì)大系統(tǒng)與資源回收的生產(chǎn)組織模式進(jìn)行對(duì)比分析，研究新的生產(chǎn)組織模式，對(duì)提高產(chǎn)能、降本增效和提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。

1 大系統(tǒng)生產(chǎn)存在的主要問題

1.1 大系統(tǒng)與資源回收產(chǎn)量對(duì)比分析

大系統(tǒng)與資源回收工區(qū)生產(chǎn)作業(yè)范圍、組織模式、生產(chǎn)人員、產(chǎn)量對(duì)比如表2所示。

表2 大系統(tǒng)與資源回收工區(qū)產(chǎn)量對(duì)比

從表2可知，資源回收生產(chǎn)組織采取承包模式，在生產(chǎn)作業(yè)范圍小，生產(chǎn)作業(yè)人員少的情況下，產(chǎn)量比大系統(tǒng)高很多。

1.2 大系統(tǒng)與資源回收計(jì)劃產(chǎn)量生產(chǎn)成本對(duì)比

大系統(tǒng)與資源回收工區(qū)計(jì)劃產(chǎn)量生產(chǎn)成本對(duì)比如表3所示。

表3 大系統(tǒng)與資源回收工區(qū)計(jì)劃產(chǎn)量生產(chǎn)成本對(duì)比

從表3可知，生產(chǎn)外包的鎢精礦成本單價(jià)比礦山組織生產(chǎn)的鎢精礦成本單價(jià)小很多。在當(dāng)前的鎢精礦市場(chǎng)價(jià)格下(80000元/t左右)，生產(chǎn)外包有很大利潤空間。

1.3 大系統(tǒng)生產(chǎn)存在的勞動(dòng)力問題

礦山生產(chǎn)生活條件較差，機(jī)械化程度不高，特別是黑鎢礦井下生產(chǎn)、地表選礦需要?jiǎng)趧?dòng)力較多，而礦山職工有的連續(xù)幾代人在礦山工作，年輕一代不愿意從事井下勞動(dòng)強(qiáng)度大的工種，特別是風(fēng)鉆工、運(yùn)礦工、維修工。如果風(fēng)鉆工、運(yùn)礦工、維修工等工種退休，瑤崗仙正常生產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)問題。近3年大系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)人員不斷減少，具體如表4所示。

表4 近3年大系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)人員/人

1.4 大系統(tǒng)生產(chǎn)與裕新技改項(xiàng)目

裕新技改項(xiàng)目是瑤崗仙的生產(chǎn)接替項(xiàng)目，與大系統(tǒng)生產(chǎn)息息相關(guān)，特別是裕新技改項(xiàng)目的環(huán)保工程污水處理站、凈化庫、回水庫、泵站、排污管線等工程直接決定大系統(tǒng)乃至整個(gè)公司的生存。裕新技改項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，達(dá)產(chǎn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要很長一段調(diào)試時(shí)間，且維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行需要從大系統(tǒng)調(diào)配500人左右，給大系統(tǒng)的生產(chǎn)提出挑戰(zhàn)。

1.5 大系統(tǒng)存在的問題

綜上所述，大系統(tǒng)生產(chǎn)原來的組織模式有以下幾大缺點(diǎn)：

(1) 連續(xù)幾年完不成計(jì)劃任務(wù)，約完成70%左右；

(2) 資源豐富，作業(yè)范圍較大，產(chǎn)量低；

(3) 生產(chǎn)成本高，當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格無利潤；

(4) 勞動(dòng)力需求多，技術(shù)人才、艱苦工種接替不上，生產(chǎn)效率不高；

(5) 勞動(dòng)力占有量大，影響新項(xiàng)目建成投產(chǎn)后生產(chǎn)。

基于以上缺點(diǎn)，大系統(tǒng)生產(chǎn)模式必須進(jìn)行改革，探索一條新的生產(chǎn)組織模式。

2 大系統(tǒng)生產(chǎn)組織模式研究

2.1 大系統(tǒng)現(xiàn)有組織模式分析

大系統(tǒng)生產(chǎn)組織模式為：公司-工區(qū)-班組和公司-選礦廠-工段。工區(qū)和選礦廠都是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下組織生產(chǎn)，看似很好的組織模式，卻有突出的缺陷，因?yàn)楣究己斯^(qū)是以采礦量和掘井進(jìn)尺為依據(jù)，考核選礦廠是以考核產(chǎn)品鎢精礦為主要依據(jù)。工區(qū)按照考核機(jī)制片面追求采礦量和掘進(jìn)進(jìn)尺，并不會(huì)在意礦量的品位，即不會(huì)重視礦山的兩大主要生產(chǎn)指標(biāo)：貧化率、回采率。即使是再好的地質(zhì)品位，倒入溜礦井的礦石已經(jīng)很難代表合格礦石，年計(jì)劃出礦品位是一個(gè)永遠(yuǎn)也完不成的計(jì)劃指標(biāo)。因此，考核工區(qū)與考核選礦廠兩者之間并沒有直接的聯(lián)系。這樣，采、掘、運(yùn)的投入與選礦的產(chǎn)出不是一個(gè)統(tǒng)一的整體，即實(shí)際的“大系統(tǒng)”只是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，是一個(gè)整體，在鎢精礦產(chǎn)品產(chǎn)量上卻是相互獨(dú)立的不統(tǒng)一生產(chǎn)單元。

2.2 大系統(tǒng)生產(chǎn)組織新模式研究

大系統(tǒng)生產(chǎn)組織采用“公司-工區(qū)-班組”和“公司-選礦廠-工段”兩種模式并列存在已經(jīng)有上百年歷史，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，為黑鎢礦礦山安全、生產(chǎn)管理作出了突出的貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)格局下，分別的考核機(jī)制使得兩種模式并存突出的缺點(diǎn)暴露無余。為解決這一缺點(diǎn)，借鑒資源回收工區(qū)成功的經(jīng)驗(yàn)，研究將兩種模式合并，將工區(qū)與選礦廠合并為一個(gè)整體，統(tǒng)稱工區(qū)，即大系統(tǒng)生產(chǎn)組織采取“公司-工區(qū)-班組(承包)”生產(chǎn)組織模式。為適應(yīng)新的生產(chǎn)組織模式，必須在管理上和技術(shù)上進(jìn)行改革。

(1) 在管理上，工區(qū)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織班組生產(chǎn)。班組與公司簽訂承包合同對(duì)生產(chǎn)實(shí)施總承包，對(duì)采、掘、運(yùn)、選負(fù)全責(zé)。公司以鎢精礦產(chǎn)品產(chǎn)量對(duì)工區(qū)和班組實(shí)施考核。

新的生產(chǎn)組織模式重點(diǎn)在降本增效和提高鎢精礦產(chǎn)品產(chǎn)量。班組作為采、掘、運(yùn)、選的承包者是最直接和重要的生產(chǎn)力，所以，如何組建班組，如何加強(qiáng)班組管理，發(fā)揮班組的最大作用是關(guān)鍵。班組有兩種形式：職工組織和外包組織。兩種形式對(duì)比如表5所示。

表5 職工組織和外包組織對(duì)比

從表5可知，班組形式采取五礦內(nèi)部協(xié)同外包是比較合理的組織形式(以下簡(jiǎn)稱承包模式)。

(2) 在技術(shù)上，為適應(yīng)新的生產(chǎn)組織模式，改革采礦方法。改變?cè)傻V方法全部是淺眼留礦法為以削壁充填法為主，淺眼留礦法為輔的采礦方式，視具體情況選用，大致如表6所示。

表6 采礦方法選用

淺眼留礦法與削壁充填法在瑤崗仙大系統(tǒng)和資源回收工區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際中都已有非常成熟的經(jīng)驗(yàn)，直接選用即可帶來很好的效果。不管選用哪種采礦方法，應(yīng)允許承包者在采場(chǎng)上撿砂直接轉(zhuǎn)運(yùn)至地表選廠可極大的提高回采率和回收率。

大系統(tǒng)新的生產(chǎn)組織模式與舊生產(chǎn)組織模式在產(chǎn)量、成本、利潤上對(duì)比如表7所示。

表7 新的生產(chǎn)組織模式與舊生產(chǎn)組織模式對(duì)比

從表7可知，承包模式不僅能提高鎢精礦產(chǎn)量，而且瑤崗仙每月都能產(chǎn)生很大的利潤。

2.3 承包模式的人員安排

大系統(tǒng)生產(chǎn)組織采用五礦內(nèi)部協(xié)同外包的承包模式后，瑤崗仙原生產(chǎn)一線工人和管理人員安排分成3大塊：

(1) 裕新白鎢技改項(xiàng)目生產(chǎn)人員和管理人員。

(2) 安監(jiān)、環(huán)保管理部門禁止外包的系統(tǒng)，如斜井、豎井、系統(tǒng)通風(fēng)工人由職工承擔(dān)，工資由承包單位負(fù)責(zé)，承包單位擇優(yōu)錄用。

(3) 按照五礦集團(tuán)公司要求實(shí)行職工分流和安置，減員增效。

3 結(jié) 論

新的生產(chǎn)組織模式符合國家提倡深化國企改革、勇于創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，也符合五礦集團(tuán)公司提出的降本增效要求。大系統(tǒng)生產(chǎn)組織采用承包模式主要有以下優(yōu)點(diǎn)：

(1) 解決了生產(chǎn)一線勞動(dòng)力不足和技術(shù)工種接替不上的難題。

(2) 提高了生產(chǎn)效率，有效促進(jìn)高品位礦石回采率，降低貧化率，提升選礦回收率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量。

(3) 提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

(4) 降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)能創(chuàng)造更大效益。

(5) 在同類礦山具有很高的實(shí)用價(jià)值和應(yīng)用推廣價(jià)值。

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2017-06-15)

曹 宇(1983-)，男，湖南永州人，工程師，主要從事采礦技術(shù)和管理工作，Email：124722549@qq.com。