園林綠化工程項(xiàng)目成本控制

周德林

摘要：隨著城市化建設(shè)的不斷增強(qiáng)，園林建設(shè)工程也越來越多。園林綠化工程主要是在園林建設(shè)中對(duì)一定區(qū)域應(yīng)用藝術(shù)手段對(duì)原有的土地和山石等進(jìn)行重新建構(gòu)，同時(shí)搭配各種樹木和花草，通過景觀和樹木花草的布置，為人們提供一個(gè)良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場(chǎng)所，是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的一項(xiàng)重要措施。本文根據(jù)個(gè)人在開發(fā)區(qū)二期延伸區(qū)小綠谷園區(qū)開發(fā)項(xiàng)目小綠谷水景公園建設(shè)工程的施工管理體會(huì)，從實(shí)施園林綠化工程的成本管控的必要性、特點(diǎn)、原則及方法步驟等方面做一些闡述和分析，并對(duì)在綠化工程的成本管控過程中可能出現(xiàn)的問題，提出一些合理可行的方案措施。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；項(xiàng)目成本控制；分析

引言

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括很多內(nèi)容，也貫穿于工程施工的整個(gè)過程，在確保工程質(zhì)量的前提下，將成本降低最大化，實(shí)現(xiàn)成本的有效管控。

1 園林綠化工程加強(qiáng)成本管理的重要性

1.1 可以有效的控制成本支出

任何施工單位承接工程多是以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的開展，在園林綠化工程施工過程中，要想將成本控制在合理范圍內(nèi)，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理手段，降低工程施工成本，提高園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與其他工程項(xiàng)目存在一定的差異，園林工程的施工有著一定的特殊性，其中最為顯著的特點(diǎn)就是區(qū)域性、季節(jié)性，并且工程的施工周期偏短，工程施工的主體一般都是活物，工程施工有著較大的靈活性，同時(shí)園林施工和其他的工程施工有著較多的交叉作業(yè)，在實(shí)際的園林施工中，工程受到諸多不確定因素的影響和約束，由于這些特點(diǎn)的存在，使得園林企業(yè)在采購(gòu)、運(yùn)輸以及栽植等方面需要投入更多的成本、精力，提高苗木成活的概率，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制。如果能夠有效的采取科學(xué)合理的成本控制，就會(huì)降低園林綠化工程中的成本支出。

1.2 可以有效協(xié)調(diào)園林工程建設(shè)各方的利益

園林綠化工程的建設(shè)關(guān)系到多方的利益，比如像政府部門、施工單位和員工等，合理的控制成本支出，就可以有效的協(xié)調(diào)各方的利益，防止各方由于利益而產(chǎn)生的糾紛和沖突。園林綠化工程是城市化發(fā)展的內(nèi)容，因此城鎮(zhèn)是園林綠化工程的核心，園林綠化能否滿足城市化發(fā)展的需求是工程施工的核心內(nèi)容之一。

2 園林綠化工程項(xiàng)目成本控制的問題

2.1 對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足，意識(shí)薄弱

很多園林企業(yè)在進(jìn)行成本制定的過程中，過于簡(jiǎn)單或者注重形式，根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，只是給項(xiàng)目工程設(shè)定一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)成本。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的過程中，對(duì)工程成本控制的認(rèn)識(shí)不足，并沒有明確人員的職責(zé)。另外，由于對(duì)成本控制的意識(shí)較為薄弱，沒有正確的認(rèn)識(shí)，只是將成本控制理解為控制資金的支出，并且盡可能的減少資金使用。各部門單位沒有進(jìn)行交流溝通，各部門只管各自的環(huán)節(jié)。并且領(lǐng)導(dǎo)缺乏一定的成本控制意識(shí)，對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足，這些都會(huì)給園林綠化工程的成本控制造成不利影響。

2.2 企業(yè)缺乏管理，成本控制不規(guī)范

企業(yè)要提高項(xiàng)目的管理水平需要有效控制成本，加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)賬目的核算，改善粗放式的管理模式，控制項(xiàng)目成本預(yù)算。大部分的園林綠化工程在項(xiàng)目管理中都存在粗放管理的情況，成本管理沒有貫穿到整個(gè)項(xiàng)目過程中，在項(xiàng)目開工前也沒有編制完善的施工預(yù)算，對(duì)于施工項(xiàng)目的材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用消耗沒有采取控制措施。

2.3 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)素質(zhì)，獎(jiǎng)懲制度不明確

目前來說園林綠化工程的管理團(tuán)隊(duì)普遍綜合水平不高，缺乏專業(yè)的成本管理素質(zhì)，僅僅能做到監(jiān)督和限制工程實(shí)施，并不能完全做到對(duì)施工項(xiàng)目財(cái)力、物力和人力的管理。工程項(xiàng)目如果事前缺乏監(jiān)督和控制，在施工的過程中也沒有日常檢查制度，施工的成本管理就得不到有效的實(shí)施和優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來負(fù)面的影響。有一些園林工程企業(yè)缺乏管理權(quán)責(zé)制度，沒有崗位考核和獎(jiǎng)懲制度，不能積極的鼓勵(lì)優(yōu)秀的管理人員，而能力不高的管理人員卻能魚目混珠，造成成本管理工作得不到有效開展，更會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

3 園林綠化工程項(xiàng)目成本控制的改善措施

3.1 施工前期的成本控制

園林工程的建設(shè)規(guī)模比較大，為確保建設(shè)階段的施工質(zhì)量與進(jìn)展速度，會(huì)對(duì)整體工程進(jìn)行劃分，采用競(jìng)標(biāo)的方式來對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行確定。招投標(biāo)也是成本控制的重要環(huán)節(jié)，觀察在現(xiàn)場(chǎng)是否存在需要整頓的環(huán)境隱患問題，園林建設(shè)施工中，對(duì)環(huán)境的選擇關(guān)系到施工計(jì)劃是否能夠高效進(jìn)行。要根據(jù)各個(gè)單位所提供的報(bào)價(jià)來對(duì)施工單位進(jìn)行合理選擇，不可以一味地追求報(bào)價(jià)低，更要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工特征來進(jìn)行探討，避免出現(xiàn)因競(jìng)爭(zhēng)施工項(xiàng)目而出現(xiàn)施工單位盲目壓低價(jià)格使之低于成本價(jià)的現(xiàn)象，反之最終在施工環(huán)節(jié)中也很可能會(huì)出現(xiàn)不同程度的工程建設(shè)隱患。前期成本控制需要重點(diǎn)注意以上幾方面內(nèi)容，做好施工成本預(yù)算與資金投入管理。

3.2 把好材料關(guān)，最大限度地降低原材料成本

在園林綠化工程中，原材料成本約占項(xiàng)目建設(shè)總成本的 60～70%，所以原材料在工程成本控制中占有極其重要位置，因此把好材料關(guān)是施工企業(yè)項(xiàng)目盈虧的重要環(huán)節(jié)。園林綠化工程中的材料品種多、型號(hào)雜、規(guī)格不一，尤其主材是有生命的植物體，這又增加了項(xiàng)目材料選擇的難度，為節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，我們從原材料方面主要注意以下問題：①施工前認(rèn)真研究施工圖紙，進(jìn)行實(shí)地勘查，編制主要材料匯總表，明確材料名稱、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量要求，同時(shí)要提前尋找苗源。②材料員全面掌握市場(chǎng)信息，把好質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程材料。綠化苗木、花卉等進(jìn)場(chǎng)時(shí)要有苗木檢疫證，其他材料進(jìn)廠時(shí)要有正式的出廠合格證。③嚴(yán)格材料出入庫(kù)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專門的庫(kù)管人員，工程材料進(jìn)場(chǎng)后集中保管，按需發(fā)放，當(dāng)天工程結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行檢查回收，避免丟失造成不必要的浪費(fèi)。

3.3 形成科學(xué)的施工管理

在工程落實(shí)時(shí)，施工員要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員的能動(dòng)性，結(jié)合實(shí)際的情況，根據(jù)施工的范圍、施工的規(guī)模、施工的質(zhì)量、施工的方法做好合理的施工安排。施工過程中要合理安排資源，制定節(jié)約、有效的資源利用方案。制定良好的施工工程預(yù)期和施工順序，掌握施工過程中的連續(xù)性和均衡性，不斷加強(qiáng)施工建設(shè)，以最經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行工程施工，避免重復(fù)施工和工程施工拖沓的現(xiàn)象。

3.4 施工結(jié)束后的成本控制

施工結(jié)束后的成本控制是對(duì)前幾個(gè)階段成本控制進(jìn)行補(bǔ)充，同樣需要參與項(xiàng)目的實(shí)施著們的重視。在施工結(jié)束這個(gè)階段對(duì)成本控制的方式，主要是依據(jù)剩下工程量的多少，對(duì)相關(guān)設(shè)備以及人員進(jìn)行相應(yīng)減少，并且及時(shí)做好工程結(jié)算工作，要對(duì)后期的維修以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行控制。

結(jié)語

綜上所述，園林綠化工程相比一般其他工程存在的施工差異，施工有著一定的特殊性、區(qū)域性、季節(jié)性，并且工程的施工周期偏短，這對(duì)我們的施工管理者要求更嚴(yán)，所以施工項(xiàng)目成本控制也必須站在更高的位置去籌劃和展開，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善的今天，直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，施工質(zhì)量的好壞還直接影響著施工企業(yè)乃至社會(huì)的形象，其地位作用十分凸顯。作為園林綠化企業(yè)也必須要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，在確保園林綠化工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上降低項(xiàng)目成本。

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