王貝貝
摘要:在這個快速發(fā)展的時代,暖通安裝工程行業(yè)隨著市場的成熟之間的競爭愈演愈烈,但是暖通安裝工程的安裝節(jié)能方面發(fā)展確是一直守舊不見前進,為解決這個暖通安裝工程的節(jié)能施工及質(zhì)量控制問題,專業(yè)人士提出眾多的解決措施,在暖通安裝工程的施工部門中,為暖通安裝工程建設(shè)的節(jié)能施工及質(zhì)量控制做出合理的執(zhí)行策劃,完善暖通安裝工程部門的合理規(guī)劃,提升暖通安裝工程的實際工作水平。
關(guān)鍵詞:暖通安裝工程;節(jié)能施工;質(zhì)量控制
引言:
在暖通安裝工程建筑施工中,關(guān)于暖通安裝工程的節(jié)能施工及質(zhì)量控制措施配合實施過程,建筑企業(yè)要實踐進行建筑單位對于自身施工方式的合理創(chuàng)新。也是建設(shè)行業(yè)施工的重要影響,項目工程現(xiàn)場施工的改革完善對于市場建設(shè)發(fā)展的重要進程。在建筑企業(yè)發(fā)展暖通安裝工程的施工方案時,這對于建筑市場的形成有著重大的促進作用,有利于企業(yè)在市場的競爭力加強,推動工程市場的不斷前進,加強企業(yè)建筑施工的全新發(fā)展理念,促進行業(yè)市場的不斷完善,帶動中國的建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
一、暖通安裝工程的節(jié)能施工的控制措施
(一)暖通安裝工程配合進行使進行的控制措施
在建筑電氣安裝的施工配合技術(shù)不斷成熟過程中,施工單位之間為了項目的完成意圖就形成了在工程市場中作為主要的前兩,在建筑工程的施工中,部分企業(yè)單位為為了減少工程工期,就會在施工中,出現(xiàn)人為的控制著自身工作的進程,對于工程的最終質(zhì)量產(chǎn)生影響,就會導(dǎo)致了工程在建設(shè)過程中的工程進度與實際的需求出現(xiàn)不符合問題,從而會產(chǎn)生在建筑施工過程中的各項實際施工的質(zhì)量下降[1]。為防止這種負面的問題出現(xiàn),項目單位要加強在工程實施的過程中工程劃分配合進行,全面控制工程進度與各單位的配合情況,對工程建筑的順利進行提供保障,也要完善施工單位在各個工程環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制管理體系,實現(xiàn)全面的工程資源配置劃分。
(二)暖通安裝工程配合進行中的控制措施
在建筑工程的相關(guān)施工配合管理進行中,不同施工單位對于工程項目的管理工作處理機制并不相符合,在工程進行的現(xiàn)場過程中并沒有對造價的過程及結(jié)果設(shè)立專業(yè)的審查監(jiān)控機制。在工程造價的項目設(shè)計中,經(jīng)常會出現(xiàn)在建筑設(shè)計與實際施工現(xiàn)場的工作矛盾問題,在施工工程中的變動會導(dǎo)致工程造價產(chǎn)生變動,出現(xiàn)超出原計劃的水平,這些原因致使得建筑工程在工程執(zhí)行的配合進展中的結(jié)果沒有得到全面的審查監(jiān)督,這些問題在工程實際的發(fā)展中都是要施工項目部去不斷完善的,這會對工程最終的質(zhì)量成果產(chǎn)生重大影響。
(三)暖通安裝工程配合進行中實際施工的控制措施
在項目工程建筑暖通安裝工程的施工配合在進行首次配合計劃進行時,工程項目部要在各建筑單位的配合進行中作出合理的分配計劃,在建筑施工暖通安裝工程配合過程中,在分配項目施工工程出現(xiàn)的重新設(shè)計和更改設(shè)計計劃產(chǎn)生工程量內(nèi)容要及時的對接與實際進行的項目施工隊,避免產(chǎn)生工程執(zhí)行過程中的質(zhì)量差距[2]。部分相關(guān)的項目還有問題也可以導(dǎo)致在工程劃分的工程最終計劃不符合,例如,因為在部分工程合同中并沒有對對方的條款進行特殊約束,所以就會對施工方在實際進行中的處理與分配時要實現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)生差距,尤其是施工配合進行時,合同中對于配合進行中材料的規(guī)定作出進行仔細的規(guī)范,這對各個施工方施工工程質(zhì)量的結(jié)果產(chǎn)生了影響,致使計劃與實際工程質(zhì)量不相符合。在控制工程進行中,不僅有運用專業(yè)的技術(shù)理論與實際操作方式,還要在計劃中把控著施工工作,項目單位的施工設(shè)計人員單位必須要擁有專業(yè)的技術(shù)能力與高質(zhì)量的工程實施水平,來確保工程配合過程的科學(xué)進行。要落實到實際工程進行過程中的所有劃分區(qū)域,處理好前期的工作準(zhǔn)備,實際的進行施工過程的實際監(jiān)督,科學(xué)的引導(dǎo)和控制工程施工全過程。
二、暖通安裝工程的施工質(zhì)量控制對策
(一)在項目施工前的施工質(zhì)量控制對策
在暖通安裝工程的施工質(zhì)量控制進行之前,施工項目部要以組建的造價預(yù)算質(zhì)量控制相關(guān)的監(jiān)督管理機制,安排專業(yè)的技術(shù)人員對工程質(zhì)量控制的任何方面進行監(jiān)管,并建立完善的施工質(zhì)量控制整體審核工作,有效的預(yù)防工程施工質(zhì)量控制施工過程對質(zhì)控結(jié)果所產(chǎn)生的影響,并加強獎懲管理制度,獎勵在施工工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,提高施工人員的工作熱情。同時,要合理分配在工程質(zhì)控過程中的人員分配問題。避免出現(xiàn)人員的缺乏問題,在審核中要細心嚴謹?shù)倪M行工作,做出準(zhǔn)確的施工質(zhì)量控制。
(二)在項目施工中的施工質(zhì)量控制對策
在施工質(zhì)量控制的工作進行中,因為工作量的問題經(jīng)常會有一些疏漏,這些疏漏問題會對公司的最終利益產(chǎn)生不少的損失。所以在施工質(zhì)量控制中設(shè)立切實的預(yù)防工作,減少疏漏,要對工作人員進行嚴格要求,認真的審核處偏差計算和疏漏部分,合理有效的分配施工質(zhì)量控制和結(jié)果審查工作,避免人員的浪費使用,堅持制作出科學(xué)準(zhǔn)確的工程施工質(zhì)量控制工程。
(三)在項目完工后的施工質(zhì)量控制對策
在工程施工結(jié)束后的,建筑單位進行大項目的工程施工質(zhì)量控制工作是非常復(fù)雜的在這種情況下,通??梢詫⒄w化結(jié)成部分在逐一的進行控制,并在施工過程中,標(biāo)注重點內(nèi)容,運用專業(yè)的工作人員對施工質(zhì)量控制進行重點計劃,在施工質(zhì)量控制過程中,不僅有運用專業(yè)的技術(shù)理論與實際操作方式,還要在在監(jiān)督的把控中堅持工作[3]。項目單位的施工人員單位必須要擁有專業(yè)的技術(shù)能力與高質(zhì)量的工程水平,來確保施工質(zhì)量過程的科學(xué)進行。這種辦法有利于提升在大性項目中施工質(zhì)量控制結(jié)果的準(zhǔn)確性,同時還可以解決在施工人員上的合理使用,提升暖通安裝工程的工作效率,加強暖通安裝工程工作的工作質(zhì)量。
三、結(jié)束語
在暖通安裝工程的節(jié)能施工及質(zhì)量控制中,安裝工程的節(jié)能施工及質(zhì)量控制都是由于在建筑施工過程中產(chǎn)生的影響因素,這些會導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生差額,要減少在建筑工程質(zhì)控中產(chǎn)生的變動,縮小關(guān)于施工結(jié)果的相關(guān)效益,增加單位的工程施工效率。在這其中要以建筑工程的實際施工情況為主,在實際的管理中,完善對于施工項目部的管理能力,加強對于工程的施工及質(zhì)量控制的合理利用率,以實際的業(yè)績來滿足建筑工程單位的經(jīng)濟利益和市場競爭力,實現(xiàn)暖通安裝工程的節(jié)能施工及質(zhì)量控制的利益最大化。
參考文獻:
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