探討建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題及對(duì)策

盧開(kāi)強(qiáng)

摘要：現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為建筑工程施工最為重要的組成部分，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理是否到位直接關(guān)乎于建設(shè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣。針對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)時(shí)、有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，可以有效縮短施工工期、確保建筑施工質(zhì)量，進(jìn)而節(jié)約建設(shè)成本促進(jìn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。筆者根據(jù)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，提出了一些管理過(guò)程中極易出現(xiàn)的問(wèn)題，然后給出了相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；問(wèn)題

1 影響建筑工程質(zhì)量因素分析

1.1人為因素

人作為建筑工程質(zhì)量管理的主體又是管理的客體，直接參與建筑工程施工管理。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人主要分為技術(shù)人員、管理人員以及工人等。人又存在著綜合素質(zhì)、文化水平、技能水平、職業(yè)道德、身體素質(zhì)以及管理能力等差異，這些差異也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。針對(duì)人進(jìn)行管理的重點(diǎn)主要是盡量調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使得人在工作過(guò)程中發(fā)揮出主要導(dǎo)向作用。

1.2材料因素

材料作為建筑工程主要的質(zhì)量影響因素，材料涵蓋比較廣泛，其包含了建筑的原材料、成品、構(gòu)配件、半成品等。建筑工程的實(shí)體由材料組成，因此材料質(zhì)量的好壞關(guān)乎于工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣。建筑材料可能出現(xiàn)假冒材料、劣質(zhì)材料等問(wèn)題，將有問(wèn)題的材料用于工程施工中非常容易引起建筑工程質(zhì)量低下，甚至出現(xiàn)建筑安全隱患。

1.3施工機(jī)械因素

建筑工程施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理通常包含了三種主要類型：①安裝設(shè)備管理。工程設(shè)備安裝作為建筑工程施工非常重要的過(guò)程。例如，安裝排水設(shè)備、電器設(shè)備等，這些設(shè)備安裝質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個(gè)建筑施工質(zhì)量。②設(shè)備檢測(cè)管理。設(shè)備檢測(cè)主要用以衡量建筑工程施工質(zhì)量結(jié)果的手段。目前的施工現(xiàn)代化水平不斷提升，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備應(yīng)用也相當(dāng)廣泛，所以，以機(jī)械設(shè)備作為輔助施工工具對(duì)于建筑工程的質(zhì)量影響將會(huì)變得越來(lái)越大。③塔吊、攪拌機(jī)機(jī)械設(shè)備安裝管理。塔吊和攪拌機(jī)作為建筑施工重要設(shè)備，為建筑施工提供了很多便利。塔吊和攪拌機(jī)作為現(xiàn)代作業(yè)代表，安裝過(guò)程中加強(qiáng)安全控制，按照施工管理制度要求進(jìn)行嚴(yán)格管理。

1.4施工方法因素

建筑施工方法主要包含了開(kāi)工前編制施工組織設(shè)計(jì)、施工管理組織以及施工工藝流程等具體細(xì)節(jié)，然后在驗(yàn)收過(guò)程中針對(duì)這些施工工藝進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保施工技術(shù)方案符合施工要求。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的時(shí)候，必須要因地制宜選取合理的施工方法，使得建設(shè)施工順利開(kāi)展。

1.5 環(huán)境因素

工程項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境因素主要分為自然環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、工程管理環(huán)境以及作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。自然環(huán)境主要包含了土層的水位、土層種類分布、溫濕度等情況；勞動(dòng)環(huán)境和自然作業(yè)環(huán)境等構(gòu)成了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的主要內(nèi)容，包含了勞動(dòng)力市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、工作面等方面；工程管理環(huán)境則主要是指崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式、質(zhì)量保障體系以及績(jī)效激勵(lì)制度等。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策建議

2.1 提升施工人員現(xiàn)場(chǎng)管理

認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理安全認(rèn)識(shí)對(duì)于提升建筑工程項(xiàng)目管理非常有效，只有通過(guò)提升施工者針對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)才能夠促進(jìn)更多人參與建筑現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理以及負(fù)責(zé)人等必須要起到帶頭作用，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理?xiàng)l例，加強(qiáng)施工安全監(jiān)督。安全生產(chǎn)作為建筑企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題，雖然建筑企業(yè)一直致力于安全控制，但是施工過(guò)程中仍然會(huì)發(fā)生很多安全問(wèn)題。因此建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員必須具備較高的安全生產(chǎn)意識(shí)，施工過(guò)程中加強(qiáng)施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況制定出合理建設(shè)方案。建筑企業(yè)在提升施工人員安全管理意識(shí)的時(shí)候，需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況制定出科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，將項(xiàng)目管理不斷細(xì)化、量化，然后將任務(wù)落實(shí)到每個(gè)部門和崗位上?？傊?，提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)旨在讓更多人意識(shí)到建筑安全現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，使得所有人對(duì)安全施工、嚴(yán)格管理、規(guī)范施工等重要性有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，促使安全管理策略落實(shí)到實(shí)際工作之中。

2.2 強(qiáng)化人員管理

建筑施工人員作為建筑現(xiàn)場(chǎng)管理控制的主體部分，如何實(shí)現(xiàn)施工人員的素質(zhì)提升，對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有積極意義。因此建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中要提升項(xiàng)目人員的素質(zhì)，必須做到兩點(diǎn)：①針對(duì)所有施工人員開(kāi)展職業(yè)道德教育建設(shè)。通過(guò)道德教育讓項(xiàng)目組成員意識(shí)到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，然后培養(yǎng)建筑工程施工人員的責(zé)任心，讓所有施工人員積極配合建筑管理工作。②建筑施工人員合理配置。建筑工程施工涉及到的技術(shù)非常繁多，因此在進(jìn)行施工人員配置的時(shí)候必須要根據(jù)施工實(shí)際情況，精選施工人員、技術(shù)骨干?，F(xiàn)場(chǎng)管理的管理人員也必須要具備優(yōu)良品格和優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從本質(zhì)上強(qiáng)化建筑施工人員素質(zhì)。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督力度

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要加強(qiáng)施工計(jì)劃、施工方案以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理，所有規(guī)劃均要合理科學(xué)，并且對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案和技術(shù)要求充分了解。建筑工程開(kāi)工之前，必須要組織管理人員熟悉圖紙、技術(shù)交底，使得所有施工人員對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求等有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。通過(guò)制定合理的施工計(jì)劃，然后做好施工技術(shù)交底工作，針對(duì)一些存在著技術(shù)不足者進(jìn)行培訓(xùn)，讓其熟悉施工設(shè)備、施工工藝、新材料技術(shù)等。根據(jù)施工合同要求，施工企業(yè)積極制定出施工基礎(chǔ)規(guī)范，然后對(duì)施工的驗(yàn)收制度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行界定，并配合質(zhì)監(jiān)部門完成建筑施工質(zhì)量檢查。

2.4 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

質(zhì)量作為建筑工程施工的重要基礎(chǔ)，安全作為建筑施工的前提，要實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須要健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，制定現(xiàn)場(chǎng)工程管理規(guī)范，讓所有管理做到有據(jù)可依。則需要做到下面兩點(diǎn)：（1）制定規(guī)范。制定出現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范，明確建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量目標(biāo)，編制相應(yīng)的建筑施工計(jì)劃，將現(xiàn)場(chǎng)施工落實(shí)到責(zé)任人，并且將工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣和施工人員的收入掛鉤，以此來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。（2）因地制宜。根據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際問(wèn)題，將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理納入首要注意事件，一切現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)要以施工安全作為前提。施工過(guò)程中需加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全教育，始終堅(jiān)持以人為本理念，做好工作人員的思想素質(zhì)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工做好安全防護(hù)。切實(shí)注意施工場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)洞口、鄰邊相關(guān)防護(hù)，必須做到文明施工、安全施工，盡量防止安全事故發(fā)生。

3 結(jié)語(yǔ)

安全作為建筑施工的重要保障，必須要將安全管理落到實(shí)處，安全管理過(guò)程中應(yīng)該建立相應(yīng)的安全責(zé)任管理制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)實(shí)時(shí)管理。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理瞬息百變，只有開(kāi)展實(shí)時(shí)管理才能夠有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全做好控制管理。本文針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作進(jìn)行分析，探討了我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)狀，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在著的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了一些建設(shè)性意見(jiàn)，希望對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有所裨益。

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