試論火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在的問(wèn)題

江曙

摘要：火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資的管理與電廠的生產(chǎn)過(guò)程具有很大的聯(lián)系，電廠生產(chǎn)過(guò)程能否順利的進(jìn)行與輸電的穩(wěn)定性，高效性密不可分，但是現(xiàn)在的火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在很多的問(wèn)題，例如：計(jì)劃不及時(shí)、運(yùn)行成本高、工作效率低等問(wèn)題，本文根據(jù)國(guó)投新集電力利辛板集電廠一期2×1000MW機(jī)組新建工程物資管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，同時(shí)提出了解決物資管理問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：火電廠；建設(shè)項(xiàng)目；工程物資管理；存在的問(wèn)題

本文主要從三方面產(chǎn)生了火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在的問(wèn)題，希望通過(guò)本篇文章的探討，為火電廠對(duì)于項(xiàng)目工程物資管理具有重要的借鑒性的意義，為今后的火電廠對(duì)于物資的管理提出解決辦法。

一、對(duì)火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理的重要性

火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理是緊迫性的問(wèn)題，火電廠建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)于物資管理的好與壞直接關(guān)乎到電廠機(jī)組運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性?；痣姀S對(duì)于物資管理的成本的高低也在影響工程造價(jià)，所以，火電廠對(duì)于物資的管理具有重要性的意義，對(duì)電力發(fā)展也有著至關(guān)重要的作用。

二、現(xiàn)階段火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在的問(wèn)題

（一）計(jì)劃不及時(shí)

計(jì)劃不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)采購(gòu)時(shí)間緊張，造成合同簽訂滯后，設(shè)備交貨期長(zhǎng)影響工程進(jìn)度，同時(shí)物資的質(zhì)量也會(huì)受到極大的影響。收貨人的責(zé)任不明確，不能及時(shí)的進(jìn)行收貨，影響收貨的時(shí)間，導(dǎo)致工程時(shí)間延期，并且在操作的過(guò)程中沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)造成安全隱患。企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行項(xiàng)目工程之前要做好計(jì)劃，及時(shí)的將各個(gè)過(guò)程的計(jì)劃做好，做到準(zhǔn)確。

（二）運(yùn)行成本高

火電廠建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)于物資管理的運(yùn)行成本較高，使用的大多數(shù)是人工，還是比較傳統(tǒng)的管理手段，企業(yè)的運(yùn)行成本過(guò)高，導(dǎo)致了成本與資本之間出現(xiàn)問(wèn)題，物資的入庫(kù)，出庫(kù)以及物資的盤(pán)點(diǎn)所用的還都是人工的操作，人工操作增加了公司的運(yùn)行成本還降低了工作效率，并且在對(duì)物資進(jìn)行整理的過(guò)程中，步驟的不規(guī)范，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)引發(fā)一系列的后續(xù)問(wèn)題，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都需要紙質(zhì)的單據(jù)，不利于工作人員的保管，在企業(yè)內(nèi)部有專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)單據(jù)進(jìn)行保管如果人員一旦離職或者是轉(zhuǎn)崗，將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。運(yùn)行成本高會(huì)對(duì)很多方面造成影響，電力雖然是壟斷性的企業(yè)但是也要有盈利去維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以應(yīng)極力推行基建MIS系統(tǒng)應(yīng)用。

（三）采購(gòu)問(wèn)題

在對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)時(shí)沒(méi)有做好詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范，導(dǎo)致買(mǎi)回來(lái)的物資質(zhì)量存在很大的問(wèn)題，不符合工程建設(shè)的用料需求，但是現(xiàn)在的火電廠的運(yùn)行成本較高，還要購(gòu)買(mǎi)到質(zhì)量好的物資，這就要調(diào)整好成本與采購(gòu)之間的關(guān)系，提前做好計(jì)劃與預(yù)測(cè)，工程部門(mén)將所需要的物資上報(bào)物資采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)要充分考慮到物資的質(zhì)量與成本問(wèn)題，選擇最優(yōu)最有效的解決辦法，不可輕易購(gòu)買(mǎi)。在采購(gòu)的時(shí)候，企業(yè)要選用有經(jīng)驗(yàn)的工作人員，對(duì)各種物資都有相應(yīng)的了解，購(gòu)買(mǎi)到物美價(jià)廉的物資，既不影響公司的運(yùn)行成本也不影響工程的進(jìn)度。

三、解決火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理問(wèn)題的辦法

（一）實(shí)現(xiàn)管理信息化

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是現(xiàn)在信息現(xiàn)代化的技術(shù)之一，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)可以實(shí)現(xiàn)管理信息化，在物資入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等過(guò)程中都可以通過(guò)使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高工作效率、降低運(yùn)行成本。例如：在倉(cāng)儲(chǔ)物資入庫(kù)的時(shí)候，工作人員要對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與驗(yàn)收，并且要將實(shí)物清單與貨物進(jìn)行對(duì)比，在對(duì)比之后，要讓工作人員將物資放置到指定的位置。這個(gè)時(shí)候工作人員就要對(duì)物資進(jìn)行編碼與電子標(biāo)簽，電子標(biāo)簽上應(yīng)該包括送貨的時(shí)間、送貨的廠家，送貨人員以及其他的相關(guān)信息。并且及時(shí)對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行更新，利于今后的物資的查找以及管理，但是物資入庫(kù)時(shí)僅僅有入庫(kù)人員是不夠的，企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)要與入庫(kù)人員一同完成入庫(kù)的工作。物資在出庫(kù)的時(shí)候，工作人員要去相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)取物資單據(jù)，而出庫(kù)管理模塊主要是通過(guò)在物資入庫(kù)的時(shí)候的數(shù)據(jù)的采集尋找物資。工作人員在接到出庫(kù)通知以后，查看庫(kù)存情況，根據(jù)通知的需要出庫(kù)的物資去電腦上進(jìn)行查找，通過(guò)識(shí)別物資標(biāo)簽以及位置定位等方式準(zhǔn)確高效的找到需要出庫(kù)的物資。同時(shí)也要及時(shí)的更改物資的狀態(tài)，及時(shí)更新物資的管理信息，系統(tǒng)顯示出物資待出庫(kù)或者是已出庫(kù)的狀態(tài)，方便對(duì)于其他物資的管理。最終還要確認(rèn)出庫(kù)的物資與通知出庫(kù)的物資是否一致，檢查庫(kù)存狀況，對(duì)物資進(jìn)行查看。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個(gè)環(huán)節(jié)的使用實(shí)現(xiàn)管理的信息化。

（二）對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理

1.供應(yīng)商管理

良好的供應(yīng)商是解決火電廠建設(shè)工程項(xiàng)目物資管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，供應(yīng)商為電力企業(yè)提供物資，物資的質(zhì)量與價(jià)格直接掌握在供應(yīng)商的手中，但是作為企業(yè)也有自主選擇權(quán)，為了選擇有質(zhì)量的供應(yīng)商，企業(yè)就要制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)去制定供應(yīng)商準(zhǔn)入的條件，只有符合企業(yè)的要求供應(yīng)商才允許進(jìn)入。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇之前也應(yīng)該做相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查。為物資的質(zhì)量提供保障。

2.物流管理

企業(yè)可以針對(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)周邊的物流公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇及時(shí)，高效的物流方式，降低公司的運(yùn)行成本，物資可以及時(shí)準(zhǔn)確的送到企業(yè)內(nèi)部。通過(guò)對(duì)周邊的幾家較大的物流公司進(jìn)行比較，選擇服務(wù)好、費(fèi)用低，安全性高的物流公司，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，提高貨物的及時(shí)性。貨物及時(shí)的到達(dá)，建設(shè)工程項(xiàng)目也可以順利的展開(kāi)。

3.積極開(kāi)展電子商務(wù)

現(xiàn)在的很多企業(yè)都開(kāi)通了采購(gòu)平臺(tái)，而且電力企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)都具備了開(kāi)電子商務(wù)的條件，電力企業(yè)可以實(shí)行在網(wǎng)上招標(biāo)與物資的采購(gòu)，降低采購(gòu)費(fèi)用，節(jié)省采購(gòu)的時(shí)間。在網(wǎng)上進(jìn)行交易沒(méi)有實(shí)體店的成本費(fèi)用高，并且現(xiàn)在的網(wǎng)上交易的透明度也很高，開(kāi)展電子商務(wù)，在網(wǎng)上進(jìn)行操作可以企業(yè)帶來(lái)極大的便利。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)在一定程度上也影響著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位，所以，必須找到合理的方法解決火電廠建設(shè)項(xiàng)目工程物質(zhì)管理存在的問(wèn)題，為電力的發(fā)展提供幫助。

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