全面探究建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管控工作

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展影響下，建設(shè)工程的造價(jià)管理與控制工作受到了人們的重點(diǎn)關(guān)注，尤其是建設(shè)工程的全過(guò)程造價(jià)管理與控制工作更加重要，主要是從建設(shè)工程的立項(xiàng)工作開(kāi)始，在建設(shè)項(xiàng)目的初級(jí)階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及合同簽訂、施工，最后的建設(shè)工程竣工結(jié)算都包含在內(nèi)，更加全面、仔細(xì)的落實(shí)工程造價(jià)管控工作，其中還用到了先進(jìn)的信息技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及法律法規(guī)等方法，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中工程造價(jià)的科學(xué)預(yù)測(cè)、進(jìn)一步優(yōu)化、研究分析及控制監(jiān)管等，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)資源的合理化配置，從根本上提升建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)利益

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；全過(guò)程；管理控制

1.實(shí)行建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理與控制的重要價(jià)值

第一，能夠更加準(zhǔn)確的了解施工單位的實(shí)際工程量。不論是哪一個(gè)施工部門(mén)，其工作的本質(zhì)目標(biāo)就是提升經(jīng)濟(jì)收益，為此，有一部分施工單位在報(bào)送工程竣工結(jié)算書(shū)時(shí)會(huì)虛報(bào)工作量，通過(guò)虛報(bào)工程量來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會(huì)借助多報(bào)出的工程量減少一部分工程成本，提升企業(yè)的盈利空間。因此，工程造價(jià)工作人員必須按照施工圖紙來(lái)落實(shí)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決禁止在原有施工工程量的基礎(chǔ)上隨意增減；尤其是對(duì)于那些沒(méi)有完成簽字蓋章的簽證來(lái)說(shuō)，不能給予足夠的肯定；在施工圖紙不太明確的情況下，我們應(yīng)該到施工現(xiàn)場(chǎng)去考察實(shí)際情況，然后進(jìn)一步完成工程量的技術(shù)準(zhǔn)確計(jì)算。第二，能夠更加準(zhǔn)確地制定一個(gè)科學(xué)合理的材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。一般情況下，施工單位上報(bào)的材料價(jià)格相對(duì)較高，施工部門(mén)通常會(huì)尋找一些理由來(lái)抬高施工材料的價(jià)格，比如原材料的產(chǎn)地距離較遠(yuǎn)，途中的運(yùn)輸費(fèi)用非常高，因此導(dǎo)致施工原材料的價(jià)格較高?；诖?，工程造價(jià)工作人員應(yīng)該結(jié)合相關(guān)規(guī)定中的原材料價(jià)格要求進(jìn)行分析，結(jié)合施工地周?chē)慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r確定生產(chǎn)材料的成本價(jià)格，定期進(jìn)行原材料的調(diào)查研究工作，及時(shí)了解原材料的價(jià)格走向，通過(guò)比較分析不同生產(chǎn)廠家的不同產(chǎn)品，選擇一個(gè)性?xún)r(jià)比較高的合作對(duì)象。

2.探究建設(shè)工程的全過(guò)程造價(jià)管理與控制工作

建設(shè)工程全過(guò)程的造價(jià)管理工作，實(shí)際上就是指項(xiàng)目的立項(xiàng)工作到最終完成之間的項(xiàng)目管控工作，貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)過(guò)程。這種管理工作主要包含建設(shè)項(xiàng)目的可信性分析、建設(shè)規(guī)劃方案分析以及施工圖紙的相關(guān)工作等等，下面主要針對(duì)不同時(shí)期的工程造價(jià)管控工作進(jìn)行研究：

2.1進(jìn)一步完善建設(shè)單位對(duì)造價(jià)咨詢(xún)公司的管理方法，加大執(zhí)行力度，才能有效提升工程造價(jià)管控工作質(zhì)量

要想不斷加強(qiáng)建設(shè)方對(duì)工程造價(jià)單位的管理力度，確保工程造價(jià)的總體質(zhì)量，不斷提升建設(shè)方的投資管控質(zhì)量，并提升造價(jià)咨詢(xún)單位的工作質(zhì)量，必須要制定造價(jià)咨詢(xún)單位的管控方法。管控辦法可以從本項(xiàng)目服務(wù)的人員機(jī)構(gòu)構(gòu)成、人員數(shù)量、人員更換、成果編制時(shí)限、編制要求、審核流程、差錯(cuò)率處罰、履約評(píng)價(jià)等多方面入手，并盡量將咨詢(xún)費(fèi)用支付與管理辦法掛鉤。僅有好辦法是不夠的，需要在日常工作中加大執(zhí)行力度，讓管理辦法真正發(fā)揮應(yīng)有作用。一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目隨著時(shí)點(diǎn)的不同，會(huì)不斷有新問(wèn)題暴露出來(lái)，對(duì)造價(jià)咨詢(xún)單位的管理是需要不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，是動(dòng)態(tài)的，管理辦法也不是一成不變的，是需要逐步建立健全的。以某教學(xué)樓為例，建設(shè)單位很重視對(duì)造價(jià)咨詢(xún)單位的管控工作，在工程實(shí)施的2年間，先后制訂、修改完善了管理辦法，并嚴(yán)格按照管理辦法對(duì)入庫(kù)單位進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰嚴(yán)格，取得了良好的監(jiān)管效果。

2.2建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)管控

建設(shè)項(xiàng)目的投資決策正確與否直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)工程的盈利情況，雖然投資決策階段的費(fèi)用在工程總成本中占據(jù)的比例較少，但是決策階段的每一個(gè)決策都對(duì)整個(gè)工程成本帶來(lái)了較為重要的影響。因此在項(xiàng)目的投資決策時(shí)期，我們應(yīng)該提前進(jìn)行建設(shè)工程的市場(chǎng)調(diào)查工作，然后認(rèn)真分析其是否可行，以及建設(shè)完成后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)效益。假如在完成市場(chǎng)調(diào)查研究之后，工程項(xiàng)目的可行性較高，我們就應(yīng)該選擇合適的設(shè)計(jì)部門(mén)制定科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，然后一一完成設(shè)計(jì)規(guī)劃的估算工作，進(jìn)一步對(duì)比研究不同規(guī)劃的利弊，最終選擇一個(gè)最科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)劃。工程項(xiàng)目決策的自身準(zhǔn)確性影響著建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量，還影響著工程造價(jià)水平，因此，我們應(yīng)該盡量提升項(xiàng)目投資決策的準(zhǔn)確性，從而確保工程造價(jià)的科學(xué)有效性。

2.3建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管控工作

在前期的市場(chǎng)調(diào)研工作落實(shí)完成之后，如果一切就緒就可以開(kāi)始各項(xiàng)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)工作了，在此基礎(chǔ)上不斷提升建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期的工程造價(jià)管控水平，能夠進(jìn)一步提升工程投資資金的比例，還能有效提升工程投資效率。假如設(shè)計(jì)工作過(guò)程中就能夠把工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，就會(huì)減輕設(shè)計(jì)工作者的后期工作壓力，設(shè)計(jì)工作者能夠確保在要求的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)工作，還能在確保建筑物外表美觀的前提下不斷提升工程自身質(zhì)量，還能采取更科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)劃方法滿(mǎn)足建筑物結(jié)構(gòu)以及材料等其他需求，這樣不僅可以節(jié)省資源，還能提升設(shè)計(jì)工作水平，減少工程投資成本。從這個(gè)角度來(lái)看，工程設(shè)計(jì)規(guī)劃不僅具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性，還比較科學(xué)合理，還能進(jìn)一步讓工程設(shè)計(jì)時(shí)期的投資成本低于決策時(shí)期的投資成本，這樣才能把工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)投資成本的合理節(jié)約。

2.4建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管控工作

如果建設(shè)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)規(guī)劃通過(guò)審核之后，我們就需要進(jìn)一步落實(shí)公開(kāi)招投標(biāo)工作了，建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)期的工程造價(jià)管控屬于比較超前的管控方法之一，事實(shí)上這樣有助于選擇出更加出色的施工單位，這樣才能進(jìn)一步完成工程造價(jià)的控制工作，有效降低施工危險(xiǎn)。因此，針對(duì)一些大型的社會(huì)公益項(xiàng)目，如基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施等或者國(guó)家投資建設(shè)的工程項(xiàng)目來(lái)講，招標(biāo)工作發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。招投標(biāo)工作質(zhì)量直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的最終落實(shí)情況，因此我們需要認(rèn)真研究分析施工部門(mén)上報(bào)的投標(biāo)書(shū)，仔細(xì)研究其中的造價(jià)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程施工質(zhì)量不受影響的前提下，盡可能的選擇價(jià)格較低的投標(biāo)單位，這樣能夠有效減少工程造價(jià)投資。

2.5不斷加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工合同的管控力度

施工合同在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管控工作中起到了至關(guān)重要的作用，它是連接建設(shè)單位與施工單位之間的紐帶，合同內(nèi)容主要涉及到兩者之間的權(quán)利義務(wù)分配、建筑安裝工程詳情等。施工過(guò)程中簽訂的合同內(nèi)容越細(xì)致越好，因?yàn)檫@樣才能盡量減少施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，所以，我們一定要明確合同內(nèi)容，進(jìn)一步指出合同雙方的具體職責(zé)，列出工程的索賠條件，合同內(nèi)容的調(diào)整也要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)。針對(duì)那些已經(jīng)明確的合同價(jià)款，我們應(yīng)該考慮對(duì)其作出進(jìn)一步矯正，確保其在某個(gè)時(shí)期內(nèi)價(jià)格不變，比如人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等，通過(guò)實(shí)際調(diào)查確定好在哪一個(gè)階段內(nèi)承諾價(jià)格不變，能夠有效減少合同糾紛的發(fā)生率。簽訂合同的雙方都應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)工作，加之受到法律的保護(hù)，合同雙方的自身權(quán)利與義務(wù)更加明確，價(jià)格不能隨意變動(dòng)。

3.結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)上文的相關(guān)論述不難看出，建設(shè)工程不同階段的工程造價(jià)管控工作都非常重要，工程造價(jià)管控工作涉及到的知識(shí)面較廣，不僅包括經(jīng)濟(jì)知識(shí)、合同簽訂使用方面的知識(shí)，還包括一些相關(guān)法律知識(shí)、先進(jìn)的信息化技術(shù)等。所以，想要對(duì)它進(jìn)行很好的控制就有一定的難度，這就需要我們充分認(rèn)識(shí)工工程造價(jià)控制的特點(diǎn)，使用科學(xué)的管理技術(shù)與辦法，在建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段就進(jìn)行管理控制，我們就有信心一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們建設(shè)工程造價(jià)的控制的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈潔.淺析建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016（18）：159-160.

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作者簡(jiǎn)介：

張軍，身份證號(hào)碼：320821198406233717。