試論暖通施工管理

劉濤 馬羽 鄭貝貝 陸營(yíng)麗 汪洋 李新建

摘要：當(dāng)前，隨著人們?nèi)罕娚钏降娜找嫣嵘?，大家?duì)住房的舒適性也提出了更多的要求，住宅中配置暖通設(shè)備也逐漸成為了一種趨勢(shì)。雖然暖通工程是一項(xiàng)輔助工程，但在施工過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量的要求極高，如果不能強(qiáng)化施工過(guò)程的管理，很容易引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題。本文對(duì)暖通工程施工管理的范疇進(jìn)行了討論，并對(duì)在施工過(guò)程中如何加強(qiáng)施工管理提出了建議。

關(guān)鍵詞：暖通；施工管理；措施

【中圖分類號(hào)】TU96+2【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】2236-1879（2017）12-0288-01

當(dāng)前，隨著人們?nèi)罕娚钏降娜找嫣嵘?，大家?duì)住房的舒適性也提出了更多的要求，不僅要求居住的美觀、清潔，同時(shí)還要求住宅中配置暖通設(shè)備。為此，大多開(kāi)發(fā)商影響廣大住戶的需求，采取措施，將暖通工程都安裝到了廣大住宅建筑中，不過(guò)雖然暖通工程是一項(xiàng)輔助工程，但在施工過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量的要求極高，如果不能強(qiáng)化施工過(guò)程的管理，很容易引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題，造成暖通工程出現(xiàn)各類質(zhì)量問(wèn)題，甚至不能使用的情況，為此，一定要高度重視暖通工程施工管理，采取切實(shí)措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制，制造質(zhì)量有保障，另住戶感到舒心的放心工程。

1暖通施工管理的范疇

1.1施工材料的管理。暖通材料的選取對(duì)于施工質(zhì)量有直接影響作用，如果材料選擇不符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則竣工后的暖通工程很容易出現(xiàn)漏水、散熱管不熱等問(wèn)題。從而為用戶使用代理問(wèn)題。

1.2施工過(guò)程的管理。暖通工程雖然是一項(xiàng)輔助工程，但送風(fēng)管、回風(fēng)管、新風(fēng)管、排煙（風(fēng)）管、供水管、回水管、冷凝水管的敷設(shè)等都需要相關(guān)專業(yè)的施工人員施工，且工序較多，需要不同部門之間的協(xié)調(diào)配合，才能保證施工的有效推進(jìn)。如果對(duì)這些施工方不加強(qiáng)管理，在施工過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)之間無(wú)法有效銜接貫通的情況出現(xiàn)，不僅耽誤工時(shí)，有時(shí)還會(huì)造成生產(chǎn)安全問(wèn)題。

1.3安全管理問(wèn)題。暖通設(shè)備在施工過(guò)程中，一定要注意安全問(wèn)題。暖通工程安裝是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工程，管網(wǎng)的敷設(shè)、電氣的使用等都需要先關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，但當(dāng)前建筑安裝工作，多雇傭的臨時(shí)人員，施工管理方對(duì)該類人員的專業(yè)知識(shí)，技術(shù)水平可能并不完全了解，對(duì)該類人員的管理也會(huì)存在忽視的情況，認(rèn)為并非本方施工人員，從而放松了安全監(jiān)督管理；此外，該類人員的安全意識(shí)也可能較低，在施工過(guò)程中，為了節(jié)約工時(shí)，可能存在著未嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作的情況，從而為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

2暖通施工過(guò)程中的管理措施

2.1加強(qiáng)原材料的管理。要加強(qiáng)對(duì)原材料的管理。原材料的管理包括，施工前的管理和施工過(guò)程中的管理。施工前的管理主要是在原材料的采購(gòu)上，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照暖通設(shè)備技術(shù)參數(shù)和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購(gòu)，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)管，要求質(zhì)檢人員要對(duì)原材料的質(zhì)量狀況進(jìn)行抽檢，嚴(yán)防以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。此外，原材料在使用過(guò)程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求施工人員在材料使用的時(shí)候，按照施工規(guī)定參數(shù)進(jìn)行截取，避免施工中的浪費(fèi)，從而增加施工成本。對(duì)于使用后的材料，一定要規(guī)范管理，要求施工人員妥善保管，切忌將原材料隨意堆放、丟棄。管理人員應(yīng)做好夜間的材料的防盜措施，通過(guò)建立值守制度，明確專人負(fù)責(zé)材料的安全管理；同時(shí)還要建立防水、防火措施，切實(shí)保障材料的安全。

2.2加強(qiáng)施工過(guò)程管理。首先要健全和完善相關(guān)管理制度，使施工過(guò)程中各施工單位各負(fù)其責(zé)，按照要求分步驟施工，有序推進(jìn)工程。管理人員應(yīng)做好各施工單位的協(xié)調(diào)組織工作，為每個(gè)施工單位安排工序和工時(shí)，確保各工序環(huán)環(huán)相扣，不發(fā)生混亂，耽誤工期的情況。管理方應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程予以全程監(jiān)管，尤其是暖通施工中容易出現(xiàn)問(wèn)題的幾個(gè)環(huán)節(jié)，如空調(diào)水管漏水問(wèn)題、過(guò)濾器堵塞問(wèn)題等，一定要反復(fù)檢驗(yàn)，認(rèn)真檢查，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)，避免隱瞞質(zhì)量問(wèn)題的事件發(fā)生。管理方應(yīng)加強(qiáng)財(cái)物管理，對(duì)工程的預(yù)算做到心中有數(shù)，要求施工過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)的使用情況做到賬目清楚，每筆財(cái)物使用情況，都要交代明細(xì)，在工程結(jié)算過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格審計(jì)，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，只有完成工程驗(yàn)收，才能對(duì)施工單位資金進(jìn)行發(fā)放。

2.3加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理。首先管理人員應(yīng)切實(shí)提高自身安全管理意識(shí)，明確安全生產(chǎn)的重要性，防止對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，思想認(rèn)識(shí)不足問(wèn)題的出現(xiàn)。尤其是對(duì)于雇傭的施工人員，也應(yīng)該樹立起的一個(gè)認(rèn)識(shí)就是，只要是在工地上施工的人員，都是自身員工。因此，不論內(nèi)外，都要給予一視同仁的對(duì)待，嚴(yán)防對(duì)他們的安全問(wèn)題視而不見(jiàn)，從而引發(fā)安全事故的發(fā)生。其次，要加強(qiáng)對(duì)暖通施工人員的安全教育。增加他們對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)暖通施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使他們熟練掌握暖通施工技術(shù)，在施工過(guò)程中，對(duì)施工工序要嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)防施工人員變更工序或者減少施工工序情況的發(fā)生。

3結(jié)語(yǔ)

暖通施工系統(tǒng)性強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)要求高，施工工序較多，因此，在施工過(guò)程中，一定要加強(qiáng)相關(guān)管理工作，從細(xì)節(jié)入手，從小處著眼，嚴(yán)防管理過(guò)程中粗枝大葉，同時(shí)為了更好低實(shí)現(xiàn)管理，管理方可引入現(xiàn)代最新管理理念，加強(qiáng)管理，如西方企業(yè)中的人本管理、信息管理等措施，將之應(yīng)用到日常管理中，從而實(shí)現(xiàn)暖通施工管理的方便、快捷，為建設(shè)高質(zhì)量的暖通建設(shè)工程提供堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

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