煤礦機(jī)電設(shè)備安全隱患分析及防治措施

侯志強(qiáng)

摘要：建立科學(xué)的機(jī)電設(shè)備管理體系和制度是煤礦安全而高效率生產(chǎn)的必要條件，本文分析了煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；隱患；措施

【中圖分類(lèi)號(hào)】TD52【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】2236-1879（2017）12-0198-02

1煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題

1.1對(duì)機(jī)電管理的重要性認(rèn)識(shí)不足、理念滯后：

個(gè)別煤礦，出于經(jīng)濟(jì)效益的考慮，只注重產(chǎn)量，沒(méi)有真正把機(jī)電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的最為至關(guān)重要高度，僅把機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)作一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，管理制度不完善，具體措施落實(shí)不到位。一些煤礦單純追求眼前產(chǎn)量，管理理念落后，甚至抱著“什么時(shí)候壞，就什么時(shí)候修”的思想。正是因?yàn)槊旱V對(duì)設(shè)備檢修的重要性認(rèn)識(shí)重視不夠，才使機(jī)電設(shè)備定期維護(hù)與檢修工作不能落實(shí)，直到出現(xiàn)異?；蛘吖收虾螅砰_(kāi)始實(shí)施維修，導(dǎo)致影響了正常的生產(chǎn)，也使設(shè)備的運(yùn)行周期大大降低。對(duì)于管理不到位造成的煤礦事故中，百分之五十是因?yàn)槁浜蟮墓芾砝砟钤斐傻摹?/p>

1.2設(shè)備存在較多隱患、維護(hù)工作不到位：

個(gè)別煤礦，機(jī)電設(shè)備陳舊落后，通常帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全配套措施跟不上，與當(dāng)前國(guó)家相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠(yuǎn)。由于煤礦工作環(huán)境差，濕度高，空氣灰塵多，如果機(jī)電設(shè)備在礦井里實(shí)施存放、運(yùn)輸過(guò)程中，不采取防銹、防塵、防潮等手段，則會(huì)加速設(shè)備的腐蝕及損壞；加之工作人員的認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致此類(lèi)事情發(fā)生。如提升系統(tǒng)缺乏緩沖裝置，對(duì)電控系統(tǒng)和制動(dòng)系統(tǒng)的保護(hù)手段不完全，井筒裝備沒(méi)有定期防腐，發(fā)生銹蝕現(xiàn)象，還有煤礦中絞車(chē)、防爆高壓開(kāi)關(guān)老化等。這些設(shè)備中，存在的隱患較多，加之對(duì)設(shè)備的檢修不及時(shí)，檢測(cè)技術(shù)落后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的技術(shù)能力不足，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備存在較多的故障。

現(xiàn)階段，在進(jìn)行實(shí)際的設(shè)備管理過(guò)程中，工作人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作對(duì)煤礦開(kāi)采的重要性。煤礦管理層將機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作，視為加大煤礦采煤成本的一部分，忽視煤礦機(jī)電設(shè)備工作帶來(lái)的效益增長(zhǎng)。片面的認(rèn)為煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作會(huì)加大開(kāi)支，從而減少了對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作。在煤礦機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作減少以后，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于一個(gè)亞健康狀態(tài)，為機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生埋下了潛在因素。維護(hù)工作不到位，還表現(xiàn)在維護(hù)工作不能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，職責(zé)不能夠落實(shí)到實(shí)處，僅僅對(duì)機(jī)電設(shè)備外在的故障進(jìn)行檢修。加之部分工作人員自身素質(zhì)較差，不能夠發(fā)現(xiàn)一些潛在的危險(xiǎn)，致使機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作，未能有效預(yù)防事故的發(fā)生。

1.3煤礦機(jī)電管理組織不夠健全、操作者的素質(zhì)不高：

煤礦的機(jī)電管理內(nèi)容十分廣泛，需要涉及電氣、防爆、設(shè)備、配件等方面的檢查工作。在具體的管理工作上，很多煤礦都沒(méi)有進(jìn)行管理組織的建設(shè)，不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員安排，有的人員身兼多職，不能更好地為機(jī)電管理提供幫助。管理組織機(jī)構(gòu)的不健全使管理工作發(fā)揮不出本身應(yīng)有的效果。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任人中，初中以下文化程度的占有很高的比例。機(jī)電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過(guò)程中不能滿(mǎn)足安全操作規(guī)程的要求。對(duì)于特種設(shè)備，操作人員的掌握技術(shù)不夠熟練，加上崗位變化頻繁，也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，不安全因素多，這就導(dǎo)致了有一定技術(shù)水平的人員，不愿進(jìn)入煤礦工作。

1.4對(duì)煤礦機(jī)電安全管理的投入少、設(shè)備更新、改造資金投入不足：

種種原因致使大量的超過(guò)服務(wù)年限的機(jī)電設(shè)備繼續(xù)在使用，很多設(shè)備的工作性能已經(jīng)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求，但仍然沒(méi)有被更新替換。正是由于井下機(jī)電設(shè)備的老化，新的機(jī)電設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更新，導(dǎo)致了常常發(fā)生煤礦的機(jī)電事故。

煤礦開(kāi)采中，很多煤礦單純注重經(jīng)濟(jì)效益，不愿意在設(shè)備方面投入資金。由于煤礦機(jī)電設(shè)備屬于重機(jī)械，價(jià)格不菲，因此，在設(shè)備更新和改造上資金的投入往往都存在不足的情況。有的煤礦機(jī)電設(shè)備十余年都不進(jìn)行更新、升級(jí)和改造，生產(chǎn)力水平明顯下降，機(jī)電設(shè)備性能不能更好地與煤礦開(kāi)采需求匹配和結(jié)合，整體機(jī)械化水平較低，安全性能差，使整體生產(chǎn)受到較大的影響和制約。

2提高煤礦機(jī)電管理與維護(hù)水平的措施

2.1構(gòu)建科學(xué)的設(shè)備管理機(jī)制，堅(jiān)持管理制度化：

加速實(shí)施煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化管理的進(jìn)程，有助于建立健全管理制度，將煤礦機(jī)電設(shè)備完全納入煤礦的日常事務(wù)管理之中，并在日常管理中，將對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。所謂制度化，就是在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，依據(jù)本地煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，結(jié)合煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的使用現(xiàn)實(shí)，以安全工作為重心，以煤礦產(chǎn)量和煤炭質(zhì)量為中心，制定出一套行之有效的機(jī)電設(shè)備管理制度，并將這一管理制度推廣和落實(shí)到機(jī)電設(shè)備的工作中。煤礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化，具體來(lái)說(shuō)就是煤礦機(jī)電設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，擬訂井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)設(shè)備巡回檢修制度，機(jī)電工和操作工等要實(shí)行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好對(duì)一些可能涉及人身安全的重要設(shè)備的更新工作，提高其技術(shù)先進(jìn)性，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行可靠性，對(duì)落后的、功能差的設(shè)備，要堅(jiān)決淘汰。還要嚴(yán)格落實(shí)礦井的停產(chǎn)檢修制度，按照計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備質(zhì)量、施工組織、安全措施等進(jìn)行檢查，確保安全可靠性。

2.2完善管理機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化管理：

要根據(jù)實(shí)際情況，完善機(jī)電專(zhuān)業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)、制定相應(yīng)的工作制度，確保工作有章可循、有制可依。具體的維修、檢查、驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，也應(yīng)該通過(guò)制度來(lái)明確，劃分好各個(gè)部門(mén)和人員的職責(zé)范圍，避免出現(xiàn)工作職責(zé)上的空白區(qū)。此外，還應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)業(yè)的管理工作小組，并且細(xì)化管理小組的工作職責(zé)和任務(wù)，避免存在兼職或者不專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)象，確保工作隊(duì)伍處于一個(gè)穩(wěn)定并且有序的狀態(tài)。

強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理工作，確保機(jī)電設(shè)備的專(zhuān)人專(zhuān)用，由經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的操作，杜絕設(shè)備的隨意操作；制定詳細(xì)的檢修、保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備的運(yùn)行工況良好；應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備方面的投入，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的到期更換和及時(shí)維修。此外，還應(yīng)該積極應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)，發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)對(duì)煤礦生產(chǎn)的積極作用。

2.3加大機(jī)電管理的資金投入力度、及時(shí)維護(hù)檢修：

在煤礦機(jī)電管理工作中，要加大資金的投入力度，確保專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)有資金保障。機(jī)電設(shè)備跟上了生產(chǎn)需求就可以提高工作的效率，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在相關(guān)保養(yǎng)和維護(hù)上也更加有保障，可以確保機(jī)電設(shè)備處在安全狀況，避免安全事故的發(fā)生，從多個(gè)方面提升整體工作的效果。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢查與維修工作。生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)確保采區(qū)設(shè)備的檢修時(shí)間，對(duì)設(shè)備存在的故障及時(shí)處理，將老舊設(shè)備更換，保證設(shè)備的最佳運(yùn)行。

2.4提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，強(qiáng)化監(jiān)督作用：

要保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬的人員，要進(jìn)行物質(zhì)方面或者精神方面的褒獎(jiǎng)，提高其待遇水平，要通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的水平，培養(yǎng)一支技術(shù)好的設(shè)備維修檢測(cè)隊(duì)伍，從而使機(jī)電維護(hù)與管理人員懂的操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備原理，準(zhǔn)確快速地判斷和處理故障。

實(shí)踐證明，要抓好安全工作，離不開(kāi)有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長(zhǎng)麻痹?xún)e幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員的作用；同時(shí)，必須堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的安全職責(zé)。另外，采取安全資金激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，從而促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。

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