石行望
[摘要]建筑工程安全監(jiān)督管理是建筑工程施工和管理過程中不可或缺的重要組成部分,也是保障建筑工程施工質(zhì)量和整體效益的基礎(chǔ)和前提。建筑工程管理人員要聯(lián)系實(shí)際建筑項目狀況,把安全監(jiān)督管理工作落到實(shí)處,為我國建筑行業(yè)供應(yīng)開闊的市場進(jìn)步機(jī)遇。本文對如何進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)督與管理進(jìn)行了探討。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;安全監(jiān)督;管理措施
1、建筑工程安全監(jiān)督管理的意義
在建筑工程的現(xiàn)場施工管理里進(jìn)行安全管理和監(jiān)督,最基本的目的是希望保證工程項目沒有任何延誤或意外等能夠按工程預(yù)計工期完成。此外,基于工期能夠按時完成,還能夠根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)條件以及環(huán)境,對現(xiàn)場施工中的安全問題也可以做到及時調(diào)查和監(jiān)督,并解決影響工程正常施工的一系列潛在的威脅,并能夠及時采取措施加以解決,保證工程質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn),保證施工項目和施工人員的安全i對建筑施工安全管理使用領(lǐng)先的項目監(jiān)督管理模式。加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)的施工作業(yè)技術(shù),能有效提高施工質(zhì)量和施工效率;最后,茌建筑現(xiàn)場施工過程中,加強(qiáng)對工程物資、工程材料的管理,對物資與材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和登記,也能夠使得施工材料的損失達(dá)到最小化,進(jìn)而降低施工成本,提高工程建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2、建筑施工安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀
2.1安全管理制度不能科學(xué)合理的落實(shí)
安全生產(chǎn)管理制度是否能夠落到實(shí)處,對保障建筑工程施工的安全起到重要作用。嚴(yán)格規(guī)范的管理制度需要相關(guān)人員的配合協(xié)調(diào)與嚴(yán)格的執(zhí)行與落實(shí)。這就需要在建筑施工現(xiàn)場制定完善科學(xué)、嚴(yán)格明確的施工責(zé)任制度,將施工風(fēng)險責(zé)任落實(shí)到每一位相關(guān)責(zé)任人,這樣才能有效保障工程施工的安全如期進(jìn)行。
2.2施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)人員的整體專業(yè)素質(zhì)相對較低
我國就施工安全管理機(jī)構(gòu)以及建筑施工安全管理的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行大幅度調(diào)整,導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)安全管理專業(yè)人員緊缺的現(xiàn)象。因此,建筑單位在安全管理人員的錄用上沒有嚴(yán)格要求,致使施工現(xiàn)場的安全管理人員不能及時、有效的開展安全監(jiān)管工作,從而為施工現(xiàn)場的安全埋下一定安全隱患。
2.3工程建設(shè)的各方主體缺乏嚴(yán)格的職責(zé)
諸多建設(shè)單位不按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行施工,不按建設(shè)程序辦事,出現(xiàn)嚴(yán)重的工程款拖欠現(xiàn)象,導(dǎo)致安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)不足,不利于現(xiàn)場施工安全防護(hù)工作的開展。交叉施工和疲勞作業(yè)極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,這種情況下,監(jiān)理單位只重視工程進(jìn)度,而忽視了施工現(xiàn)場安全管理,導(dǎo)致監(jiān)理人員未能及時發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場施工中的安全隱患。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)督與管理的措施
3.1加大政府監(jiān)管力度
建筑工程是社會主義發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),其具體操作過程中涉及到的安全問題比較多。政府要認(rèn)識到建筑工程施工的重要性,重視建筑工程施工過程中的安全監(jiān)督管理,確保整體施工安全,有效減少建筑工程施工過程中各類安全事故的發(fā)生,從根本上保障施工人員的人身安全,提升建筑工程的整體效益。
3.2加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)管工作
政府要想加大建筑工程安全監(jiān)督力度,就要結(jié)合建筑工程具體情況,將工程建設(shè)安全監(jiān)督管理過程中的責(zé)任落實(shí)到個人。建筑工程安全監(jiān)督管理的本質(zhì)是借助具體的監(jiān)督管理方法和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程的施工過程進(jìn)行控制,將建設(shè)工程施工過程中的安全隱患降到最低,最大程度保障建筑工程整體施工質(zhì)量。監(jiān)管機(jī)構(gòu)要結(jié)合建筑工程具體施工情況和工程訴求,對設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行定期和不定期的安全檢查。安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要結(jié)合建筑工程具體施工情況,進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督工作。并不斷提高安全監(jiān)督管理隊伍的專業(yè)水平,培養(yǎng)安全監(jiān)督管理過程中的法律意識,將安全監(jiān)督管理效果發(fā)揮到最優(yōu)。
3.3加強(qiáng)隊伍建設(shè),強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識
建筑工程安全監(jiān)督管理涵蓋的范圍比較廣。執(zhí)法人員要重視建設(shè)工程施工單位隊伍建設(shè),不斷強(qiáng)化施工單位的安全生產(chǎn)意識。當(dāng)前,我國建筑工程施工過程中,無論是管理人員,還是施工人員一味追求經(jīng)濟(jì)效益,普遍缺乏安全生產(chǎn)意識,導(dǎo)致實(shí)際建筑工程施工操作過程中各種安全問題的出現(xiàn)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化管理人員和施工人員的安全意識,并制定相關(guān)獎懲措施,對建筑工程安全施工責(zé)任進(jìn)行劃分,對建筑工程安全監(jiān)督管理過程中表現(xiàn)良好的企業(yè)和個人進(jìn)行獎勵,反之,進(jìn)行處罰。
3.4建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督站
基礎(chǔ)設(shè)施的不完善和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約,使我國質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)仍然存在很多問題。國家要對質(zhì)量安全監(jiān)督站出臺相關(guān)法律和法規(guī),并對其進(jìn)行資金支持,使建筑工程安全監(jiān)督管理工作順利進(jìn)行。相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視質(zhì)量安全監(jiān)督站人員配置,注重對相關(guān)工作人員進(jìn)行日常培訓(xùn)。當(dāng)前,我國質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)過程中存在的主要問題就是專業(yè)人員和技術(shù)人員的缺乏,嚴(yán)重制約了建筑工程安全監(jiān)督管理,無法從根本上將安全監(jiān)督管理工作貫徹到位。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對質(zhì)量安全監(jiān)督站工作人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn),不斷提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),使其能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中存在的安全問題和隱患,并與施工單位進(jìn)行溝通,進(jìn)行及時整改,將安全隱患降到最低。
3.5將建筑工程日常監(jiān)督管理工作落實(shí)到位
傳統(tǒng)的建筑工程安全監(jiān)督管理,在工地檢查過程中存在諸多不合理現(xiàn)象,導(dǎo)致無法及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中的問題。監(jiān)督管理人員要注重改進(jìn)專項檢查方式,不斷加大日常監(jiān)督管理力度,改變建筑工程安全監(jiān)督管理過程中的被動地位,將質(zhì)量安全監(jiān)督站范圍內(nèi)的各個建筑工程進(jìn)行安全監(jiān)督管理,著重對建筑企業(yè)施工組織酗十中的相關(guān)安全保障措施進(jìn)行檢查,看其是否落實(shí)到位。
3.6發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全職能
工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接關(guān)系到建筑工程安全監(jiān)督管理質(zhì)量。注重對具備一定實(shí)力和良好信譽(yù)度的監(jiān)理單位進(jìn)行選擇。建筑工程安全監(jiān)督過程中,需要施工企業(yè)進(jìn)行配合,及時發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題和安全問題,并上報施工單位,勒令其進(jìn)行整改。驗(yàn)收合格后,進(jìn)行下一個工序的施工,將建筑工程施工過程中的安全隱患降到最低。
綜上所述,建筑施工安全管理監(jiān)督是一項具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工作,系統(tǒng)中要做的工作比較多,系統(tǒng)的問題亦需要逐一解決,我們堅信有政府對安全生產(chǎn)工作的支持和重視,我們一定會開創(chuàng)出“關(guān)愛人、尊重人,良好的安全生產(chǎn)新局面”。