建筑工程管理創(chuàng)新模式淺析

李躍進

[摘要]隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。但是由于我國建筑工程相較于發(fā)達國家來說起步較晚，所以在建筑工程管理上存在很多問題。本文主要對目前我國建筑工程管理存在的問題進行了探討，并提出了一些創(chuàng)新管理方面的措施和建議。

[關鍵詞]建筑工程；管理；創(chuàng)新

1、影響建筑工程管理模式創(chuàng)新的因素

1.1建筑工程的管理人員

管理人員作為建筑工程管理的主要實施人員，其素質水平的高低直接影響到建筑工程的質量、進度。高水平的管理人員，能有效推動建筑工程管理的順利實施。從而，建筑工程的管理人員需要不斷學習更新自身知識體系，提升管理能力，進而促進整個建筑工程施工隊伍綜合素質水平的提升，營造出全新的建筑工程管理局面，最大程度上提升建筑工程管理的質量及效率。

1.2建筑工程的發(fā)展需求

建筑工程管理模式也會在很大程度上受到建筑工程發(fā)展需求的影響。社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動建筑企業(yè)的發(fā)展水平進一步提升，但建筑行業(yè)間社會競爭力也愈發(fā)激烈。因而，建筑企業(yè)想要在越來越復雜的市場競爭中立于不敗之地，必須實行科學合理的建筑工程管理模式，并將其往創(chuàng)新型方向發(fā)展，以此滿足建筑工程日益增長的需求，切實保障建筑工程順利運行。

2、建筑工程管理的創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新管理理念

思想觀念上的轉變，用有利于建筑工程管理水平不斷提高的新的觀念指導建筑工程管理實施。首先建筑企業(yè)的高層領導，作為企業(yè)的“領頭羊”要率先改變管理理念，充分認識到工程管理工作的重要性，大力引進、培養(yǎng)管理人才，組織管理人員學習先進的建筑工程管理經(jīng)驗，并創(chuàng)新管理思維與管理模式，為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。其次，建筑晦工企業(yè)還需綜合考慮社會經(jīng)濟環(huán)境與市場發(fā)展趨勢，把工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并根據(jù)自身的特點與經(jīng)營、發(fā)展需要，采取切實措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作順利實施、落實到位。

2.2創(chuàng)新機構

在現(xiàn)代建筑企業(yè)中常有多個工程項目茌同時施工，故對項目中施工人員的流動管理、各項目的主管部門、各工程項目等存在的諸多問題要統(tǒng)籌處理。因此，解決這些實際存在的問題只有依靠持續(xù)地創(chuàng)新施工管理工作。施工單位的生存發(fā)展基石是施工管理模式創(chuàng)新，茌激烈的市場競爭中不創(chuàng)新一定會被淘汰出局，而要使企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收則唯有通過持續(xù)的創(chuàng)新才能實現(xiàn)。

2.3創(chuàng)新管理體制

擁有完善的管理體制是做好建筑工程管理的前提，也是保障工程管理工作順利進行的最基本措施。因此為了提高工程管理的整體水平，就要充分注重管理體制的完善。創(chuàng)新管理體制，引進國外先進的管理模式、提升管理執(zhí)行力，理論聯(lián)系實際地運用到工程管理中。一方面，建筑企業(yè)要和建筑市場的發(fā)展緊密結合，提高管理人員對工程管理質量的重視程度。另一方面，要建立一個完備的工程管理組織部門，制定規(guī)章制度，在實際的管理工作中嚴格按照制度監(jiān)督執(zhí)行，將建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及管理的質量提高作為基礎，控制工程施工的順利進行。

3、創(chuàng)新質量管理

3.1施工前的控制措施

在進行每項建筑工程施工之前，都必須由工程師和管理人員進行審查，審查內容包括職責劃分、人員配備和施工圖紙及施工方案等等，其中關鍵是對職責的劃分，必須將每個項目參與人員的職責落實到位，對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)都能夠責任到人，并有相關的人員全程監(jiān)督檢查。在進行圖紙審查的時候，要組織三方會審，對圖紙的可行性進行研究分析，圖紙中有異議的地方進行討論提出建議并制定出解決方案。此外還要做好技術交底工作，主要是項目負責人對具體施工班組負責人進行技術交底，然后再由班組負責人對具體的施工人員進行技術交底，這樣環(huán)環(huán)緊扣的運行流程可以對施工設計方案加以明確并落實責職。從而保證建筑工程的質量合格和工期的按時順利完成。

3.2施工中的控制措施

1）旁站。旁站是指針對建筑工程的關鍵工序和重要部位施工過程中進行監(jiān)督管理的一種方式，保證對重要關鍵節(jié)點的施工內容對照施工方案進行全過程的跟蹤監(jiān)督，配置專業(yè)過硬、經(jīng)驗豐富的工作人員承擔這方面工作，從而保證施工過程符合質量要求，避免質量隱患。

2）現(xiàn)場巡視。在施工現(xiàn)場，管理人員要做好巡視工作，對材料、設備、人員、工期、質量和環(huán)境等內容進行重點檢查，當發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作問題、安全或質量隱患時，進行及時的制止或整改。對于需要返工整改的事項，要制定整改措施方案并須征得設計人員的簽字認可，整改后經(jīng)相關人員驗收后才可以進行下一步的施工。

3）平行檢查。作為建筑工程的物質基礎，材料關系著建筑工程的成本、質量和使用壽命，茌材料到場驗收時，首先要確認材料與設計圖要求相符，實物與貨單相符，其次對于關鍵性材料，質量管理人員在施工單位進行制樣檢查的同時也要進行平行檢查，保證材料的規(guī)格和品種符合要求，然后對材料的堆放和使用搬運等內容制定規(guī)范化管理內容，從而保證施工質量。

3.3施工后的控制措施

茌進行工程驗收時，對質量評定過程要加強控制，對于重要的分部分項工程施工單位需要進行自檢，然后經(jīng)由監(jiān)理人員進行質量驗收和確認。工程師要根據(jù)合同約定、圖紙設計和規(guī)范文件對建筑項目的規(guī)范科學性進行認真審核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，對隱蔽工程有針對性的進行重點審查，對于不達標的工程質量要求返工整改，從而確保工程項目按計劃通過竣工驗收。

3.4落實主體責任

茌制定出科學合理的質量安全管理模式的基礎上，將獎懲制度和質量管理控制措施等內容運用到工作全過程中去，從而提高施工單位和施工人員的質量安全控制意識。具體的操作過程首先是對有關建設施工項目的所有文件及合同進行審核，建立安全生產(chǎn)責任制度并按制度要求對建筑工程施工過程進行嚴格的檢查監(jiān)督落實，從而保證建設工程項目每一個施工環(huán)節(jié)的質量和安全。

結語：

建筑工程是一個非常復雜和大型的系統(tǒng)性工程，建筑工程管理在整個工程施工中有著很重要意義。因此創(chuàng)新工程管理模式，通過不斷創(chuàng)新管理理念，加強管理人員對建筑工程管理的意識；完善管理體制，保證建筑工程順利開展；這樣才能提升建筑工程管理水平，促進建筑企業(yè)發(fā)展，提升我國建筑行業(yè)國際競爭力。