目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

蔣麗娜

摘要：目標(biāo)成本管理的特殊性和實(shí)質(zhì)性建立在實(shí)際預(yù)算和效益的基礎(chǔ)上，形成有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)運(yùn)行和發(fā)展的管理方式。這一管理方式區(qū)別傳統(tǒng)模式下事后記錄費(fèi)用使用情況的模式，而將重點(diǎn)放在了事先的成本使用預(yù)測(cè)、事中成本管理狀況的跟蹤以及后期情況記錄與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比形成差異的記錄。本文將重點(diǎn)探討現(xiàn)代企業(yè)制度下目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)和使用目標(biāo)管理的必要性以及使用成本管理的注意事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下逐漸傾向于對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的優(yōu)化，而非將財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)能夠進(jìn)行記錄和調(diào)整的職能部門。這一階段體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)中的核心要素，目標(biāo)成本管理在這一發(fā)展下已經(jīng)成為了整個(gè)企業(yè)來獲取經(jīng)濟(jì)資源最佳利潤(rùn)的有效手段。

一、目標(biāo)成本管理在現(xiàn)階段呈現(xiàn)的具體優(yōu)勢(shì)和科學(xué)性

首先應(yīng)該明確的是目標(biāo)成本管理的應(yīng)用來源于西方國(guó)家中思想管理的演進(jìn)和發(fā)展，以及差異化競(jìng)爭(zhēng)延伸到財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面后需要進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的現(xiàn)實(shí)要求；其次需要明確的是目標(biāo)成本管理在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中呈現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的開放性要求不斷加深[1]。

與傳統(tǒng)成本管理運(yùn)作有區(qū)別的是現(xiàn)階段的成本管理所面臨的運(yùn)作系統(tǒng)是相關(guān)性和聯(lián)動(dòng)性很強(qiáng)的系統(tǒng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要的管理模式和管理要求以及每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行所依賴的系統(tǒng)都可以成為一個(gè)微型的完整運(yùn)作系統(tǒng)，并且在計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的背景下財(cái)務(wù)信息資源透明化、流程的簡(jiǎn)潔化以及與其他部門和環(huán)節(jié)相互連接的高效化，都體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中目標(biāo)成本管理存在的意義和價(jià)值。

另外在開發(fā)系統(tǒng)的核心變化上也能夠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式多為企業(yè)內(nèi)部的封閉式管理模式，也就是在財(cái)務(wù)管理中只包含了管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)能夠準(zhǔn)確記錄成本消耗和利潤(rùn)獲取的流水式數(shù)據(jù)，而并非從企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目運(yùn)行的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制和財(cái)務(wù)管理，流水式數(shù)據(jù)提供的也僅是數(shù)據(jù)信息的傳遞，并未對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的分析。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比后出現(xiàn)的出入也是后期應(yīng)該進(jìn)行的及時(shí)調(diào)整的主要方面。

傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作方式并非一無是處，在特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也有一定的作用能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，需要遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所反映的發(fā)展秩序和規(guī)則，并在其中尋找到有效且符合實(shí)際，能夠使企業(yè)穩(wěn)定良好地運(yùn)行下去的核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

二、目標(biāo)成本管理應(yīng)用中聯(lián)動(dòng)原則的內(nèi)容要求

（一）加強(qiáng)目標(biāo)成本管理內(nèi)容中的市場(chǎng)價(jià)格管理

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行政策下需要關(guān)注的是我國(guó)供給側(cè)改革的主要內(nèi)容，其發(fā)展方向恰恰適應(yīng)了建立在明確市場(chǎng)需求和產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格引導(dǎo)基礎(chǔ)上的目標(biāo)管理模式。市場(chǎng)價(jià)格的管理一方面依賴物價(jià)部門等職能部門的市場(chǎng)價(jià)格管理體制，一方面需要遵從產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的價(jià)格波動(dòng)形勢(shì)。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初始目標(biāo)不是為了完成任務(wù)指標(biāo)，而是為了滿足市場(chǎng)中消費(fèi)者的實(shí)際需求[2]。而這一需求的存在則要求成本管理必須建立在價(jià)格引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，具體表現(xiàn)在需要獲取競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的期望利潤(rùn)，并且在相減后來形成具體的目標(biāo)成本。因此目標(biāo)成本的管理不再根據(jù)傳統(tǒng)模式下的資產(chǎn)管理情況和現(xiàn)有的庫(kù)存現(xiàn)金以及銀行存款的數(shù)據(jù)來進(jìn)行成本管理，而是建立在及時(shí)獲取利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格和期望利潤(rùn)的調(diào)整所形成的科學(xué)的目標(biāo)成本管理。

另外還需注意價(jià)格引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理是以服務(wù)為中心的利潤(rùn)獲取，關(guān)注顧客地潛在需求和實(shí)時(shí)需求與產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程進(jìn)行同步發(fā)展，不僅能夠減少新產(chǎn)品上市后的銷售風(fēng)險(xiǎn)以及所遭遇到的購(gòu)買需求無法滿足實(shí)際期望的情形，更能夠增強(qiáng)顧客的參與度以及顧客對(duì)品牌和產(chǎn)品本身的了解和認(rèn)識(shí)。

（二）與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合作交流程度加深

目標(biāo)成本管理體現(xiàn)的一個(gè)重要原則是源頭的價(jià)格管理，而實(shí)際的價(jià)格管理需要從產(chǎn)品或者新產(chǎn)品的開發(fā)成本和制作成本入手進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)的制定，但產(chǎn)品開發(fā)的成本價(jià)格并不僅在于內(nèi)部研發(fā)和制作過程，還在于對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)前的市場(chǎng)狀況調(diào)研和市場(chǎng)需求情況以及消費(fèi)者對(duì)該類型產(chǎn)品的接受程度和品牌更換需求程度。

這部分的調(diào)研多數(shù)情況下為市場(chǎng)部門的工作內(nèi)容，因此也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的任何一個(gè)部門和具體的工作任務(wù)都不是孤立存在的，而是為了企業(yè)戰(zhàn)略的共同目標(biāo)而進(jìn)行的專業(yè)化細(xì)分和領(lǐng)域合作[3]。部門之間的環(huán)環(huán)緊扣也促使著目標(biāo)成本管理必須與產(chǎn)品本身進(jìn)行連接，這是管理內(nèi)容與商品或者服務(wù)之間的直接連接，需要獲取有效的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)運(yùn)作情形來制定能夠引領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的價(jià)格管理方案以及預(yù)算管理方案。

（三）與其他職能管理部門的合作化程度加深

現(xiàn)代企業(yè)制度中的職能管理部門包括對(duì)商品、服務(wù)以及企業(yè)中人員的管理。而商品和服務(wù)的管理部門一般情況下為市場(chǎng)管理以及銷售管理部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)人員的管理主要包括行政管理的部分工作內(nèi)容與人力資源管理部門以及目標(biāo)成本管理所依托的財(cái)務(wù)管理部門。

從這些方面的細(xì)分可以看出目標(biāo)成本管理不僅需要與產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行有效溝通，更需要與其他職能部門進(jìn)行聯(lián)合和跨專業(yè)的合作。人力資源管理部門所提供的是能夠保證企業(yè)正常運(yùn)行的職工管理要求和預(yù)算成本，這是預(yù)算管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的薪酬管理體系的編制和建立[4]。

與之相似的是市場(chǎng)調(diào)研中目標(biāo)成本管理包括了對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)中類似產(chǎn)品的存在情況和銷量情況以及民眾對(duì)其所持有的品牌忠誠(chéng)度等情況進(jìn)行調(diào)研，這些部分所需要的費(fèi)用在目標(biāo)成本管理中應(yīng)該進(jìn)行前期預(yù)算的估計(jì)來保證每一個(gè)階段都有目標(biāo)成本管理的資金支持和依托。

三、結(jié)束語(yǔ)

目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下是具有十分明顯的優(yōu)勢(shì)和科學(xué)性，包括跨職能合作的聯(lián)動(dòng)性和整體性的增強(qiáng)，以及對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的內(nèi)部研發(fā)成本和市場(chǎng)調(diào)研成本的預(yù)算管理。在此基礎(chǔ)上還包括以價(jià)格為導(dǎo)向的目標(biāo)成本的實(shí)時(shí)管理，以及以顧客為中心、增強(qiáng)顧客參與度和減少產(chǎn)品上市風(fēng)險(xiǎn)的有效傳播手段等。目標(biāo)成本管理機(jī)制體系的建立需要結(jié)合以上各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)節(jié)部分，也需要對(duì)其進(jìn)行整體性加強(qiáng)，并以企業(yè)戰(zhàn)略管理為主要任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]胡日華.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義[J].中國(guó)商貿(mào)，2015，（9）：22-23.

[4]李忠.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理探討[J].建筑與預(yù)算，2015，（11）：12-14.

（作者單位：甘肅長(zhǎng)達(dá)路業(yè)有限責(zé)任公司）