曹海濤
摘要:本文聯(lián)系實(shí)際工作中遇到的問題,對(duì)于將動(dòng)態(tài)規(guī)劃用于對(duì)建筑施工材料開展的管理工作中這一問題,進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述。文章首先對(duì)建筑進(jìn)行施工期間對(duì)使用的材料開展管理工作涉及到的內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單論述,隨后對(duì)動(dòng)態(tài)規(guī)劃的一些措施進(jìn)行了具體論述。
關(guān)鍵詞:動(dòng)態(tài)規(guī)劃;建筑材料;管理;應(yīng)用
若要全方位讓建筑項(xiàng)目的質(zhì)量得到提升、讓城市居民日常的生活質(zhì)量得到提升,那么,在對(duì)城市開展施工建設(shè)期間,就一定要強(qiáng)化管理方面的工作,因此,在進(jìn)行施工期間,就需要強(qiáng)化管理方面的工作,而對(duì)建筑施工期間使用的材料開展管理工作屬于其中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。
一、建筑材料管理
為了全方位讓建筑項(xiàng)目的質(zhì)量得到提高,在進(jìn)行施工以前,需要設(shè)計(jì)出大量的建筑材料使用方案,隨后,在機(jī)器中挑選出最佳的方案展開施工建設(shè),設(shè)計(jì)方案要最大限度地將成本投入這一問題進(jìn)行考慮,還要確保建筑物和周圍的環(huán)境之間形成一個(gè)和諧的整體,轉(zhuǎn)變成與之配套的設(shè)施。在城市當(dāng)中開展建設(shè)施工,一定要保證招標(biāo)的整個(gè)流程全部公開透明。還有,要打破大公司對(duì)使用的材料進(jìn)行壟斷的這一情況,使用嚴(yán)格的保證制度,以做到對(duì)項(xiàng)目的順利施工進(jìn)行保證,杜絕材料在質(zhì)量方面不達(dá)標(biāo)的問題發(fā)生。只有這樣,才可以確保項(xiàng)目的質(zhì)量,達(dá)到規(guī)定的相關(guān)要求,在招標(biāo)工作完成以后,開始正式施工以前,施工單位要按照項(xiàng)目的實(shí)際情況,設(shè)置一套相對(duì)優(yōu)化的保障體系,對(duì)所有職位需要肩負(fù)的責(zé)任進(jìn)行明確,實(shí)際確保建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)能夠順利開展[1]。
二、動(dòng)態(tài)規(guī)劃策略
對(duì)建筑施工期間使用的材料進(jìn)行管理過程中,將動(dòng)態(tài)規(guī)劃應(yīng)用的其中,能夠更為優(yōu)質(zhì)的開展這項(xiàng)工作。
(一)對(duì)動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)模型和與之對(duì)應(yīng)的參數(shù)進(jìn)行假設(shè)
1.參數(shù)的設(shè)定包括二個(gè)方面的內(nèi)容,其中具體是:第一,對(duì)動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)模型進(jìn)行假設(shè);第二,對(duì)與之對(duì)應(yīng)的參數(shù)進(jìn)行假設(shè)。
2.對(duì)狀態(tài)轉(zhuǎn)移使用的方程進(jìn)行確定:本文建議將xi+1= xi+qi-di這一方程式作為對(duì)建筑材料進(jìn)行管理期間,涉及到的狀態(tài)轉(zhuǎn)移進(jìn)行表述。
(二)對(duì)動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)模型進(jìn)行構(gòu)建
構(gòu)建動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)模型時(shí),首先要對(duì)初始狀態(tài)進(jìn)行表示,其次要對(duì)最佳進(jìn)行訂貨的方案進(jìn)行設(shè)計(jì),最后是對(duì)所有項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行綜合。注意,按照材料有無(wú)全部是經(jīng)過對(duì)外采購(gòu)獲得,使用的動(dòng)態(tài)規(guī)劃遞推方程存在一定的差異。下面對(duì)其進(jìn)行具體論述[2]。
1. 建筑施工過程中使用的材料,全部是經(jīng)過對(duì)外采購(gòu)的方式獲得這一情況下,在對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí),涉及到了對(duì)允許進(jìn)行決策使用的集合以及庫(kù)存花費(fèi)的費(fèi)用這兩個(gè)方程進(jìn)行確定(注意,可以對(duì)這兩個(gè)計(jì)算方程進(jìn)行簡(jiǎn)化),最后是對(duì)其邊界條件進(jìn)行確定。
2、建筑企業(yè)在在進(jìn)行施工時(shí),自行制作了一部分建筑材料,亦或是將全部建筑材料進(jìn)行自制。這一情況下對(duì)動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)模型進(jìn)行構(gòu)建過程中,與上述存在明顯的差異。但是,其仍舊需要對(duì)邊界條件進(jìn)行確定。若是遇到建筑公司自行對(duì)一部分施工材料進(jìn)行制作的情況出現(xiàn),那么,要對(duì)這部分材料在進(jìn)行生產(chǎn)制作期間產(chǎn)生的消耗費(fèi)用進(jìn)行表示。工作人員要注意:這一部分的費(fèi)用支出,是由兩個(gè)部分構(gòu)成的:
第一部分的支出費(fèi)用是在裝配操作過程中使用的費(fèi)用,其中主要包括了準(zhǔn)備階段花費(fèi)的資金直至整個(gè)制作流程結(jié)束花費(fèi)的資金,其具體內(nèi)容包括:對(duì)生產(chǎn)制作的流水線進(jìn)行組織亦或是調(diào)整過程中,向外支出的相關(guān)費(fèi)用,注意:這部分費(fèi)用進(jìn)行支出的具體數(shù)量,與組織生產(chǎn)的次數(shù)之間存在聯(lián)系,和每一次進(jìn)行生產(chǎn)制作的數(shù)量之間不存在任何聯(lián)系;
第二部分的支出費(fèi)用與上述提到的費(fèi)用不同,是和生產(chǎn)制作數(shù)量存在關(guān)聯(lián)的費(fèi)用支出,其具體內(nèi)容包括:制作這部分過程中使用的原材料以及零配件,在進(jìn)行采購(gòu)過程中花費(fèi)的成本資金,在對(duì)其直接進(jìn)行加工生產(chǎn)過程中,產(chǎn)生的加工費(fèi)用等[3]。
(三)規(guī)劃方式探析
在對(duì)建筑施工材料使用動(dòng)態(tài)規(guī)劃的方式進(jìn)行管理期間,普遍會(huì)使用下述的兩類方法,一類是將時(shí)間當(dāng)作主線,按照時(shí)間發(fā)展的先后順序,對(duì)施工期間涉及到的不同階段進(jìn)行劃分,隨后按照每一階段存在的差異,將詳細(xì)的結(jié)果通過計(jì)算的方式得出,以此方式得出最優(yōu)的解決方式;第二類方式是將動(dòng)態(tài)情況下開展的辯護(hù)工作當(dāng)作管理工作進(jìn)行的主線,按照動(dòng)態(tài)情況當(dāng)中出現(xiàn)轉(zhuǎn)變的具體情況,將建筑施工時(shí)使用的材料,劃分為存在差異的類別,隨后根據(jù)相關(guān)的依據(jù)或內(nèi)容,獲得與之相對(duì)應(yīng)的解決方案,動(dòng)態(tài)規(guī)劃方式當(dāng)中的基本模型,是對(duì)問題展開研究工作過的對(duì)象進(jìn)行確立,隨后把這部分問題全部劃分為大量細(xì)小的環(huán)節(jié),開展施工建設(shè)工作,對(duì)不同時(shí)期的詳細(xì)情況展開分析,并以此為依據(jù),建立函數(shù)方程式,最后是對(duì)最優(yōu)的施工方案進(jìn)行確定[4]。
(四)工作流程
使用動(dòng)態(tài)規(guī)劃這一方式對(duì)建筑施工時(shí)使用的材料進(jìn)行管理時(shí),對(duì)于它適合使用的問題能夠產(chǎn)生高效的作用,能夠達(dá)到最佳的控制效果。動(dòng)態(tài)規(guī)劃存在七個(gè)特性,具體是:所處的階段、所處的狀態(tài)、實(shí)施決策、實(shí)施狀態(tài)遷移工作、具體的策略、詳細(xì)的報(bào)酬以及目標(biāo)函數(shù)。下面對(duì)其某幾個(gè)特性進(jìn)行詳細(xì)論述:
所處的階段說的是開展工作期間,把問題整體劃分為多個(gè)不同的階段,以便于開展計(jì)算工作,應(yīng)用K代表某一階段當(dāng)中存在的數(shù)量,屬于1,2,…,n。所處的狀態(tài)是單獨(dú)的階段開展工作期間,要對(duì)某一過程所處的狀態(tài)進(jìn)行確定,對(duì)之后的階段一定會(huì)產(chǎn)生相對(duì)偏大的影響力。之前開展工作的階段會(huì)處于不發(fā)生改變的狀態(tài),同樣不會(huì)遭遇影響,它同樣屬于無(wú)后效性的,一個(gè)主要特征。按照狀態(tài)方程式進(jìn)行計(jì)算過程中,得出最后獲得的結(jié)果。實(shí)施決策說的是在階段整體當(dāng)中,進(jìn)行劃分的所有階段,將其函數(shù)聯(lián)系到一起的函數(shù)序列,是對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行測(cè)量。這是這一階段的策略當(dāng)中最好的解決方式,在進(jìn)行處理期間,要對(duì)最佳結(jié)果進(jìn)行記錄。
三、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于建筑項(xiàng)目當(dāng)中使用的施工材料進(jìn)行管理,對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量而言,起到了至關(guān)重要的影響作用,在實(shí)際開展工作過程中,要與項(xiàng)目當(dāng)中的實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)系,使用動(dòng)態(tài)規(guī)劃的方式,對(duì)于施工材料開展管理工作的最優(yōu)方案進(jìn)行確定,以實(shí)現(xiàn)全方位將成本投入減小、讓施工效率得到提升的這一目的。確保建筑項(xiàng)目能夠順利開展以及完工,為公司獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)建筑項(xiàng)目獲得進(jìn)一步的發(fā)展。
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(作者單位:中國(guó)建筑第七工程局有限公司總承包公司)