淺談建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在問題及管理措施

吳求文

摘要：近年來，我國在工程建設方面取得了很大的成就，并在核心技術研發(fā)方面有很重要的突破。但在整個施工建設的過程中仍存在許多問題，本文在此簡要提出關于建筑施工現(xiàn)場管理存在的安全隱患及其相對應的解決措施。

關鍵詞：建筑施工；安全管理；管理措施

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的項目也逐漸增多，施工現(xiàn)場的要求逐漸增高，對于建筑施工現(xiàn)場的管理要求也提升到了一定高度。近年來，我國的施工企業(yè)在建設管理上迅速發(fā)展并正在逐漸修訂工程作業(yè)管理條例。但是對于國內(nèi)建筑市場的競爭逐漸激烈，企業(yè)想在競爭之中嶄露頭角，就必須要提高自身的施工優(yōu)勢并在此基礎上控制整體施工的成本預算，因此企業(yè)需要持續(xù)的加強自身施工管理。

一、重要性及影響要素

（一）重要性

施工建設規(guī)范管理是全部施工規(guī)范管理中至關重要的一環(huán)，對企業(yè)的效益有直接影響。行業(yè)領先的企業(yè)必須擁有完備的施工優(yōu)勢及成熟的建設工程條件，而支撐著工程建設質(zhì)量的核心就是工程現(xiàn)場作業(yè)安全管理。隨著建設市場的迅速發(fā)展，市面上大幅出現(xiàn)新技術的運用、材料的替換品，而工程項目的構(gòu)架也變的更復雜、技術要求更特殊、相關設備更新?lián)Q代的更快，這就要求施工的規(guī)范管理更完善、細致。

建筑工程項目由于工種繁多、不同的構(gòu)架所需技術支撐也不盡相同以及施工過程中如氣候、天氣般不可抗力的影響，非常態(tài)環(huán)境下的多工種聯(lián)合作業(yè)、項目交叉作業(yè)對施工建設規(guī)范管理都要有很高的標準，以確保整個工程項目可以順利完成并達到預期標準。

（二）影響因素

1.環(huán)境因素的影響

工程的施工環(huán)境可以影響工程的工期。工程作業(yè)開始后會產(chǎn)生許多問題影響人員作業(yè)環(huán)境，如：作業(yè)中殘留的廢棄物，若處置不當會影響周圍的環(huán)境；工程作業(yè)中會產(chǎn)生大量的粉塵，這些粉塵不僅僅會影響周邊住戶，也可能對施工人員造成影響，甚至會導致工期的拖延；施工過程中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，許多企業(yè)為節(jié)省成本將垃圾進行違規(guī)處理，若被相關部門查實將會面臨數(shù)額巨大的處罰甚至停工整頓，這也會變相的增加工程成本[1]。

2.人員因素的影響

在一個建設工程項目中，人員是項目的根本，人員對于工程是否能在工期內(nèi)完工，施工質(zhì)量是否達標有著直接的關系。由于工程項目前期需要人員的審議和決策、施工過程中需要人員直接進行作業(yè)、現(xiàn)場需要人員進行把控，因此人員自身的素質(zhì)是極為重要的。

二、存在的問題

建筑工程項目是專項技術難度較高，投資成本較大，所需施工工種繁雜，人員眾多并且施工周期很長的一個過程。

（一）施工人員素質(zhì)參差不齊

由于一個工程項目所需的作業(yè)施工人員眾多且各個崗位較分散，就會存在施工人員的技術和素質(zhì)有著較大的差異。部分人員未經(jīng)過專業(yè)的培訓，缺乏專業(yè)的技術，而且不遵守施工規(guī)范，違規(guī)操作，例如施工中不佩戴安全帽、器械使用不當?shù)?。同時，還對監(jiān)管人員的管理產(chǎn)生抵觸情緒。這些違規(guī)操作和抵觸情緒往往會為工程事故埋下禍根，這不僅是對自身安全的不負責任，同時也會威脅到其他作業(yè)人員的安全。

（二）施工人員不安規(guī)范施工

工程項目的作業(yè)人員，大部分都有類似的作業(yè)經(jīng)歷，部分作業(yè)人員會依仗自己的經(jīng)驗自作主張，不按照工程圖紙進行作業(yè)，為工程項目埋下了巨大的隱患，會導致工程質(zhì)量不達標、預算超標甚至是工程事故等問題。

（三）管理人員較少，監(jiān)管力度較低

建筑企業(yè)為了能夠更快的盈利往往會同時開展多個工程項目，同時也為了壓縮預算，施工現(xiàn)場配備的管理人員不足。工程建設中工種復雜人員眾多，但是監(jiān)管人員過少導致現(xiàn)場監(jiān)管過程比較；部分施工人員素質(zhì)過低，無人監(jiān)管下不按施工規(guī)范施工，為工程埋下安全隱患。

（四）人員配備過低，安全檢查強度過低

據(jù)統(tǒng)計，近年我國建筑施工有多起重大事故，死亡人數(shù)幅度較大，這與人員配備的安全設施有很大的關系。施工單位對作業(yè)師傅的安全配備較低，作業(yè)師傅安全沒有保障；同時大多數(shù)安全檢查并不細致，會忽視一些存在的隱患；有些單位甚至想方設法的打通關系。這都是造成人員傷亡的主要原因。

三、改善措施

（一）提高工程項目所有在崗員工的安全意識

首先，企業(yè)在篩選監(jiān)管人員時，必須要讓相關人員充分認識到施工規(guī)范的重要性，并且全面地了解和規(guī)避造成工程事故可能存在的隱患。其次，企業(yè)需要針對不同的工程項目做出相應的安全施工規(guī)范和完整的監(jiān)督體系，約束施工人員的違規(guī)操作行為[2]。

（二）加大投入，從本質(zhì)上提高安全

1.加強設備的投入

企業(yè)應對比較特殊的、具有危險性的大型設備定期進行專項檢測、保養(yǎng)和維修，確保發(fā)生故障時機器的自我保護等裝置能夠有效的規(guī)避風險，控制事故的發(fā)生；在購買新設備時，同步購買其專用防護設備，保證未來施工的安全[3]。

2.制定安全投入計劃

安全設施是施工人員安全的必要保障，為了預防事故的發(fā)生，必須持續(xù)有效地進行安全投入。對此可以針對安全投入方面的費用制定計劃，還有人員保護、規(guī)范施工、等方面的投入，讓每一筆資金都用在該用的地方并且能夠查詢到[4]。

（三）增加應急救援工作

為了應對緊急突發(fā)事件并第一時間開展有效的救援工作，必須制定一些專項緊急預案，定期根據(jù)實際情況修正和完善；組織所有人員進行突發(fā)事件應急演練；配備應急物資，規(guī)范施工中突發(fā)事件應對方式，以確保萬一存在事故隱患也能將人員傷亡降至最低。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國企業(yè)在建筑施工現(xiàn)場安全管理上還存在一系列問題，針對這些問題結(jié)合企業(yè)自身以及保質(zhì)保量、節(jié)約成本、控制工期的基礎上，通過強化相關人員安全培訓、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境、設備的維護和檢修、完善安全規(guī)范，健全相應制度、加大安全投入、制定突發(fā)事件緊急應對預案等六個方面來提升建筑企業(yè)的綜合競爭力，使之在競爭激烈的市場上占有一隅之地。

參考文獻：

[1]李康.探討醫(yī)院建筑工程管理中常見的問題與措施[J].中華民居（下旬刊）， 2014（9）.

[2]楊斌.房建施工中的質(zhì)量與安全管理的研究[J]. 城市建設理論研究：電子版， 2015，5（29）.

[3]陳起. 探討建筑機械的維修管理[J]. 工業(yè)c，2016（6）：00028-00028.

[4]李獻英. 建設工程安全生產(chǎn)文明施工費探討[J]. 建筑工程技術與設計， 2015（35）.

（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）