試論房屋建筑工程造價成本控制與管理（2）

趙杰

摘要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展得較快，在此基礎(chǔ)上人們的生活水平也得到了提高，住房需求也更多，建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模在不斷增大。隨著建設(shè)項(xiàng)目的增加，建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本所涉及的因素也在增加，這使得控制建設(shè)成本更加困難，而成本控制與管理工作對于一項(xiàng)工程的質(zhì)量會起到重要的影響作用，因此務(wù)必要認(rèn)識到工程造價的必要性，并做好成本控制工作。本文就以此展開了分析探討，提出了一些控制措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程造價；成本控制；管理

房建工程中涉及的環(huán)節(jié)比較多，工程相對較為復(fù)雜，且隨著人們對于房屋建筑要求的不斷提升，在工程質(zhì)量方面必然要有一定的保證。做好工程造價是保障工程質(zhì)量的一個基礎(chǔ)因素，因而在實(shí)際工程中務(wù)必要重視成本問題，從各個方面著手，做好成本管控，既保證工程質(zhì)量，也能提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程造價管理

（一）含義

在正常情況下，項(xiàng)目成本管理主要包括項(xiàng)目投資管理和項(xiàng)目價格管理，前者是指對于項(xiàng)目建設(shè)中所用的投資費(fèi)用實(shí)施管理，是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的投資目標(biāo)，以原有的計劃為基礎(chǔ)進(jìn)行分析預(yù)測，計算并在實(shí)際工程進(jìn)行期間做好管控[1]?；谖⒂^視角，項(xiàng)目價格管理對于施工企業(yè)而言，是成本控制，定價和招標(biāo)活動，以便能夠提前掌握市場價格信息，達(dá)到管理目標(biāo)。基于宏觀角度，工程項(xiàng)目價格管理是指在依據(jù)社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，采用行政、法律與經(jīng)濟(jì)方式調(diào)控、管理價格的方式，同時還可采用市場管理范式對市場主體價格行為進(jìn)行一定的規(guī)范。

（二）造價成本控制目標(biāo)

在進(jìn)行工程造價管理時，必須從整個過程進(jìn)行控制包括從投標(biāo)，成本策劃，實(shí)施到最終決算，實(shí)施階段對項(xiàng)目總成本的影響最大，應(yīng)采用科學(xué)合理的成本管控方法和措施，將此項(xiàng)工作的全過程控制在策劃的限度內(nèi)。每項(xiàng)都采用PDCA的成本控制理念，進(jìn)行成本預(yù)測，計劃，實(shí)施，核算，分析，評估，還要將成本數(shù)據(jù)整理為報告，并做好分析，明確出現(xiàn)偏差的原因，并及時修正，保證成本管控工作順利進(jìn)行。

（三）造價控制強(qiáng)化意義

建筑是一個與人們的生活以及安全息息相關(guān)的行業(yè)，在建筑項(xiàng)目中，最為關(guān)鍵的就是質(zhì)量，這也是讓各個建筑企業(yè)提升自身競爭力的基礎(chǔ)，但是在質(zhì)量相當(dāng)?shù)那闆r下，成本的高低對企業(yè)的競爭力影響也很大，目前建筑市場成本也比較透明化，競爭也越來越激烈化，企業(yè)的利潤率很低有的甚至虧損，但無論怎么說，成本控制都是提高競爭中的一個好方法，若能做好成本控制，就能以最少的資金投入換取最大的經(jīng)濟(jì)收益，還能有效保證建筑物符合質(zhì)量要求，這對于建筑單位而言無疑是必然要進(jìn)行的工作。

二、造價控制策略

（一）優(yōu)化施工組織環(huán)節(jié)

這一點(diǎn)主要是指，從針對施工階段的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究，并按照工程質(zhì)量的技術(shù)和成本預(yù)算要求，對施工組織方式進(jìn)行優(yōu)化，確保結(jié)合實(shí)際，以科學(xué)的組織方式施工流程，從而達(dá)到節(jié)約造價成本的目的，例如，在施工組織階段，對于施工方案的篩選，應(yīng)當(dāng)注意從多方面進(jìn)行衡量和選擇包括在工期的安排上，另外，在施工工序的組織和安排上，應(yīng)當(dāng)本著在確保質(zhì)量的情況下，良好的完成施工要求的原則，適當(dāng)?shù)膶κ┕すば蜻M(jìn)行科學(xué)簡化，達(dá)到造價成本控制的目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)對施工原材料的控制和管理

房屋建筑施工的過程中，材料是施工環(huán)節(jié)推進(jìn)實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，材料占比也大約是工程成本的三分之二。因此，從施工原材料的角度入手對工程建設(shè)進(jìn)行控制是非常關(guān)鍵的一種控制方法。具體的控制路徑有，從施工原材料的采購環(huán)節(jié)，就加強(qiáng)控制和管理，可派遣施工技術(shù)人員加入到采購部門的團(tuán)隊(duì)中去進(jìn)行原材料采購的市場調(diào)研，隨后，再結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際需求在原材料的選購上給予針對性意見，從而提高原材料采購的性價比，促進(jìn)成本的控制，另外，在原材料的應(yīng)用計劃上，尤其要注意控制好一次性的采購量，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際需求和推進(jìn)狀態(tài)，根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)的需要購買相應(yīng)的原材料。避免不科學(xué)的采購計劃造成原材料的積壓，形成成本的浪費(fèi)。另外，積極選用綠色環(huán)保的，具有高效節(jié)能效果的原材料，在應(yīng)用功能和成本花費(fèi)方面提供同步的保證

（三）加強(qiáng)建筑工程企業(yè)員工的成本節(jié)約意識

施工人員是工程開展的主體，要做好成本管控工作，企業(yè)還應(yīng)該從人員方面入手。應(yīng)培養(yǎng)員工的成本意識，讓其主動在目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步節(jié)約成本，消除成本浪費(fèi)。還要改進(jìn)工作方法，從而節(jié)省成本。具體來說，建筑公司可以采用成本與績效掛鉤的形式進(jìn)行，且必須認(rèn)真對待績效的兌現(xiàn)。還可以設(shè)立培訓(xùn)講堂，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)成本管控的相關(guān)知識，認(rèn)識此項(xiàng)工作的重要性，并學(xué)習(xí)一些成本管控的方法[3]。企業(yè)還可以根據(jù)自身的發(fā)展情況來引進(jìn)一些先進(jìn)的成本管理方法作為講座分析的主題，通過這樣的活動，員工將獲得各種知識和技能，提升成本管控意識，更好地了解管理和降低成本。

（四）提高施工人員的施工技術(shù)水平

在建筑工程企業(yè)施工現(xiàn)場的各個方面，員工的施工技術(shù)對建設(shè)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)如今，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已不能滿足建筑工程的需要，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)最重要的就是細(xì)節(jié)，因此，建筑工程公司必須拓展員工的知識，從而不斷改進(jìn)他們的施工技術(shù)。若能確保每項(xiàng)技術(shù)都能按照規(guī)定順利完成并保證質(zhì)量，不因?yàn)椴僮鲉栴}而導(dǎo)致返工。

（五）處理好施工變更簽證

這一點(diǎn)主要是指，當(dāng)工程建設(shè)由于一系列的不可抗力因素而發(fā)生變更時，造價成本控制工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合變更的實(shí)際內(nèi)容和需求，盡可能的對變更引起的成本花費(fèi)進(jìn)行控制。要達(dá)到這一目的，就需要從對工程師的認(rèn)可環(huán)節(jié)入手，或從施工技術(shù)入手進(jìn)行改良和優(yōu)化，盡量縮小變更引起的材料和人工支出，通過替代或補(bǔ)救的辦法，從而達(dá)到成本控制的目的。另外，由于簽證對于整體造價成本也會造成非常直接的影響，這就需要協(xié)調(diào)好承包商、業(yè)主和工程師之間的關(guān)系，盡可能提升簽證造價，雖然這種方法上存在一定的難度，但從整體的成本控制上來說，能夠獲得比較顯著的效果。

三、結(jié)束語

科學(xué)的成本控制將對整個項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生積極影響，提高投資效率，提高單位的綜合競爭力?，F(xiàn)在的建筑市場中，競爭非常激烈，所以建筑企業(yè)必須不斷加強(qiáng)預(yù)算管理，不斷提升企業(yè)的控制和管理水平，降低運(yùn)營所需的成本。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹志鋒. 房屋建筑工程造價管理的常見問題及解決[J]. 住宅與房地產(chǎn)， 2018， No.500（15）：20.

[2] 蔣雪桃. 房屋工程造價的全過程成本控制研究[J]. 智能城市， 2017（12）：116-116.

[3] 陳冬梅. 淺談房屋建筑工程造價的成本控制策略[J]. 門窗， 2017（8）：71-71.

[4] 許莉， 李建偉. 如何控制房屋建筑工程造價的措施分析嘗試[J]. 智能城市， 2017（2）：109.

（作者單位：陜西建工第十一建設(shè)集團(tuán)有限公司）