冶金工程項(xiàng)目設(shè)備采購策略選擇及采購流程分析

鄧文俊

摘要：隨著現(xiàn)如今時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、工程等諸多方面都得到了較好的發(fā)展，相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)模越來越龐大，涉及到的設(shè)備采購等方面內(nèi)容就越來越復(fù)雜。針對(duì)這一系列的特點(diǎn)，在采購的過程中，應(yīng)進(jìn)行合理的選擇，明確整體的采購策略及采購流程，這對(duì)后期建設(shè)工作有著非凡的意義，并且要對(duì)這一部分給予高度的關(guān)注和重視，提升采購有效性。本文就冶金工程項(xiàng)目設(shè)備采購策略選擇及采購流程進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：冶金工程項(xiàng)目；設(shè)備采購；采購策略；采購流程

在生產(chǎn)工作中，設(shè)備自身的重要性是不言而喻的，不光需要采購設(shè)備，還要配套相關(guān)采購設(shè)備的策略，提升自身選擇的有效性，明確采購流程及制度。由此可見，在建設(shè)不同的階段，所有的采購也是存在著一定的差異，只有具備整體的計(jì)劃，才能確保相關(guān)工作準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行和執(zhí)行，從而確保其自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。

一、冶金工程項(xiàng)目設(shè)備采購的具體策略分析

（一）核心設(shè)備的采購策略

每一項(xiàng)工作都需要配備相關(guān)的策略和計(jì)劃，才可以進(jìn)一步確定后續(xù)工作的有效性，使整體工作的有效性得到一個(gè)較好的提高。對(duì)于設(shè)備來說，整體的生產(chǎn)和工作的全過程，都是離不開設(shè)備的支持，所以針對(duì)核心設(shè)備進(jìn)行相關(guān)采購工作的過程中，必須要有完善策略進(jìn)行保護(hù)。在整體采購的過程中，要對(duì)設(shè)備的質(zhì)量給予高度的關(guān)注和重視，因質(zhì)量是整體運(yùn)作的重要部分，只有加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理和控制，才可以確保采購管理的有效性[1]。核心設(shè)備自身在整體工作中具備著一定特殊性，對(duì)整體建設(shè)工作都有著舉足輕重的作用和影響意義。要不斷加強(qiáng)核心設(shè)備的質(zhì)量把控，改變傳統(tǒng)的采購管理運(yùn)營(yíng)模式，與一些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，在確保采購效率的同時(shí)，也可以進(jìn)一步確保自身的采購質(zhì)量。由此可見，針對(duì)核心設(shè)備采購的過程、選擇和策略也是具備著一定的特殊性的。要嚴(yán)格做好質(zhì)量方面的把控，進(jìn)一步圍繞著實(shí)際性的內(nèi)容，改變傳統(tǒng)一次性采購的模式，提高設(shè)備自身的穩(wěn)定性。

（二）瓶頸設(shè)備的采購策略

為了確保整體項(xiàng)目的健康發(fā)展，還要確保生產(chǎn)的實(shí)際有效性，就需要進(jìn)一步保障整體的采購效率。確保采購效率的持續(xù)跟進(jìn)，要選取性價(jià)比高，質(zhì)量較好的設(shè)備，也是整體設(shè)備要具備的特點(diǎn)。對(duì)于瓶頸設(shè)備等方面的內(nèi)容，雖然自身的重要性和實(shí)際性不同于核心設(shè)備，但是也需要對(duì)質(zhì)量方面給予高度的重視。其自身采購的過程中，只有供貨源足夠穩(wěn)定可靠，才可以確保機(jī)械使用方面的穩(wěn)定。在工程方面的進(jìn)展的過程中，要對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行策劃，從而確保有關(guān)計(jì)劃準(zhǔn)確無誤的實(shí)行，以滿足工期方面的需求。在這一過程中，一定要注重不要出現(xiàn)供貨商斷鏈的情況，避免自身的實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量等方面受到影響，或一些設(shè)備短時(shí)間內(nèi)無法進(jìn)行使用，導(dǎo)致自身的實(shí)際價(jià)值及實(shí)際意義都受到影響[2]。要根據(jù)整體的進(jìn)度，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)研和調(diào)整，從而促進(jìn)自身項(xiàng)目健康持續(xù)的發(fā)展，保障自身設(shè)備方面的支持。

總的來說，在采購方面需要遵循一定的原則和規(guī)律，根據(jù)相關(guān)的規(guī)律及原則，有效地調(diào)動(dòng)相關(guān)工作做好調(diào)研，從而確保采購選擇策略方面可以進(jìn)行持續(xù)的跟進(jìn)。在整體的采購方面，還應(yīng)該注重供應(yīng)鏈、供應(yīng)商和供貨源，確保長(zhǎng)期合作和源頭性的穩(wěn)定，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量方面的管控，合理化整體的采購工作。除了相關(guān)的采購策略之外，對(duì)于采購流程也要進(jìn)行合理有效的管控，確保其自身綜合情況得到穩(wěn)步提高，維持其自身的可持續(xù)發(fā)展性特點(diǎn)。

二、冶金工程項(xiàng)目的設(shè)備采購流程分析

（一）合理制定整體的采購清單

由于該類項(xiàng)目自身具備規(guī)模龐大的特點(diǎn)，會(huì)涉及到諸多的工藝及設(shè)備設(shè)施采購和應(yīng)用等方面的問題。正因這一特點(diǎn)，在工作開展之前，就要對(duì)采購進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)一步圍繞著實(shí)際需求，制定一系列的清單。清單的設(shè)計(jì)需要有一個(gè)過程，其自身要具備整體性和合理性。整體的設(shè)計(jì)過程中，要和相關(guān)的一線工作人員做好溝通，才能一定程度上保障采購的合理性及實(shí)際性。因?yàn)橹挥邢嚓P(guān)設(shè)備使用人員，才清楚使用的過程中有怎樣的需求，所以根據(jù)相關(guān)的需求，則可以進(jìn)一步制定有關(guān)的采購清單[3]。由此可見，清單制定十分重要，要充分的進(jìn)行考慮、衡量與設(shè)計(jì)。不同階段自身工作也是有特殊需求的，所以在進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的過程中，要充分考慮到設(shè)備的需求，對(duì)每階段的設(shè)備需求進(jìn)行一定的預(yù)判，然后根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求等方面的情況，進(jìn)行一定的完善，在實(shí)際工作中一定要制定合理的采購清單和計(jì)劃。

（二）選擇穩(wěn)定和合理的供應(yīng)商

供應(yīng)商的選擇在整體的采購流程中也起到了極為重要的實(shí)際作用，尤其要選擇相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)商，確保供應(yīng)商方面的穩(wěn)定，才可以確保設(shè)備的穩(wěn)定[4]。要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，從而在有需要的時(shí)候，可以有效地采購相關(guān)設(shè)備，也極大程度上避免了在需要設(shè)備時(shí)還需要另外聯(lián)系供應(yīng)商等一系列的不確定因素。為了保障該類項(xiàng)目的整體健康發(fā)展，要對(duì)設(shè)備采購全過程加以控制和監(jiān)督，確保其自身的穩(wěn)定性不斷提高，提升其自身的合理性。

從實(shí)際角度來說，該類工作自身是具備著一定的復(fù)雜性，由于長(zhǎng)期對(duì)相關(guān)設(shè)備的依賴和需求，整體的供貨商要選擇相對(duì)穩(wěn)定的，才可以進(jìn)一步確保后續(xù)整體工作實(shí)際有效的開展。面對(duì)諸多方面的問題，要進(jìn)行全過程的控制。通過長(zhǎng)期以來穩(wěn)定供貨商等方面的控制，則可以有效保障采購設(shè)備的質(zhì)量，使自身的經(jīng)濟(jì)性也可以得到一定程度的保障。這樣的穩(wěn)定性，則可以進(jìn)一步來確保相關(guān)工作開展進(jìn)行的過程中，有充足的質(zhì)量保障，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題而找不到廠家和供貨源的情況出現(xiàn)。

由此可見，在確定要采購的設(shè)備和相關(guān)清單之后，相對(duì)重要的是要選擇較為穩(wěn)定的供貨商進(jìn)行長(zhǎng)期的合作，確保整體項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和整體工作的實(shí)際有效開展，其自身的實(shí)際意義是十分可觀的，需要給予高度的關(guān)注和重視，不斷提升實(shí)際工作有效性。

三、結(jié)束語

如上所述，設(shè)備采購工作在冶金工程項(xiàng)目中有著重要的作用，但因?yàn)槭艿礁鞣N因素的影響，設(shè)備采購工作的效果不是特別理想。面對(duì)較為復(fù)雜的工作，要進(jìn)行一定的計(jì)劃制定，必須要謹(jǐn)慎對(duì)待，合理制定采購清單，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作，確保供貨源和設(shè)備質(zhì)量方面的穩(wěn)定。要將相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行穩(wěn)定化，確保采購設(shè)備質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性得到一定程度的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]李華杰，高娟娟.核電項(xiàng)目設(shè)備采購模式和采購過程風(fēng)險(xiǎn)研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2017（11）：00190-00191.

[2]謝義勇.淺談冶金行業(yè)國(guó)內(nèi)外總承包工程中設(shè)備采購管理的差異[J].工程建設(shè)，2012，（06）.021.

[3]匙夢(mèng)雪，王紅梅，吳青鋒，etal.國(guó)際EPC工程設(shè)備物資采購中的風(fēng)險(xiǎn)因素及解決措施分析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（10）.

[4]王召寶.項(xiàng)目采購管理的過程分析——基于工程測(cè)量清單的施工招投標(biāo)方法[J].絲路視野，2016（26）：00074-00075.

（作者單位：南京中山工業(yè)爐工程有限公司）