電力財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的研究

趙靜 張穎

摘要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，我國各個(gè)部門內(nèi)部的陳舊的財(cái)務(wù)管理模式都存在著諸多不足之處，甚至在電力財(cái)務(wù)管理的過程中也會(huì)存在諸多問題。因此，尤其需要在必要的時(shí)候建立一個(gè)較為先進(jìn)的電力財(cái)務(wù)管理體系，這樣才能夠讓它更好地與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式相互適應(yīng)，并更好地解決其他問題。本文結(jié)合實(shí)際情況，分析目前電力財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題，并在之后提出一些針對(duì)性的意見。

關(guān)鍵詞：電力財(cái)務(wù)；管理模式；創(chuàng)新研究

新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢不斷地給我國電力財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，電力企業(yè)轉(zhuǎn)型中同時(shí)也暴露了財(cái)務(wù)管理模式的缺陷，而財(cái)務(wù)管理效果關(guān)系到電力企業(yè)的效益與發(fā)展命脈，舊的財(cái)務(wù)管理模式不僅難以保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，而且還容易影響企業(yè)在重大項(xiàng)目決策上的科學(xué)性，對(duì)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效益、低成本經(jīng)營也有著重要影響，有鑒于此，探索、創(chuàng)新新模式，優(yōu)化電力財(cái)務(wù)管理效果，對(duì)于電力企業(yè)而言都勢在必行[1]。電力企業(yè)由于地位特殊，普遍以集團(tuán)形式發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理主要成“集權(quán)”式、“分權(quán)”式和“集權(quán)”結(jié)合“分權(quán)”式三種模式，每個(gè)模式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺陷，因此，在新形勢下，電力財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新。

1創(chuàng)新電力財(cái)務(wù)管理模式的意義

電力行業(yè)已經(jīng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮越來越重要的作用，甚至能夠表現(xiàn)出一些壟斷性的特征。但是，傳統(tǒng)的電力企業(yè)經(jīng)常會(huì)受到市場經(jīng)濟(jì)、投資方法和其他和其他多種因素的影響，且都會(huì)顯示出一定的生存危機(jī)特性。但是，自從我國加入世貿(mào)組織之后，我國的市場化程度正在因此不斷地變得更深。又因?yàn)槭艿狡渌嘣蛩睾徒鹑谖C(jī)的影響，所以，我國電力行業(yè)在發(fā)展的過程中正遭遇到重重的挑戰(zhàn)和困境。

在這種環(huán)境下，電力行業(yè)在管理方面沒有一定的創(chuàng)新自主核心技術(shù)，產(chǎn)生不了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益。而要想對(duì)電力管理進(jìn)行創(chuàng)新，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新。只有創(chuàng)新了電力財(cái)務(wù)管理模式，并具有一定的科學(xué)、合理與可行性，電力行業(yè)才能在今后的市場經(jīng)濟(jì)中得到長效的可持續(xù)發(fā)展。首先，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了創(chuàng)新，電力系統(tǒng)內(nèi)部暴露來的新矛盾、新情況及新難題便能得到有效的解決。其次，創(chuàng)新與完善電力財(cái)務(wù)管理模式，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代可以緊密的服從與服務(wù)于電力行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，進(jìn)而對(duì)信息、知識(shí)、技術(shù)等多種生產(chǎn)要素的流動(dòng)與分配能力進(jìn)行提升，使得整個(gè)電力資源的配置得以優(yōu)化，從而從整體上提升了電力行業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

2電力財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新過程中遵守的原則

2.1利益最大化原則

對(duì)于企業(yè)來說，采用什么財(cái)務(wù)管理模式，怎么對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行操作，都要以實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化作為根本的出發(fā)點(diǎn)與立足點(diǎn)。在利益最大化中，不僅要包含對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的考量，還要包含對(duì)整個(gè)社會(huì)效益進(jìn)行考量，讓與企業(yè)相關(guān)者都能實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。

2.2“四化”管理原則

最近幾年來，國內(nèi)的電網(wǎng)正朝著“集約化”的方向不斷地發(fā)展，并最終能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和精益化建設(shè)。這正是屬于一種創(chuàng)新管理模式，并能夠在管理的過程中發(fā)揮出更大的作用[2]。因此，在創(chuàng)新電力財(cái)務(wù)管理模式的過程中，尤其需要遵循“四化”管理的原則來更好地進(jìn)行。

2.3“集成化”管理原則

企業(yè)內(nèi)部管理的核心是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)部各種信息流交換的中樞也是財(cái)務(wù)管理。所以財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)著非常重大的作用。當(dāng)財(cái)務(wù)管理可以與企業(yè)其他內(nèi)部管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高度集成時(shí)，便可以為企業(yè)帶來及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息成果，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的各種有效資源進(jìn)行合理高效的配置，淋漓盡致的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的決策支持作用以及信息共享的作用。

2.4“協(xié)調(diào)推進(jìn)”的原則

對(duì)電力財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，勢必牽涉到激勵(lì)考核機(jī)制的創(chuàng)新以及企業(yè)組織形式的變革等一系列與之相配套的政策建立和完善，因此就必須注重多方面的協(xié)調(diào)推進(jìn)性。同時(shí)，對(duì)電力財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，

也勢必會(huì)牽涉到企業(yè)內(nèi)部利益的再次分配問題，產(chǎn)生一定的利益沖突，這樣就需要從全局出發(fā)，穩(wěn)步協(xié)調(diào)推進(jìn)。

2.5“以人為本”的原則

應(yīng)該說，在企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)人都屬于一個(gè)正在奮戰(zhàn)的員工。因此，在實(shí)際工作的過程中，尤其需要通過調(diào)動(dòng)每個(gè)人員的積極性來更好地發(fā)揮出每個(gè)人內(nèi)部的才智，這樣才能夠讓每個(gè)人都投入到創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理模式中，并更好地保障的成果。

3創(chuàng)新電力財(cái)務(wù)管理模式的主要策略

3.1運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)

電力行業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的過程中，應(yīng)充分借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，積極建立財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電力財(cái)務(wù)信息化。在此過程中，電力企業(yè)應(yīng)采用合理的方法，將科學(xué)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，這樣所建立財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)才更加具有規(guī)范性和合理性。而且建立財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，也十分有利于企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立可以幫助電力企業(yè)提升財(cái)務(wù)信息加工的水平，這樣就可以有效地提升電力財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。其次，在建立財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)的過程中，電力企業(yè)應(yīng)明確具體財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣電力企業(yè)就可以做好相關(guān)的成本預(yù)算，并將重要的信息錄入電力企業(yè)管理系統(tǒng)中，以便于作力企業(yè)日后工作的參考。

3.2做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)工作

電力企業(yè)只有全面做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)工作，才能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。廣大企業(yè)尤其需要以現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)，從而在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置合適的只能，并給相關(guān)的人員對(duì)應(yīng)的權(quán)利。作為企業(yè)的管理人員，尤其需要在工作的過程中讓他們更好地發(fā)揮職能，從而讓企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)配的工作變得更加方便[3]。這樣一種措施也能夠在短時(shí)間內(nèi)就打破財(cái)務(wù)管理的僵局，并有效地杜絕部門內(nèi)部出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，最后讓企業(yè)更好地向前發(fā)展。

3.3建立健全電力財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于電力企業(yè)而言，建立健全電力財(cái)務(wù)管理制度可以幫助企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部部門的工作效率，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有巨大的影響。完善其財(cái)務(wù)管理制度，可以有效約束和控制內(nèi)部部門。首先，電力企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)責(zé)任制度，這樣在出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)就可以及時(shí)追究責(zé)任，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全。

4結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)新的電力財(cái)務(wù)管理模式被運(yùn)用在電力企業(yè)內(nèi)部時(shí)，期間會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，但同時(shí)內(nèi)部也會(huì)有好的機(jī)遇。所以，廣大電力企業(yè)尤其需要通過樹立正確的創(chuàng)新觀念來更好地明確電力財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，最終才能夠讓企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧寶田，左常昊，劉大為.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑探索[J].中國商貿(mào)，2017（3）：26-19.

[2]王朝華.電力財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界，2016（20）：203-203.

[3]王煊.稅務(wù)籌劃在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（02）：45-67.

（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司單縣供電公司）